广西建工集团有限责任公司岗位表

部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-001岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。

工作联系直接上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 负责组织项目竟标，并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-002岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级所属下级经营处处长工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司、广西藤县威林房地产开发有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】广西壮族自治区梧州市中级人民法院【审理法院】广西壮族自治区梧州市中级人民法院【审结日期】2021.09.14【案件字号】(2021)桂04民终74号【审理程序】二审【审理法官】朱卓慧李庆春莫芮【文书类型】判决书【当事人】广西建工集团第一建筑工程有限责任公司;广西藤县威林房地产开发有限公司;南宁市万城建筑工程劳务有限公司;杨浩;杨某某钊;姚玉;陈晓明;叶正国【当事人】广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西藤县威林房地产开发有限公司南宁市万城建筑工程劳务有限公司杨浩杨某某钊姚玉陈晓明叶正国【当事人-个人】杨浩杨某某钊姚玉陈晓明叶正国【当事人-公司】广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西藤县威林房地产开发有限公司南宁市万城建筑工程劳务有限公司【代理律师/律所】黎居秀广西飞中律师事务所;林汉光广西飞中律师事务所;谢明宏广西桂江律师事务所【代理律师/律所】黎居秀广西飞中律师事务所林汉光广西飞中律师事务所谢明宏广西桂江律师事务所【代理律师】黎居秀林汉光谢明宏【代理律所】广西飞中律师事务所广西桂江律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【原告】广西建工集团第一建筑工程有限责任公司;广西藤县威林房地产开发有限公司;南宁市万城建筑工程劳务有限公司【被告】杨浩;姚玉;陈晓明;叶正国【本院观点】本案的争议焦点是：1.上诉人威林公司应否在欠付工程款范围内对被上诉人杨某某钊欠付被上诉人杨浩的款项承担连带清偿责任。

【权责关键词】无效撤销法定代理合同合同约定第三人法定代理人当事人的陈述证据不足自认新证据证明责任（举证责任）诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-12-22 01:32:08广西建工集团第一建筑工程有限责任公司、广西藤县威林房地产开发有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书广西壮族自治区梧州市中级人民法院民事判决书(2021)桂04民终74号当事人上诉人(原审被告)：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司，住所地：广西南宁市西乡塘区衡阳东路1号，统一社会信用代码：91450000198229934T。

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司桂林建设分公司、唐高飞劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】广西壮族自治区桂林市中级人民法院【审理法院】广西壮族自治区桂林市中级人民法院【审结日期】2020.05.25【案件字号】(2020)桂03民终650号【审理程序】二审【审理法官】陈卉王治斌王凯【审理法官】陈卉王治斌王凯【文书类型】判决书【当事人】广西建工集团第二建筑工程有限责任公司桂林建设分公司;唐高飞;孟绍雷;李相国;唐高义;王冬保;黄有爱;于洪源;于洪海;蒋国重;黄桂姣;邓雪庭;邓小文;王雪仁;邓安明;雷利平;桂林全州县华琳投资管理有限公司【当事人】广西建工集团第二建筑工程有限责任公司桂林建设分公司唐高飞孟绍雷李相国唐高义王冬保黄有爱于洪源于洪海蒋国重黄桂姣邓雪庭邓小文王雪仁邓安明雷利平桂林全州县华琳投资管理有限公司【当事人-个人】唐高飞孟绍雷李相国唐高义王冬保黄有爱于洪源于洪海蒋国重黄桂姣邓雪庭邓小文王雪仁邓安明雷利平【当事人-公司】广西建工集团第二建筑工程有限责任公司桂林建设分公司桂林全州县华琳投资管理有限公司【代理律师/律所】唐中广西天湖律师事务所【代理律师/律所】唐中广西天湖律师事务所【代理律师】唐中【代理律所】广西天湖律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】广西建工集团第二建筑工程有限责任公司桂林建设分公司;桂林全州县华琳投资管理有限公司【被告】唐高飞;孟绍雷;李相国;唐高义;王冬保;黄有爱;于洪源;于洪海;蒋国重;黄桂姣;邓雪庭;邓小文;王雪【本院观点】关于上诉人主张一审存在漏判情形的问题。

【权责关键词】撤销代理合同过错合同约定第三人证据不足新证据诉讼请求简易程序开庭审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审查，一审查明事实与二审查明事实一致，本院予以确认。

综合诉辩双方的意见，本案二审的争议焦点是：一、上诉人主张一审存在漏判情形是否有据；二、上诉人要求原审第三人承担第一支付责任是否有据。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西壮族自治区第七次民族团结进步模范集体简要事迹广西建工集团第一建筑工程有限责任公司是一个由汉、壮、瑶、苗、侗、毛南、么佬、土家、满、畲、黎等11个民族组成的大家庭，项目遍布神州大地，最远及东南亚，其特点是年轻人多，文化素质较高。

现有职工2365人，其中少数民族职工651人，占职工总人数的27.5％；公司少数民族党员284人，其中在职党员192人。

占少数民族职工的总数的29.5%。

近年来，广西建工一建公司始终坚持以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深刻领会党的十八大精神，通过强有力的思想政治工作，既尊重职工的民族情结，又理顺职工民族狭隘心理，稳定了职工队伍。

公司始终把民族团结作为维护公司稳定、推进公司跨越发展的重要工作来抓，把民族团结教育工作当作事关大局的头等大事来做。

在上级主管部门的指导和支持下，以抓学习、求团结、树典型、结对子、思稳定、促发展为主题，全面贯彻党的民族政策，以民族团结宣传教育活动为契机，大力实施“民心工程”，以“双拥共建”和“典型宣传”为主题，将民族团结教育与深入开展社会主义荣辱观教育、巩固党员先进性教育活动成果、构建和谐劳动关系、深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动结合起来。

积极开展社会主义荣辱观教育活动，进一步突出作风建设，开展纠“四风”活动，着力解决贯彻执行群众路线方面存在的突出问题，进一步开展增强各族党员、干部、职工之间的团结，共谱民族团结之曲，共唱民族团结之歌，为构建社会主义和谐社会，全面推进全区改革发展稳定各项事业营造良好的舆论氛围。

公司党委积极响应上级党组织号召，并结合企业实际，抓好各项措施的落实，促进了民族团结合作蓬勃发展。

主要措施主要有：一、以群众性活动为载体，加强民族团结教育。

近年来，广西建工一建紧紧围绕改革发展稳定的大局，开展了多层次、多形式的民族团结教育，着重坚持了“三抓”：（一）抓好理论学习。

广西建工一建把民族政策、法规纳入公司学习计划和全体员工政治理论学习计划，根据当前形势的发展，坚持不懈地在广大干部职工中开展民族政策的学习，采取党校培训、专题辅导、座谈交流、印发学习材料等集中培训和分散学习等方式，对广大职工进行比较系统的马克思主义教育、邓小平民族理论和党的民族宗教政策教育，宣讲民族发展和宗教演变的历史，引导干部职工进一步认清分裂主义的本质和危害，分清是非界限和敌我界限，使广大干部职工进一步统一思想，全面正确地理解党的民族、宗教政策，增强反对民族分裂、维护祖国统一、维护社会稳定的自觉性和坚定性。

建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。

每一个环节都不能掉链子。

整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。

下面咱们来聊聊这个架构。

1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。

决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。

每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。

他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。

也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。

1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。

项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。

这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。

各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。

二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。

从开工到竣工，他都得盯着。

协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。

像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。

工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。

2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。

他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。

每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。

设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。

3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。

他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。

市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。

这关系到公司的利润，压力可不小。

4. 工程师工程师是技术的支撑。

他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。

工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。

遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。

三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。

项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。

而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。

只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。

苏海、广西建工集团第四建筑工程有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】广西壮族自治区梧州市中级人民法院【审理法院】广西壮族自治区梧州市中级人民法院【审结日期】2020.09.28【案件字号】(2020)桂04民终967号【审理程序】二审【审理法官】曾超林远刘创祥【审理法官】曾超林远刘创祥【文书类型】判决书【当事人】苏海;广西建工集团第四建筑工程有限责任公司;唐国新【当事人】苏海广西建工集团第四建筑工程有限责任公司唐国新【当事人-个人】苏海唐国新【当事人-公司】广西建工集团第四建筑工程有限责任公司【代理律师/律所】黄奕林广西西环律师事务所【代理律师/律所】黄奕林广西西环律师事务所【代理律师】黄奕林【代理律所】广西西环律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】苏海【被告】广西建工集团第四建筑工程有限责任公司;唐国新【本院观点】根据本案的事实，广西四建承包案涉工程后，通过其下属四建桂中分公司将案涉工程转包给唐国才(实际承包人唐国新)，唐国新介绍苏海到案涉工程项目部工作，在该项目部工作期间，苏海没有固定的上班时间和休息时间，没有考勤，没有工作记录也没有具体职务，主要工作是负责联系业主梧州市、监理等部门，因此，一审法院依据上述事实及本案其他证据材料认定唐国才与苏海之间存在管理与被管理关系、苏海与广西四建在2014年9月至2019年6月期间不存在劳动关系符合本案的事实。

【权责关键词】撤销合同合同约定证据不足诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】在二审诉讼中，由于各方当事人均无法提供证据否认一审法院查明的事实，故本院对一审查明事实予以确认。

【本院认为】本院认为，根据本案的事实，广西四建承包案涉工程后，通过其下属四建桂中分公司将案涉工程转包给唐国才(实际承包人唐国新)，唐国新介绍苏海到案涉工程项目部工作，在该项目部工作期间，苏海没有固定的上班时间和休息时间，没有考勤，没有工作记录也没有具体职务，主要工作是负责联系业主梧州市、监理等部门，因此，一审法院依据上述事实及本案其他证据材料认定唐国才与苏海之间存在管理与被管理关系、苏海与广西四建在2014年9月至2019年6月期间不存在劳动关系符合本案的事实。

总工程师1)负责项目工程质量和技术工作的总体控制，负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目总工代项目经理主持工作。

2) 对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。

认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

3) 项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。

4) 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对总施工及施工人员进行全面的书面交底。

5) 对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

6) 贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

7) 负责技术管理达标和文明施工管理。

8) 负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。

9) 确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。

10) 参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

11) 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。

12) 编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

13) 组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。

14) 编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

15) 做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。

建工集团的职位建工集团是一家在建筑工程领域具有强大实力和优质口碑的企业集团，拥有广泛的业务范围和多元化的项目组合。

作为市场领导者，建工集团提供了众多职位机会，吸引了大量优秀的人才加入。

以下是建工集团的职位介绍。

1. 项目经理项目经理是建工集团项目的核心管理者，负责规划、组织、协调和控制项目的全过程。

他们需要具备出色的领导力和团队合作能力，能够与不同背景和专业的团队成员高效合作，确保项目按时、按质、安全地完成。

2. 工程师工程师是建工集团项目实施的技术骨干，根据项目需求进行工程设计、施工图纸编制、工程计算等工作。

他们需要具备扎实的技术理论基础和创新思维，能够解决项目中的技术难题，并确保工程质量满足标准要求。

3. 施工员施工员是建工集团项目施工阶段的核心监督者，负责现场施工的协调与监督工作。

他们需要具备扎实的施工技术知识和丰富的现场管理经验，能够指导施工人员操作、检查工程质量，并保证施工过程的安全和顺利进行。

4. 运维工程师运维工程师是建工集团项目竣工后的运营和维护阶段的重要人员，负责设备保养、故障排除、性能优化等工作。

他们需要具备较强的技术能力和解决问题的能力，能够快速响应并解决项目中出现的紧急情况，确保项目的正常运行。

5. 市场营销专员市场营销专员是建工集团项目推广和销售的关键角色，负责市场调研、客户拓展、销售谈判等工作。

他们需要具备良好的人际沟通能力和销售技巧，能够准确把握市场需求，制定营销策略，吸引潜在客户并达成销售目标。

6. 财务分析师财务分析师是建工集团财务管理部门的重要成员，负责财务数据分析、预算编制、成本控制等工作。

他们需要具备扎实的财务知识和较强的数据分析能力，能够为公司的决策提供准确的财务指导和支持。

7. 人力资源经理人力资源经理是建工集团人力资源部门的核心管理者，负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。

他们需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够为公司提供优秀的人才，以及为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。

一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。

副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。

2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。

财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。

市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。

法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。

3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。

设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。

4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。

采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。

5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。

安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。

二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。

主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。

建设集团各岗位职责1. 总经理总经理是建设集团的最高职位，负责拟定公司的战略方向和目标，并监督实施。

总经理直接领导各个部门的经理，并定期召开管理会议，协调各部门之间的工作和资源分配。

总经理还负责与政府部门、合作伙伴和客户进行沟通和协商，推动公司的发展和业务拓展。

总经理的职责包括但不限于：- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期可持续发展；- 决策公司的重大事项，包括投资决策、合作伙伴选择等；- 监督并协调各个部门的工作，确保公司的工作进展顺利；- 与政府部门进行沟通和协商，获取政策支持和资源保障；- 与合作伙伴和客户建立和维护良好的合作关系，推动业务拓展；- 监督公司的财务状况和经营业绩，确保公司的盈利能力和资金回报率。

2. 部门经理部门经理是建设集团各个部门的负责人，直接向总经理汇报工作。

部门经理负责制定部门的工作计划和目标，并领导和管理部门的团队，确保部门的工作高效、有序地进行。

部门经理的职责包括但不限于：- 制定部门的工作计划和目标，并确保其与公司的战略目标一致；- 领导和管理部门的团队，分配工作任务和资源，协调部门内各个员工之间的工作合作；- 监督部门的工作进展，对工作结果进行评估和反馈，及时调整工作计划和目标；- 提供培训和指导，促进员工的职业发展和提升，建立高绩效团队；- 与其他部门的经理进行沟通和协调，解决部门间的问题和冲突；- 报告部门的工作状况和进展给总经理，并向其汇报工作方面的重要事项。

3. 项目经理项目经理是负责管理和执行建设集团项目的人员。

项目经理直接领导项目团队，负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理需要与客户、供应商、监理机构等各方进行沟通和协调，以达到项目的预期目标。

项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目的工作计划和目标，组织编制项目的详细计划和进度表；- 领导项目团队，协调团队成员之间的工作关系和合作，确保项目的顺利进行；- 监督项目的实施过程，控制项目的质量、进度和成本，及时发现和解决问题；- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，确保项目满足客户的期望；- 与供应商和监理机构进行协调，建立和维护合作关系，确保项目的顺利进行；- 提供项目相关的报告和文档，向上级领导和相关方面报告项目的进展和成果。

广西建工集团第一安装有限公司第一分公司各职能部门领导岗位职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：23广西建工集团第一安装有限公司第一分公司领导班子（经理室）岗位职责一览表序号姓名岗位岗位职责备注1 经理1、负责分公司全面工作2、分管财务、资金管理、成本管理分管科室：财务科、焊接中心、调试中心2 党委书记1、负责党务、团支部、工会女工、稳定工作2、分管人力资源和后勤工作分管科室：办公室3 副经理兼主任工程师1、分管施工生产2、负责技术、质量、安全管理3、材料、机具管理4、劳务管理和贯标工作分管科室：项目科4 副经理1、分管经营2、负责投标、预结算等经营工作分管科室：经营科5 副经理负责越南项目全面工作6党委成员劳务公司经理1、主管劳务管理工作2、协助梁勤副经理开展施工管理分管部门：劳务公司4广西建工集团第一安装有限公司第一分公司项目科管理人员岗位职责一览表部门（分组）序号姓名岗位岗位职责备注项目科 1 科长负责质量、资料及安全、机具、采购、劳资全面协调管理，主控项目进度，贯标工作项目科——采购组2 采购组长1、指导项目部采购工作，按计划组织采购并把好质量单价关2、负责分公司外协加工件3、审核材料款及支付计划4、按成本系统流程录入确保账目清晰执行流程：《采购小组工作流程图》《保存文件汇总表》3 采购员材料组全面配合工作4 采购员暂派遵义项目部材料负责人5 组员1、合同评审2、科室相关报告传递3、资金支付流程等项目科——机具组6 机具组长1、指导项目部机具管理工作，按项目计划机具办理进出库，退库机具维修验收工作2、协调基地及项目车辆调度3、审核机具及车辆费用支付计划4、按成本系统流程录入确保账目清晰执行流程：《采购小组工作流程图》7 组员1、机具组全面配合工作。

2、负责接收项目部所有机具报告、车辆使用申请、台版费用支付等传递项目科——仓储组8 仓储组长1、指导项目仓储成本管理工作，安项目计划调拨物资到工地执行流程：52、按照流程开展仓储日常进出库、验收调拨工作3、基地仓库盘点摆放等工作《仓储工作流程》、《退库物资工作流程》、《保存文件汇总表》9 组员1、测量、机具入库、出库2、负责接收项目部所有机具计划、材料计划及劳保用品计划分解到其他专业10 组员主材入库、出库及入成本11 组员劳保用品及辅材入库、出库12 组员仓储组全面配合工作项目科——技术质量组13 技术质量组长1、指导项目质量管理全面工作2、审核分公司技术方案3、协助分公司投标工作4、负责接收项目部技术方案报审、新工艺、优质工程申报及质量报告分解到各专业实施执行流程：《质量管理流程》《检查评分表》14 组员暂派越南项目部技术组15 组员负责起重技术方案审核、现场吊装指导等工作项目科——安全资料组16 安全资料组长1、指导项目安全管理全面工作2、特种设备管理及与技监局协调沟通工作3、分公司资料指导及归档4、负责接收项目部所有安全事故报告及事故处理协调执行流程：《安全管理6大流程》17 组员安全组全面配合工作18 组员1、资料收集、归档及指导项目部资料整理2、负责施工状态表、顾客满意度调查表收集19 组员负责接收项目部各类质量、安全报表劳务公司20 经理1、指导项目劳务全面管理工作2、负责劳务合同、工资及结算工作3、分公司技术工人及劳务人员培训管理工作执行流程：《劳务管理全套流程》64、以外伤害等保险办理理赔工作5、编制各类政府报表工作21 组员1、劳务结算及合同管理、负责接收传送所有劳务合同评审、结算资料收集22 组员1、劳资工资、报表工作，劳务人员委派2、负责接收项目部所有人员使用报告及考勤23 组员项目部劳务人员流程管理监控及培训等工作（负责工人劳动合同、身份证、上岗证理赔资料收集）广西建工集团第一安装有限公司第一分公司经营科管理人员岗位职责一览表序号姓名岗位岗位职责备注1 科长1、在主管经理的领导下全面负责经营科工作2、贯彻公司的各项规章制度，参与项目投标策划、合同洽谈、合同评审、预、结算策划3、即时向主管经理汇报经营工作情况2副科长1、在科长的领导下执行公司的各项规章制度，负责对外报价、参与制定项目成本目标，审核采购计划2、监督项目成本控制3、即时向科长汇报所负责的工作完成情况4副科长1、在科长的领导下执行公司的各项规章制度，负责组织投标工作2、检查、项目部的合同履行，指导项目部办理签证3、科长不在时，代理科长合同评审74、即时向科长汇报所负责的工作完成情况5副科长1、在科长的领导下执行公司的各项规章制度，负责工程预结算工作安排及审核2、汇总结算资料交科长审批后外送3、即时向科长汇报所负责的工作完成情况6预算员1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核2、负责对外工程结算3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况7预算员1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核2、负责对外工程结算，3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况8预算员1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核2、负责对外工程结算3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况9预算员1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核2、负责对外工程结算3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况。

工程技术负责人安全责任制1、工程技术负责人在项目经理领导下，对本工程的施工全过程从始至终负有安全管理技术指导责任。

2、工程技术负责人必须经区或市主管部门安全培训教育合格取证后方能上岗。

3、工程技术负责人必须了解本工程施工技术、环境特点，熟悉施工组织设计中的各项专项措施，对工地安全员予以技术上的指导。

4、工程技术负责人必须熟悉本工程各工种的特点要求，做好安全技术交底工作。

5、工程技术负责人必须参与对本工程的临时用电、井字架、龙门架、三宝四口、安全网、塔吊、施工机具、外脚手架的搭设验收。

6、工程技术负责人必须根据施工进度的特点、要求，做好安全技术交底工作。

7、工程技术负责人必须参与项目组织的安全月检查，对检查发现的问题和隐患，提出整改措施和要求。

8、工程技术负责人必须参与对工地发生的事故调查处理，分析事故原因，提出处理方案，防止事故再发生。

工程技术负责人签名：年月日工长安全生产责任制1．工长对所管工程的安全生产负直接责任。

组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

2、对施工现场搭设的架子，架设的安全网，井架和机械设备的安全防护装置、电气安装都有要组织验收，合格后方能使用。

3、不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

4、认真消除事故隐患，对违章冒险作业人员要加以阻止。

对不听其劝阻可令其停止作业。

5、发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极组织抢救工作，并参加调查处理。

工长签名：年月日广西建工集团第五建筑工程有限责任公司工地安全员责任制1、工地安全员在项目经理领导下，行使工地安全全过程从绐至终的安全管理工作，做好工程的安全管理资料建档和现场安全生产达标、达优工作。

2、工地安全员必须持经区或市主管部门培训考核合格取证后方可上岗。

3、工地安全员必须带头模范执行各种安全规章制度。

4、工地安全员必须熟悉本工程技术环境特点和施工组织设计的各项专项安全技术措施，并认真组织落实。

5、工地安全员必须做好对每一个进入工地人员的三级安全上岗教育和各项技术交底工作。

2021年广西建工集团公司组织架构和部门职能
2021年广西建工集团公司的组织架构和部门职能如下：1. 总经理办公室：负责协调和管理公司各个部门之间的工作关系，制定公司发展战略和决策，监督公司运营情况。

2. 经营管理部：负责公司的经营管理工作，包括项目招投标、合同管理、成本控制、资金管理等。

3. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、成本控制、税务管理等。

4. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。

5. 工程技术部：负责公司的工程技术管理工作，包括项目设计、施工技术指导、质量控制等。

6. 安全环保部：负责公司的安全生产和环境保护工作，包括安全管理、事故预防、环境污染治理等。

7. 市场开发部：负责公司的市场开发和销售工作，包括市场调研、客户关系管理、业务拓展等。

8. 物资采购部：负责公司的物资采购工作，包括材料供应商管理、采购合同管理、库存控制等。

9. 后勤保障部：负责公司的后勤保障工作，包括办公设施管理、车辆管理、档案管理等。

10. 分子公司：根据业务需要，公司可能会设立一些分子公司，分别管理和运营不同的业务领域。

以上是广西建工集团公司2021年的组织架构和部门职能，具体的结构和职能可能会因公司发展和业务调整而有所变化。