年度绩效评价表

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。

2023年度员工绩效评价表范本评价对象：员工姓名：____________ 部门：_______________评价期间：起始日期：_____________ 终止日期：_____________评价标准：1. 工作成果：根据工作目标的完成情况，评估员工在工作中的能力和成果。

2. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性、合作性等因素。

3. 专业知识与技能：评估员工在相关领域的专业知识和技能的掌握程度。

4. 沟通与协作能力：评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。

5. 自我发展：评估员工在职业发展、自我学习等方面的努力和成果。

6. 其他方面：针对具体的岗位要求，评估员工在其他方面的表现。

评价等级：优秀（A）：在各项标准上表现突出，经常超出预期工作目标的完成情况，并以卓越的表现对团队做出积极贡献。

良好（B）：在各项标准上表现出色，能够按时完成工作任务，并在岗位上表现出高质量的工作能力。

合格（C）：在各项标准上达到基本要求，能够按时完成工作任务，但在某些方面仍有提升空间。

需要改进（D）：在一些关键标准上未能达到基本要求，需要在工作和能力方面进行改进。

不合格（E）：在多项标准上未能达到基本要求，并未能提供可行的解决方案。

评价结果：评价等级：_______________评价总结：根据上述评价标准，对员工在2023年度的绩效进行评价，同时提供以下总结及反馈：1. 工作成果：（具体描述员工在工作中取得的成果和表现）2. 工作态度：（描述员工在工作中的积极性、主动性、合作性等方面的表现）3. 专业知识与技能：（评估员工在相关领域的专业知识和技能的掌握程度）4. 沟通与协作能力：（评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现）5. 自我发展：（评估员工在职业发展、自我学习等方面的努力和成果）6. 其他方面：（根据具体岗位要求评估员工在其他方面的表现）综合评价：综合考虑员工在以上各项标准上的表现，给出员工在2023年度的绩效评价等级和总结。

绩效考核表员工绩效考核表范本
考核周期：20XX年度年度
部门：XXX部门
姓名：XXX
职位：XXX
考核指标一：工作业绩
项目权重自评分上级评分
任务完成质量30%
任务完成效率30%
解决问题能力20%
与团队配合20%
考核指标二：个人素质
项目权重自评分上级评分
专业知识和技能30%
创新能力20%
学习能力20%
沟通协作能力20%
敬业精神10%
考核指标三：工作态度
项目权重自评分上级评分
工作积极主动性30%
工作负责任心30%
工作进取心20%
抗压能力20%
总分：自评分上级评分
绩效评价意见：
（自评总结）
（上级评价总结）
（绩效评价结论）
签字：日期：
以上为绩效考核表范本，根据实际情况进行必要的调整和修改。

请员工根据考核指标认真自评，并提交给上级领导进行评分。

绩效评价将作为员工考核、奖惩等方面的依据，请各位员工务必认真对待。

年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本精选2篇（一）年度绩效考核表员工信息：姓名：郭XX 性别：女工号： 12345部门：销售部职位：销售经理入职时间：2018-01-01评定时间：2022年1月1日至2022年12月31日评价标准：1. 业绩目标：根据公司年度销售计划，达成团队销售目标，实现个人销售额增长。

2. 工作能力：具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。

3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目标。

4. 个人发展：持续学习、提升自身能力，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。

考核内容：评分指标分数权重得分业绩目标 80 40% 32工作能力 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人发展 85 20% 17评价说明：业绩目标：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目标，个人销售额增长了30%。

她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了榜样。

在销售过程中，她善于处理各种销售难题，与客户建立了长期稳定的合作关系。

工作能力：郭XX具备较强的销售技巧和沟通能力，能够灵活运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。

她在销售过程中能够准确把握客户需求，为客户提供合适的解决方案，并能够对客户的反馈进行及时的处理和回应。

她的工作能力得到了客户的肯定和赞赏。

团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目标。

她善于与同事进行有效的沟通和协作，能够积极参与团队讨论和解决问题，为团队提供积极的支持和帮助。

她在团队中发挥了积极的示范作用，为其他成员树立了榜样。

个人发展：郭XX注重个人职业发展和能力提升，积极参与公司组织的培训和业务学习活动。

她不断学习新知识，提升自身销售技能和专业知识，为提升销售业绩做出了积极的努力。

她还善于总结工作经验，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

一般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

得分分值5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。

不知疲倦，不断进取。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

得分分值5 1 2 3 4 5原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。

原则性较差，有时为了情面放弃原则。

一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。

原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。

得分分值5 0 1 2-3 4 5协调性不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我，通力合作。

得分分值5 1 2 3 4 5纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。

有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。

得分分值5 0 1 2-3 4 5。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结【年度绩效考核表范本】员工姓名：xxxx 职位：xxxx 部门：xxxx 绩效考核周期：xxxx-xxxx评分标准：1分：未达到要求，工作质量和工作量都不符合要求；2分：基本达到要求，工作质量或者工作量有一项不符合要求；3分：工作质量和工作量都基本符合要求，但有待提升；4分：工作质量和工作量都较好，能够胜任工作；5分：工作质量和工作量都达到或超过要求，有卓越表现。

一、年度工作目标及计划1. 工作目标：xxxx2. 工作计划：xxxx二、年度工作总结1. 完成情况评估：（1）工作目标完成情况评价：目标1：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标2：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标3：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx2. 工作绩效评价：三、自我评价请根据自己的实际情况，对过去一年的工作进行自我评价，并简要阐述自己在工作中的优势和不足之处。

四、自评得分与上级评价得分比较请将自己的自评得分和上级的评价得分进行比较，并分析差异的原因。

五、对个人发展的意见和建议请对自己的个人发展提出意见和建议，包括职业发展规划、提升能力的建议等。

六、总结和展望请对过去一年的工作进行总结，并提出展望和目标。

对绩效考核有关的建议也可以在此进行陈述。

评价结果：（该部分由上级填写）1. 达到的绩效评分：（1-5分）2. 评估结果总结：该员工在过去一年的工作中表现良好/一般/有待提高。

具体评语：xxxx。

备注：（该部分可做补充说明）本考核表根据实际情况进行调整，仅供参考，可依据公司实际需求进行修改。

企业员工年度绩效评估表1. 评估概述本评估表旨在对企业员工在过去一年的工作表现进行全面评估。

通过评估员工绩效，旨在识别和奖励优秀表现的员工，并提供改进意见和发展机会给有待提升的员工。

2. 绩效评估指标评估将基于以下指标进行：2.1 工作质量* 准确性和精确度* 项目交付质量* 遵守工作标准和流程2.2 工作效率* 工作执行速度* 资源利用效率* 自主解决问题的能力2.3 团队合作* 协作能力和贡献* 知识共享和支持他人* 促进团队合作和和谐工作氛围2.4 个人发展* 研究能力和持续进修* 进取心和主动性* 探索新技能和领域的能力3. 评估流程3.1 自我评估员工将填写自我评估表，对自己在各项指标上的表现进行评价。

3.2 直属上级评估员工的直属上级将对员工的工作进行评估，并在评估表中提供具体反馈和建议。

3.3 同事评估员工将收到来自同事的评估，反映出员工在团队合作和协作方面的表现。

3.4 绩效讨论和总结员工和直属上级将进行一次面对面的绩效讨论，讨论员工的评估结果、强项以及待提高的方面。

在讨论中，双方可以提出补充信息和解释。

4. 改进和发展机会根据评估结果，优秀表现的员工将获得适当的奖励和表彰。

对于有待提升的员工，将提供相应培训和发展机会，以帮助其提高绩效。

5. 评估结果保密性和可信性所有评估结果将保密且仅用于内部员工发展和管理目的。

评估过程将根据公正性和可信性的原则进行，确保评估结果客观公正。

6. 绩效评估周期公司将每年进行一次员工绩效评估，评估的周期为过去一年的工作表现。

以上为企业员工年度绩效评估表的概述。

我们希望通过这个评估过程，能够全面了解员工的绩效表现并提供相应的奖励和发展机会。

谢谢大家的参与！*注意：该文档仅用于参考，不作为合同或法律文件。

*。

年度绩效考核评价表
评价表：
1. 目标达成率：评估员工在年度目标设定的基础上，实际达成的结果。

考核员工在完成工作任务和目标方面的能力和表现。

2. 工作质量：评估员工在完成任务过程中，所呈现的工作质量和标准。

考核员工的工作精度、规范性、有效性等方面的表现。

3. 工作效率：评估员工完成任务所耗费的时间和资源。

考核员工在时间管理、分配资源上的能力和表现。

4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现。

考核员工协作能力、沟通能力和与他人合作的态度。

5. 创新能力：评估员工在解决问题时的创新思维和方法。

考核员工的创造力和对现有工作流程的改进能力。

6. 主动性和责任感：评估员工在工作中主动承担责任和积极推动事务的能力。

考核员工的积极性、独立性和对工作的承诺程度。

7. 个人发展：评估员工在个人发展方面的表现。

考核员工的学习能力、自我提升和职业发展的计划和实施情况。

8. 专业知识和技能：评估员工在所属领域的专业知识和技能。

考核员工在相关专业领域的能力和对新知识的学习能力。

9. 领导能力：评估员工在领导岗位上的能力和表现。

考核员工在领导团队、管理资源和决策方面的能力。

10. 违纪违规：评估员工在工作中是否存在违反规定、违纪违规等行为。

考核员工在遵守组织规章制度和道德底线方面的表现。

以上评价指标仅供参考，具体的评价表可以根据实际情况进行调整和完善。

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。

详细版绩效考核评价表绩效考核指标1. 工作成果- 完成的任务数量及质量- 达成的目标和指标- 解决问题的能力2. 专业知识和技能- 法律知识的掌握程度- 分析和解决法律问题的能力- 法律文书的撰写能力3. 团队合作- 与团队成员的合作和协调能力- 在团队中的角色和贡献- 共同完成团队目标的能力4. 客户关系- 与客户的沟通和合作能力- 解决客户问题的能力- 客户满意度和反馈绩效评价等级根据以上绩效考核指标，评价等级分为五个级别：1. 优秀：在所有指标上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面，良好的团队合作和客户关系。

2. 良好：在大部分指标上表现良好，工作成果较为出色，专业知识和技能扎实，积极参与团队合作和积极与客户沟通。

3. 合格：在绩效考核指标上表现符合要求，完成任务数量和质量达到预期，具备基本的专业知识和技能，能够与团队成员和客户进行有效沟通。

4. 待提升：在某些绩效考核指标上表现不足，工作成果有待提高，需加强专业知识和技能的学习，积极参与团队合作和与客户的沟通。

5. 不合格：在多个绩效考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求，缺乏专业知识和技能，团队合作和客户关系较差。

绩效考核流程1. 设定目标：根据工作职责和业务需求，制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效记录：定期记录员工的工作成果、专业知识和技能、团队合作以及客户关系等绩效考核指标。

3. 绩效评估：由上级主管对员工的绩效进行评估，根据绩效评价等级进行评定。

4. 反馈与奖励：向员工提供绩效评估结果的反馈，并根据绩效等级给予相应的奖励或提出改进建议。

5. 发展计划：根据绩效评估结果，制定个人发展计划，帮助员工提升能力和成长。

绩效考核评价表使用注意事项1. 评价表应根据具体岗位和工作内容进行调整和补充。

2. 评价表中的指标权重应根据具体情况进行权衡和调整。

3. 绩效考核评价表应公正、客观、可操作。

4. 绩效考核评价结果应及时与员工进行沟通和反馈。