逐鹿GuruSRM供应商关系管理解决方案

XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。

产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。

（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。

目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。

2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。

全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。

2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。

XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。

一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。

srm实施方案SRM实施方案一、引言供应关系管理（SRM）是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业与供应商之间的合作关系管理。

一个有效的SRM实施方案对于企业来说至关重要，它可以帮助企业建立稳固的供应链，提高供应商的管理效率，降低采购成本，提高采购效率，增强市场竞争力。

因此，本文将针对SRM实施方案进行详细的介绍和分析。

二、SRM实施方案的制定1. 确定目标：在制定SRM实施方案的初期，企业需要明确目标，明确希望通过SRM实施方案达到的效果，比如降低采购成本、提高供应商管理效率等。

2. 评估现状：企业需要对当前的供应链管理情况进行全面的评估，包括供应商的数量、质量、交付能力等方面的情况。

3. 制定策略：根据评估的结果，企业需要制定相应的策略，包括供应商分类管理、供应商绩效评估、供应商培训等方面的策略。

4. 实施方案：确定SRM实施的具体方案，包括组织架构调整、信息系统支持、人员培训等。

三、SRM实施方案的关键要素1. 组织架构调整：企业需要对供应链管理部门进行组织架构调整，明确各个岗位的职责和权限，确保SRM实施的顺利进行。

2. 信息系统支持：企业需要建立完善的信息系统支持，包括供应商管理系统、供应链协同系统等，以实现对供应商的全面管理和监控。

3. 人员培训：企业需要对相关人员进行培训，包括供应链管理人员、采购人员等，提升其对SRM实施方案的理解和执行能力。

4. 绩效评估机制：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交付能力、服务水平等方面进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。

四、SRM实施方案的执行1. 沟通协调：在SRM实施的过程中，企业需要与供应商进行密切的沟通和协调，确保双方的利益得到最大化的保障。

2. 监控执行：企业需要建立监控机制，对SRM实施方案的执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。

3. 风险管理：企业需要建立风险管理机制，对供应商可能存在的风险进行预警和控制，确保供应链的稳定性和可靠性。

XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。

产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。

（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。

目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。

2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。

全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。

2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。

XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。

一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。

明基逐鹿Guru SRM供应商关系管理解决方案明基逐鹿Guru SRM（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。

Guru SRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。

Guru SRM整体解决方案分为三部分：协同采购Guru e-Procurement实现您与供应商的高效协同：与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignment/VMI等多种采购模式。

通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；通过任务导航、智能示警及送/收货看板等工具，提高双方协作效率；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。

有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。

采购寻源Guru e-Sourcing构建您的战略采购平台：基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系帮助企业建立战略性供应体系。

供应商绩效评估Guru e-Supplier Rating优化您的供应结构：系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。

评估结果能进行多纬度分析，帮助企业制订供应商发展策略。

功能e-Sourcing供应商寻源系统可利用网上招标等形式帮助企业进行供应商寻源。

潜在供应商亦可通过完成网上注册过程来申请认证。

注册申请通过后，系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。

供应商初评潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评。

初评完成后，系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，提供供应商的优劣势分析。

供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）知识供应商关系管理概述供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。

实际上，它是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。

从CRM到SRM企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的“买”和“卖”。

在“卖”的方面，企业为了使自己的产品和服务赢得市场、赢得客户，更为重视这方面的管理和更加投入了在市场上的力度。

随着这种趋势的发展，从20世纪末90年代中期开始，管理软件供应商纷纷推出了CRM产品，企业也开始利用这种管理思想和这一工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度，争取新客户和维护老客户。

然而，在“买”的方面，在与供应商的关系方面，却一直未能引起企业的重视，也许是由于买方市场的原因，买家认为只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，就会人为我提供服务，企业无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。

然而，在21世纪，随着资源在全球化范围内调配，企业间业务联盟的进一步发展，供应链业务紧密联接趋势越来越强等，企业与供应商之间的关系变得越来越重要，当企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力和产生综合效益时，使得顾客的忠诚度得以重新建立起来，这隐含着与供应商共享合作与创新。

GURU SRM 解决方案介绍明基逐鹿供应商关系管理软件（GURU SRM）衍生于明基友达集团，结合全球化、集团化的供应链管理实务经验，以及国内众多行业领头客户的实际管理需求，自主研发的SRM产品为企业构建全面的供应管理平台。

产品定位于帮助企业打造协同高效的3A极速供应链（Agile敏捷，Adaptable自适应，Action可执行），从供应商生命周期管理，到采购执行优化，仓储物流管理实现全方位的闭环管控，让您与供应商、及业务伙伴之间实现便捷的业务整合，达到实现企业高效协同的供应链目的。

为企业提供一套科学、高效的供应体系管理思路，针对市场的变化，敏捷应对、随需而动。

360度的采购闭环管理：Guru SRM 通过对企业的花费分析和物资的重要程度，规划采购战略，制定采购策略，标准化供应商引入准则和方法，开发更多的优质供应商；通过对日常采购执行活动的跟踪，有效监督供应商的交付品质和交货及时性；综合供应商的交货品质，及时率，成本以及服务等进行供应商绩效评估，针对不同类别的供应商实施相应策略，逐步淘汰绩差供应商，优化杠杆供应商，发展战略和瓶颈供应商，从而实现高弹性、全生命周期的可视化供应管理平台。

高效的价格管控：针对不同的物资类别，GURU SRM 提供不同的方式来满足企业寻源的需要。

针对大宗物资，提供电子招投标的方式，来分别评定技术标和商务标，尽可能减少人为干预；针对通用的、标准化物资可以适当采用电子竞价模式；对于主要通过谈判沟通来完成采购的物资，可以通过询比价功能，制定每类物资的成本构成模板，分析比较供应商报价的差异，从而在谈判中占据主导地位，助力企业降低采购成本。

支持多种采购模式：Guru SRM支持统议统购、统议分购、分议分购三种主流的采购模式。

统议统购适用于采购量大，集团内部比较通用并且供应源充足的物资，可以通过集中采购放大杠杆效应，有效降低采购整体成本；统议分购主要适用于采购量较大，分子公司比较分散，但是和生产计划紧密相连的物资；分议分购主要是适用于采购量小，差异化比较大，采购比较零散的物资。

SRM门户操作手册(2018)供应商关系管理系统(SRM)一、登录SRM门户2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。

3. “登录”按钮，进入SRM门户主界面。

二、SRM门户主界面介绍1. 导航栏：位于页面顶部，包含系统菜单、快捷操作、通知消息等功能。

2. 工作区：页面主体部分，展示各模块的操作界面。

3. 侧边栏：位于页面左侧，包含供应商管理、采购管理、合同管理、报表分析等功能模块。

4. 底部栏：位于页面底部，包含版权信息、技术支持等。

三、供应商管理模块1. 侧边栏的“供应商管理”按钮，进入供应商管理模块。

2. 查看供应商列表：系统默认展示所有供应商信息，可根据供应商名称、编号等条件进行搜索。

3. 添加供应商：“添加供应商”按钮，填写供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，“保存”即可。

4. 编辑供应商：在供应商列表中，找到需编辑的供应商，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。

5. 删除供应商：在供应商列表中，找到需删除的供应商，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该供应商信息。

四、采购管理模块1. 侧边栏的“采购管理”按钮，进入采购管理模块。

2. 查看采购订单：系统默认展示所有采购订单，可根据订单编号、供应商名称等条件进行搜索。

3. 添加采购订单：“添加采购订单”按钮，填写订单相关信息，包括供应商、商品、数量、金额等，“保存”即可。

4. 编辑采购订单：在采购订单列表中，找到需编辑的订单，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。

5. 删除采购订单：在采购订单列表中，找到需删除的订单，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该订单信息。

五、合同管理模块1. 侧边栏的“合同管理”按钮，进入合同管理模块。

2. 查看合同列表：系统默认展示所有合同，可根据合同编号、供应商名称等条件进行搜索。

3. 添加合同：“添加合同”按钮，填写合同相关信息，包括供应商、合同金额、签订日期等，“保存”即可。

4. 编辑合同：在合同列表中，找到需编辑的合同，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。

srm系统实施方案随着信息化建设的不断深入，企业对于供应链管理的要求也越来越高。

SRM系统（Supplier Relationship Management）作为一种新型的供应链管理工具，已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。

本文将就SRM系统的实施方案进行详细介绍。

一、系统实施的背景。

随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。

传统的供应链管理方式已经无法满足企业的需求，因此需要引入更加先进的供应链管理工具。

SRM系统的实施，可以帮助企业建立更加稳固的供应商关系，提高供应链的效率和灵活性，降低采购成本，提高企业的竞争力。

二、系统实施的目标。

1. 建立稳固的供应商关系。

通过SRM系统的实施，可以建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立供应商评估体系，从而提高供应商的稳定性和可靠性。

2. 优化供应链管理流程。

通过SRM系统，可以实现采购管理、合同管理、供应商绩效管理等功能的自动化，从而提高供应链管理的效率和透明度。

3. 降低采购成本。

通过SRM系统的实施，可以对供应商的报价、交货周期等信息进行实时监控和分析，从而帮助企业更好地进行采购决策，降低采购成本。

三、系统实施的步骤。

1. 确定实施策略。

在实施SRM系统之前，企业需要制定详细的实施计划和策略，明确实施的目标、范围、时间表和责任人，确保实施的顺利进行。

2. 系统定制开发。

根据企业的实际需求，对SRM系统进行定制开发，包括供应商管理、采购管理、合同管理、绩效管理等功能模块的设计和开发。

3. 系统测试和调试。

在系统开发完成后，需要进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。

4. 系统上线运行。

经过测试和调试后，将SRM系统正式上线运行，确保系统与企业现有的ERP系统和其他管理系统的无缝对接。

5. 培训和推广。

在系统上线后，需要对企业员工进行系统的培训和指导，确保员工能够熟练运用SRM系统进行供应链管理工作。

四、系统实施的保障措施。