请示报告制度参考

请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。

第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。

第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。

第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。

第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。

第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。

第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。

第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。

第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。

第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。

第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。

工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。

它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。

工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。

它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。

同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。

下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。

请示报告制度【篇一：党内请示报告制度】为及时准确掌握、沟通情况，强化管理机制，正确果断决策和解决问题，更好地履行机关党委职能，根据党的章程和党的纪律，结合本院机关实际，制定本制度。

一、请示报告必须遵守实事求是、责权一致、准确、高效的原则，以口头、书面、电话、传真等形式进行。

二、请示报告必须遵守纪律：1、逐级报告。

党员要请示报告的事项一般应逐级进行，特殊、重大情况需越级请示报告时，应分别向本支部负责人或机关党委书记说明情况。

2、不得一事多头请示，已由主管领导和主管机关明确答复的事项，不得再行请示其他领导，如确需报告时，必须如实地把原批准的领导和机关的答复同时报告。

3、请示人不得擅自改变领导的指示决定和答复。

4、各支部负责人未经党委同意，不允许把个人意见作为领导指示强令部属执行。

5、遇有紧急情况或特殊问题，应用电话和及时请示党委领导，确有困难时，解决后应记录在案，事后必须报告。

【篇二：请示报告制度】凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。

3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡需要进行尸体解剖时。

10、重大经济开支报批时。

11、参加院外进修学习、接受来院进修人员时。

12、工作人员有重大违法乱纪现象。

【篇三：请示报告制度】1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。

第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。

第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。

第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。

要避免越级请示和多头请示。

(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。

请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。

现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。

二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。

三、____(下一步拟采取的措施)。

特此报告。

(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。

通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。

请示报告通报制度（二）报告通报制度是指组织内部对重要事项、重大决策或者突发事件进行报告和通报的一种制度安排。

它是企业管理的重要手段之一，有助于提升组织的信息传递效率，加强内部沟通和协作，保障决策的科学性和准确性。

下面将从报告通报制度的定义、目的和作用、实施流程和要点、存在的问题和解决办法等方面进行论述。

一、报告通报制度的定义报告通报制度是指组织内部规定在特定情况下，对相关人员或部门进行报告和通报的制度。

它主要包括报告和通报的对象、内容、方式、时机等方面的规定，旨在实现信息的集中管理和高效传递。

二、报告通报制度的目的和作用报告通报制度的目的是为了及时了解和掌握组织的进展情况、重要事件和决策结果，促进信息共享和沟通交流，提升组织的决策效果和执行力。

其作用主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的敏感性和应变能力：通过报告通报制度，可以及时了解和掌握组织内部的重要动态和外部环境的变化，帮助领导层准确把握形势，及时做出相应的决策和调整，提高组织的适应能力和反应速度。

2. 加强内部沟通和协作：报告通报制度有利于各级部门之间和员工之间的信息交流和共享，促进团队协作，减少沟通失误和信息滞后现象，提高工作效率和协同能力。

国企请示事项报告制度模板一、背景作为一家国有企业，为了加强决策的科学性和高效性，保证企业的可持续发展，特制定了国企请示事项报告制度。

该制度将规范和规范企业内请示事项的处理流程，确保决策的有效性和及时性。

二、目的本制度的目的是为了明确国企请示事项报告的范围、流程和要求，提高决策的科学性和效率，促进企业各项工作的顺利进行。

三、适用范围本制度适用于所有国企内部的请示事项报告。

四、申请流程1. 申请人填写请示事项报告表格，包括以下内容：- 请示事项的背景和必要性分析- 相关问题的解决方案及其风险评估- 对企业的影响及预期效果- 需要决策部门提供的支持和协助事项- 具体实施计划和时间表2. 申请人提交填好的请示事项报告表格给所在部门的主管领导。

3. 主管领导审核请示事项报告表格，确认其准确性和完整性。

若符合要求，将表格提交给决策部门。

4. 决策部门组织相关人员评估请示事项的合理性，并据此制定决策方案。

5. 决策部门根据评估结果给出决策意见，并将意见写入请示事项报告表格，并签字确认。

6. 决策部门将填好的请示事项报告表格提交给企业高层领导审批。

7. 企业高层领导审批请示事项报告表格，并根据需要进行讨论。

8. 若请示事项报告获得批准，决策部门将会对相关人员进行通知，明确实施计划和时间表。

9. 决策部门负责监督请示事项的实施过程，并汇报实施结果给企业高层领导。

五、报告的要求请示事项报告应包含以下要素：1. 标题：简明扼要地概括请示事项的内容。

2. 背景和必要性分析：对请示事项的背景进行详细说明，解释为何需要请示事项。

3. 解决方案及风险评估：提出明确的解决方案，并对可能存在的风险进行评估和说明。

4. 影响及预期效果：分析请示事项对企业内外部环境的影响，预测实施后的效果。

5. 支持和协助事项：明确需要决策部门提供的支持和协助事项。

6. 实施计划和时间表：确定具体的实施计划和时间表。

六、注意事项1. 请示事项报告应明确、简洁、全面地阐述问题，避免文字冗长和重复。

请示报报告制度15篇【第1篇】某医院请示报告制度人民医院请示报告制度1、凡属下列状况的,按分工,应准时向院领导请示报告:(1)遇有严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必需动员全院力气抢救的病员时。

(2)凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。

(3)紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。

(4)发生医疗事故或严峻差错,损坏或丢失珍贵器材和珍贵药品,发觉成批药品变质时;(5)收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时;(6)重大经济开支报批时;(7)增补、修改医院规章制度,技术操作常规时;(8)工作人员因公出差,外地会诊,接受院外任务时;(9)参与院外进修学习,接受来院进修人员等。

(10)重大的群众集体*、刑事犯罪案件和治安案件。

2、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录,需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理(或经讨论争论后答复处理)。

落实和处理的结果应有记录。

特殊重要的状况,还应准时向市卫生局报告。

3、上述状况如发生在夜间或中午值班时间,应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。

4、对不能明确答复或马上处理解决的问题应有明确的解释。

5、请示报告凡形成书面材料的,经办人在办妥手续后,应将书面材料准时移交院办公室存档。

附:关于建立医院重要状况报告制度的有关规定一、报告范围及分工凡属下列状况的,有关职能科室应向市卫生局准时报告:1、重要工作和活动,包括上级主管部门,县、处级以上机关,人民团体,学校团体在我院组织的各类检查、调查,召开重要会议,举办大型活动,由负责主要接待工作的职能科室向上报告。

2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要状况,由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。

3、国际卫生组织、国(境)外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系,由医务(科教)科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。

请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。

3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡需要进行尸体解剖时。

10.重大经济开支报批时。

11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。

12.工作人员有重大违法乱纪现象。

院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。

值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。

2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。

3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。

病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。

2、门诊和住院病员应有完整的病案。

病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。

3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。

对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。

请示报告制度第一条逐级请示报告。

局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告。

在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。

第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。

3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。

请示报告制度(最新6篇)如何落实请示报告制度篇一一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。

二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。

2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。

3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。

4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。

三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。

2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。

3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。

4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。

5、领导交办事项的落实情况。

6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。

7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。

8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。

在问题协调解决前不得自行决定。

9、其他应该让领导知道的事项。

四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。

2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。

3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。

4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。

关于建立报告制度的请示篇二为进一步严肃机关工作纪律，根据《高平市领导干部请销假及外出报备制度》(高办发[2014]24号)要求，现就考勤及请假外出报备规定如下：一、实行工作日签到签退制度。

上下班要按时签到签退，上午8：00签到，12：00签退；下午14：30签到，18：00签退(作息时间变动以市委办通知为准);参加各种学习、会议、活动要按要求准时签到；特殊原因无法在规定时间签到签退的，要向秘书长说明情况。

医疗请示报告制度模版一、背景和目的医疗请示报告制度是为了加强医疗质量管理、提高医疗安全水平而制定的。

它旨在规范医务人员在医疗过程中的请示行为，确保医疗决策的科学性、合理性和准确性，促进医疗团队的协作和沟通，保障医疗工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于医疗机构的所有医务人员，包括医生、护士、技师等。

三、流程和要求1.请示的时机与范围（1）请示的时机：医务人员在遇到疑难、复杂或非常规医疗情况时，应及时进行请示。

遇到紧急情况，需在进行紧急处理后尽快进行请示。

（2）请示的范围：请示应涉及医疗过程中可能出现的问题，包括病例分析、诊疗方案、手术风险评估、用药选择等。

2.请示的程序和要求（1）请示的程序：①医务人员首先向所属科室主任请示，由科室主任进行初步评估并给予指导。

②如科室主任认为需要进一步请示，可以向医务部门负责人或病房护士长请示。

③医务部门负责人或病房护士长在收到请示后，需在规定时间内给予回复。

④如医务部门负责人或病房护士长认为需要进一步请示，可以向医院相关专家或委员会请示。

⑤医院相关专家或委员会在收到请示后，需在规定时间内给予回复。

⑥请示的结果应及时反馈给请示人，并在病案中做明确的记录。

（2）请示的要求：①请示内容应真实、准确，并提供相关的医疗数据和相关文献。

②请示应明确问题，并提出请示人的个人意见和建议。

③请示人应按照要求提供所需的附件、检查报告等相关材料。

④请示人应保持沟通畅通，随时准备接受提问和指导。

四、责任与监督1.责任分工（1）医务人员：负责根据实际情况发起请示，并按照规定的流程进行请示。

（2）科室主任：负责对医务人员的请示进行初步评估和指导，并监督请示的质量和及时性。

（3）医务部门负责人或病房护士长：负责对收到的请示进行及时回复，并监督请示的处理情况。

（4）医院相关专家或委员会：负责对重大或复杂问题的请示进行评估和指导，并提供决策建议。

2.监督机制（1）医务部门应定期对请示工作进行检查和评估，并将检查结果向上级医务部门报告。

请示汇报制度一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。

通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。

请示汇报制度（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。

2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。

3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。

4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。

5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。

发利达保安队____年____月____日请示汇报制度（三）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。

通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。

请示汇报制度（四）第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

请示报告通报制度范本
____（单位）关于____工作情况的报告____（主送单位）：根据____要求（或____以来），我们____（概述工作背景或基本情况），对____工作进行了认真总结。

现将有关情况报告如下：
一、____（工作基本情况）。

二、____（主要做法和成绩，包括采取的办法、措施和产生的效果等）。

三、____（存在的问题，以及拟采取的对策措施）。

四、____（下一步工作安排和思路）。

（印章）
（联系人及电话：____）
请示报告通报制度范本（二）
____（单位）关于____（事由）____请示____（主送单位）：为了____（目的），根据____（依据），我公司拟____（意图主旨）。

现将有关情况和我们的意见报告如下：
一、____（基本情况）。

二、____（请示事项的必要性和可行性及其意义）。

三、____（具体方案和请示事项）。

妥否，请示。

（印章）
（联系人及电话：____）
请示报告通报制度范本（三）
（最近、近日），____（概述拟反映或报告的有关问题）。

为了____（行文目的），现将有关情况报告如下：
一、____（情况过程和最新事态）。

二、____（原因及后果分析）。

三、____（已采取的措施及作用）。

四、____（下一步拟采取的措施）。

五、____（需引起上级单位重视或____的问题）。

（印章）
（联系人及电话：____）。

请示报告制度请示报告制度，是指在组织中对决策、问题解决等事项进行请示并汇报的一种制度。

下面是一个请示报告制度的模板，供参考：1. 制度目的：请示报告制度的目的是确保组织中各级部门和员工能够在重大决策、问题解决等事项上进行请示并及时向上级进行汇报，以便获得更高级别的意见、指导和决策，确保组织的运作高效、顺畅。

2. 适用范围：请示报告制度适用于组织内的所有部门和员工，特别是涉及重大决策、问题解决、资金支出等事项时。

3. 请示报告类型：根据事项的性质和重要程度，分为以下几种请示报告类型：- 一般事项请示报告：涉及一般决策和日常事务的请示。

- 重大事项请示报告：涉及重要决策和重大事务的请示，需要上级领导或决策层的批准或指导。

- 紧急事项请示报告：涉及紧急、重大和需要立即处理的事务的请示，需要上级领导或决策层的紧急决策和指导。

4. 请示报告程序：请示报告程序包括以下步骤：- 提出请示报告申请：申请人根据事项的性质和重要程度，填写请示报告申请表，包括请示事项、理由、影响范围、建议等内容。

- 上级审批：请示报告申请表提交给上级领导或决策层审批。

上级领导或决策层可以批准、驳回、要求补充材料或提出修改建议。

- 申请人执行：申请人根据上级领导或决策层的决策结果，执行相关工作，并及时将执行情况进行汇报。

- 上级评估：上级领导或决策层定期评估和审查请示报告的执行情况，并给予评价和反馈。

5. 请示报告档案：组织应建立请示报告档案，对请示报告的申请、审批和执行情况进行记录和保留，以便后续查阅和评估。

以上是一个请示报告制度的简要介绍，具体实施上还需根据组织的实际情况和要求进行具体的制度设计和流程安排。

制度备案的请示报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于制度备案的请示报告尊敬的领导：根据公司管理制度的规定，我们在制定和修订公司制度时需要经过备案程序，并将相关制度报送给公司领导进行审阅。

为此，特向您呈上我部门制定的《XXX制度》备案的请示报告，以便领导审阅审批。

一、制定背景近年来，公司发展迅速，业务迅速扩张，管理工作面临新的挑战。

为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，我部门按照公司总部的要求，制定了《XXX制度》，旨在明确公司各项工作的业务流程、责任分工、信息报送要求以及处罚措施等内容，以便更好地落实公司管理决策，提高公司整体运营效率。

二、主要内容《XXX制度》主要内容包括：1. 工作流程：明确各部门工作流程，确保工作有序进行；2. 职责分工：明确各岗位的职责和权限，规范员工行为；3. 信息报送：规定各项信息报送的标准和时限，确保信息畅通；4. 绩效考核：制定绩效考核指标和评定标准，激励员工工作积极性；5. 处罚措施：明确公司对于违规行为的处罚措施，增强员工的纪律性。

三、备案依据《XXX制度》的制定，遵循了公司管理制度相关程序和规定，经过公司各部门的讨论和审核，符合公司整体发展战略和管理需要。

现请领导审阅后予以备案。

四、意见建议在制度备案过程中，希望领导能够对《XXX制度》内容进行详细审阅，并提出宝贵意见和建议。

我部门将继续跟踪制度的执行情况，及时修订和完善制度内容，以确保制度的科学性和实用性。

五、结语制定《XXX制度》是我部门为适应公司发展需要而作出的重要举措，希望领导能够予以重视和支持，并及时备案审批。

谢谢！特此请示。

此致敬礼xxx 部门领导日期：xxxx年xx月xx日以上为关于制度备案的请示报告范文，如有不足之处，还请领导批评指正。

感谢您的审阅！第二篇示例：请示报告尊敬的领导：根据公司规定，我司需要对新制定的制度进行备案申请。

现将相关情况汇报如下：一、备案事项我司制定了一项新的内部管理制度，旨在规范公司员工的行为准则和工作流程，提高工作效率和业务质量。

请示报告制度（17篇）-规章制度篇1：请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

篇2：请示报告制度一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

篇3：请示报告制度一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。

当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则（一）议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

请示报告制度的建立范文报告制度的建立范文如下：尊敬的领导：根据公司发展的需要，为加强工作管理和沟通，提高工作效率，特向您提出报告制度的建议，具体情况如下：一、背景分析随着公司规模的不断扩大和业务量的增加，各部门之间的工作交流和信息共享变得日益重要。

然而，目前公司内部缺乏一个统一的报告制度，导致信息传递不畅、工作协调不够紧密，影响了工作效率和业务发展。

二、建立报告制度的目标1. 提高工作效率：建立统一的报告制度可以加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率，减少重复劳动和误操作的可能性。

2. 优化决策过程：报告制度的建立能够使各级领导更及时地了解工作进展和问题，准确掌握公司业务动态，从而更好地进行决策。

3. 加强信息共享：通过报告制度，可以实现信息共享和知识传递，促进员工之间的学习和成长，进一步提升公司的整体素质和竞争力。

三、建立报告制度的具体内容1. 报告对象：根据工作职责和组织架构，明确不同岗位的报告对象，确保报告路径清晰明确。

2. 报告内容：规定报告的内容格式和要求，包括工作进展、问题与困难、需求和建议等，以便领导更加全面地了解工作情况。

3. 报告频次：根据不同的工作岗位和工作性质，确定不同报告频次，确保领导可以及时掌握工作进展。

4. 报告方式：可以采用书面报告、口头汇报、会议汇报等方式，根据具体情况灵活选择，以便更好地实现沟通效果。

5. 报告反馈机制：建立报告的反馈机制，领导应及时提出修改意见或回复，以确保报告的有效性和及时性。

四、实施建议1. 提醒和培训：在制度建立后，通过会议、培训等方式向全体员工宣传和解释报告制度的内容和要求，确保全员理解并积极执行。

2. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，定期检查和评估报告制度的有效性和落实情况，及时发现问题并加以解决。

五、预期效果经过建立报告制度，预期可以达到以下效果：1. 提高工作效率和协作能力，减少沟通阻力和工作误差。

2. 加强领导对各项工作的监控和指导，确保工作质量和进度可控。