湖北群艺积分制管理方案计划

积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。

该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。

本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。

【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。

在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。

例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。

【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。

2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。

3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。

可以采用加权平均或其他适合的计算方法。

【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。

奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。

2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。

处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。

【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。

周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。

2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。

评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。

3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。

通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。

【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。

2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。

3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。

用积分制管理销售员的五个方法用积分制管理销售员的五个方法：用积分制管理销售员的方法一、人的能力人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。

个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。

这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。

这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。

企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。

用积分制管理销售员的方法二、综合表现人的能力和综合表现既有联系又有差别。

因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。

例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。

在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。

谭小芳认为在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。

在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。

在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。

还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。

一、积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。

在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。

反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。

所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。

如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。

扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。

同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。

不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。

积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

二、积分制管理满足了员工的精神追求员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。

积分制管理则能够满足员工的精神需求。

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。

这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。

并且这种积分是累加计算，终生受益。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。

当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题在许多企业，福利，物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情，印刷行业也不例外。

比方说：年终分配奖金、节日分配物资等。

几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇标准，这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。

公司积分的设置
1.工龄积分建议每月按照150分，每满30天算一个月。

2.湖北群艺有责任金，员工2000元，部门长和实习干部转正后5000元,5000元的给予利息。

（张总建议皓原于2016年3月份从公司班长以上人员开始试运行）
3.干部职位分设定每月加的固定分值：经理（含2个分厂总经理、执行部经理）500分/月，执行部助理200分/月.部门经理300分/月，班长50分/月。

4.员工满勤（后勤26天，生产28天）可以加分100分
5．每天入公司最后打卡2名人员每人扣5分。

6.学历加分标准：博士150分.研究生100分，本科,50分，专科30分，中专、高中20分。

7.干部每月奖扣分权限：生产分厂总经理：500分，扣分50分；执行部经理奖300分，扣30分；部门经理200分，扣分20分，主任150分，扣15分；班长100分，扣10分。

注:当月完不成扣分的负责人将自己承担扣分。

8.快乐会议积分：组织策划者加分300分，主持人加100分，参与服务人员加80分，摄影、音响加100分。

参与比赛人员每人20分，获得名次者另加分50-20分；参与者每人可以进行抽奖一次。

9.每月排名加分，设置的奖项项目：(公司出勤第一名；计件工资每个部门第一名；销售部销售冠军；各部门排名第一名；公司月度总积分排名前三名)。

10.公司将于12月1日开始在中层管理干部开始试运行积分制，具体2个点，
一.每日参加培训请假的扣分10分，进入会场最后2名扣5分；
二.公司将每天进行安全卫生检查，高管、执行部、总经办针对公司各部门进行检查，发现不符合项将进行扣分，此次扣分暂时先不扣员工，只扣部门长的分值。

积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。

通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。

1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。

1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。

二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。

2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。

2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。

三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。

3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。

四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

群艺积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。

如：收入利润回款、QCDS指标。

B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。

如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量。

二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B 分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。

②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。

③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。

奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。

奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。

不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。

⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。

奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。

见习技术员一级技术员二级技术员三级技术员四级技术员五级技术员六级技术员技能一级技能二级技能三级初级技师中级技师高级技师特高级技师50 100 200 400 600 800 1000⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

艺术培训积分奖励制度范本一、积分奖励制度的目的为了激发学生学习的积极性，提高服务质量，本艺术培训机构特制定积分奖励制度。

通过设置积分，对学生的学习状况和发展趋势进行综合评价，奖励成绩优秀、学习努力、进步明显的学生，同时引导学生参与机构活动、续费、购买课程等，从而提高学生的满意度和机构的知名度。

二、积分获取方式1. 学生参加机构活动：每次参加活动均可获得一定的积分，具体积分数量由活动性质和参与程度决定。

2. 学生续费：学生每续费一次，根据续费金额获得相应的积分。

3. 学生购买课程：学生每购买一门课程，根据课程费用获得一定的积分。

4. 学生推荐新生：学生成功推荐一名新生加入，可获得一定的积分奖励。

5. 学生学习成绩：学生在学校组织的各类比赛中取得优异成绩，根据比赛成绩获得相应的积分。

6. 学生日常表现：学生在学校表现优秀，如礼貌、守时、认真等，可获得一定的积分奖励。

三、积分兑换方式1. 积分兑换课程：学生可用积分兑换机构课程，兑换比例由机构制定。

2. 积分兑换礼品：学生可用积分兑换机构提供的各类礼品，礼品数量和种类由机构制定。

3. 积分兑换优惠：学生可用积分兑换机构提供的优惠，如折扣、免费活动等。

4. 积分兑换奖学金：学生可用积分兑换奖学金，用于抵扣课程费用。

四、积分奖励制度的具体实施1. 机构需设立积分管理系统，确保积分的准确记录和兑换。

2. 机构定期公布积分奖励制度的相关信息，包括积分获取方式、兑换方式等。

3. 机构对学生获得的积分进行定期审核，确保积分的公正、公平。

4. 机构对学生积分兑换的课程、礼品、优惠等进行合理设置，确保学生权益。

5. 机构需对学生进行积分奖励制度的宣传和培训，确保学生了解并积极参与。

五、积分奖励制度的调整和优化1. 机构需定期对积分奖励制度进行评估，根据实际情况进行调整。

2. 机构需根据学生反馈，优化积分奖励制度，提高学生满意度。

3. 机构可与其他机构、企业合作，拓宽积分兑换渠道，增加学生福利。

艺术培训班积分制方案艺术培训班一直以来都致力于培养学生的艺术天赋和提升他们的综合素质。

为了更好地激励学生的学习积极性并促进其全面发展，我们特别设计了一套积分制方案。

一、积分制概述积分制是一种通过奖励积分来激励学生学习和提高的制度，旨在推动学生全面发展和潜力释放，以培养更多优秀艺术人才。

二、积分获得方式1. 学术表现积分：学生在各类书面考核以及课堂表现中，根据评分标准获得相应积分。

如演奏比赛、艺术作品评比等，将分为不同的级别和积分数值，以鼓励学生努力提高自己的水平。

2. 参与活动积分：学生积极参与艺术培训班组织的各类活动，如学术研讨、艺术展览等，将根据参与程度和贡献获得相应积分。

此项措施鼓励学生积极参与社团活动，培养团队协作精神。

3. 奖项荣誉积分：学生获得校内外艺术竞赛、展览等奖项和荣誉，将根据奖项级别和重要程度给予相应积分，作为学生个人综合素质的体现。

三、积分使用渠道1. 课程升级：学生累积一定积分后，可以使用积分进行课程升级。

积分越高，可升级的课程级别越高，有助于学生个人技能和艺术水平的进一步提高。

2. 奖励兑换：学生可以使用积分在艺术培训班设立的奖品兑换区进行奖品兑换。

该区域将提供丰富的奖品供学生选择，如艺术用品、学术书籍或参加国内外艺术考察等。

3. 优惠政策享受：学生累积一定积分后，可以享受艺术培训班提供的一系列优惠政策，如学费折扣、优先报名权等，以激励学生持续学习和参与。

四、积分管理与监督1. 积分管理：每位学生将拥有个人积分账户，记录积分的获取和使用情况。

学生可以通过个人账户随时查询积分余额和历史记录。

艺术培训班将负责积分管理和统计。

2. 监督机制：艺术培训班将建立积分制度的监督机制，确保积分获得的公平公正性。

任何作弊行为或不正当手段获得积分都将受到严肃处理，以保证积分制度的有效运行。

五、方案实施与评估1. 方案实施：艺术培训班将根据积分制方案的要求，在教学过程中逐步执行，并进行相关宣传和解释工作。

积分制管理实施方案和细则积分制管理实施方案和细则一、实施方案1.确定目标：制定明确的积分制管理目标，明确积分的奖励和惩罚机制。

2.制定积分规则：明确积分的计分规则，确定各项工作对应的积分数值。

3.建立积分档案：建立员工的积分档案，记录员工的工作表现和积分记录。

4.定期评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的积分奖励或惩罚。

5.公开透明：将积分制度公开向全体员工宣传，确保员工对积分制度有充分的了解。

6.通报表彰：定期公布积分排名，充分表彰积分高的员工，激发员工的工作积极性。

7.改进机制：根据积分制度的实施情况，不断改进和完善制度，使之更加科学有效。

二、细则1.积分计算：根据员工的工作业绩，将员工的工作任务和工作结果进行量化计算，并按照一定的比例进行积分计算。

2.积分奖励：对于积分高的员工，公司可以给予相应的奖励，如奖金、晋升、学习机会等。

3.积分惩罚：对于积分低的员工，可以采取一定的惩罚措施，如扣除奖金、降职、培训机会减少等。

4.积分调整：当员工的工作任务发生变化或者工作目标调整时，需要及时调整相应的积分计算规则，并进行公告通知。

5.积分公示：定期公示员工的积分排名，展示员工的工作成绩，激发员工的工作积极性。

6.积分复核：员工对于自己的积分可以提出复核申请，公司需要建立复核机制，及时处理申请。

7.积分追溯：员工在离职后也可要求对自己的积分进行追溯，公司需要建立追溯机制，确保员工的权益。

以上是积分制管理的实施方案和细则，通过积分制的管理可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，使企业更加高效运转。

同时也需要注意积分制度的公平公正，确保积分的计算和奖惩的透明公开，避免出现不公平现象。

中国积分制
中国积分制是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

中国积分制由湖北群艺董事长李荣先生在2003年创立，简单的说就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核，并且用APP软件自动记录、汇总、排名次，然后再与评先进、发奖金、分福利等各种精神和物资激励挂钩，积分终生有效。

其目的是调动员工的积极性，解决员工管理的原动力问题。

积分制管理体系的优势在于，它不受企业规模的限制，从几个人的小公司到员工规模上万人的企业都可以实行；同时也不局限于特定的行业，食品加工零售、汽车制作、销售及售后、服装生产及零售、模具生产等行业都可以实行。

并且，积分制管理还具有增强制度执行力、建立健康的企业文化等优点。

此外，积分制还被应用于乡村治理中，各地采用积分制推进乡村治理，取得了良好效果，涌现出一批好做法好经验。

积分制管理实施方案及细则
积分制管理是一种通过实施奖励制度，激励员工积极工作的管理方式。

下面给出一个积分制管理的实施方案及细则：
一、实施方案：
1.确定目标：明确积分制管理的目标，如激励员工提高工作业绩、加强团队合作等。

2.制定规则：制定积分制管理的具体规则，包括积分获取的方式、要求和奖励等。

3.宣传教育：向员工介绍积分制管理的目的、规则和好处，培养积极参与的意识。

4.实施监督：设立专门的管理部门负责积分制管理的实施和监督，及时发现问题并采取相应的措施。

5.评估反馈：定期评估积分制管理的效果，并向员工反馈评估结果，激励积极参与。

二、细则：
1.积分获取方式：员工可以通过完成任务、完成销售业绩、提出创新点子等方式获取积分。

2.积分要求：设立积分阶梯，根据不同等级的积分要求，激励
员工不断提高工作业绩。

3.积分奖励：根据积分获取情况设立相应的奖励，例如文化礼品、晋升机会、薪资提高等，以激发员工积极性。

4.积分公示：定期公示员工的积分情况，提高透明度，激发员工之间的竞争意识。

5.积分使用：员工可以根据自己的积分情况，选择适合自己的奖励，并及时使用。

6.惩罚规定：对于违反公司规定、低效率工作等问题，可以相应扣除积分以警示员工。

7.积分过期：为了保持积分制管理的活力，可设立积分过期机制，例如半年或一年过期，鼓励员工及时使用积分。

以上是积分制管理的实施方案及细则。

通过积分制管理，可以激励员工主动参与工作、提高工作质量和效率，同时也提高员工之间的团队合作和竞争意识，从而实现公司目标的达成。

湖北群艺积分制公司制度
现名湖北群艺文化产业集团，本制度涵盖总部以及群艺积分制武汉互联网科技公司，群艺积分制广州互联网科技公司，群艺积分制上海互联网科技公司；
1、休假制，4天制，一个月只能休4天-8天，不理会国家节假日；休超过4天计算工资一
个公式，超过8天按照月工资/30 * 出勤天数；
2、全勤制，随时准备任务安排，否则扣分处理，积分表达管理者心愿；
3、加班工资小时*5元；加班都必须走内部加班流程；
4、员工休假都必须走流程，无论什么假，终审为人力资源总监；经理仅是初审；
5、公司快乐会议排名出勤时间、加班小时发奖，快乐会议不按月开；
6、研发部分以“质量”为首要，线上出故障所有参于人员扣2000-10000分；正常上线将
500-2000分；
7、销售部分，能拉来客户奖500-2000分不等；营销任务不达标者，扣2000-200000分；
8、所有员工必须听从领导安排工作；
9、主管经理之类职位，有积分奖扣任务，每天必须进行奖扣，不达标者，扣20-500分;
10、所有新入职员工，都必须缴纳责任金，2000-10000元；在接收培训时都得签订一年
内不得离职协议，否则在离职时公司产生的费用从责任金扣；
11、所有员工不得参于议论公司，一经发现，积分清0处理；。

积分制管理实施方案细则咱们得明确一下积分制管理的核心目标，那就是通过激励和奖励机制，提升员工的工作积极性和效率，实现公司整体业绩的稳步增长。

下面，我将结合自己10年的方案写作经验，详细阐述积分制管理实施方案的细则。

一、积分制管理原则1.公平公正：积分的获取和兑换要遵循公平公正原则，确保每位员工都有机会获得积分。

2.灵活多样：积分制管理要灵活多样，适应不同部门和岗位的特点，确保积分的合理分配。

3.激励为主：以激励为主，惩罚为辅，让员工在获得积分的过程中感受到成长的快乐。

二、积分获取途径1.工作业绩：根据员工的工作业绩，给予相应的积分奖励。

如：完成项目、达成销售目标等。

2.创新建议：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予积分奖励。

3.团队协作：强调团队协作，对在团队中发挥关键作用的员工给予积分奖励。

4.培训学习：鼓励员工参加培训和学习，对取得证书或成绩优秀的员工给予积分奖励。

5.社会活动：参与公司组织的各类社会活动，如：志愿者活动、公益活动等，给予积分奖励。

三、积分兑换与使用1.积分兑换：员工可通过积分兑换实物奖品、虚拟货币、优惠券等。

2.积分使用：积分可用于抵扣部分费用，如：餐费、通讯费等。

3.积分商城：建立积分商城，员工可用积分购买商品或服务。

四、积分制管理实施步骤1.制定积分规则：明确积分的获取途径、兑换比例、使用范围等。

2.建立积分系统：开发或购买积分管理软件，确保积分的实时统计和查询。

3.宣传推广：通过内部培训、会议等方式，让员工了解积分制管理的好处。

4.实施积分制：按照积分规则，开始实施积分制管理。

5.持续优化：根据实施情况，不断调整和完善积分规则，确保积分制管理的有效性。

五、积分制管理注意事项1.避免过度激励：积分制管理要避免过度激励，以免影响员工的工作积极性。

2.注意隐私保护：在实施积分制管理过程中，要确保员工个人隐私不受侵犯。

3.加强沟通：与员工保持良好沟通，及时了解他们的需求和反馈，确保积分制管理的顺利进行。

湖北群艺积分制管理积分制管理，是由湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的。

它是一套创新型的企业管理工具，用积分量化的方式考核员工的个人能力和综合表现，并用软件记录和永久保存。

有效帮助企业解决管理中出现的难题。

建立完善的考核体系员工和企业都有着共同的愿景和目标，都希望企业不断做大做强。

在企业发展的同时，员工应该按照贡献获得相应的报酬。

同时，员工的收入也是对员工最有效的激励。

所以建立一套公平公正的绩效考核体系，是员工和企业实现互利双赢的需要。

积分制管理下，建立公平公正的考核体系，用积分从多方面考核员工的个人能力和综合表现。

例如员工提前出色的完成工作任务、主动加班、为团队提出合理化的建议等都有奖分，而超时完成工作任务、上班迟到则会扣分。

用积分规范员工的行为，激励员工主动做事。

积分制管理还从做人做事方面考核员工。

例如过年过节主动给父母买小礼物、主动打扫办公室卫生也有奖分，以此重视培养员工好的习惯，形成健康的企业文化。

积分与各项福利待遇挂钩，福利向高分人群倾斜，积分越高，得到的福利也就越多。

而且积分在企业内部公开透明，员工之间互相能看到积分排名，也可以不免出现不公平的现象，员工也不会因为奖金福利等不同而产生心里不平衡的问题，能够有效的激励员工提高工作效率。

很多企业都有这样的困惑，为什么明明花费了大量的激励成本，但激励效果却不是很明显，持续的作用不长久。

大部分原因就是激励措施运用不得当，这样不仅起不到长效激励的作用，还浪费了企业的管理成本。

如何在控制管理成本的情况下长效的激励员工，成为管理者面临的难题。

积分制管理下，采用短期、中期、长期相结合的激励方式，达到长效激励员工提高工作积极性的目的。

短期激励方式主要通过每月举办的快乐会议对积分排名高的进行奖励，在快乐会议上对上月的工作情况进行总结激励，并进行抽奖拍卖等活动；中期激励主要通过季度奖励，对每个季度积分排名的员工进行奖励；长期的激励主要通过年终奖、国内外旅游等对当年积分排名高的员工进行奖励，还会给累计积分高的员工配股，达到长效激励的作用。

湖北群艺积分制管理积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理，用积分来衡量员工的自我价值,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激发员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性。

简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。

分解说明一下:1、员工的能力怎么考核?人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等,这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要因素，员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可.而这个积分是和工资待遇福利等挂钩的！这就满足了员工渴望被认可的心理需求.认可这东西是非常重要的，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被认可，他就会很沮丧，甚至破罐破摔。

2、综合表现怎么考核？人的能力和综合表现既有联系,又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键还是考核他的表现。

例如，有个设计师英语很好，国家六级.一天有外国客户来公司办理业务，他接待了客户，充当了翻译,那他就会得到100分的B分。

但如果他说他不是业务员，不做翻译，也不跟客户交流,那就不行,每个月都给你加分，这是“养兵千日”，现在用到你了,是“用兵一时”，你不奉献，那对不起,之前加的分全部扣掉，耽误公司业务，还要再扣一次分。

呵呵，其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的，“养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的.但是在一般的公司里,类似的现象是非常多的.员工会想：老板又没有因为我会说英语多给我工资，我凭什么奉献我的才能，我做好本职工作就对得起老板了，谈业务是业务员的事情，关我什么事。

积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性，优化公司管理，建立公平、透明的竞争机制，公司决定实行积分制管理。

2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。

3. 积分制管理原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际工作效果；（4）动态调整，不断完善。

4. 积分制管理实施步骤（1）制定积分标准；（2）发布积分管理制度；（3）开展员工积分培训；（4）实施积分考核；（5）积分结果运用。

二、积分细则1. 积分标准（1）基本积分：包括出勤、岗位责任、团队协作等方面，共计100分；（2）加分项目：包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等，根据实际情况给予加分；（3）扣分项目：包括违反公司制度、工作失误、投诉等，根据实际情况给予扣分。

2. 积分考核（1）成立积分考核小组，负责对员工积分的审核、认定和汇总；（2）积分考核周期为月度，年终进行总评；（3）员工需在规定时间内提交积分申请，逾期不予受理；（4）积分考核结果需经员工确认，如有异议，可向考核小组提出申诉。

3. 积分结果运用（1）积分作为员工年度绩效评价的重要依据；（2）积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件；（3）积分低于规定标准的员工，将给予相应处罚，如培训、调岗、降职等；（4）年度积分排名靠前的员工，将给予表彰和奖励。

三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训，提高员工对积分制管理的认识；2. 定期对积分制管理进行评估和调整，确保其科学性和有效性；3. 建立健全激励机制，充分调动员工积极性；4. 加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。

四、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案解释权归公司人力资源部所有；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报（1）员工需按照积分标准，对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估，并在规定时间内提交积分申报表；（2）积分申报需提供相应证明材料，如工作总结、项目报告、获奖证书等；（3）申报内容应真实、准确，如有虚假，一经查实，将取消当期积分并按公司规定给予处罚。

积分制管理实施方案及细则一、引言二、积分制管理的目标和意义（一）目标1、激励员工积极工作，提高工作绩效。

2、增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

3、促进团队合作，营造良好的工作氛围。

4、为员工的晋升、奖励等提供客观依据。

（二）意义1、积分制管理能够将员工的工作表现量化，使员工的努力和贡献得到更直观的体现。

2、可以及时发现员工的优点和不足，为培训和发展提供方向。

3、有助于建立公平、公正、公开的竞争环境，激发员工的内在动力。

三、积分的分类和设定（一）工作业绩积分1、根据员工完成的工作任务、项目的质量和数量给予相应的积分。

2、例如，按时完成一项重要任务可获得_____积分，超额完成任务可获得额外的_____积分。

（二）工作态度积分1、对员工的出勤情况、工作纪律、责任心等方面进行评估并给予积分。

2、全勤员工每月可获得_____积分，遵守公司规章制度且表现良好的员工可获得_____积分。

（三）创新与改进积分1、鼓励员工提出创新性的想法和建议，并对被采纳的建议给予积分奖励。

2、成功实施一项创新方案可获得_____积分。

（四）团队合作积分1、对于积极参与团队活动、协助同事解决问题的员工给予积分。

2、例如，在团队项目中发挥关键作用可获得_____积分。

（五）学习与成长积分1、员工参加培训课程、获得相关证书或提升自身技能可获得积分。

2、完成一次内部培训可获得_____积分，获得外部专业证书可获得_____积分。

四、积分的记录和统计（一）积分记录方式1、设立专门的积分管理系统，由人力资源部门负责维护和更新。

2、员工的直属上级负责对员工的日常表现进行积分记录，并及时录入系统。

（二）积分统计周期1、每月进行一次积分统计，公布员工的月度积分情况。

2、每季度进行一次积分汇总，作为季度奖励和评估的依据。

3、年度结束时，对全年积分进行总统计，用于年度表彰和晋升决策。

五、积分的应用（一）奖励机制1、积分达到一定标准的员工可以兑换相应的奖品或福利，如礼品卡、带薪休假、培训机会等。

积分制管理一、积分制管理的精髓对于一个成熟的人来说，他的第一身份和最后身份都是文化身份；对于一个可持续发展的企业来说，它的身份的最终认定，也是一种文化影响和文化定为。

企业经营好了，就能赚钱。

企业管理好了，就能健康发展。

企业有文化了，员工凝聚力就增强了，员工就快乐了。

“积分制管理”的精髓，就是把企业做得有文化。

企业有文化的标志在于：员工有理想信念、有目标追求，可以自由发挥自己的潜能和创造力，能感受工作和生活的惬意舒心，能享受尊重别人也被别人尊重的快乐。

通常人们所说的积分管理是指把积分用于对客户的管理，今天讲的积分制管理，是指把积分用于对员工的管理。

在一个企业，以积分来衡量员工的价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及待物资待遇与积分挂钩。

所谓积分制管理，简答地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。

在这里，人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人特长等等。

综合表现是指一个员工的工作态度、表现以及为人处事的方方面面。

全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。

软件记录是指积分制管理的奖分扣分有一套完备的标准，有软件定时记录生成。

永久性使用是指积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。

让员工充分实现自我价值随着时代的进步和社会的发展，一个人的劳动不再是以生存为第一目的。

当人为了生存而打拼的原始动力消失之后，员工的劳动更看重的是精神层面的需求。

例如：工作是否体面，工作环境是否称心，劳动过程是否舒适，生活条件是否满意，工种是否感兴趣等等。

在此基础上，现代人还有更高层次的追求，这就是自我实现的需求。

按照马斯洛的需求层次理论，自我实现的需要是最高等级的需要。

满足这总需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为有影响的人物，这是一种最高层次的需要。

湖北群艺积分制管理篇一：企业积分科学管理化工企业学习心得《积分管理制度》学习心得纵观目前仍然各企业用工形式，结合目前员工内在价值取向，员工与企业即使都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年代。

社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人则越来越多，保险合同令员工没有归属感，很多人看不到未来，就用"当一天和尚撞一天钟"的心态在企业里组织工作。

知识信息时代自由选择让人人懂得了选择的重要性！懂得了为自己的生涯做规划而黄金时代其他工作，更看重自己在一个企业的发展轨迹和企业体制的归属感。

早在初人才是最关键的发展要素就已经扎根于社会各层，但至于如何选择、培养、运用、留住人才等方面却千差万别，这也导致目前在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不一样的发展态势。

如何运用人才也作为一个世纪难题。

积分管理制度长处湖北群艺，于2021年独创积分制与管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。

经过6年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了经典之作的“群艺模式”。

湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，已经在过去的数年中创造了中小企业飞速发展的宿命，从不足8名员工的“广告小作坊”，发展成拥有150余名员工，年收入过两千万的收入约综合性企业。

目前，这种模式已经难以获得了国内外许多管理专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可。

积分制管理方法、员工业绩量化考核等通过软件把每家人的每一刻表现用积分记录，每一个极少量环环相扣，真正遵行奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和体现对个人能力，从积分上为一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。

积分制让每个人、每一天、每一刻、做每件事都是快乐的，充满激情高效的去完成任务。

积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种技术创新的管理模式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资薪水与积分近似值挂钩，积分高的员工可以得到越来越多的福利待遇，甚至破解将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。