实验室组织架构图第1章质量方针目标与承诺1。
1质量方针科学管理持续创新关爱员工保护环境诚信守约构筑精品1.2目标与承诺1.2。
1试验检测工作坚持质量第一；1。
2。
2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量;1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量；1.2.4试验检测无差错率达到98％，经审核发出的检测报告无差错率达到99%。
4.1.4实验室关键岗位的质量职责4。
1.4.1。
实验室主任（由法定代表人担任)—--—-负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；—--——确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；—————配备检测资源,保持和发展检测能力；-——-—批准或授权批准检测合同；-——-—建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工；--———建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-——--承担检测活动中的民事法律责任；-———-具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01：2006中规定的要求和责任.4.1.4。
2 技术主管（或技术管理层）—-——-全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；--—--组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；--——-负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；———-—负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书；—--——组织重大合同的评审和管理分包工作；-————组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；—-——-制定员工技术培训计划,并组织实施-————负责设施和环境的控制；—-———负责仪器设备和外部服务供应的控制；-—-——负责测量溯源性的控制；----—组织编制和批准抽样计划；—--——负责检测物品的控制；—-——-负责技术记录的规范与管理；—-——-落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-———-组织制定检测报告格式，监控报告质量；-——-—严格遵循CNAS-CL01：2006中规定的要求和责任。
