体验式书店案例分析

图书电商实体书店营销分析在实体书店陆续倒闭的今天，当当网的计划看起来很美，但现实却很骨感。

当当网表示其实体书店将会拥有餐饮、文化产品等多模块组合，但是有了顺丰嘿客的前车之鉴，当当网又有几何胜算？3年内开1000家书店，线上线下保持同价。

在电商巨头亚马逊第一家实体书店Amazon Books于西雅图开业后不久，国内线上书城当当网也对外宣布其书店计划，未来三年当当网将在全国开设1000家线下书店，更意外的是，其中85%的书店将开设在县级城市里。

当当网公关经理姚诚告诉时代周报记者，业内各界对此事的反应远超他们的预期，近日大批媒体前来就此事申请采访。

姚诚表示，第一家实体书店将于明年一月在长沙开业，未来实体书店将涵盖MALL店、超市书店等多个类型。

虽然在图书市场上所向披靡，但是更强调流量和平台的今天，当当网显然大势已去。

根据艾瑞咨询的数据，今年第二季度当当网的B2C市场份额排名第七，占比只有1.1%。

2012年，当当网开始入驻天猫就被视为是CEO李国庆的一次妥协。

在实体书店陆续倒闭的今天，当当网的计划看起来很美，但现实却很骨感。

当当网表示其实体书店将会拥有餐饮、文化产品等多模块组合，但是有了顺丰嘿客的前车之鉴，当当网又有几何胜算？图书电商纷纷试水实体书店最早开设线下实体店的电商是亚马逊。

美国时间11月3日，亚马逊的第一家实体书店Amazon Books在西雅图市中心以北的购物中心University Village正式对外营业。

按照亚马逊的说法，亚马逊实体书店和普通书店最核心的差异在于，亚马逊实体书店的书籍选择是基于庞大的客户数据库，选择范围来源于畅销书、预订单、阅读软件评级，并以此调整书店的库存。

为了保证书籍的质量，只有评分在4星以上的图书才有资格上架实体书店。

与中国线下百货陷入冰点的情况不同，美国的线下销售依然是主体，实体零售业目前占美国贸易额超过90%，沃尔玛和Costco Wholesale等亚马逊的竞争对手每年销售数百万册图书。

2021·01随着人民文化素质的不断提高，越来越多的人对逛书店产生浓厚兴趣。

其中不仅包括追求时尚感的年轻人，带孩子的中年人越来越多地注重培养孩子的阅读习惯，而新一代老年人也照样活得越发精彩，文化修养的整体提高使得老年群体的生活不断向文化时尚领域靠拢，老年人也开始进行文学、艺术、音乐、电影、咖啡、旅行等各类时尚文化消费。

可以说，全民阅读时代距离我们并不十分遥远。

然而，当下社会，部分人只是把书店当成一个时髦、时尚的地方，把逛书店当成一种时髦的行为，而非真正为了买书而逛书店。

在竞争激烈的当下，不用心经营的书店将无法立足于世，因此书店需要揣摩消费者心理，定位目标人群，尽力迎合消费者的心理需求。

一、我们需要什么样的书店？如今，人们需要的是个性、特色明显的“体验式”书店，其规模不一定很大，但要尽量在其特色领域做到极致，从而能精准定位消费者。

每个人都有自己的兴趣爱好、偏好和圈子，特色明显的书店将是这种“圈子文化”的最好诠释。

实体书店的“体验式”经营已经成为抗衡电商冲击、同质化竞争的重要方式，而主题书店则将“体验”做到极致。

主题书店的“体验”，除了来自于为读者提供好内容、好产品、好环境外，还通过一系列的互动来实现。

而互动的形式主要涉及阅读活动的消费及会员体系的建立。

书店打造内部体验空间，并以此带动读者消费。

二、要大而全？还是要小而精？毋庸置疑，天津作为一个具有深厚文化底蕴的历史名城，大而全的书店必须有，而且将长期存在。

同时，一个城市书店的数量也是其文明进程的重要指标，所以小而精的书店也必将在天津长期存在并大量繁衍。

规模小便于突出特色，也便于控制成本。

书店最终还是要做到引导全民读书，助力打造书香社会、书香中国。

要使读书真正融入当地居民的生活，书店的数量不能少，分布要广而均。

书店要真正深入社区，成为寻常百姓经常光顾的场所，使逛书店成为人们的一种习惯，成为社区居民生活的一部分。

深入社区的中小型独立书店是真正培养新一代读书人的关键所在。

曲江书城案例分析一、书城介绍1、发展背景2010年西安文化体制改革完成，包括西安新华书店在内的八家文化企业划归曲江新区管委会管理，由西安曲江文化产业投资(集团)有限公司负责运营，以将其打造成为一批有实力、有竞争力和影响力的国有文化企业集团。

好的场景，环境体验，乃至文化艺术的感受，是一个城市文化发展的的更高阶段。

实体书店，作为一个城市的温暖据点，在经历了闭店潮后一度凄惶挣扎在各商业区，而今历经变革又开始逐渐成为商圈的标配。

曲江书城是曲江新区2016年重点打造的文化项目，项目总投资3.2亿。

曲江书城突破了新华书店的传统概念，将传统业态更新换代，打造全新复合型业态组合。

2016年9月28日新华书店曲江书城开张，让繁华曲江新区及时邂逅人文品味的生活殿堂，碰撞出不同凡响的精彩。

2、地理位置曲江新区位于西安市东南部，是陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，是国家文化部授予的首个国家级文化产业示范区。

区内历史文化积淀深厚，名胜古迹众多，是自然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地，旅游资源十分丰富。

曲江书城位于西安市曲江新区芙蓉南路芙蓉新天地10号楼处。

周边有大唐芙蓉园、曲江池、曲江海洋馆、大雁塔、唐城遗址公园等名胜古迹，还有大量的高端办公区、商业住宅以及别墅区。

距离商圈较近，已经落成的地铁三号线以及在建的地铁四号线相对较近。

3、项目基础信息二、区域划分1、一层：生活美学区域图书包含国外原版图书、建筑设计、旅游、音乐影视、运动园艺、杂志、书城精选、新华推荐等轻松阅读种类。

读者可以在中央大厅的挑空区，静坐阅读。

一层同样是重要的活动空间，这里不但会举行读者见面会、新书签售会、创意市集、艺术展览等大型活动。

诸如摄影沙龙、旅友分享会等小型交流活动也分布在一层的各个活动区域。

除此之外，更有众多商户来丰富一层的态:YU-Flower(花艺设计美学馆)、祥奇佳云（CMC国际乐器）、盖亚单车俱乐部、眼鏡工坊、纸箱王、气味图书馆、Y+ REEL Regal 餐厅、青蜜咖啡馆、中国旅行社总社，让人们在读书之余有了更多休闲的选择。

书店市场前景分析一、市场概述随着数字化和互联网的快速发展，传统书店面临着巨大的挑战。

然而，尽管电子书的普及，仍然存在一定数量的人群喜欢传统纸质书籍的阅读体验。

因此，书店市场仍然具有一定的潜力。

本文将对书店市场的前景进行详细分析。

二、市场规模根据市场调研数据显示，全球书店市场规模在过去几年保持稳定增长。

据预测，未来几年内，全球书店市场规模将继续保持增长趋势。

这主要得益于传统书店的创新和转型，以及对纸质书籍的持续需求。

三、市场趋势1. 体验式书店：为了吸引更多的顾客，书店开始注重提供独特的体验。

例如，一些书店将咖啡馆、展览、阅读活动等融入其经营模式，为顾客提供更加舒适和有趣的环境。

2. 多元化产品：传统书店再也不只销售书籍，而是扩展业务范围，包括文具、礼品、音乐、艺术品等。

这样一来，书店可以吸引更广泛的顾客群体，增加销售额。

3. 线上线下结合：传统书店逐渐意识到线上销售的重要性，开始建立自己的电子商务平台，与线下书店相互补充。

线上线下结合的模式可以提供更多的购书渠道和便利的购书体验。

四、市场竞争书店市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统书店、在线书店以及超市等。

为了在竞争中脱颖而出，书店需要注重以下几点：1. 选择合适的位置：选择位于商业区或者学校附近的地理位置，以便吸引更多的潜在顾客。

2. 提供优质的服务：提供友好、专业的服务，匡助顾客寻觅他们感兴趣的书籍，并提供个性化的推荐。

3. 与出版商建立合作关系：与出版商建立稳定的合作关系，确保能够及时获取新书和热门图书。

4. 加强市场营销：利用社交媒体、广告和促销活动等手段，增加品牌知名度，并吸引更多的顾客。

五、市场前景展望尽管面临着数字化和互联网的冲击，传统书店仍然有其存在的价值。

随着人们对阅读体验的追求和对纸质书籍的情感认同，传统书店市场仍然具有一定的潜力。

未来，书店可以通过创新和转型来适应市场需求，并加强与线上渠道的结合，提供更多元化的产品和服务，以保持竞争力。

目录引言1.一背景篇1.1 新华书店的发展历程1.1.1新华书店简介1.1.2 新华书店发展史 5案例陈示7二我的分析篇错误!未定义书签。

2.1消费市场分析错误!未定义书签。

2.1.1图书市场分析错误!未定义书签。

2.1.2消费者分析错误!未定义书签。

2.2竞争分析错误!未定义书签。

2.2.1替代分析错误!未定义书签。

2.2.2供应商分析错误!未定义书签。

2.2.3潜在进入者分析错误!未定义书签。

2.2.4顾客分析错误!未定义书签。

2.2.5行业内竞争者分析错误!未定义书签。

2.3时局分析错误!未定义书签。

2.3.1新政策下的措施错误!未定义书签。

2.3.2新华书店的特殊摆设错误!未定义书签。

2.3.3 书店多元化错误!未定义书签。

2.3.4小结错误!未定义书签。

2.4理念分析2.4.1品牌定位错误!未定义书签。

2.5营销分析2.5.1销售分析2.5.2广告分析2.5.3我的看法错误!未定义书签。

2.6 SWOT分析错误!未定义书签。

2.6.1优势分析错误!未定义书签。

2.6.2劣势分析错误!未定义书签。

2.6.3机会分析错误!未定义书签。

2.6.4威胁分析错误!未定义书签。

三解决篇错误!未定义书签。

3.1必需要的改进错误!未定义书签。

3.2个性化服务. 错误!未定义书签。

3.3强化图书征订. 错误!未定义书签。

结束语错误!未定义书签。

案例感言错误!未定义书签。

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引言无论古今中外，对于书籍人们的看法都是一致的。

杜甫曾经说过“读书破万卷，下笔如有神”；高尔基曾经说过“书籍是人类进步的阶梯”；巴金曾经说过“读书是在别人思想的帮助下，建立自己的思想”；巴罗曾经说过“一个爱读书的人，他必定不至于缺少一个忠实的朋友，一个良好的老师，一个可爱的伴侣，一个温情的安慰者”。

随着社会的不断发展，书籍已经成为我们生活中不可或缺的一部分。

随着信息技术的发展，知识以爆炸的方式增长，互联网以其丰富的资源和先进的技术、快捷的信息获取方式得到人们的青睐，像当当网这样的网上书店层出不穷。

云朵书店服务场景的主要展示点传统意义上的书店，仅仅是商业空间构成中的一个小单元，并不构成商业空间的核心。

朵云书院与一系列网红书店的“破圈”，重新改写了书店的营造法则。

“书房、展厅、讲堂、会场、客厅、橱窗。

”凌云用这六个词来表达朵云书院的定义。

然而真正构建这些功能，还需要将读者引入线下，这对选址提出了很高的要求。

来到朵云书院·戏剧店，这座位于上海文化一条街——长乐路上的朵云书院，原建筑为上世纪80年代的上海文谊俱乐部，紧邻兰心大剧院和国泰大戏院。

朵云书院·戏剧店的诞生，给这条充满戏剧气息浓郁的老街区，搭建了一个新的文化殿堂。

“翻开一本戏剧之书，如同揭开一场戏剧的帷幕。

”这是朵云书院·戏剧店设计师吕永中对这座书店的期望。

原先是上海文谊俱乐部旧址，建筑外观平平无奇。

吕永中初入之时的感受，认为“不亲近、沉闷和封闭，”他认为这座老建筑应该把隔阂去掉，把建筑“打开”，为街区的历史文脉找到另一种发展可能性。

吕永中将原建筑外立面剥离干净，只保留骨架，以建筑框架为“书架”，于顶端通过三个圆拱造型勾勒出“露天舞台”。

外立面，黄色烧结砖及磨砂透明U型玻璃砖的构成，呼应了整个街区的色调，但又点缀了整个街区。

冷色玻璃与暖色烧结砖的“冷暖对立”，也像极了戏剧里的情感反差与对比。

改造之后的朵云书院·戏剧店，本身具有“戏剧”元素。

外观如同放大版的大型书架，内部行走动线和找寻图书的感觉，如同在一场戏剧中，处处会有“冲突”与“碰撞”，这种独特的体验，成为朵云书院的风格标签。

在改造设计中，将非线性结构融入戏剧书店的设计之中，人们体验书店的沉浸式空间同时，“书店本身就是一出属于自己的戏剧”。

造型各异的场景营造，象征着不同的戏剧场景，旋转楼梯、烟囱、火车造型的书架，以及楼梯旁的迷你角落，通过错落的高差，空间的专场变化，无处不在讲述戏剧中的节奏与情感跌宕。

室内运用了戏剧舞台中特有的光线变化，设计师通过纱帘制造一个朦胧空间，营造沉浸式的阅读环境不被外界打扰，通过光线把戏剧的情绪置入其中，灯光明暗变化中，书籍与读者个体，似乎也在刻画戏剧舞台上的故事。

SPECIAL 特别策划BOOKS OF YANTAI书香烟台未来书世界The Future World of Books-Report of a NewExperiential Concept Bookstore in Yantai——烟台新兴体验式概念书店采风文、图/许光曾几何时，逛书店是爱书人共有的美好记忆：层叠的书架、经典的好书、缓慢的光阴，恍若穿越时光隧道，深深地丰富与影响着我们人生阅历。

但是，时代的发展必然带来书店的文化转型，尤其伴随互联网与移动终端的发展，电子书及手机等碎片式阅读日兴，逐渐蚕食着传统的纸质文化，实体书店经历严冬。

我们对那些有文化情怀与智识担当的爱书人心怀敬意，他们富具生存与发展的智慧，深刻洞察传统书店未来的发展动向与趋势，不仅能够直面时代转型的文化阵痛，而且号准了当代读者的心理脉搏，正是他们的不懈努力，传统书店单一的售书模式正转化为多元互动的体验式概念化文化市场。

烟台新兴的足品木重力，意为躁动，却是给人带来安静的地方Life+Power implies restlessness but turns out to be a place that brings peace.概念书店，在极短的时间内如雨后春笋般应时而生，为烟台这座灵动的滨海城市平添了浓浓的艺术内涵与文化气息。

书店里的城市——烟台源空间烟台源空间书城位于新世界商厦三楼，选址独到，高大宏阔，设计精妙。

尤其是进入源空间的方式亦很是独特：两段长长的电梯，交叠攀缘而上，心理体验甚佳。

步行其下，抬眼望去，高高在上的源空间，令人会想及卡尔维诺的经典名作《看不见的城市》里的各种关于城市的文化意象，源空间如果列入其间，定能空幻迷离得如同空中楼阁。

源空间是一个热烈拥抱生活的综合性书城，这个原来偏重于教育领域，以教辅书为业务主打的书店，经过多年的蜕变与发展，逐步丰满、成熟与多元，成为烟台这座城市的教育文化信标。

源空间目前号称为“城市人的集体创作”，其文化理念是通过书籍提高生活方式，通过收集丰富日常事物，让你与想要的方式邂逅。

书吧成功案例
以下是几个成功的书吧案例：
1. 三联书店书吧：作为中国最著名的连锁书店之一，三联书店成功开设了多家书吧。

这些书吧位于商业中心和大学校园，提供舒适的环境和全方位的服务，如书籍借阅、阅读区、咖啡厅等。

三联书店书吧经营者对书籍的选购和活动的组织非常擅长，在吸引读者的同时也实现了商业利益。

2. 玛纳斯书城书吧：玛纳斯书城是中国西部地区最大的连锁书店之一，也成功开设了多家书吧。

这些书吧位于城市主要商业区和知名景区，吸引了大量的读者。

玛纳斯书城书吧注重丰富的书籍品种和丰富多彩的文化活动，吸引了更多的读者参与，提高了品牌知名度。

3. 一起吃书吧：作为一家以阅读和美食为主题的书吧，一起吃书吧在北京市成功开设了多家分店。

这些书吧提供各种文学作品、杂志和美食，为读者提供独特的阅读和用餐体验。

一起吃书吧注重创新，定期举办有趣的活动，如作家见面会和读书分享会，提高了读者的参与度和忠诚度。

这些书吧的成功案例说明了一个成功的书吧需要关注以下几个关键点：提供舒适的环境和全面的服务、选购好的书籍、组织丰富多彩的活动、注重创新、吸引不同类型的读者等。

实体书店商业模式研究基于商业模式画布模型的分析一、本文概述随着数字化时代的快速发展，传统实体书店面临着前所未有的挑战。

然而，在这个变革的浪潮中，仍有许多实体书店凭借独特的商业模式脱颖而出，实现了持续的发展和创新。

本文旨在深入探讨实体书店的商业模式，并以商业模式画布模型为分析工具，解构和剖析这些书店成功的关键因素。

我们将首先回顾实体书店的发展历程，分析其面临的挑战和机遇。

随后，我们将引入商业模式画布模型，这是一种可视化商业模式的工具，能够帮助我们清晰地理解实体书店如何创造价值、传递价值和获取价值。

通过对多个成功实体书店案例的分析，我们将揭示这些书店在客户细分、价值主张、关键业务、关键资源、关键合作伙伴、客户关系、收入来源、成本结构等要素上的独特设计和运用。

本文还将探讨实体书店如何在数字化浪潮中保持核心竞争力，如何结合线上线下资源，实现商业模式的创新和升级。

我们希望通过这些研究，为实体书店的发展提供一些有益的启示和建议，同时也为其他传统行业在数字化转型过程中提供借鉴和参考。

本文旨在通过商业模式画布模型的分析，深入剖析实体书店的商业模式，揭示其成功的内在逻辑和关键因素，为实体书店的未来发展提供理论支持和实践指导。

二、实体书店行业现状分析近年来，随着科技的发展和数字阅读的普及，实体书店行业面临着前所未有的挑战。

一方面，网络书店和电子书的崛起，使得消费者能够更方便、快捷地获取图书资源，对传统实体书店形成了巨大的冲击。

另一方面，实体书店的高成本运营、有限的物理空间以及难以与读者建立深度互动等问题也逐渐凸显。

然而，尽管面临种种挑战，实体书店依然凭借其独特的魅力，如提供实体书籍的触感、阅读的氛围以及丰富的文化活动等，维持着一定的市场份额。

尤其在一些文化气息浓厚的城市或地区，实体书店更成为了城市文化的重要组成部分，吸引着大量读者前来体验。

为了应对行业变革，许多实体书店开始探索新的商业模式。

例如，通过增加咖啡吧、文创产品区等多元化服务，吸引更多年轻消费者；或者利用互联网技术，打造线上线下结合的阅读体验，提高用户粘性。

这5个创新案例，代表了社区商业的未来！随着消费升级，顾客对于商业的需求也越来越多元，商业地产行业的发展也在逐步精细化，「社区商业」已经成为众多体量商业项目改造的选择。

今天，小编就跟大家分享5个来自日本或曼谷，定位各异的案例。

这最关键的，是要我们能打破固有认知，将「经营思维」融入设计中。

有限空间×无限创意塑造具有视线艺术的开放场所气质猿乐Sarugaku购物中心位于东京代官山，由一栋栋供出租使用的建筑体组成。

由于日本法律的使用规范，业主只能在窄小的基地上建造许多小型建筑物，而这也让建筑物间的空间产生了如同山谷的空间，人群和店面的展示物就在这个山谷中不断流动，每个店面也借着这种山脉状的建筑物得到了扩大的视觉效果。

基于纹理的陡坡与缓坡并存，建筑师将建筑物的形体融入等高线的变化，顺应景观同时也提醒了人们建筑外还有自然的存在，在密集的都市里将阳光与风带入人群与建筑之间。

夜晚的猿乐Sarugaku和白天又不相同，逐渐热闹起来。

空间连结六栋看似分开的独立建筑体、及每层有大致相同的出租空间、在各层不同的出租空间、来呼应有意承租者所可能需要的空间大小，在均质中的空间中有着微妙的不均质特色、看似分离的建筑物其实相互连结互通、上下左右关系产生出奇特的空间感。

动线影响在各类型百货商场中、在设计者角色最需要注意的是商场的配置与消费者的动线。

好的动线规划可以让消费者从空间的多层次中体会到多元性的商店与空间的存在性，上下与互相连通之间让消费者无形制造出心理上此商场如大型商场般的趣味错觉、这就是设计者的功力呈现。

视线的艺术建筑师在设计上除了思考了空间配置与动线之外、更纤细的思考到消费者之间与店员之间的视觉感官。

在需要区隔每个所需要的单元空间之间、自然产生了许多隔间墙、这些隔间墙上一定需要有开窗。

才容易让消费者可窥视入商店内贩卖何种商品、引发好奇心前往店内。

开窗位置与窗户数量也都影响到整体外观至店内呈设商品方式的可能性。

体验式商业模式研究一、体验式商业模式受关注时下，我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。

“体验式”的产生，是源于商业零售行业的不断发展升级，以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。

越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物，而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求，同时，消费者对于购物环境的要求也越来越高。

1. 实体商业“被迫”向体验式商业转型2013年1月24日，中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心值中购联2013新春联谊会之际，发布了2013年中国商业房产十大关注热点。

在会上，关注电商发展对购物中心等实体商业的优化和改良的影响这一热点，受到多家购物中心的重视。

如今面对电商的压力，包括购物中心在内的众多实体商业向体验式商业转型，成为紧迫的现实，在消费者还不会轻易为体验式商业埋单的背景下，对尚处在概念化的体验式商业提出现实要求，有利于对实体商业盈利模式的优化和改良。

2. 体验式消费成为商业地产营销新模式以一线城市的北京为例，北京购物中心体验式消费功能日益凸显，儿童教育、咖啡、甜品、餐饮类品牌快速扩张，也成为新购物中心的主力业态。

由于购物中心体验式消费功能日益突出，2012年餐饮和娱乐对购物中心物业的吸纳比例显著上升。

咖啡和甜品连锁品牌在第四季度积极扩张，星巴克、Costa、太平洋咖啡、Godiva 巧克力、许留山等均有拓展新店。

此外，气味图书馆、顺电、苹果和PageOne等各种类型的家居电子用品品牌，也占据了购物中心更多的商铺空间，并起到提升购物中心顾客购物氛围和趣味的作用。

在天津2010年已经出现了情景体验式消费街区，这算是最早的体验式消费。

情景体验式消费街区概念是新的商业地产产品模式，随着信息时代的变迁带来体验 经济的发展，商业空间经历了百货商店、超级市场、连锁店、Shopping mall(大型购物中心)的兴衰更迭之后，正日益强劲地朝着情景式体验消费的方向发展。

2020·06随着电子技术的发展与电商产业的崛起，实体书店业受到了很大的冲击，按照现在的经济学产业划分标准，实体书店业已经可以被称为“夕阳产业”了，但是总部位于南京的先锋书店却将实体书店做得风生水起、不同凡响。

对此现象，笔者为探究其中原因，对先锋书店进行了相关材料收集、研究，并进行了实地考察、采访。

与一些传统书店相比，先锋书店做到了与时俱进的创新，焕发了这个“夕阳产业”的活力。

同时它还能做到长远发展，形成了自己的品牌，树立起了企业口碑，能够更好地发挥品牌效益。

并且，先锋书店还做到了坚持人文主义理念，保留自己的独特风格，所有的门店形式并非千篇一律的模板化。

接下来笔者试以对比的研究方法，详细分析先锋书店先进的设计理念、经营优势，探究新型书店行业发展问题以及未来趋势。

一、创新性：与老牌实体书店相比先锋书店的创新性体现在其营造的高质量阅读环境以及其提供的多样新颖的服务功能理念方面。

随着时代的发展，书店已经从一个单纯的售卖图书场所，变成了一个多层次文化体验空间，在社会不断进步的浪潮中找到了新的发展方向。

如果书店仅仅能提供基础的图书购买功能，那是一定满足不了消费者需求的，随着经济、社会的发展与进步，人们需要一个精神交流的场所，通过在这里交流、学习、沟通，从而提升文化素养，因此人们对书店所要求的功能扩展到了书店的环境、氛围、服务等多方面领域。

消费者的需求不仅仅是要在书店里购买一本书，而更多的是进行精神的休息、知识的满足与文化的熏陶。

在我国，老牌、传统的实体书店一般都指新华书店。

与其相对而言的，那些不依附于国家，在经营上自负盈亏的人文独立书店，又可以称为“民营书店”。

先锋书店正是众多独立书店的一员，与新华书店相比，先锋书店提供的服务以及书店功能更加新颖多样化。

利用南京大学等当地诸多著名高校的文化氛围作为背景，先锋书店在整个行业里独特地开辟出了一条新型的经营道路：将售卖图书、饮品，提供阅读空间与销售文创产品等多功能服务综合在一起。