目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工进度计划第四章施工准备与资源配置计划第五章主要施工方案第六章施工现场平面布置第七章主要施工管理计划第八章工程进度的技术组织措施第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章夜间、雨季及赶工措施第十三章采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划第一章工程概况1、工程概述工程名称：龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目建设地点：湖北省竹山县宝丰镇投资预算：场坪工程：42.23万元（详见工程量清单）；房屋建设：庸派砖混结构房屋5栋每栋4套（50㎡户型6套2.5栋，75㎡户型4套1栋，100㎡4套1栋，125㎡6套1.5栋）总建筑面积为（含坡屋顶）：2437.5㎡*750元/㎡=182.8125万元（房屋构造见图纸，正负零以下按市场价格结算）。
承包方式：包工包料质量标准：合格工程工期要求：根据建设单位要求，本工程计划要求施工总工期为 6个月。
二、编制依据1、龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目招标文件及工程量清单。
2、业主提供的设计图纸3、《砌体结构设计规范》4、《建筑地基基础设计规范》5、《建筑结构可靠度设计统一标准》6、《建筑结构荷载规范》7、《混凝土结构设计规范》8、《建筑抗震设计规范》9、《高层建筑混凝土结构技术规程》10、《建筑桩基技术规范》11、《民用建筑设计防火规范》12、《工程防水技术规范》13、《建筑工程设计文件编制深度规定》14、国家、湖北省及十堰市相关规范要求。
三、编制原则1、优化资源配置，确保工期目标先进科学根据业主对本合同工期的要求、现场况以及工程所在地的条件，选择适用于本工程的施工方法和施工机械，制定合理的劳动力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。
运用网络计划对本工程进度进行总体规划，科学组织施工。
施工安排及工序衔接合理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现综合工程施工的系统性。
根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序及施工进度，确保总工期目标的实现。
2、加强质量管理，保证工程质量按照质量管理体系标准的要求，明确项目管理人员的岗位职责与权限，加强材料的检验和试验，劳务和专业工程分包方及材料设备供应商的选择和管理，不合格品的控制，文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。
采用信息化施工，严格执行监理程序，确保工程质量目标的实现。
3、文明安全施工，注重环境保护严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及省市有关文明安全施工的其他各项规定，在施工现场管理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按职业健康安全管理体系标准制定并实施职业健康安全方面的制度和措施；按环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施，以人为本，健康至上，实现文明施工、安全施工、绿色施工。
根据当前形式认真落实执行国家及省市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，合理布置施工现场。
4、服从大局，加强各相关方之间的施工协调和配合严格执行业主的总体部署要求，加强与业主、监理、设计以及其他承包商的协调和配合，保证施工的顺利开展和有序进行，按时竣工。
四、编制范围1、本施工组织设计主要针对工期、施工平面布置、施工机械、劳动力安排、施工方法、质量、安全和环境卫生、施工噪声、治安管理、文明施工等内容进行编制。
2、本施工组织设计主要编制了基础，砌体工程，屋面防水、装饰(外墙、内墙)等主要项目施工方法。
3、制订了保障质量、工期、安全、文明施工等保护措施。
4、本施工组织设计在中标后，将根据施工合同、设计交底作进一步补充，具体实施各项保证措施，确保施工组织设计内容的落实。
第二章施工部署一、施工队伍部署及任务划分本标段施工分两大部分，即场坪工程和砖混结构房屋建筑。
先设立五个工程分区，项目部设项目经理、技术负责人，分区工长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。
五个分区的目标任务如下：第一分区：土石方开挖与回填工程施工。
第二分区：房屋结构主体工程施工。
第三分区：室内装修与安装工程施工。
第四分区：场坪及道路硬化工程施工。
第五分区：绿地绿化工程施工。
二、施工队伍部署及任务划分三、施工机械投入部署（附：计划投入的施工机械设备表）四、临时设施布置及临时用地表第三章施工进度计划一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：工程施工总进度计划横道图。
（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
（三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。
3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。
6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。
7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。
（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。
施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。
在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
a、发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
b、由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
c、当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。
（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。
检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3）窝工人数、机械台班数及原因分析。
4）进度偏差情况。
5）进度管理情况。
6）影响进度的特殊原因及分析。
7）气候情况。
在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：a、起止时间的改变。
b、持续时间的延长或压缩。
c、逻辑关系的调整。
d、资源供应的调整。
施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。
项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。
2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。
（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。
对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。
加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。
