2020年务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇一、关于创新的发言材料尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天我非常荣幸能在这里发言，谈一谈对于创新的理解与实践。

创新是推动社会进步的强大动力，是企业发展的核心竞争力。

但是很多时候，我们对创新的理解还停留在产品或技术层面，忽略了创新的实质，也就是实际应用。

创新并不仅仅是为了创造新的事物，更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。

面对现代社会所面临的各种挑战，我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。

只有紧密结合实际需求，我们才能产生有实际意义的创新。

创新也需要跨界融合。

创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。

这就要求我们打破传统行业壁垒，主动与其他行业进行交流与合作，汲取不同领域的智慧，共同推动创新的发展。

最后，创新也需要大胆尝试与持续迭代。

在创新过程中，难免会面临风险与失败。

但正是通过不断试错与改进，我们才能最终实现创新的目标。

因此，我们应该鼓励员工敢于尝试，容忍失败，并为他们提供良好的学习与成长环境。

创新是一个永恒的主题，它需要我们每个人的努力与贡献。

让我们携起手来，以创新的精神和勇气，共同打造一个更加美好的未来！谢谢大家。

二、关于绿色发展的发言材料尊敬的各位领导、嘉宾：我非常荣幸能在这个场合发言，谈一谈关于绿色发展的重要性。

随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，绿色发展成为了我们必须面对的挑战。

绿色发展，首先需要我们树立环保意识。

我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁，树立对环境的尊重和保护意识。

只有在环保意识的引领下，我们才能深入推进绿色发展的各项实践。

绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。

减少对传统化石能源的依赖，加大对清洁能源的研究和开发力度，是实现绿色发展的重要途径。

同时，通过循环经济模式，最大限度地回收和再利用资源，减少资源的浪费和污染，实现可持续发展。

绿色发展还需要加强环境监测和治理，强化环境保护法规和政策的执行力度。

只有通过加强环境监测，严格环境保护标准，才能有效治理环境污染问题，保障公众的健康和环境的可持续发展。

2024年务虚会发言稿范例尊敬的领导，尊贵的同事们：大家好。

我深感荣幸能在这次年度务虚会上分享我的见解。

自加入萍烟系统以来，我深受各位领导和同事的指导与支持，这使我不断进步和成熟。

今天，我将对____年的工作计划和反思进行阐述，同时分析挑战与机遇，以期自我提升，共同推动公司发展。

首先，回顾过去，我认识到在____年的工作中，我面临一些挑战。

由于在内管部门的经验尚浅，我面临管理策略的局限性，工作创新和拓展的力度有待加强。

此外，部门间的沟通协作需要改进，以提升工作效率和质量。

同时，同级监管的执行力度需要进一步强化。

展望未来，我提出以下工作设想：1. 我计划更紧密地与业务部门合作，以适应企业经济效益和卷烟品牌调整的需求。

我将寻找一个平衡点，既能防范经营风险，又能适应企业发展方向。

今年上半年，我们将重点加强对低档卷烟的监管，下半年则将扩大到所有敏感品牌。

2. 我们将完善对外流卷烟的记录系统，对重点监管对象实施有针对性的措施。

同时，我们将与专卖部门保持密切协作，适时调整内管工作策略。

3. 我将继续与上级内管部门保持沟通，了解行业动态，创新和发展内管工作，以保持在全市的领先地位。

4. 加强日常监管力度，定期或不定期检查卷烟经营情况，强化对配送部门、车辆和人员的监管，防止不规范经营行为。

5. 最后，我认为需要关注的是对“有证无照、证照不符、人证不符”等违规经营的整治。

这些零售户的整治将对业务规范和市场净化产生积极影响，也将减少内管工作中的潜在问题。

因此，这将是____年我们内管工作的重要方向之一。

总结，我深感____年的工作挑战与机遇并存。

我期待与大家共同努力，提升工作效率，强化内管工作，为公司创造更美好的未来。

谢谢大家。

2024年务虚会发言稿范例（二）在____年，项目管理公司凭借公司领导和有关部门的鼎力支持，全体员工齐心协力，以____为核心指导原则，与市场保持紧密联系，秉持诚信服务的宗旨，不断优化内部管理，技术实力稳步提升，市场影响力逐步拓展，未出现任何违法违纪行为，圆满完成了年度各项任务，经济效益实现了一定幅度的增长。

务虚会发言稿范文10篇务虚会发言稿一：关于团队协作。

尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天参加这个务虚会啊，我就想跟大家唠唠咱们团队协作这事儿。

你说咱们就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但是单干可不行，得凑一块儿才厉害。

有时候啊，咱们就像一群大雁南飞。

每只大雁都知道自己的位置，前面的大雁破风，后面的跟着省力。

咱们在项目里也是这样，搞技术的就像大雁里那飞在最前面的，负责冲在前面攻克难题；搞后勤保障的呢，就稳稳地在后面给大家提供支持，这样整个队伍才能飞得又快又远。

可咱们现在有时候也有点小问题。

就像一场音乐会，每个乐手都很棒，但要是大家各奏各的，不看指挥，那这曲子可就乱套了。

咱们得更听指挥，同时呢，也要互相多交流。

别整那套“你猜你猜你猜猜猜”的，有啥想法就说出来。

这样咱这个团队协作的超能力才能发挥到极致，啥项目咱都能拿下，就像复仇者联盟拯救世界一样轻松！谢谢大家！务虚会发言稿二：工作创新的思考。

嗨，领导和同事们！咱今天在这务虚会上，我想聊聊工作创新。

这创新啊，就像给咱平常的工作这道菜加点特别的调料。

你看啊，咱们现在的工作有时候就像走老路，虽然稳当，但是没新鲜感。

咱得像探险家一样，勇于走进那些没走过的小道。

比如说咱们做销售，不能老是那一套话术，对着客户像个复读机似的。

咱得根据不同的客户，像魔术师一样变出新花样。

创新有时候就从一些小点子开始。

就好比你早上吃油条，突然想如果油条能包着肉松吃，是不是就有新口味了？工作也一样。

咱平时多留意身边的事儿，说不定就从生活里的小灵感，转化成工作里的大创新了。

但咱也不能瞎创新，得有个度。

不能为了创新把老祖宗的好东西都扔了。

就像盖房子，你想盖个奇特的房子，可地基还得按照老规矩打结实了。

咱在工作里也是，传统的好经验要保留，然后在这个基础上再创新，这样咱就能做出像智能手机那样又新颖又靠谱的成果来。

谢谢大伙！务虚会发言稿三：提高工作效率。

同志们好啊！今天务虚会，我就直说了，咱们得提高工作效率啊。

务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。

下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。

如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。

虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。

究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。

一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。

这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。

在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。

目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。

以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。

我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。

同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。

2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。

同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。

我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。

同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。

4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。

同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。

二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。

我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。

通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。

2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。

我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。

3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。

我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。

同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。

4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。

我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。

三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。

我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。

2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。

我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。

3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。

我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。

在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。

今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。

务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。

事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。

首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。

在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。

但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。

在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。

只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。

其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。

我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。

而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。

我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。

只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。

此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。

在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。

但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。

勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。

那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。

首先，我始终保持一颗谦虚的心态。

我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。

因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。

务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。

作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。

先说督查工作。

这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。

严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。

明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

再说文字材料。

我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。

”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。

我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。

今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

最后,关于服务和临时性的工作。

在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。

谢谢。

【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。

下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。

”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。

这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。

在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。

据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。

年度务虚会发言五篇（综合）【篇一】各位领导：根据会议安排，我代表城管执法局作个发言：一、20年工作的基本估价今年以来，我局紧紧围绕创建“省级卫生县城”的目标，按照“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消除管理盲点”的工作思路，扎实推进城市管理行政执法工作，市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。

主要体现在“六个明显”、“四个无”：保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强；无重大渣土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。

应该说，今年基本实现了“三年三步走”战略的阶段性目标，迈出了建局之年的坚实一步。

二、20年工作的初步设想20年，我局工作的总体设想是：强化宣传抓引导，依法管理促规范，深化改革增活力，从严治伍树形象。

具体来讲，主要是“六个突出”：一是突出抓好宣传教育。

深入开展城管宣传进社区、进机关、进企业、进校园活动，编印发放市民城管手册，在电视台开辟城市管理栏目，引导市民树立文明新风。

建议在县城各中小学设立城管副校长，加强学生文明习惯养成教育。

开通会同县城市管理行政执法网站和“96110”城管服务热线，接受市民投诉与监督。

二是突出抓好环卫保洁。

按照网格化、精细化、标准化管理的要求，进一步提升城区保洁水平。

加大环卫设施投入力度，保证必要的设备购置与更新。

加强环卫办公楼与停车场建设，切实改善办公环境。

三是突出抓好城管监督。

继续发挥100名城管监督员的作用，坚持严管重罚不动摇，坚决制止和纠正市民不文明行为。

适当提高城管监督员工资待遇，充分调动其工作积极性，尽量减少人员流失。

四是突出抓好城管执法。

扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治，加强城市综合管理。

借鉴天柱、攸县等外地经验，探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管理模式，切实增强工作实效。

五是突出抓好体制改革。

2024年公司务虚会发言稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家的辛勤付出和辛苦努力表示由衷的敬意和感谢。

无论是在过去的一年里，还是在面对新的一年的挑战时，每一位同事都展现出了顽强的拼搏精神和团队合作的力量，为公司的发展做出了无可替代的贡献。

回首过去的一年，我们面临了许多困难和挑战，但是通过全体员工的共同努力，我们成功地克服了困难，取得了可喜的成绩。

我们在市场竞争中稳步增长，收入持续增长，客户满意度也不断提升。

这离不开每一位员工的辛勤付出和团队协作的精神。

同时，我们也要清醒地认识到，我们所面临的竞争依然激烈，市场形势依然不确定，我们需要保持警觉并不断提升自身的竞争力。

我们要加强内部管理，完善工作流程，提高效率和质量。

我们要积极开拓创新，挖掘新的增长点，提高企业的核心竞争力。

我们要加强人力资源培训，提高员工的专业素质和技能水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。

展望未来，____年对我们来说将是一个充满机遇和挑战的年份。

我们要审时度势，把握机遇，迎接挑战。

我们要加强与合作伙伴的合作，拓展市场份额，提高品牌影响力。

我们要积极推动数字化转型，利用科技创新，提高生产效率和管理水平。

我们要加强研发创新，推出更具竞争力的产品和服务。

我们要加强品质管理，提高产品的质量和竞争力。

在新的一年里，我们要保持团队协作的精神，共同努力，共创辉煌。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。

让我们携起手来，共同实现我们的职业梦想和企业的发展目标！最后，我要向每一位员工表达我的衷心祝愿。

愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！让我们携手共进，共同创造美好未来！谢谢大家！____年公司务虚会发言稿2024年公司务虚会发言稿模板（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢大家在百忙之中参加了本次公司务虚会，今天我非常荣幸能够站在这里为大家发言。

我是XXX部门的XXX，今天我想和大家一起分享一些关于公司未来发展的思考和建议。

务虚会上的发言稿（通用10篇）务虚会上的发言稿篇1各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将20xx年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的20xx年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、20xx年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。

二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。

积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的'绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。

在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。

同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。