聚势、起势、扬势,舍得酒业走可持续、高质量发展之路

酒企发展方案1. 引言酒企作为传统行业，历史悠久、文化底蕴深厚，但发展速度逐渐放缓。

市场竞争加剧，与新业态的跨界竞争、跨境竞争等形势下，如何拓展市场空间、促进新产品和新技术的应用，成为酒企迫切需要解决的问题。

本文将从多方面提出酒企发展方案。

2. 产品结构调整随着消费者需求趋于多样化、个性化，传统的白酒、啤酒已经无法满足市场需求。

企业应根据市场需求，加强产业结构调整，改善产品结构，增加中高端产品，满足不同消费层次的需求。

3. 对外投资并购企业应加快对外投资并购步伐，拓展产业链、增强品牌影响力。

对于一些具有潜力的酒类公司，应通过资本投资、合作等方式加强联合或控股，以实现企业的更快发展。

4. 产品营销策略升级企业应加强产品营销策略，提高产品知名度和市场占有率。

可以通过多种途径增强产品宣传，如新媒体营销、广告代言人等方式，演绎市场营销。

5. 增强企业核心竞争力核心竞争力是决定企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键，酒企应加强自身核心竞争力建设。

可以通过提高产品品质、加强技术创新、优化管理等途径提升企业核心竞争力。

6. 落实社会责任企业应当加强社会责任意识，开展慈善公益和环保活动，与社会形成紧密联系。

这样在消费者中建立企业公信力，增强企业的社会形象，获得职业道德的高度认可。

7. 建立企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业吸引人才、磨合团队的核心。

企业应该建立适合自己的文化，其中包括内部管理、员工培训、文化课程等方面。

8. 结束语酒企发展道路必须与时俱进，结合自身实际情况，制定适合自己的发展方案。

酒企需加强品牌升级，扩大产品销售，建立良好的社会形象，不断增强企业核心竞争力。

在这样的大环境下，国内知名酒企正面临百年未有之大挑战，但也随之产生了更多的机会。

42024.021月26日至28日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会在京召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实中央企业负责人会议精神，总结2023年工作，分析面临形势，部署重点任务。

集团公司董事长、党组书记马永生作主题报告，要求牢记习近平总书记殷切嘱托，以落实中央巡视反馈问 本刊记者 徐 徐 高国雪 洪晨曦 王一冰坚定不移走好高质量发展之路为强国建设民族复兴伟业贡献石化力量—马永生作主题报告 赵东作生产经营报告1月26日至28日，集团公司召开2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神1月26日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会主会场。

胡庆明 程 阳 王鹏华/摄影报道2024.025题整改为契机和强大动力，扛稳公司在新时代新征程上的新使命新任务，坚定不移推进高质量发展，努力创造无愧于时代的业绩，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。

集团公司总经理、党组副书记赵东传达中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神并作生产经营报告。

党组副书记钟韧主持并通报落实中央巡视整改工作推进情况。

公司领导喻宝才、张少峰、李永林、吕亮功、牛栓文出席。

中央第20巡回指导组部分成员，审计署企业审计二局有关负责同志，集团公司外部董事焦开河、陈壁，公司部分离退休老同志应邀出席。

2023年交出了一份高质量的成绩单会议总结了过去一年的工作。

2023年是中国石化发展史上具有特殊重要意义的一年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大干部员工，牢记习近平总书记殷切嘱托，以开展主题教育、接受中央巡视为强大动力，深入实施高质量发展行动，加快建设世界一流企业，化危机、闯难关、应变局、开新局，各方面工作取得新进步、呈现新气象，在全面贯彻党的二十大精神的开局之年、公司成立四十周年历史节点交出了一份高质量的成绩单。

酒企发展方案前言随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，酒类消费越来越成为人们日常消费的重要一部分。

同时，酒类市场竞争激烈，如何制定科学有效的发展策略，迎合市场需求，满足消费者追求高品质生活的需求，成为众多酒企面临的重要问题。

本文介绍几个可行的酒企发展方案，希望对广大酒企提供一定参考。

方案一：做精做强做精做强是一种比较保守的酒企发展策略，通常适用于已经有一定规模和一定消费群体的企业。

为了进一步提高酒类产品的质量，迎合高端消费群体，酒企可以在当前产品体系的基础上进一步创新和优化，提高产品品质和品牌形象，巩固市场地位。

此外，在做精做强的基础上，酒企还可以加大通路建设和营销力度，进一步提高自身品牌和产品的知名度和美誉度，在市场竞争中获得更大的优势和创新空间。

方案二：拓展市场为了迎合不断扩大的市场需求，酒企可以采取拓展市场的策略，积极开拓新的市场空间。

具体做法可以是开拓国内外新的销售渠道，拓宽产品线和品牌系列，增加新的功能和特色，或者打造新的品牌形象和文化氛围。

在这个过程中，酒企需要更加紧密地跟进市场变化和消费者需求，不断适应和追求市场需求的变化，提高自身开拓市场的能力和竞争力，从而进一步扩大市场规模和市场份额，实现可持续发展。

方案三：创新研发创新研发是酒企发展的重要保障之一，通过持续的研发投入和科学的技术创新，酒企可以不断提高产品质量和创新能力，进一步满足市场需求，增强市场竞争力和品牌知名度。

创新研发需要酒企具备一定的技术创新投入和专业研发团队，同时也需要酒企更加紧密地跟进市场变化和消费者需求，不断创新和优化产品结构和品质，满足消费者的不同需求和追求。

结论综上所述，酒企发展需要采取更加开放和灵活的策略和方式，在市场营销、品质提升、技术创新等方面积极探索、不断创新和优化，不断追求更高的质量和更好的品牌形象，实现可持续发展。

摘要及关键词摘要： 2013年起，白酒行业开始进入深度调整期，在宏观经济的调控与金融危机的双重影响下，白酒行业进入低迷期，但也成为了舍得酒业股份有限公司转型改革的良好时机，企业通过改变以前重生产轻营销的模式，取得了一定的成绩。

企业需要加强对自身财务管理能力的重视。

营运能力分析作为财务报表分析的重要组成部分，了解自身问题并将营运能力提升，才能从根源上解决问题。

企业的营运能力就是企业通过对自身占有的资源，花费最少的代价获得最大的利益，从而实现企业社会价值的能力。

本文采取理论分析与案例分析结合的方法，将舍得酒业股份有限公司2014年、2015年、2016年、2017年以及2018年共计五年的财务报表进行纵向的分析，同时将舍得酒业的情况同衡水老白干、安徽迎驾贡酒、安徽金种子酒业、新疆伊力特的营运情况进行纵向分析，运用营运能力分析指标来分析研究企业的营运能力和资金的周转情况，最后得出提高企业营运能力的方法。

关键词：舍得酒业；营运能力；资产周转率Abstract and Key wordsAbstract:Since 2013, the liquor industry began to enter a period of deep adjustment, in the macroeconomic regulation and financial crisis under the dual influence of the liquor industry into a downturn, but also become a good time for the transformation and reform of the willing Wine Industry Co., Ltd., enterprises through the change of the previous heavy production of light marketing model, has made certain achievements. Enterprises need to strengthen their financial management capacity of the attention. Operational capability analysis as an important part of financial statement analysis, understand their own problems and improve operational capacity, in order to solve the root causes of the problem. The operation ability of an enterprise is the ability of an enterprise to obtain the greatest benefit through the resources it occupies and the least cost, so as to realize the social value of the enterprise. Based on the method of theoretical analysis and case analysis, this paper will analyze the financial statements of the company in 2014, 2015, 2016, 2017 and 2018 for a total of five years, and use the Operational Capability Analysis index to analyze and study the operating capacity of enterprises and the turnover of funds. Finally, the method of improving the operation ability of enterprises is obtained.Key words: shede liquor-making industry Co., LTD; operational capability; asset turnover rate目录摘要及关键词 Abstract and Key words 第 章 绪论 研究背景及意义 研究背景研究意义 研究方法 对比分析法比率分析法文献分析法趋势分析法 研究内容 研究思路 第 章 白酒行业行业现状与发展趋势 我国白酒市场的行业现状 白酒行业发展趋势 第 章 舍得酒业的营运能力分析 舍得酒业的概况 舍得酒业总资产营运能力分析 舍得酒业流动资产营运能力分析 舍得酒业应收账款周转率分析舍得酒业存货周转率分析舍得酒业流动资产周转率分析 舍得酒业固定资产营运能力分析 舍得酒业运营能力存在的问题 第 章 提高舍得酒业营运能力的建议 加强应收账款管理 加强对应收账款的掌控加大应收账款的催款力度建立严格的内部管理制度 加强企业成本管理 加强企业存货管理 加强企业营销手段 第 章 结论 本研究主要观点 本研究不足之处 参考文献 致谢第1章绪论自2013 年十八届三中全会后，中央政府“反腐行动”的力度逐渐加大，三公消费受到限制，白酒行业高端酒类销售额急剧下跌，白酒行业开始转变经营方向，调整经营策略与经营方向。

白酒公司五年战略规划纲要（2021—2025）2021年1月目录一、发展环境分析 (4)二、战略规划的指导思想及战略目标 (5)三、关键战略举措 (6)1、以文化酒，创建市场营销新模式 (6)（1）立足文化创新，提升品牌文化价值 (6)（2）聚焦核心赛道，系统实施多品牌战略 (6)（3）细化终端管理，推动渠道分类开发 (7)（4）优化区域布局，专注战略板块市场 (7)（5）以客户为中心，构建厂商命运共同体 (7)2、追求卓越，谋划运营管理新思路 (8)（1）持续推进卓越管理 (8)（2）完善公司治理体系 (8)（3）推进流程及组织变革 (8)（4）创新精益管理体系 (8)3、以质取胜，创立产品品质新标杆 (9)（1）推进改善创新管理，实施品质系统提升 (9)（3）强化质量驱动，树立“品牌标杆” (9)（4）强化源头管控，建立“特色基地” (9)4、紧扣政策，实现资本价值新增长 (10)（1）创新财务管理转型升级 (10)（2）加速形成产业投资生态圈 (10)（3）文化+旅游 (10)5、人才强企，创新人力管理新方法 (11)（1）加强人才队伍建设，启动精英人才计划 (11)（2）全面提升员工综合素质 (11)（3）全面提升人才使用效能 (11)（4）全面优化留住人才的软硬环境 (11)（5）健全人力资源综合管理体系 (12)6、两化融合，构建产业互联新平台 (12)7、党建引领，打造党企融合新格局 (12)8、奋斗为本，建设幸福企业新样本 (13)（1）薪酬体系融入市场，酿造成果共享的幸福文化 (13)（2）职业平台规范透明，打造公平公正的幸福生态 (13)（3）企业文化升级提档，营造特色鲜明的幸福氛围 (14)（4）情感关怀做实做精，创造互敬互爱的幸福环境 (14)当前，正处于白酒行业深度分化的窗口期、消费升级的机遇期、企业发展的关键期，为更好的抓住机遇，应对挑战，打造核心竞争力，实现可续发展，公司组织编制了《五年战略规划（2021-2025）》。

舍得酒发展历程
舍得酒是中国著名的白酒品牌之一，其发展历程可以追溯到上世纪五六十年代。

1953年，舍得酒公司成立于四川宜宾，主要生产高度白酒。

当时，舍得酒以其独特的酿造工艺和优质的酒质迅速崭露头角，并迅速在本土市场上取得了成功。

随着国家经济改革开放政策的实施，白酒市场逐渐开放。

1985年，舍得酒开始寻求国际市场的扩张，并开始对外出口。

经过多年的努力，舍得酒逐渐在国际市场上树立了良好的品牌形象。

1990年代初，舍得酒迎来了新的发展机遇。

公司开始与国际
著名酒企合作，引进先进的酿酒技术和设备。

这一举措进一步提高了舍得酒的产品质量和竞争力。

在21世纪初，舍得酒进一步加大了品牌宣传和市场推广力度。

公司推出了一系列的创新产品，并与多个知名企业进行合作。

舍得酒开始在国内外各大城市开设专卖店，扩大了产品在市场上的覆盖范围。

如今，舍得酒已经成为中国最具知名度的白酒品牌之一。

公司不仅在国内市场上占有一席之地，而且在国际市场也享有盛誉。

舍得酒的发展历程充分展示了中国白酒行业的崛起和发展，也证明了舍得酒作为一家经典企业在市场中的巨大潜力。

2024年1月9日，以“共商共建同奋进 共创共享新名酒”为主题的国台2024年全国经销商大会在广州盛大召开。

国台与来自全国各地的优秀经销商代表、协会领导、行业专家、媒体代表等千余人共同回顾总结了国台2023年发展成果，擘画2024年发展蓝图，思考行业趋势与挑战，凝聚共识，增强信心，为新一年开好头、起好步，为推动国台在打造中国新名酒征程中持续高质量发展注文郝 鹏 王 莹国台： 共商共建同奋进 共创共享新名酒锚定“中国新名酒”建设目标，强化科技创新驱动。

入了强劲动能。

本次经销商大会分上午场和下午场，上午总结汇报、工作部署，下午举行国台·共享盛典，对做出突出贡献的经销商进行荣誉表彰。

广东省酒类行业协会创会会长朱思旭，广东省酒类行业协会会长彭洪，广州酒类行业协会创会会长钟秉雄，广州酒类行业协会会长陈鹏，著名表演艺术家、国台品牌形象代言人唐国强，卓鹏战略咨询董事长田卓鹏，广东粤强酒业有限公司董事长王富强，酒仙控股集团股份有限公司董事长郝鸿峰， 天士力创始人、天士力控股集团董事局终身荣誉主席、天津天士力大健康产业投资集团有限公司总经理、国台酒业集团副董事长吴迺峰，天士力控股集团董事局主席、国台酒业集团董事闫凯境，天津天士力大健康产业投资集团有限公司副总经理、国台酒业集团副董事长叶正良，国台酒业集团总经理张春新等国台领导出席会议。

国台携手全国经销商共发展2023年，面对新环境、新挑战，国台携手全国经销商努力抢市场、促动销，做好品质、做高品牌、做活消费者培育，打造中国新名酒迈出坚实步伐。

天士力创始人、天士力控股集团董事局终身荣誉主席、天津天士力大健康产业投资集团有限公司总经理、国台酒业集团副董事长吴迺峰表示，20 多年来，国台扎根茅台镇，持续实现跨越式发展，在产能、储酒、规模、市场、品牌、团队等各方面不断聚集更高发展势能，进入到“打造中国新名酒”的发展新阶段。

这两年，尽管行业进入调整期，国台坚持长期主义、坚守战略定力，充分发挥创新求通、创新求突破的进取精神，全员拼搏，不断夯实基础，推进五年市场深耕行动，各方面工作都取得较好进展。

顺势而为乘势而上聚势而强
顺势而为，乘势而上，聚势而强是2021年以宿迁抢抓长三角一体化发展有利机遇，主动对接、深度联动，坚持在产业发展上全链条对接、南北挂钩上全方位拓展、交通建设上全区域联通，以阔步向前的势头深度融入更高质量一体化发展。

以项目融入助推产业融入、区域融入
2021年11月5日，宿迁在上海成功举办投资环境说明会，现场共签约项目20个、协议总投资196亿元，其中外资项目4个、协议投资1.85亿美元。

某某集团是一家德企，是世界500强企业，也是全球最大的三家气体供应商之一。

签约仪式上，某某集团与宿迁经济技术开发区签订了合作协议。

“我们作为服务型企业，一方面是顺着长三角产业转移，逐步把业务从苏南地区转移到了宿迁地区。

”谈及来宿迁投资兴业的原因，某某气体（中国）有限公司投资总监周某说，“另一方面是宿迁的良好投资环境吸引了我们，更坚定了我们来宿迁投资的决心和信心。

”
去年以来，宿迁坚持把重大产业项目作为融入长三角一体化的最直接抓手，以项目融入助力产业融入，以产业融入推进区域融入。

内容目录1. 机制变革-不破不立・扬帆起航 (5)1.1. 名酒基因其定发展基础，复星入主焕发成长新动能 (5)1.2. 产品结构改善弛加效率释放，公司盈利能力偿步提升 (6)1.3. 舍得向上，沱牌向下.曲折探索走向康庄大道 (7)2. 舍得向上：差异化大单品战略助力公司开拓市场 (9)2.1. 次高端质价齐升，激烈竞争下分化加剧 (9)2.1.1. 次高端扩容明显表现强劲，集中度缓慢提升是长周期过程 (9)2.1.2. 高端酒提价与消费升级共同带动次高端增长 (11)22品牌沉淀和基酒资源是公司大单点战略的发展基础 (12)2.2.1. 公司资源聚焦次高端舍得，差异化营销奠定客群基础 (12)2.2.2. 优质基酒储备为产品品质打下基石，支｝拳大单品放揪 (13)2.3. 基地市场较为薄弱.大单品故略叠加老洒战略有利于培育消费群体 (15)2.3.1. 公司区域分布呈现泛全国化特征，基地市场竞争较为激烈 (15)2.32次诵端不确定性仍强，酒企突围一拳创新，二券时机 (15)2.3.3. 差异化创新助力公司在激烈的竞争中突围 (15)3. 沱牌向下：广泛的群众基础会加高性价比支撑沱牌振兴 (16)3.1. 大众酒品牌化红利正当时，性价比是核心竞争力 (16)3.1.1. 性价比和集中度提升是大众酒企业的主要抓手 (16)3.1.2. 光瓶酒脱颖而出，站上行业风口 (17)32沱牌具备名酒基因，拥有广泛的群众基础和高性价比优势 (18)321.中国名酒之一，沱牌振兴战略重启 (18)3.2.2. 高性价比叠加创新基因.沱牌振兴正当时 (19)4. 渠道探索日趋成熟-为日后老酒放II打下城础 (22)4.1. 基地市场精耕细作，泛全国化有望持续推进 (22)4.2. 老酒趋势凸显，公司顺势而为，优质老洒为舍得锦上添花 (23)5.1.业务拆分 (25)52盈利预测与投资评级： (25)图表目录图L公司业绩夏盘 (6)图2,公司股权结构 (6)图3：2015-2019 公司归母冷利及增长率 (6)图4：2015-2019年公司毛利率及净利率 (6)图5：2014-2019年舍得吨酒价变动 (7)图& 2015-2019年舍得中高端营收占比 (7)图7：2015-2019年公司人均创收与创利 (7)图8：公司股权激励方案 (7)图9：舍得酒业投资蜀辑图 (8)图10：夏星旗卜•板块介绍 (9)图11：次高端酒企与全行业营收增速对比 (10)图12：全国现代商超不同档次白酒销竹份额变动情况 (10)图13： 2016年次高端酒市场集中度情况 (10)图14： 2017年高端洒市场集中度情况 (10)图15： 2015・2019年主要酒企销竹费用率变动情况 (11)图16：中国历年人均消费支出变化 (11)图17：中产及以上家庭数做及购买力变化 (11)图18： 53度飞天茅台一批价定势（元） (12)图19： 2014-2019年含得吨酒价变动 (12)图20； 2015-2019年舍符中高翊营收占比 (12)图21：舍得系列产M结构 (13)图22：公司主要大单品 (13)图23：舍得差异化营销方式 (13)图24：四川省销俾收入占比情况 (15)图25： 2019年部分次高端酒企基地市场营收占比 (15)图26：多雄度创新主推差异化战略 (16)图27：大众酒性价比的三个表现方面 (17)图28：大众酒投资逝辑 (17)图29：沱牌发展历史及相关荣誉 (18)图30：历届评酒会获奖名酒 (18)图31：改制后舍得、沱牌生产与销杏量变化 (19)图32：酒M好，性价比高是市场主流反馈 (20)图33：公司持续推进品牌年轻化建设 (21)图34：沱牌兼只性价比和创新基因，符合光瓶酒发展逻辑 (21)图35：公司箱告费用率较行业平均水平高 (23)图36：老酒市场销样情况及预测 (23)图37：优质老酒打造差异化特色 (24)图38：受访老酒消费者白酒品牌的老洒认知度TOP10 (25)表1：公司发展历程 (5)表2：历年沱牌和舍得在中国500最具价值品牌中的拜名和品牌价值 (8)表3：天洋入主后公司人事变动情况 (8)表4：各白酒企业产能扩建情况 (14)表5：舍得产能及库存情况 (14)表6：不同价格带光瓶酒代表产M (17)表7：公司关于沱牌故略规划变化 (19)表8：沱牌产品矩阵 (20)表9：舍得酒业经销商数量变动情况 (22)表10：舍得酒业业务拆分： (25)表11：可比公司估值情况： (26)1.机制变革,不破不立,扬帆起航1.1.名酒基因奠定发展基础•复星入主焕发成长新动能舍得酒的前身为沱牌曲酒，由于起步较早以及独特的酸酒工艺而享誉全国，其产品也曾获国内外多项大奖，并在资本市场率先上市，在历经白酒“黄金十年”之后，公切营收于12 年达到历史高点19.59亿元.随后行业迎来大幅调整，由于公司体制等原因，公司恢垠较慢.盈利持续恶化.于2016年彼天洋集团收购，并成功改制。

白酒产业发展工作方案1. 引言中国是世界上最大的白酒生产和消费国家之一，白酒产业在国民经济中扮演着重要角色。

然而，随着消费者口味的变化和市场的竞争加剧，白酒产业正面临着一些挑战。

为了促进白酒产业的健康发展，我们制定了以下工作方案。

2. 产业定位和目标2.1 产业定位将白酒产业定位为高品质、高附加值的消费品产业，注重品牌建设和创新发展。

通过提高产品质量和提升品牌形象，向高端市场和国际市场拓展，培育优质白酒品牌。

2.2 目标- 提高白酒产业整体竞争力，使其成为国民经济的支柱产业；- 实现白酒产业结构优化，注重高端产品和中低端产品的平衡发展；- 加大技术创新力度，提高产品质量和附加值；- 提升品牌形象，开拓国际市场。

3. 主要工作方案3.1 增强品牌建设品牌是白酒产业核心竞争力的体现，因此我们将加大品牌建设力度。

具体措施包括：- 建立白酒品牌评价体系，鼓励企业进行品牌建设；- 加强对知名白酒品牌的保护，打击假冒伪劣产品；- 支持优质白酒企业进行品牌推广和营销活动；- 建立白酒品牌联盟，推动行业内品牌合作。

3.2 加大技术创新力度技术创新是白酒产业实现可持续发展的关键。

我们将采取以下措施：- 加大对白酒生产工艺和设备的研发投入，提高生产效率和产品品质；- 鼓励企业进行新品种、新口味的开发，满足消费者多样化需求；- 加强与高等院校和科研机构的合作，推动技术创新与产业融合。

3.3 提高产品质量和附加值产品质量是白酒产业赢得市场竞争的基础。

我们将采取以下措施：- 制定和实施严格的白酒质量管理制度，加强产品质量监管；- 鼓励企业进行原材料和生产工艺的优化，提高产品口感和品质；- 推广绿色生产理念，减少环境污染，提高消费者对产品的认可度。

3.4 拓展国际市场中国白酒在国际市场上的知名度和影响力有限，我们将加大拓展国际市场的力度。

具体措施包括：- 参加国际酒展和商业活动，提高国际市场认可度；- 建立外贸营销团队，加大对外贸易的投入；- 加强对外贸易政策的支持，为企业拓展国际市场提供便利。

酒业公司“十四五”发展规划目录前言.................................................... 第一章关于酒业公司“十三五”期间的发展概况................. 第二章关于酒业公司“十四五”期间的棘手问题................. 第三章关于酒业公司“十四五”期间的指导思想和宏伟蓝图....... 第四章关于酒业公司“十四五”期间的重心工作................. 第五章关于酒业公司“十四五”期间的落实举措................. 第六章总结............................................前言XX月XX日，我们酒业公司共商共建共享大会在XXX酒店举行。

这既是我们酒业公司“十三五”期间砥砺奋进、筑梦前行的总结大会，更是我们酒业公司贯彻落实中央和省委全会精神，擘画“十四五”美好蓝图的动员大会。

第一章关于酒业公司“十三五”期间的发展概况极不寻常的2020，我们酒业公司夺取了疫情防控和企业发展的双胜利，继续在行业保持了两位数以上的优势增长，全面实现“十三五”圆满收官，贯彻落实省委、省政府关于“XXX”和“重点打造以白酒为支撑的在全球具有重要影响力的食品饮料XX级产业集群”的决策部署，作出了积极贡献。

截止目前，我酒业公司已经顺利实现安全生产十七周年，各类安全设施齐全，生产布局合理，人员配备到位。

我酒业公司与同行业先进企业比较仍存在一定的差距，围绕我酒业公司生产经营的实际现状，科技创新工作全面开展，取得了一定的成绩，但主要问题是科技创新工作始终停留在新技术、新工艺、新设备的应用方面，未能进行实际有效的科技创新工作，为此在“十四五”期间，科技发展规划的重点：我们酒业充分发挥龙头企业示范效应，进一步助力提升XX酒品牌价值，为XX酒产业转型升级、实现高质量发展贡献更大力量，为XX酒誉满全球作出更大贡献。

舍得酒业国企混改引入战略投资者的效果分析舍得酒业国企混改引入战略投资者的效果分析国企混合所有制改革是中国经济改革开放进程中的重要一环，其目标是促进国有企业的市场化、法人化和现代化发展，以提高其竞争力和效益。

舍得酒业作为中国酒业龙头企业，通过引入战略投资者进行混改，是一种积极的尝试，对于该企业的发展具有重要意义。

本文将对舍得酒业国企混改引入战略投资者的效果进行分析。

首先，引入战略投资者促进了舍得酒业的技术升级和管理创新。

战略投资者往往具有丰富的市场经验和先进的管理理念，通过与舍得酒业的合作，可以引入先进的生产技术和管理制度，提高酒品质量和生产效率。

此外，战略投资者还在供应链、营销等方面进行技术和管理创新，提升舍得酒业的竞争力。

例如，舍得酒业与战略投资者合作，引入智能制造和物联网技术，实现生产流程的智能化和信息化，提升产品品质和效率。

其次，引入战略投资者拓展了舍得酒业的市场渠道和国际化进程。

战略投资者通常具备广泛的市场资源和渠道网络，通过与舍得酒业的合作，可以帮助舍得酒业打开新的市场渠道，提高产品销售和品牌影响力。

同时，战略投资者还可以推动舍得酒业的国际化进程，通过利用其在海外市场的资源和经验，拓展海外销售渠道，提升国际竞争力。

例如，舍得酒业与战略投资者合作，加强在德国等欧洲市场的销售，开拓新的国际市场。

第三，引入战略投资者提升了舍得酒业的财务状况和企业价值。

战略投资者往往具备强大的资金实力，通过注入资金和进行财务管理，可以帮助舍得酒业解决资金难题，改善财务状况，提升企业价值。

此外，战略投资者的参与还可以提升舍得酒业的股票市值和投资者信心，促进股价上升，为公司的发展提供更多的融资渠道。

然而，引入战略投资者也可能面临一些挑战和风险。

首先，国企混改的过程可能面临政策调整、合作关系等不确定性因素的影响，需要各方积极协调和解决。

其次，战略投资者的参与可能引发公司治理问题，如权力分配、经营决策等方面的矛盾，需要建立健全的治理机制和制度，确保各方利益的统一。

推动四川白酒产业高质量发展的若干措施把发展四川白酒产业放在优先位置，积极扩大四川白酒产业的规模，以谋求以可持续的生产指导和发展的可持续生产经济发展。

一是努力实施产业结构调整，积极发展白酒产业。

四川应立足于“实施科技改造，着力发展中高端白酒”的导向，聚焦重点产业，坚持国家定向酒行业规划，深化产业结构调整，全面优化白酒产业布局，加快发展白酒龙头企业，优化产品结构，依托大众创业与万众创新，大力发展质量好、品种多、知名度高的中高端白酒产品。

二是全面提升白酒的质量。

加强酒行业的质量技术检测，规范白酒的生产制作，严格执行国家质量标准，实施《消费者权益保护法》，推进食品安全法等质量监管政策，建立完善质量责任制度，完善质量管理体系，促进四川白酒产业质量提升。

三是加快推广技术创新。

集中完善现有的技术创新机构，为白酒产业的技术创新提供技术支撑；建立白酒行业研究院，搭建技术交流平台；开展白酒行业的技术创新项目，形成新的技术路线；促进科技成果的应用，实现白酒技术的突破；强化白酒行业的技术创新，促进新酒品种不断出现，满足消费者对白酒产品越来越高的品质需求。

四是健全行业管理体制。

增加白酒行业的监督执法力度，强化市场规范管理行为；完善白酒行业的行业自律和行业标准，推行行业自律行为；加强白酒产品质量技术检测，保证产品质量可控；增强对白酒企业的管理和监督，加强经济管理和社会管理，规范行业行为，优化行业结构和管理环境；实行责任制管理，净化行业环境，以酒为基础的质量改善责任，健全白酒企业质量管理体制，促进白酒产业的高质量发展。

五是做好资本筹措工作。

通过对接国家金融体系，精心策划创新类融资产品，加大政府财政投入，支持白酒企业增产扩规，更好地适应市场竞争；引入社会资本，增加产业的发展动力，培养资金共抓发展的精神；通过多元化融资渠道，有效降低白酒企业的融资成本，为白酒企业行业发展提供财力支撑。

通过上述若干措施，可以让四川白酒行业发展有更加规范，安全可靠。

舍得酒业发布会演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位记者朋友：大家晚上好！感谢大家来到全新的舍得艺术中心，一起见证一款全新产品的上市。

我们历时一年多的时间开展市场调研和产品研发。

我们希望这是一款近乎完美的产品，所以我们的酿酒大师、品酒大师、包装设计大师以及品牌专家、营销专家倾注了太多的智慧。

我们希望它是舍得智慧的化身，希望它雍容华贵，还要儒雅睿智；我们希望它贵而不奢，还要内外兼修；我们希望它为中国名酒的价值回归带来一股清流！下面，我从四个方面向大家分享我们对于智慧舍得的总体规划。

1、产品品质——秉承舍得智慧，酿造智慧舍得从20多年前，舍得就前瞻性地提出“生态酿酒”的理念，建立了中国白酒业第一座酿酒工业生态园，以“舍百斤好酒，得二斤精华”的精神，酿造优中选优的好酒。

公司对自动化生产线、立体仓库、水处理中心、酒体研发中心、酿酒微生态环境等项目大力投入，不惜成本将生态酿酒提升到到科技化、信息化、智能化的新高度；公司和国内顶尖的酿酒专家合作，成立“中国生态酿酒产业技术研究院”，推动白酒产业的整体发展。

我们将万千生态精华，融入一瓶智慧舍得，让智慧舍得成为智慧酿酒的标杆之作2、品牌战略——传播中国智慧打造文化国酒为什么我们把他叫做智慧舍得？我们从优秀的中华传统文化中汲取营养，在大国崛起的历程获得灵感，舍得不仅是社会精英成就自我的处世哲学，更是一种胸怀天下的中国智慧。

几千年来，一代又一代的中国精英阶层在追求修身齐家治国平天下的过程中，积累了“自强不息”的奋斗精神，“舍我其谁”的担当意识，“舍生取义”的牺牲精神，“舍旧谋新”的创新思想、“天人合一”的社会理想、“以人为本”的治国理念，这些思想包含着无数舍与得的智慧，成为我们文化自信的基石。

我们联合国内一线媒体，大力打造舍得智慧讲堂》，构建了舍得品牌传播的前沿阵地。

我们通过建设舍得艺术中心、酒文化博物馆、打造中国首部大型酒文化诗乐舞剧《大国芬芳》等行动，大力传播中国酒文化，提升文化自信。

某某公司高质量发展经验交流材料:提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化，提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量发展之路。

一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章、下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。

牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。

主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程，大力实施“人才强企十大专项行动”，深化“生聚理用”人才发展机制，推进人才发展体制机制改革，培育造就关键人才，激活用好现有人才、战略储备接替人才，适时引进紧缺人才，全面提升人才价值，以一流人才队伍支撑企业高质量发展。

强化考核评价机制，全方位、多角度、近距离考察识别干部。

综合评价政治素质、专业能力，针对部分干部观念滞后，改革创新意识不强，思想解放程度不够，安于现状，患得患失，不想为、不愿为、不敢为、不善为的问题，要坚持理论武装，加强学习，提升素质，进一步解放思想，向陈旧观念开刀。

健全完善干部考核机制，建立干部选拔、交流、退出机制，向懒散懈怠下药，激发干部潜能和活力。

强化人才保障机制，畅通人才发展通道，培育和留住高水平复合型人才队伍。

针对当前员工队伍年龄结构、知识结构、专业结构不够优化，一岗多能的复合型人才较少的情况,持续推进青年人才“雏鹰”计划和年轻干部“金鹰”计划，选拔优秀青年骨干开展挂职培养、轮岗交流、基层锻炼，有序推动新老交替。

健全骨干人才培育机制，加强加油站经理人、客户经理人、新能源人才以及高技能人才队伍建设，发挥好骨干人才的引领、示范、带动作用，激发高质量发展的源头活水。

二、全力核心竞争力，增强核心功能在同质化竞争的当下，必须扬长避短，细分市场，培育竞争优势，从发挥品牌优势、提供差异化服务、完善服务功能、保证数质量等方面，融入“批零一体化”营销理念，开展组合营销、精准营销，正确处理量价效关系，动态优化营销策略，确保市场研判处在先、营销举措灵活跟进、市场先机精准捕捉，充分体现“四种能力二立足市场，精准发力，打好“油卡非润气”组合拳。

名酒发展需稳步前行
无
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2012(000)019
【摘要】沱牌作为十七大名酒之一，在“名酒60年”的时代背景下将怎样发展，处于白酒金三角核心产区带的沱牌．同时也属于“川酒六朵金花”之一，又将发生怎样的蜕变？近日，新食品杂志社出品人李强与沱牌集团有限公司和舍得酒业有限公司总经理张树平进行了相关话题的讨论。

【总页数】2页(P64-65)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TS971
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2.自主品牌需稳步前行 [J], 解晨
3.名酒名商携手共谋发展——宝丰“中国名酒工厂开放之旅”之名酒名商发展研讨会成功举办 [J], 郭颖;钟小成;
4.继往开来,在高质量发展的道路上稳步前行 [J], 赵伟
5.创新驱动向高质量发展稳步前行—2019年中国混凝土与水泥制品行业运行报告[J], 中国混凝土与水泥制品协会经济运行部
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