房地产开发商如何当好一名合格的甲方代表

如何做好甲方代表如何做好甲方代表一、个人能力甲方代表要有工程阅历和经验，具有全面的综合能力和素质。

（一）要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。

从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们了解你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。

如果面临技术问题而大家觉得你只是个摆设，那就树立不起权威。

掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

基本的要求，就是你能解决大多数的现场技术问题，包括提出解决问题的途径和方法。

从业务方面来讲，要眼观六路、耳听八方。

熟悉相关部门的工作流程，与政府相关部门的办事人员要有一定的联系，起码知道最基本的办事流程，做的好能事半功倍；要懂得预结算，要掌握项目实施节点，如外围报建、许可备案、前置审批、检测验收等等，做得好能节约时间和开支。

（二）要有相当的全局把握的能力和思维。

项目管理是一个综合的，全方位的管理。

涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。

全局把握的能力和思维是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的。

围绕建设工程总目标，树立大局意识，立足全局、顾全大局，这一点对控制整个工程进度和成本是很有效的。

建议甲方代表要根据工程实际，事先制定工作大纲并适时修改补充，所有的事情都要在自己计划和预料之中，什么时候该做什么要心中有数。

（三）甲方代表还要有综合协调能力。

包括内部协调和外部协调。

协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。

有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。

而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。

目的：让监理和施工方信服你，让公司领导放心你。

对象：懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系；调解监理和施工方的关系；监理、施工方和政府机关的关系；远一点还有施工方和材料供应商的协调；监理、施工方和设计的联系。

如何做一个合格的甲方代表第二点甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。

如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。

有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。

监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。

如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。

另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。

我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。

让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。

第三点我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、基础：钢筋和砼2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施4、在北方应注意外墙的保温从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定管理细则难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的第四点人个看法：1、专业知识必须精。

作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。

2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

3、有好的管理能力及协调能力。

可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。

4、抓好工程质量，控制工程进度。

5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。

房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略摘要：作为房地产项目的出资方，建设单位有着项目的所有权。

为了更好地保障自身的权益，建设单位会安排内部人员作为甲方代表，代行建设单位的部分权利，全程参与房地产项目。

甲方代表是房地产开发项目的核心人物，他们的责任是确保项目的顺利完成。

因此，他们需要负责监督资金使用、监督施工进展、确保工程质量，还要督促其他单位的工作人员遵守安全规范。

此外，甲方代表为了保证房地产项目的质量，还需要密切监督和协调参与项目施工的相关部门，以期房地产项目能够顺利通过竣工验收环节。

关键词：房地产项目；工程建设；甲方代表；职能管理一、房地产项目中甲方代表职能的概述1.1资金控制建设房地产项目需要多个部门协作，并且涉及到复杂的流程。

由于资金需求量较大，若是任由施工单位使用资金，往往会导致工程资金被滥用，有时还有可能会导致额外的费用增加，严重时甚至会导致资金链断裂。

为了解决这个问题，业主将派出代表来监督项目的资金使用情况，并且甲方代表有权参与预算、支出审核等过程，能够对不合理的支出进行限制。

当推进房地产项目时，或多或少地会发生一些意外情况，有可能导致工程量增加或资金超支时，此时的甲方代表应该充分发挥管理职能，与监理单位的工作人员一起处理施工问题，结合房地产项目施工现场的具体情况，按照施工合同的规定采取必要的措施。

1.2进度控制通常来说，建设单位会在合同上规定房地产项目的具体完成时间，甲方代表的工作重点之一就是控制施工进度，保证项目能够如期完成。

为此，甲方代表应该积极监督并确保施工相关部门都尽职尽责，能够有序地推进项目的进度，做好不同施工环节的衔接，从而房地产项目的施工单位能够在规定的时间内完成所有的施工任务。

甲方代表在发挥进度控制的职能时，不能仅是在施工阶段，需要积极参与设计工作，在设计方案的基础上编制房地产项目总进度计划，再将其细分为阶段性进度计划，预留下处理安全事故或施工问题的时间，确保施工周期尽可能地科学合理，不必为了赶工期降低工程质量标准。

如何做好一个现场甲方代表一、业务水平和素质：甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。

在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。

领导吩咐的事，及时落实到位。

对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力：熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。

和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。

做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。

参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。

同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。

除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。

如何当好一名合格的甲方代表如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的一个问题，这里结合自己一年半的工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。

首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等；我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。

甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。

同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

房地产开发公司现场甲方代表职责房地产开发公司现场甲方代表是指由业主方派遣的代表，担任房地产项目开发过程中的监管职责，对开发公司的工作进行监督和协调。

在项目的开展过程中，甲方代表起着重要的作用，他们需要保证项目的顺利进行、开发商合法合规，避免项目建设过程中出现质量问题和纠纷，保护业主的合法权益。

以下是房地产开发公司现场甲方代表的职责和工作内容：1. 监督开发商的施工和建设进展甲方代表需要对开发商的施工和建设进展进行监督，确保项目按照规划和设计要求进行。

代表应当定期或不定期进行施工现场巡查，并要求开发商提供相关文件、清单和计划等，以确保工作进展顺利，避免工程质量问题的出现。

如果发现问题或瑕疵，代表需要及时提出，要求开发商进行改善或修复。

2. 制定工程计划甲方代表需要制定详细的工程计划，确保开发商严格按照计划进行，如施工时间、工程质量、材料损耗、施工费用等。

代表必须确保计划的合理性和可行性，并确定监督的时间节点和监督方法。

同时，甲方代表要确保开发商采用符合规范的产品和材料，并按计划提交验收报告。

3. 协调业主与开发商之间的关系甲方代表需要协调业主和开发商之间的关系，要求开发商根据客户需求提供充足的服务和解决方案，为客户提供满意的房屋和生活体验。

代表还应与开发商一起就业主提出的问题和意见进行商讨、协商，解决相关问题，并及时告知业主项目进展情况。

4. 管理合同和付款甲方代表需要仔细管理合同和付款事宜。

代表必须仔细审查合同，以确保其合法性和合规性。

代表应定期审查付款，根据工程进展情况审查申请的付款，确保开发商数量和金额的准确性。

如开发商存在不合理要求或申请额，则代表必须与其进行沟通和协商，以达成双方的共同理解。

5. 处理项目中的纠纷甲方代表需要负责处理项目中可能出现的各种纠纷。

如果开发商在施工过程中出现失误或遗漏，代表需要采取紧急措施，避免纠纷扩大。

代表应与业主商议解决方案，并与开发商、工程公司等组织进行磋商，以达成协议并解决问题。

一、如何做好甲方代表做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。

（一）、要凭专业知识和经验树立威信作为建设方代表需要记住：“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”。

甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，不能和施工方的质量检验员来管理工程质量。

甲方通过招标是运用通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。

“业主负责制”的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。

（二）、区分监理、甲方职责甲方到底应该对那些质量问题进行监管？甲方业内本责义务1、做好甲方供图工作，包括图纸的催办、与设计院的联系函、图纸会审组织等。

2、做好甲方供料的工作（如果甲方有供料的话）。

3、做好与当地政府主管部门如建委、自来水公司、电业局施工安装、周边村民、市政单位等的外部协调工作，包括一些占道手续、水表安装手续、绿化拆除手续、地下管线资料调查等方面。

4、做好工地的“三控两管一协调工作”，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。

监理在现场是为甲方服务的，只有用好了监理才能管好工程。

安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响销售。

对进度的管理，监理的作用不是太大，主要是甲方通过对付款控制（扣、缓付工程款、付款前让施工单位写承诺等）、执行合同（索赔等）等手段来进行控制。

5、工作计划应根据以上几个主要工作来进行编制。

项目建设标准的定位，很多工程是边施工边修改，主要原因是建设单位的领导构思不成熟，领导是外行，等楼盖着盖着发现不满意就要来改，但业主代表是内行，前期没有让领导形成一个建设标准及可改范围，以后就要等着累死了。

甲方代表应有的能力本专业知识必须全面，虽然不强调精深，但面要广。

从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。

在施工过程中，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。

柠梅瘦身怎么样作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。

一定要有相当的专业知识和工作经验，在你有了甲方权利之后，如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇。

如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，不便于管理。

要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。

甲方代表本身的管理素质：要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等）；较强的服务意识等。

熟悉施工现场，道路、水、电等，多到现场，多看多学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，柠梅瘦身怎么样这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等；施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸。

因为图纸会审的结果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，将图纸的错误和冲突对后续施工的影响减小到最小。