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【内容提要】2009年全国印刷企业百强颁奖晚会已经落下帷幕，愿景与目标。
上海紫江企业集团股份有限公司当家人：总经理：郭峰企业愿景：打造成为最受尊敬企业对于未来的发展，每个企业都有着自己的鹤山雅图仕印刷有限公司当家人：董事长：冯广源企业愿景：我们致力成为全球印刷通讯行业的领导者！利丰雅高印刷集团有限公司当家人：中国业务部董事总经理：袁福寅企业愿景：利丰集团将充分发挥独特的创造能力，在为客户提供更为优质的产品和服务的同时，继续推动各种社会贡献活动和环保活动的开展，为人民的生活繁荣贡献自己的力量鸿兴印刷集团有限公司当家人：董事长：任泽明总经理：宋智毅企业愿景：印出精美印出前景深圳市裕同印刷包装有限公司当家人：董事长：王华君企业愿景：我们一起努力，共同打造一个员工爱戴，行业尊重，客户信任的国际化印刷包装企业。
上海界龙集团有限公司当家人：董事长兼总经理：费钧德副董事长：费屹立董事：沈伟荣企业愿景：成为提供策划、设计、产品、服务多种选择的世界性供应商，最终让客户提高收益。
亚龙纸制品（昆山）有限公司当家人：总经理：王洋企业愿景：透过全新的经营模式、高效的客户服务、良好的商业信誉，建设成为世界一流的纸品加工企业贵联集团有限公司当家人：总裁：蔡晓明企业愿景：中国烟标生产、辅材供应、高档消费品印刷包装领域的行业领袖。
上海烟草包装印刷有限公司当家人：总经理：俞志康企业愿景：打造烟印自有品牌，建成国内一流、行业知名的现代化包装制品制造企业。
虎彩集团有限公司当家人：董事长、总裁：陈成稳企业愿景：成为卓越的国际化百年老店星光集团有限公司当家人：集团主席：林光如企业愿景：成为世界一流视觉媒体企业常德金鹏印务有限公司当家人：总经理：李四清企业愿景：成为全国一流印刷行业企业，拥有一流企业规模、一流装备实力、一流技术能力、一流经济效益、一流质量信誉、一流顾客满意度、一流员工团队，给社会一流回报。
北京隆达印刷包装集团有限公司当家人：董事长：粟国锦党委书记：杨维义总经理：周平安企业愿景：诚心经营、增值服务、和谐共赢，打造社会、企业、客户及利益相关者共生、共赢、共同发展的和谐体系湖南金沙利彩色印刷有限公司当家人：董事长：翁广松企业愿景：秉持千年文明传承的使命，潜心汲取现代科技精华，做比肩世界一流的印刷企业。
十大印刷厂总结技巧，让你的生产更高效印刷是一项非常重要的生产工艺，它直接关系到公司的生产和经济效益。
在印刷厂中，提高生产效率是非常重要的，如果能够采取一些有效的技巧和策略，可以大幅度提高印刷厂的生产效率，同时提高印刷质量，增加公司的经济效益。
在这篇文章中，我们将探讨十大印刷厂总结技巧，帮助你提高生产效率，同时提高印刷质量。
1. 采用新技术：印刷技术是不断进步的，越来越多的公司采用新技术来提高印刷效率。
例如，采用数码印刷机以大幅度提高印刷速度，同时减少废品率和人工成本，因此，采用新技术可以提高印刷效率，帮助你在生产过程中更加高效。
2. 统一标准操作：在印刷厂中，建立统一的标准操作流程可以有效提高效率。
这包括印刷过程中关键数据记录和排版规范等，只有如此才能有效地控制生产过程，达到效率的最大化。
3. 提高生产计划精度：在印刷厂里，生产效率的提高要不断优化生产流程。
建立一个准确和实时的计划是非常重要的，这能够助你规划好每一个生产环节，从而避免了生产中的因素延误，从而提高了生产效率。
4. 实施生产流程管理：印刷生产环节包括文件组织，文件校对，文件的预处理，定色，印刷和后期处理等流程。
正确的管理这些流程也是提高印刷效率的重要技巧之一。
例如，合理布局工作区域，提供必要的工具和材料，都是提高生产效率的关键。
5. 保持设备和工具的良好状态：保持设备和工具的良好状态是提高印刷效率的重要保障，它能够提高生产效率，减少废品率。
定期检测设备和工具的使用状态，确保它们处于最佳状态。
6. 简化产品设计：产品设计是印刷的重要因素之一，同样也是影响印刷效率的重要因素。
如果你能够简化产品的设计，减少色彩与排版等方面的过多装饰，那么印刷的效率可以得到显著的提高。
7. 优化沟通渠道：在印刷厂中，沟通渠道的畅通有效地影响印刷效率。
要确保你的生产流程中的每个过程都有准确的信息沟通，包括定制需求、进度安排、批次管理等，必要时还可建立信息反馈机制。
印刷企业文化一、概述印刷企业文化是指印刷企业所倡导和践行的价值观、理念、行为规范和团队精神等方面的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于塑造企业形象、提升员工凝结力和推动企业发展具有重要作用。
本文将从企业价值观、企业使命、企业愿景、核心价值观、行为规范和团队精神等方面，详细介绍印刷企业文化的标准格式。
二、企业价值观1. 以客户为中心：我们始终坚持以客户为中心，提供优质的印刷产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 创新求变：我们鼓励员工积极创新，不断追求卓越，不断改进工艺和技术，以满足市场的变化和发展需求。
3. 诚信守约：我们高度重视信誉和诚信，始终恪守承诺，保证产品质量和交付时间，赢得客户的信任和支持。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现个人和企业的共同目标。
三、企业使命我们的使命是通过卓越的印刷技术和服务，为客户提供高品质的印刷产品，成为行业的领导者，为社会和员工创造价值。
四、企业愿景我们的愿景是成为全球率先的印刷企业，不断创新和进步，为客户提供最优质的印刷解决方案，成为员工自豪和社会尊重的企业。
五、核心价值观1. 质量第一：我们始终坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和管理，提供卓越的产品和服务。
2. 诚信守约：我们重视信誉和诚信，始终恪守合同，确保产品质量和按时交付。
3. 创新进取：我们鼓励员工积极创新，不断追求卓越，不断改进工艺和技术，以满足市场的变化和发展需求。
4. 客户至上：我们始终以客户为中心，倾听客户需求，提供个性化的印刷解决方案，超越客户期望。
六、行为规范1. 诚实守信：员工应诚实守信，不得故意误导、欺骗客户或者他人，保持良好的商业道德和职业操守。
2. 保护环境：我们鼓励员工节约能源、减少废弃物的产生，积极参预环境保护活动，推动可持续发展。
3. 安全生产：员工应严格遵守安全生产规定，正确使用和保护劳动防护用品，确保工作场所的安全和健康。
4. 和谐共赢：员工应尊重他人，积极与同事合作，共同营造和谐的工作氛围，实现企业和员工的共同发展。
印刷企业五项规章制度
作为一家印刷企业，为了保证生产秩序和员工权益，制定以下五项规章制度：
一、考勤制度
1.上班时间为每天早上8点，下班时间为每天下午5点。
2.每周工作6天，周日休息，法定节假日照常休息。
3.出勤记录每天进行，如有请假、加班等情况须提前报备。
二、安全生产制度
1.严格执行机器设备操作规程，禁止未经培训人员操作。
2.禁止在生产车间吃东西、闲聊，保持车间整洁有序。
3.工人需穿戴好劳保用品，操作过程中保持警觉，如出现异常情况及时
报告。
三、员工福利制度
1.每个月按时发放工资，如有延误需在3个工作日内解决。
2.为员工购买五险一金，缴纳住房公积金。
3.提供正午餐，保证员工饮食安全和营养均衡。
四、生产流程制度
1.生产前严格审核客户提供的设计图稿，避免生产过程中出现差错。
2.生产过程中，严格执行每道工序的质量检测，并定期进行产品抽样检
查。
3.生产结束后，彻底清洗设备并做好设备保养工作。
五、员工行为规范制度
1.员工不得吸烟、喝酒、赌博以及在企业内部进行网络游戏等娱乐活动。
2.私自带外来人员进入企业内部严禁。
3.严禁盗窃、挪用企业财物行为，如有违规行为将承担法律责任。
以上五项规章制度是印刷企业为保证员工权益和提高生产效率而制定的。
所有
员工需遵守并认真执行，如有违反将受到惩罚，为了营造和谐的企业文化，企业将会与员工一起进步。
印刷企业的口号篇一：印刷企业文化标语口号印刷企业文化标语口号状态理念：超越水平线；发展理念：创新成绩梦想；服务理念：专一、专业、专心；管理理念：找对人做对事做成事；愿景：做印刷行业领航者。
篇二：广告公司宣传标语大全篇一：广告公司广告语广告公司广告语[原创广告词]以下均为本人id小杜楠在百度知道的回答，并被采纳为最佳的答案。
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企业文化的提炼方法步骤没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的提炼方法步骤一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，入心入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入行入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
中西方企业文化的提炼中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。
西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。
举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。
这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。
更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。
品位·黄氏印艺美学——济南黄氏印务有限公司形象画册策划文案备用名：《尚位.黄氏印艺美学》《尚品.黄氏印艺美学》《品味·黄氏风采》《品味·美学》《印艺·风采》封面（P０）标题：品位·黄氏印艺美学副标：印艺美学专家专业高端印刷诠释设计传奇考虑必要元素：黄氏品牌标志环衬Logo页面（设计处理）（P1--2）牛油纸（P3--4）画册名页（P5）空白页黄氏·尚品印艺专业高端印刷诠释设计传奇（P7）延续页面（P8--10）内容：黄氏印刷集团，做延续页面序（P11--12）（需补充）（P13）艺术，如同宗教一样，对所有的人都不会过时。
但是，对那些意识到新纪元的人却是例外。
形式上的宗教和形式上的艺术对今天大多数人仍是必要的。
它们并不只是生活的表现，还是生活发展的手段。
蒙德里安过渡页（P14--15）主题：印艺美学正文：点聚为线继而成面点线面组合成形态各异的创意图形于是创意画面诞生创意表现的灵魂在美学的境地接受创意的滋润从线至面从外到内从上至下或印或刻或镶或烫尽显美意生活抑或是工作或是印刷艺术一旦与美学相遇便注定相融倘若再承载上品位至尚印艺精彩生活随即开来领导关怀（P16--19）如沐春风，关怀备至我们之所以小有成就，是因为站在巨人的肩上，如果没有各级领导的关怀、社会各界的厚爱、诸多友人的支持，就没有黄氏的今天。
如磐的日子里，艰辛漫长、负重前行，总有关爱在身边，如歌的岁月里，光阴似箭、展翅翱翔，总有支持在身旁，黄氏对此满怀感激……我们把激动人心的关怀化作不断前进的源动力，鞭策着、激励着，喜悦与感激的热泪从脸上滑落……我们创造了一幕幕激动人心的时刻和一个个振奋人心的成果！目录（P20--21）正文：第一篇：印艺美学美学与创意美学与印艺美学与生活第二篇：德行天下企业简介企业架构企业定位核心价值企业价值观服务理念团队建设企业营业范围第三篇：品自非凡运作流程先进设备领先技术第四篇：荣耀共赏经典案例黄氏员工文化生活企业荣誉曾服务单位第五篇：宏略蓝图黄氏愿景企业荣誉曾服务单位第一篇：形象页（跨页）（P22--23）主标：印艺美学副标：美学，让印艺诗意地绽放风采正文：外师造化，中得心源，韵外之致,仁者爱人之心，愉者赏美之情，乐者意溢于海。
浅谈印刷企业企业文化设计的主要环节及其层面
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象（参考网址：/view/4152.htm）。
对印刷企业而言，企业文化从最初的概念炒作、文化包装，到现在的文化凝练、文化建设，企业文化经历了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程。
企业文化能够带给企业利润，简单说无外乎是“外树形象、内聚人心”。
企业对企业文化的诉求源于对未来发展的支持，只有确立了适合企业发展的企业文化，并真正将文化有效落实到企业的方方面面，企业文化才能为企业发展发挥充分的推动作用。
对于一个印刷企业来说，要想真正的步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
浅谈印刷企业文化设计的主要环节
一、生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。
企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化。
公司从员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一认识企业的愿景、使命和价值观，了解自身岗位的重要性等内容，从而从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，更好地为公司服务。
二、企业文化与质量管理质量是企业生存的基础。
尤其在印刷企业里，狠抓产品质量，上一工序对下一工序负责，保证每一个环节都不出现问题，则显得非常重要。
另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制以及提高企业市场竞争力等方面都起着重要的影响作用，因为质量是企业品牌之本。
三、企业文化与成本管理随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。
成本管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败。
随着绿色印刷的发展，新技术，新产品的出现，在保证质量的基础上，在工作流程上创新、在生产工序上创新来控制成本，并减少各个环节成本的浪费。
另外，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。
因此，企业文化对于成本管理的影响作用也是具有深远意义的。
四、企业文化与环境管理环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容，建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。
例如：中华印刷有限公司历史悠久，文化底蕴丰富，它的博物馆记载了中华印刷百年的发展历史以及各个阶段对其有深远意义的名人志士，以及最具有纪念价值的重要事件，是实实在在企业文化的显示。
充实的文化内涵，对于一个企业的支撑是不可估量的。
企业的整体环境是人们对于企业最直接、最容易观察到的文化内容，因此企业的建筑和办公环境设计一定要反映出公司的企业文化理念及其深层次的假设，并成功塑造出企业办公环境，使之成为企业总体形象的有力组成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和进取意识的企业文化之中。
浅谈印刷企业文化及其层面
中国市场从计划经济到市场经济，再到竞争经济，其市场化不断延伸，思想力在不断的升级，这样的市场趋势给印刷企业提出了更多更高的思考。
面对瞬息万变的市场，思想决定着领导者能做出什么样的事情，带出什么样的团队，决定着企业的未来与成败，决定着员工的生活，技能，未来，乃至方方面面。
另外，企业文化能够对员工起激励作用，让员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，让员工对企业文化理解和认同，使他们产生归属感、自尊感和成就感，能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来，从而能够以良好的心态进行工作，充分发挥他们的巨大潜力。
因此，企业无论新老，只有结合自身优势，形成自己鲜明的企业文化，并善于把传统文化转化为生产力，大力推进技术进步，不断提高管理水平，认真履行社会责任，努力创造和提升合作价值，不断变化，不断创新，不断完善，不断丰富多彩，来顺应时代的发展，这样才能使企业更有核心力、竞争力和突破性。
具体说来，以文（思想）兴企，或者说通过企业文化建设来提升企业，涉及到以下几个层面：
一、企业文化的战略化。
愿景与使命是企业战略得最基本元素，愿景直接回答企业想要成为什么，使命回答企业要做什么。
企业目标代表着企业发展的方向。
印刷企业应该从实际出发，以科学的态度结合现代印刷企业的发展趋势，发挥自身优点，把企业的发展历史与他们的企业文化有机地融合起来，把对产品的精益求精、对传统的个性化挖掘、对消费者的古道热肠，通过企业文化充分地展现出来，使传统的东西看起来具有现代美，让外界人士更加了解这个企业的内涵。
二、企业文化得品格化。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
印刷企业的思想核心（企业哲学、企业精神、经营理念）决定了企业的经营宗旨和行为，决定了企业的发展方向以及企业今后的成就。
三、企业文化的制度化。
企业的制度、组织管理和经营活动及有关的社会活动以及职工的工作方法、态度和工作质量等要制度化和标准化。
四、企业文化的群体化。
企业文化要使每一个领导者和员工身在其中，唤起了员工的主人翁责任感，了解自己的价值所在，使他们在享受企业文化的同时，献身于企业。
五、企业文化的习惯化。
企业文化是企业经营者长期倡导的，广大员工认同接受，并自觉付诸实践的价值与行为规范，真正的企业文化应该是企业中大多数人不言而喻的价值判断行为，既不需要说话就可以明白，就自觉地去做，是一种特定文化熏陶出来的一种习惯和风俗。
六、文化的品牌化。
品牌包括质量、价值、个性、利益文化。
印刷企业要在企业文化的支撑下，全方位打造企业品牌，使企业更具有影响力，使消费者更加满意。
总之，企业文化在企业发展中扮演着非常重要的作用，要根据行业特点、企业特点、产品特点和市场特点确立企业文化建设的目标，并为广大员工和社会接受。
企业文化建设目标源于现实企业文化，又高于现实企业文化，确立企业文化和谐企业建设目标的过程，是深化企业对自己认识，思考发展战略的过程。
此外，还应该采取具体措施培育新型企业文化，如借助于规章制度，反复强化；树立良好的风气，形成企业精神；借助于模范人物，实现企业精神人格化；通过创意的群体活动和仪式，实现企业精神情景化；作好用人与员工培训工作；注重宣传，善于塑造企业形象。
只有这样，才能合理发展企业文化，才能使企业文化更好地为企业服务，更好地为企业创造利润。
