PCS7 engineer manual 01 Forward

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前言
1.工程能力是SIAS的持久生命力
上海西门子工业自动化有限公司(SIAS)是西门子在中国的过程控制领域的解决方案和工程服务提供商。

持续致力于为用户提供包括过程自动化、仪表、电器安装和集成等在内的一揽子解决方案。

公司的目标是成为中国一流的过程自动化工程公司。

人才,知识管理和项目管理共同构成了公司业务发展的三大支柱。

项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

项目的执行过程是项目管理与工程能力的集中体现。

工程能力的强弱很大程度上决定着项目执行能否达到预期目标,公司的利润能否最终实现,以及公司在市场上的后续竞争力。

因此说工程能力成为了公司持久发展的生命力。

2.目的
SIEMENS PCS7系统是西门子在过程控制领域的主打DCS品牌。

本指南的目的在于结合SIEMENS PCS7系统的应用,为工程师提供如何实施工程项目的一些基本思路及良好做法。

良好做法,指一致认为,正确应用这些技能、工具和技术能够增加极为广泛的各种不同项目的成功的机会。

不同的工程项目既具有差异,也存在共性,“万变不离其宗”。

工程师应把握项目的脉搏,在项目团队中,出色地完成本职工作,积极的配合项目经理,为项目的成功和公司的发展提供源源不断的动力。

3.范围
本指南适用于工程部的项目执行和工程师能力培训,也为项目经理提供技术方面的参考。

4.职责
工程部负责本指南的建立、实施和维护。