各类型企业组织结构图(10P)

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学位论文作者签名：囊务铝啤导师签名：乡俊≯，歹年罗月２０日如侈年ｒ月２ｔ０日依据项目设立部门，各雇员服务于相应的项目，且有的也设有不同的职能“部门”来服务于项目的完成。

这种结构易造成结构臃肿、资源浪费，主要在以项目为主的公司中用来运作大项目。

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甲题图圈回回围圈回圃图２．４项目型组织结构图来源：（美）项目管理协会，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，２００９，Ｐ３１美国日裔学者威廉．大内１９８１年在其著作《Ｚ理论》中提出了矩阵型组织结构，这种由横向项目小组或项目联络人开展的各项目穿插于纵向职能部门而构成的混合型结构，能更利于企业的横向沟通和人力资源的共享。

矩阵型组织结构又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种形式，企业可以根据本企业行业特点和业务性质进行相应选择。

通过表２．１对三种矩阵形式和职能制结构及项目型组织结构的特征对比，不难发现，平衡矩阵和强矩阵都是以项目经理的领导和指导为主来丌展项目工作，这两种类型组织结构中经常存在双重管理问题，人员会因调动频繁而难以全身心投入工作，所以这种结构也和项目型结构类似主要用于重大项目的治理。

表２．１组织结构对项目的影响组织结构矩阵型项目特征职能型项目型弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的职权很少或没有有限小到中中到人大到儿乎全权可用的资源很少或没有有限小到中中到多多到ＪＬ乎全部职能经理与项目预算控制者职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职来源：（美）项目管理协会，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，２００９，Ｐ２８而弱矩阵型组织结构在结构形式上看起来和职能制结构非常相似，项目经理８和接单直到售后服务结束等与订单相关的整个流程协调，三个职能部门产品开发与采购部、生产运营部以及行政综合部共同以订单为轴线开展相关业务，同时还有一直接归属总经理领导的ＱＡ经理协助流程支持并调查处理客户投诉。

09级工商管理1班第五组作业（郑春丽，张小芸，赵华华，张志波，张瑞虎，赵杰）举例说明现代企业组织结构类型一．组织结构(Organizational Structure)组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

二．组织结构图（Organization Chart），组织结构图是（Organization Chart）最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。

三．常见的组织结构类型和例子由于每个组织的目标﹑所处的环境和拥有的资源不同，因此其组织结构也必然会有所区别。

但是各种组织结构之间有很大的相似性，常见的组织结构类型有：1．“直线制”的组织结构⑴直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

⑵优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

⑶缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

宝洁公司组织结构分析一、选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。

宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。

由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。

二、宝洁公司发展的具体情况（一）宝洁创始与初期生意模式1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。

公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。

8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。

首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。

然而宝洁并不满足于现状。

依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。

1930年，宝洁的家族经营结束。

1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。

（二）品牌管理锥形以及背景分析1.品牌管理形成的社会背景工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。

西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。