2020年最新的医院绩效考核方案范文

医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。

但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。

以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览：第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。

根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。

第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。

医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：7、财务管理：8、医疗安全管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。

②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。

该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。

每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。

每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。

内科680元，儿科450元，外科750元。

每偏离10%，效能工资下浮2%。

2020医院绩效考核工作计划绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为和业绩进行评价，并利用评价结果积极指导员工未来工作行为和业绩的过程和方法。

以下是20xx医院绩效考核工作计划。

请阅读以供参考！20xx医院绩效考核工作方案1。

推行绩效工资是落实国家工资制度改革的具体举措，也是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。

我院绩效工资的实施必须与我院人事制度改革、加强人才队伍建设紧密结合。

必须与帮助激发医院内部活力、调动员工积极性、提高我院员工收入紧密结合。

坚持绩效优先、兼顾公平的原则，贯彻按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、基本绩效工资:根据国家工资改革文件，“原津贴中高于国家规定30%的部分，包改后按绝对数额计入单位绩效工资总额，继续按原分配办法分配”。

我院将高于员工原金额10%的绝对金额直接记入员工工资账户，按月发放。

二.激励性绩效工资:开展成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，落实按劳分配原则，多劳多得。

审计部门应当制定部门效率和绩效分配原则，制定临床部门和医疗技术部门效率和绩效核算方法以及行政后勤部门质量考核制度。

按月核算，分部门发放，每两个月奖励一次。

各部门制定本科部门个人绩效核算办法，并根据员工个人绩效发放给员工本人。

三.补贴绩效工资:为更好地加强人才管理，帮助拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。

“胡萝卜”人才工程入选甲级、乙级、丙级，每年评估一次。

A类津贴8000元/月，B类津贴4000元/月，C类津贴20xx元/月，按月计入当选人个人账户。

为鼓励护理工作者传承弘扬南丁格尔精神，促进护理人才健康发展，护理系列开展了“南丁格尔”人才评选活动。

“夜莺”人才选拔分为甲级和乙级，甲级在800元/月，乙级在600元/月。

包括在当选人的个人账户中。

为吸引人才，鼓励员工学习业务，促进员工继续教育，已获得硕士学位的员工将获得硕士学位津贴，每月按1000元/月的标准计入个人账户。

医院绩效考核方案【汇总15篇】医院绩效考核方案1该医院对护理人员的考核主要分为四个方面：包括工作量、工作技能、工作质量、患者满意率。

在为医院供应绩效咨询服务的过程中，我们一般建议不把工作技能作为月度考核内容，因为这项考核指标的考核结果短期内一般不会发生变化，假如医院需要进行考核的话，一般也会建议把考核周期设为年度。

工作技能不考核，并不意味着不进行应用。

在计算护士绩效工资时，需要采用护士工作技能等级的。

一、工作量考核该医院在护理单元中对护士的工作量统计方法如下：病房护士，将其护理级别分为特级、一级、二级和三级，不同级别相应的分值分别为5分、3分、2分和1分，入院人次、出院人次均记1分，抢救1次记2分；手术室护士，依据手术分级一类、二类、三类、四类手术，分值分别为1分、2分、3分、4分。

该医院的工作量考核还是比较细致的，对医院的his系统也提出了更高的要求，必需要做到患者与责任护士、值班护士的有效关联，这样才能从his系统提取到真实、可信的.数据。

二、工作质量考核该医院在护理单元对护士的工作质量考核方法如下：护理工作与质量考核分基础护理质量和专科护理质量两个部分，权重各占一半。

基础护理质量包括对患者情况的正确评估、基础护理、帮助进水和食、卧位护理、排泄护理、擦浴护理及其他护理（帮助更—衣、床上洗头）项目。

专科护理质量包括病区把握、病情观察、非静脉导管护理、静脉导管护理、用药观察、健康宣教及临床护理路径。

在实际的护理单元绩效工作考核中，只有考核内容是远远不够的，还需要建立与考核项目相对应的考核标准和扣分标准，只有这样才有利于执行。

三、满意度考核该医院在护理单元对护士的患者满意度考评方法如下：患者出院时，由护士长负责向患者或患者家属进行调研；收到患者表扬信，有关人员加2分；收到患者锦旗的，有关人员加5分；被患者投诉，经查实，扣5分。

这家医院和其他许多医院一样，患者满意度由纠风办和护理部分别来找患者采集数据，这样不仅给患方额外带来负担，还会直接影响到调研结果的准确性。

医院工作绩效考核方案医院工作绩效考核方案（精选19篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的医院工作绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院工作绩效考核方案篇1第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。

根据卫生部“卫规财发[20xx]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。

第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。

医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：7、财务管理：8、医疗安全管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。

②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。

该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。

每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。

每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。

医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核。

二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。

三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分"德、能、勤、绩"四个部分。

"德"占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。

"能"占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。

"勤"占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。

"绩"占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。

处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。

四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。

组长：院长。

副组长：副院长。

成员：医院管理委员会成员。

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。

同时扣除医院考核领导小组全体成员"德、能"积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。

医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。

2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。

建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。

4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。

5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。

6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。

二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。

特殊人员工资按医院有关规定执行。

2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。

3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。

4、医院另行规定的单项奖励。

医院另行规定。

5、科室另行规定的单项奖励。

由各科室自行制定。

三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。

院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。

医院绩效考核方案医院绩效考核方案8篇医院绩效考核方案（一）：一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作结果和工作本领等方面举行客观和公平的评价，并运用评价结果，对我院人力资源举行更好的分派与调解，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力2、本制度适用于我院所有在职正式员工二、分配原则1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以种种统计数据和客观事实为底子，避免个人主观因素影响考核结果的客观性3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开必须差距）5、绩效考核实行逐级考核，综合评定三、绩效考核工作领导小组成员名单组长：xxx院长副组长：xxx副院长xxx副院长xxx副院长成员：xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx四、分配方案（一）基本工资组成1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长2、职称高级副高中级初级士级无证3、工龄不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）4、学历5、岗位：医生、护士、行政后勤人员（二）绩效奖金分配1、分配原则2[由整理]（1）实行院科两级分配原则（2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法（3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则2、考核资料医疗质量（病历规范书写药占比抗生素使用情景十六项核心制度落实情景等）医风医德工作本事学习本事工作态度工作业绩日常考勤其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核资料占20%。

详见附表1、2、33、分配方案（1）一次分配①每月20日前由稽核小组对各科室举行稽核，考核结果于2个工作日内进行公示②考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金③科室绩效奖金=（科室收入-科室支出）*考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等（2）二次分配①科室应根据各自的工作特点和性子，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、职责重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配，二次分配要拉开差距，兼顾公平，按照个人系数进行再次分配，具体系数如下：②方案一：科室主任护士长不参与奖金分配方案二：科室主任护士长绩效奖金=（科室绩效奖金÷医生护士总系数）*科室主任护士长个人系数③科室每月从奖金中提取%作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进行奖励（3）行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效方案一：行财后人员奖金=（临床医技科室平均绩效÷考核人数）*个人系数+考核奖方案二：行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效÷考核人数+考核奖4、考核评判（1）考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序：分为优、良、差（2）每月考核成绩良好的职工进入人才储备库，作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象，连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象（3）对于不按规定和要求配合工作，违反规定供给虚假资料信息，及其他不良行为的，将根据考核制度的相干划定处罚。

医院工作绩效考核方案（3篇）医院工作绩效考核方案（精选3篇）医院工作绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。

医院绩效考核方案细则三篇医院绩效考核方案细则1在现代医院运行中，激励措施运用的好坏，直接关系着医务人员的工作积极性是否充分被调动。

不仅在短期内影响医院的管理效益，还会影响医院的长期发展以及服务水平的高低。

一、新医改对激励管理提出的新要求1)激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。

在这种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。

2)薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。

同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。

二、医务人员激励机制现状1) 薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。

岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。

2) 绩效考核：月度绩效考核考核标准根据科室不同分类设置，主要从工作定量评价、强化成本控制和关键业绩考核指标三个核心思路进行综合评价，结合多维度百分制质量控制考核。

考核指标有制度执行、耗材管理、病历质量、院感控制、合理用药、医保考核、护理质量、教学考核、门诊质量、和服务满意度。

考核结果与医务人员薪酬相关，用于医务人员月度绩效奖金发放依据。

3)年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标完成情况。

对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。

同时对各临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，医院给予晋升优先等不同形式的激励。

医院工作绩效考核方案医院工作绩效考核方案(12篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的医院工作绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

医院工作绩效考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

医院绩效考核分配实施方案(7篇)医院绩效考核分配实施方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。

医院绩效考核方案范本医院绩效考核方案范本一、绩效考核目的医院绩效考核是为了全面评估医院的工作表现和绩效质量，确定医院的发展方向，激励医务人员提高工作效率和质量，推动医院的长期发展。

通过绩效考核,可以激励医务人员增强工作动力，提高医疗服务质量，提升医院整体竞争力。

二、绩效考核内容1. 医院整体绩效：评估医院的经济效益、医疗质量、患者满意度、人员培训等方面的绩效表现。

2. 科室绩效：评估各个科室的临床技术水平、医疗质量、工作效率、人员配备等方面的绩效表现。

3. 个人绩效：评估医务人员的医疗技能、工作表现、专业知识水平、团队合作等方面的绩效表现。

三、绩效考核方法1. 医院整体绩效考核方法：(1) 绩效评估指标体系：制定科学合理的绩效评估指标，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面的指标。

(2) 数据统计分析：通过收集医院的相关数据，进行统计、分析，确定医院的绩效表现和发展方向。

(3) 评估报告编制：根据数据统计分析结果，编制医院绩效评估报告，对医院的绩效进行评价和分析，并提出改进意见和建议。

2. 科室绩效考核方法：(1) 绩效评估指标体系：制定科学合理的绩效评估指标，包括临床技术水平、医疗质量、工作效率等方面的指标。

(2) 考核方法：通过定期举行科室绩效评估会议，评估各个科室的绩效表现，对科室负责人进行绩效考核。

(3) 绩效激励措施：根据科室绩效考核结果，对表现优秀的科室给予奖励和激励，激发科室的工作热情和创造力。

3. 个人绩效考核方法：(1) 绩效评估指标体系：制定科学合理的绩效评估指标，包括医疗技能、工作表现、专业知识水平等方面的指标。

(2) 考核方法：通过定期举行员工绩效评估会议，对医务人员的绩效进行评估和考核，包括专业技能考核、工作表现评价等。

(3) 绩效激励措施：根据个人绩效考核结果，对表现优秀的医务人员给予奖励和激励，提高人员工作积极性和主动性。

四、绩效考核周期绩效考核周期一般为一年，根据医院的发展需要和工作实际可以进行适当调整。

2020年最新卫生院绩效考核方案范文绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。

下面,小编给大家介绍一下医院绩效考核方案范文5篇,欢迎大家阅读.医院绩效考核方案1第一章总则第一条以科学发展观为指导，为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据关于印发《大丰市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》的通知(大人社【2012】1号)、关于公共卫生和基层医疗卫生绩效工资实施细则(大人社【2012】2号)文件的有关规定，结合我院实际，制定本考核方法。

第二条本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。

绩效工资的构成为60%基础性绩效工资和40%奖励性绩效工资两部分。

第三条绩效考核应遵循的基本原则(一)公开公正的原则;(二)注重实绩的原则;(三)群众公认的原则;(四)分类考核的原则;(五)时效性的原则。

第二章考核范围和分层分类第四条本考核办法适用于本院全体干部职工。

第五条绩效考核分类;(一)工作数量与贡献大小;(二)医疗质量与安全生产;(三)岗位职责与考勤考务;(四)医德医风与职业道德;(五)争先进位。

第六条下列人员按以下办法进行考核：(一)被抽调干部的考核：6个月以上者不参加单位本月度考核;(二)因进修学习、身体健康等因素离岗超过3个月的干部职工，按年度考核办法进行考核。

第三章绩效考核(一)实行40%奖励绩效部分进行个人和科组考核第七条个人或科组为单位实行基础分值为100+加分计算。

(一)考核类别和项目：工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。

医院制定绩效工资考核方案范文(通用篇)一、引言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的发展面临着前所未有的机遇和挑战。

为了提高医疗服务质量，调动医护人员的工作积极性，促进医院可持续发展，医院需要建立一套科学、合理的绩效工资考核体系。

本文旨在阐述医院制定绩效工资考核方案的必要性和重要性，并提出一套通用型的绩效工资考核方案，以供医院参考和借鉴。

二、绩效工资考核方案的必要性1. 提高医疗服务质量：通过绩效工资考核，激励医护人员不断提高自身业务水平和服务质量，满足患者需求，提高患者满意度。

2. 调动工作积极性：绩效工资考核有助于激发医护人员的工作热情，提高工作效率，促进医院整体业绩的提升。

3. 优化人力资源配置：绩效工资考核有助于医院合理配置人力资源，实现人才队伍的优化和提升。

4. 促进医院可持续发展：绩效工资考核有助于医院建立科学的管理体系，提高医院核心竞争力，实现可持续发展。

三、绩效工资考核方案的主要内容1. 考核原则（1）公平公正原则：确保绩效工资考核过程公平、公正，使医护人员感受到制度的公平性。

（2）激励原则：通过绩效工资考核，激发医护人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。

（3）可持续发展原则：绩效工资考核应兼顾医院和医护人员的长期发展，实现医院和员工的共同成长。

2. 考核对象和范围本次绩效工资考核的对象为医院全体在职医护人员，包括临床、医技、护理、行政后勤等岗位。

3. 考核指标体系（1）医疗质量：包括病历质量、手术质量、护理质量、患者满意度等。

（2）工作效率：包括门诊人次、住院人次、床位使用率、手术台次等。

（3）科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等。

（4）医德医风：包括职业道德、廉洁行医、患者投诉处理等。

（5）团队协作：包括科室内部协作、跨科室协作、对外合作等。

4. 考核方法（1）定量考核：对可以量化的考核指标，采用数据统计和分析的方法进行考核。

（2）定性考核：对难以量化的考核指标，采用专家评审、同行评议等方法进行考核。

医院绩效考核实施方案医院绩效考核实施方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的医院绩效考核实施方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

医院绩效考核实施方案1为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔20XX〕4号)，深化本市公立医院综合改革、深入推进分级诊疗制度及现代医院管理制度建设，结合北京实际，制定本方案。

一、总体要求(一)指导思想认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，立足首都城市战略定位，落实疏解非首都功能、建设北京城市副中心与京津冀一体化战略，全面实施健康北京战略，坚持以人民为中心的发展思想，坚持新时代卫生与健康工作方针，加强和完善公立医院管理，维护公益性，调动积极性，保障可持续，引导三级公立医院进一步落实功能定位，强化自我管理主体责任，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。

(二)基本原则坚持公益性导向，提高质量和效率。

公益性是公立医院的本质特征和内在要求，提高医疗卫生服务效率和水平是满足人民群众日益增长的卫生健康需求的必然要求。

兼顾社会效益和经济效益、服务质量和运行效率、健康发展和改革创新，确保绩效考核导向正确、路径明晰。

坚持属地化管理，强化区域性。

按照属地化管理原则，对各归口三级公立医院，统一确定考核要求、关键指标、考核方法，对中、西医不同类别医疗机构设置不同指标，提升考核的针对性和精准度。

建立全市统一的考核信息系统，同步组织实施考核。

坚持动态调整，注重结果应用。

建立科学合理、精细高效的绩效评价体系，结合公立医院改革和发展实际，完善考核指标、评价标准的动态调整机制。

加强各部门对绩效考核结果的科学应用，发挥绩效考核“指挥棒”作用。

(三)工作目标在市属公立医院绩效考核与评价工作基础上，进一步建立健全属地化公立医院绩效评价机制，通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上，从资源消耗规模扩张型转向内涵质量效益集约型，提高医疗质量；在管理上，从粗放管理转向精细管理，提高运行效率；在投资方向上，从投资医院发展建设转向优化收入分配机制，提高技术劳务价值，促进公立医院综合改革向纵深发展。

医院绩效考核方案范本（7篇）医院绩效考核对于提高医疗质量、优化资源配置、增强医院竞争力具有重要意义，让我们一同探索有效的考核方案。

下面是小编整理的医院绩效考核方案范本（7篇），希望能够帮助到你。

篇一：医院绩效考核方案范本为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

最新医院绩效考核方案范文一、前言医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，是提高医疗服务质量、提升医院核心竞争力、实现医院可持续发展的重要手段。

为激发医院全体员工的积极性和创造性，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，根据国家卫生健康委员会《关于进一步加强医疗机构绩效考核工作的指导意见》等相关文件，结合我院实际情况，制定本方案。

二、考核目的1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。

2. 激发员工工作积极性，提升医院整体绩效。

3. 促进医院内部管理精细化，提高运营效率。

4. 实现医院可持续发展，更好地服务社会和患者。

三、考核原则1. 公平公正：确保绩效考核过程公开透明，结果公平公正。

2. 以患者为中心：关注患者需求，提升患者满意度。

3. 分类考核：根据不同岗位、部门的特点，制定合理的考核指标。

4. 突出重点：聚焦医院发展战略，突出关键指标考核。

5. 动态调整：根据医院发展阶段和外部环境变化，适时调整考核指标和权重。

四、考核对象与内容1. 考核对象：医院全体员工，包括临床、医技、职能等部门。

2. 考核内容：分为业务绩效、管理绩效、医德医风、学习与成长四个方面。

（1）业务绩效：包括诊疗行为、医疗质量、工作效率、学科发展等。

（2）管理绩效：包括科室管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等方面。

（3）医德医风：包括职业道德、服务态度、廉洁自律等。

（4）学习与成长：包括员工培训、科研教学、技术创新等。

五、考核指标与权重1. 业务绩效（40%）：（1）诊疗行为规范率（10%）（2）医疗质量指标（15%）（3）工作效率（10%）（4）学科发展（5%）2. 管理绩效（30%）：（1）科室管理（10%）（2）财务管理（5%）（3）人力资源管理（5%）（4）信息管理（10%）3. 医德医风（15%）：（1）职业道德（5%）（2）服务态度（5%）（3）廉洁自律（5%）4. 学习与成长（15%）：（1）员工培训（5%）（2）科研教学（5%）（3）技术创新（5%）六、考核过程1. 自我评价：各部门和员工根据考核指标进行自我评价。

最新医院绩效考核方案范文为了适应新医改形势下的医院发展需要，建立健全医院内部管理机制，提高医疗服务质量和效率，提升医院整体竞争力，我院特制定本绩效考核方案。

本方案旨在通过对员工的绩效进行客观、公正的评估，激发员工的工作积极性和创造力，促进医院可持续发展。

一、指导思想本方案以科学发展观为指导，坚持以人为本，注重绩效管理，强化激励机制，通过绩效考核，提高医院整体医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗需求。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程应客观公正，确保每位员工的努力和贡献得到合理评价。

2. 激励与发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，促进个人与医院共同发展。

3. 定量与定性相结合原则：考核指标既包括定量指标，如工作量、工作效率等，也包括定性指标，如服务质量、患者满意度等。

4. 结果与过程并重原则：在考核结果的同时，关注员工的工作过程，鼓励持续改进和创新。

三、考核对象与内容1. 考核对象：医院全体在编职工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员等。

2. 考核内容：（1）工作量：包括门诊人次、住院人次、手术例数等。

（2）工作效率：包括病历书写时间、患者等待时间等。

（3）服务质量：包括患者满意度、医疗事故发生率等。

（4）科研与教学：包括发表论文数量、参与科研项目、承担教学任务等。

（5）团队合作与沟通：包括跨部门合作、与患者及家属的沟通等。

四、考核程序1. 制定考核方案：由医院绩效考核领导小组制定年度绩效考核方案，报医院领导审批。

2. 组织实施：各部门负责人负责本部门的绩效考核工作，确保考核过程公平公正。

3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，帮助其了解自身优势与不足，为改进工作提供指导。

4. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。

五、考核周期与方式1. 考核周期：年度考核，每年底进行一次。

2. 考核方式：采用自评、互评、上级评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。

医院绩效考核工作计划范文
根据医院绩效考核工作的需要，制定以下工作计划：
一、明确考核目标和指标
1. 对医院各项业务指标进行分析，确定绩效考核的重点和指标；
2. 制定绩效考核的目标，明确要求和标准。

二、建立绩效考核体系
1. 设计绩效考核的评价体系，明确考核内容和权重；
2. 制定绩效考核的流程和规定，确保公平公正。

三、开展绩效考核培训
1. 组织医院管理人员和相关人员参加绩效考核培训，提高绩效考核的专业水平；
2. 建立绩效考核的反馈机制，及时总结经验和教训。

四、实施绩效考核
1. 按照绩效考核的流程和规定，执行绩效考核工作；
2. 监督绩效考核的执行情况，确保各项指标得到有效考核。

五、总结和改进
1. 对本次绩效考核工作进行总结，发现问题和不足；
2. 提出改进方案，完善绩效考核体系，提高绩效考核的科学性和有效性。

以上工作计划仅供参考，具体实施中需根据医院实际情况进行调整和补充。