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管 理
原 原原 原 原
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二、项目安全管控重点提示
预防事故发生的措施
项目安全生产责任制
项目部落实安全生产责任制,根据公司、分公司与项目部签订的项 目安全生产责任书中安全责任目标及安全生产责任制要求,按专业管理 将安全生产责任目标分解到人,建立安全生产责任目标分解体系,依据 检查和考核制度,对项目部各级人员安全生产责任制及目标执行情况进 行逐级定期考核,考核情况应有记录,并作为项目各级管理人员考核依 据。
定纠偏措施
每天深入现场,查“三宝、四口、五临边”外架体系 防护情况;红线执行情况、执行教育交底旁站验收。
下发整改单 复查跟踪落实
项目各级 管理人员
管生产必须管安全、人人都是安全员、发现隐患必须 督促班组落实整改。
发现问题 跟踪落实解决
预防事故发生的措施 坚持安全会议
项目部每周召开生产例会时,必须布置落实安全 生产工作。
预防事故发生的措施
坚持方案的审批交底
项目总工编制
编制审批
项目经理审核 企业技术负责人审批
报送监理经总监及专 监签名盖章
总工对项目各级管理人员交底,并留有书面记录资料
生产经理督促现场严格按专项施工方案施工 安全员、栋号长、过程中旁站,检查落实安全技术措施
预防事故发生的措施
专家论证
一、深基坑工程:深度超过5m(含5m)的基坑。 二、模板工程及支撑体系:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上。 三、脚手架工程
应的验收检查,确认符合要求后,才可进行下一步作业或投入使用。
1)基础完工后及脚手架搭设前;
2)作业层上施加荷载前;
3) 每搭设完6~8m高度后;