规下工业培训课件12

反思总结
引导学员对培训过程进行反思和总结，梳理学到 的知识和技能，明确下一步的学习计划和目标。
REPORT
04
技能培训实施步骤
培训需求分析与计划制定
需求分析
针对工业生产领域，深入调研企业和员工的实际需求，确定技能 培训的重点和方向。
计划制定
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容 、方式、时间、地点等。
成本。
降低设备故障率
培训使员工更懂得如何正确操作和 维护设备，减少设备故障，延长设 备使用寿命。
减少安全事故
通过安全操作培训，增强员工安全 意识，降低生产过程中的安全事故 风险。
REPORT
03
技能培训内容与方法
技能培训内容设计
确定培训目标
根据工业生产需求，明确技能培 训的目标，如提高生产效率、保
改进效果评估
对改进后的培训效果进行评估，确保改进措 施的有效性和可行性。
REPORT
06
工业生产中常见技能问题及 解决方案
设备操作与维护问题
设备操作不规范
部分员工对设备操作不熟悉，导致误操作、设备损坏等问题。应 加强员工培训，提高操作技能。
设备维护不到位
设备长期运行缺乏维护，易导致磨损、腐蚀等问题。应建立完善的 设备维护制度，定期检查、保养设备。
反馈意见处理
针对学员的反馈意见， 及时进行处理和回复，
积极改进培训工作。
持续改进策略及实施
改进目标制定
根据培训效果评估和学员反馈结果，制定明 确的改进目标。
改进实施与监督
按照改进措施和计划进行实施，并设立监督 机制对改进过程进行监督。
改进措施制定
针对存在的问题和不足之处，制定具体的改 进措施和计划。

分析符号
时间 TMU
18
2
3
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7
8
9
分析符号
右手动作
GB45 右手到材料箱取钢板
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模特法概要与基本原理
1966年，澳大利亚的海特博士（G.C.Heyde），在长 期 研 究 的 基 础 上 创 立 模 特 排 时 法 （ Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）简 称MOD法，是在PTS技术中将时间与动作融为一体，是最 简洁概括的新方法，因此MOD法易学易用，且实用方便， 同时其精度又不低于传统的PTS技法。
6>确定标准时间：ST
标准时间
ST =正常时间*（1+宽放率）
17
PTS标准核心：动作间值表
什么是“动作时间值”？
– 简单地讲，就是针对一个特定的动作（形态），PTS就 赋予它一个对应的时间值。
– 一个作业如果分解成若干个动作，每个不同的动作将会得到相应 的时间值，如果将这一组动作的时间汇总就得到这组动作的运行 周期——即该作业单元的周期。
标准工时制订与应用
2014-05-10
1
标准工时 测定技术
马表测时法
方法时间测 定法 MTM 模特法 MOD 综合数据法
工作抽样放
2
弗兰克·吉尔布雷斯 （Frank Bunker Gilbreth，1868-1924） 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 （Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
M3
作
大臂 M4
伸直的臂 M5
相当距离 2.5CM 5 CM
15 CM
模特法 MOD 动作与时值表

分析
• 如果发生了330次同类事故，其中造 成伤害的仅有30次（1+29）；其余 300次虽属事故，但不发生伤害，伤 害事故与不伤害的事故，二者的比 例为：1：10。
1
29
300
二
•
惰性心理
也称为“节能心理”，是指在作业中 尽量减少能量支出，能省力便省力，能 将就凑合就将就凑合的一种心理状态， 也是懒惰行为的心理依据。 • a. 干活图省事，嫌麻烦。 • b. 节省时间，得过且过。
十
好奇心理
• 好奇心人皆有之。是对外界新异刺激的 一种反应。以前未见过，感觉很新鲜， 乱摸乱动，是一些设备处于不安全状态， 而影响自身或他人的安全。 • 因周围发生的事影响正常操作，造成违 章事故。
十一 情绪波动 思想不集中
• 情绪是心境变化的一种状态。 • 顾次此失彼、手忙脚乱。 • 高度兴奋导致不安全行为。
灾 害 之 法防 来止 逐， 项我 的们 加也 以可 消以 除应 。用 品 管 的 统 计 手
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（ 四 ） 伤 害 事 故 之 防 止
安全心理
一
侥幸心理
• 是许多违章人员在行动前的一种重要心 态。把出事的偶然性绝对化，在现实工 作中，对发生侥幸心理的人时有所见。 • a. 不是不懂安全操作规程，缺乏安全知 识，技术水平不低，而是“明知故犯” b.违章不一定出事，出事不一定伤人，伤 人不一定伤己。
三
•
麻痹心理
麻痹大意是造成事故的主要心理因素之 一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧， 口是心非。盲目自信。 • a. 盲目相信自己的以往经验，认为技术 过得硬，保准出不了问题。（以老同仁 居多） • b. 是以往成功经验或习惯的强化，多次 做也无问题。我行我素

《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号
一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本 企业安全生产工作共同承担领导责任。 二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内 安全生产工作承担相应职责。 三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长 或总经理担任主任。 四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注 册安全工程师等专业安全管理人员。
2、工业区（物业）管理处安全管理规范化建设的主要意义
二、落实主体责任、提高管理水平 通过规范化建设，强化 “谁出租、谁受益、谁负责”的 责任意识，推动工业园区作为经营场所发包方进一步落 实安全生产主体责任，建立、健全安全生产责任制和安 全生产规章制度，改善安全生产条件，提高安全生产水 平，确保园区安全生产。
工业区（物业）管理处安全管理规范化建设培训
深圳市源安达安全技术咨询服务有限公司薛智杰
目录
1、学习《安全生产法》等法规落实企业安全生产的主体责任 2、工业区（物业）管理处安全管理规范化建设的主要意义 3、工业区（物业）管理处安全管理规范化建设的总体目标 4、工业区（物业）管理处安全管理规范化建设的工作内容 5、工业区（物业）管理处安全生产管理规范化验收实施细则
1、《中华人民共和国安全生产法》
第十四条 国家实行生产安全事故责任追 究制度，依照本法和有关法律 、法规的规定，追究生产安全 事故责任人员的法律责任。
1、《中华人民共和国安全生产法》
第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制 （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 （三）保证本单位安全生产投入的有效实施 （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 （六）及时、如实报告生产安全事故。 （七）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。