《浅谈事业单位人力资源的培训开发》

事业单位人力资源培训开发及创新思考随着经济社会的快速发展，事业单位在国家发展中扮演着越来越重要的角色。

为了适应不断变化的环境和挑战，事业单位人力资源的培训开发及创新显得尤为重要。

本文将探讨事业单位人力资源培训开发及创新的重要性，并提出一些思考和建议。

1、适应市场需求随着社会的不断发展，市场需求也在不断变化。

事业单位需要通过不断的培训开发，使员工的知识与技能与市场需求紧密结合，适应市场的变化。

2、提高员工素质事业单位的员工素质直接影响到单位的整体形象和业绩。

通过培训开发，可以提升员工的综合素质，提高员工的绩效表现。

3、提高单位竞争力培训开发能够提高事业单位的整体竞争力。

凭借高素质的员工，单位可以在市场竞争中占据有利位置，获得更多的竞争优势。

1、培训方法创新传统的培训方式往往效果有限，新的培训方法可以更好地激发员工学习的积极性。

可以采用在线学习、游戏化学习等新的培训形式，提高培训的效果。

2、内容多样化培训内容的多样化也能够更好地满足员工的学习需求。

可以针对不同岗位的员工进行不同的培训内容设计，满足员工的个性化需求。

3、实践结合培训开发要与实践相结合，通过实际操作来加深员工对知识的理解和应用。

可以通过实际案例、模拟操作等方式，提高培训的实效性。

4、绩效考核培训开发要与绩效考核相结合，通过培训提高员工的绩效，将培训效果与员工绩效直接挂钩，提高培训的针对性和实效性。

5、员工参与培训开发应该充分调动员工的积极性和参与度，可以通过员工的自主选择、讨论分享、小组合作等方式，提高培训的参与度和效果。

三、结语事业单位人力资源的培训开发及创新不仅是对员工的关怀和培养，更是对事业单位整体实力的提升。

只有不断地创新和改进，才能使培训开发的效果得到持续的提高。

希望事业单位在人力资源培训开发上能够不断创新，推动单位的发展和壮大。

探讨事业单位人力资源培训及开发作者：杨爱军来源：《现代经济信息》2020年第21期摘要：事业单位人力资源培训和开发工作，能够提升工作人员的工作效率，这有助于提升事业单位的服务质量，帮助事业单位在社会上树立更好的形象，实现稳定长久的发展。

但是在实际的工作过程中，事业单位人力资源培训和开发工作仍然存在着方方面面的问题，一定程度上阻碍了事业单位的发展，导致其工作效果不尽如人意。

关键词：事业单位;人力资源;优化策略随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，人们越来越认识到人才对社会发展的重要性，也越来越将人才当成是一种新的资源。

目前人力资源的管理研究正在不断深入，对于事业单位来说，人才不仅仅能够为其带来经济上的价值，还能够提升事业单位本身的社会影响力。

因此，越来越多的事业单位将人力资源的培训和开发当成了工作的重心，以此来顺应时代的发展。

一、事业单位人力资源开发和培训的重要性事业单位人力资源的培训工作和开发工作主要可以从两个方面展开：一是，为事业单位工作人员进行理论知识的培训，不断扩充工作人员的知识储备，让其具有高度的思想政治觉悟，以此提升工作人员的个人能力、专业素养、综合能力，通过对理论知识的不断学习，事业单位工作人员能够更好地了解国家和政府下发的相关政策，对其中体系和制度的建设有着更明确的把握;二是，还可以激发事业单位工作人员的工作热情和积极性，提升工作人员自身的工作能力，同时也保证事业单位的稳定发展。

这两个方面是相辅相成、不可分割的。

事业单位人力资源开发和培训的重要性还可以通过以下几个方面表现出来：一是，人力资源的培训和管理有利于帮助事业单位充分挖局员工的潜力，最大程度上提升员工的职业素养，培养其职业道德，能够让员工对自己的权利和义务有更明确的把握和认知。

事业单位中的工作人员由于有着不同的教育背景、个性以及能力的强弱，所以对人力资源培训也有着不同的需求，通过人力资源的培训和开发，能够让工作人员更了解自己的需求，不断完善和充实自我，在日后的工作中为事业单位贡献自己的力量。

人力资源Һ㊀事业单位人力资源培训开发的分析与研究陈㊀静摘㊀要:事业单位近些年来在市场经济的冲击下ꎬ正在进行积极的创新探索ꎬ根据对事业单位原有的人力资源结构进行分析ꎬ发现其中存在诸多的弊端问题亟待完善ꎬ不符合现代化事业单位的发展目标ꎮ因此ꎬ要在事业单位的人力资源培训和开发方面加强探索力度ꎬ强化企业的人才实力ꎮ文章对事业单位人力资源培训开发中存在的问题进行了探讨ꎬ分析了事业单位人力资源培训开发的措施ꎮ关键词:事业单位ꎻ人力资源ꎻ培训ꎻ开发ꎻ分析一㊁前言经济全球化的社会背景下ꎬ我国的事业单位纷纷的进行内部的改革与创新ꎬ迎接外界和内部的发展挑战ꎮ为了提高自身的市场竞争实力ꎬ有必要从事业单位的人力资源培训着手ꎬ大力的加强对事业单位人力资源的培训开发ꎮ强化人才团队的综合实力ꎬ合理的运用培训与开发ꎬ提升人才的综合素质水平ꎬ增值人才价值ꎬ推动事业单位未来的可持续发展ꎮ二㊁事业单位人力资源培训开发中存在的问题分析事业单位的人力资源培训开发工作是决定一个事业单位人才综合素养水平㊁事业单位综合竞争实力的重要因素ꎬ企业发展中人才作为必备的条件ꎬ影响着事业单位未来的发展方向ꎮ此背景下ꎬ对我国事业单位人力资源的培训开发现状进行分析ꎬ面对其中存在的普遍培训方式单一㊁资金投入不足㊁开发培训不合理的现象ꎬ受到计划经济因素的影响ꎬ我国的很多事业单位存在落后的人力资源管理观念ꎮ仍旧采取传统的人才培训方式进行人力资源的培训开发工作ꎬ针对性不足ꎬ没有结合实际的职位说明书和工作规范等内容培训职工的综合素养ꎮ在会议形式的灌输培训下ꎬ员工的实际意见被忽视ꎬ缺少有效的交流与互动ꎬ单位人力资源的培训开发工作流于形式表面ꎮ另外ꎬ事业单位对人力资源的培训开发重视不足ꎬ导致投入其中的资金成本等有限ꎬ邀请的专家水平和专业能力与事业单位的人力资源培训需求不匹配ꎬ导致员工很难在培训活动中获取知识技能ꎬ导致企业发生了人才流失的现象ꎬ对事业单位的长足发展形成不利影响ꎮ三㊁事业单位人力资源培训开发的措施(一)强化培训内容的针对性针对事业单位人力资源的培训开发工作ꎬ要强化培训的针对性ꎬ构建起强有力的人才团队ꎬ通过不断的学习ꎬ提高事业单位人才的综合实力水平ꎮ因此事业单位在开展人力资源培训开发活动时ꎬ要关注不同人员的个体差异性ꎬ结合每个人的实际能力㊁工作情况㊁发展经历等ꎬ有针对性的落实培训工作ꎮ根据实际情况制订切实合理的员工培训计划ꎬ挖掘员工的长处优势ꎬ满足不同员工的个人发展需求ꎮ结合员工在实际的工作中遇到的问题ꎬ有针对性的展开培训ꎬ使员工能够将自身的专业和发展瓶颈突破ꎬ促进员工更好的全面发展ꎬ避免形式主义的人力资源培训开发ꎬ而是应结合事业单位中管理人员㊁专业技术人员的分类ꎬ进行有针对性的培训ꎮ(二)创新人力资源的管理理念为了提高事业单位人力资源培训和开发的效率ꎬ应从人力资源的管理理念作为重要的切入点ꎬ改变传统的管理理念ꎬ对现阶段的事业单位人力资源培训与开发管理理念进行创新ꎬ提高事业单位管理人员的认知ꎮ加强人力资源培训与开发重要性的渗透ꎬ大力的落实人力资源培训与开发工作ꎬ避免发生人才流失的问题ꎬ对事业单位未来的发展形成限制ꎮ事业单位的领导人员需要构建起有利于员工全面发展的良好环境ꎬ投入更多的资金支持人力资源的培训开发工作ꎬ为员工提供更多的发展平台和学习机会ꎮ开发人才潜力ꎬ关注人才的个人发展ꎬ组织先进的深造与学习实践活动ꎬ例如到国外先进的单位深造学习㊁吸取经验ꎬ增加不同人员之间的交流与沟通ꎬ构建起统一和谐良好的内部工作环境ꎮ(三)提高人力资源配置的合理性事业单位要在人力资源的配置方面进行完善和优化ꎬ提高人力资源配置的合理性和科学性ꎬ发挥事业单位人力资源培训开发的重要作用ꎬ提高培训管理工作的积极性和主动性ꎬ保证合理的利用人才价值ꎬ最大限度地保障人才的个人能力得到提升ꎬ将人才潜能激发出来ꎬ实现事业单位人才凝聚力和发展力的强化ꎮ加强对每个员工特点的准确把握ꎬ结合不同人员的工作特长等ꎬ安排相应的工作岗位ꎬ提高人力资源配置的合理性ꎬ保证员工的个人业绩和单位的长足发展成正比关系ꎮ(四)制订科学的培训方案事业单位的人力资源培训开发过程中应避免过度盲目ꎬ而是要制订科学的培训方案ꎬ有计划的落实事业单位的人力资源培训开发ꎮ结合人力资源培训的实际需求ꎬ保证定制的培训方案科学性和合理性ꎬ包括培训的具体内容㊁最终的培训目标㊁培训的主要对象㊁采取怎样的培训方式ꎬ均要切合实际ꎬ站在前瞻性的角度ꎬ加强对不同员工实际工作的状态的掌握ꎬ提高培训目标的针对性ꎮ在制订培训内容时ꎬ应结合员工的实际需求ꎬ将与员工专业技能和知识相关联的培训活动㊁以因材施教为原则展开培训ꎬ达到学以致用的目的ꎮ注重多样性的培训活动ꎬ保证培训方案能够发挥出有效的人才培养作用ꎬ引导员工能够不断的挑战自我㊁突破自我㊁提升自我ꎮ四㊁结论综上所述ꎬ事业单位的现代化发展中ꎬ要加强对人力资源培训和开发的有效探索ꎬ提高人力资源培训开发的合理性和科学性ꎬ强化对培训开发效果的关注ꎮ结合单位的人力资源功能ꎬ将员工潜能充分激发和开发出来ꎬ提高员工的个人能力和业务素养ꎬ创建起个人的发展平台与更多的机会ꎬ避免发生人才流失ꎬ强化事业单位的核心竞争力ꎮ参考文献:[１]雷赛雄.事业单位人员培训体系现状分析及设计策略研究[Ｊ].法制博览ꎬ２０１８(３０):２９３.[２]林林.事业人力资源培训开发系统研究分析[Ｊ].纳税ꎬ２０１８:２４３.[３]陈函璟ꎬ陈玉婷ꎬ等.事业单位人力资源的培训与开发[Ｊ].商情ꎬ２０１８:８８.[４]刘福超.市场经济背景下事业单位人力资源的培训与开发策略研究[Ｊ].经济视野ꎬ２０１７:３９.作者简介:陈静ꎬ唐山国际旅游岛林场ꎮ１４。

浅谈事业单位人力资源的培训开发浅谈事业单位人力资源的培训开发事业单位采取人力资源培训的方式可以有效地提高人员的工作能力，从而提高人员的职业素养，激发人员个人潜力，增强人员心里对工作的认同感{1}。

人力资源培训开发包含诸多内容，人事部门对人员的培训应该将事业单位的发展方向与人员的职业发展规划相结合，制定出符合事业单位自身要求的人力资源培训方式与内容，还要及时有效地通过反馈机制不断对培训内容与方式加以改进，以达到更好的培训效果，满足事业单位的发展需求，使事业单位能更好的完成其社会职能{2}。

而事业单位是否能高效的开展其社会职能是衡量社会发展水平高低的重要标志，所以重视人力资源的开发是关乎事业单位能否健康发展，保障我国社会长期繁荣稳定的重要环节。

一、事业单位开展人力资源培训与开发的作用事业单位人力资源的培训与开发分为两个层面，第一层职业培训为增加人员的知识理论储备，提高其工作效率，培养职业认同感，使人员能更好地适应其工作岗位，完成其岗位职责；第二层职业开发主要是激发人员个人潜力，以满足人员的职业发展规划{3}{4}。

人力资源培训与开发的两个层面缺一不可，只有注重这两个层面的有机结合才能使事业单位储备更多的岗位人才，从而带动事业单位的高速发展。

事业单位的人力资源越来越重要，只有重视事业单位的人力资源培训与开发，加强人力资源管理，使事业单位的战略方向与人员的自身发展方向相结合，激发事业单位人员的主观能动性，加强人员对事业单位的认同感，强化人员的归属感，使人才为我所用、各尽其用，以人才个人能力的提高促使事业单位更好地发挥其社会职能，使事业单位发展与职工职业发展相辅相成。

提高事业单位的人力资源管理水平，是提高事业单位社会效益的有力保障，注重事业单位人力资源培训与开发，是事业单位长远发展的必要环节。

二、事业单位开展人力资源培训与开发过程中的问题我国向来重视事业单位的人力资源管理，但随着社会的发展，老一套的人事部门体制已渐渐无法顺应现在的社会改革形式。

浅谈事业单位人力资源培训与开发摘要：随着事业单位人事制度改革的不断深入，国家对人力资源管理工作也提出了更高的要求。

事业单位除了要积极引进人才之外，还要注重职工的培训与开发工作。

在进行培训与开发的过程中，要保证职工的专业知识、技能、工作能力与态度等各方面都得到改善与提升，并在之后的工作中将所学转化为高绩效的行为，发挥出最大优势。

本文通过对事业单位人力资源培训与开发的意义及相关内容进行分析，讨论了人力资源培训与开发过程中存在的问题，提出了相应的解决策略，希望能够为事业单位人力资源的管理与发展提供思路。

关键词：事业单位；人力资源；培训与开发；优化策略前言：随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，人们逐渐认识到了人才对于组织发展的重要性，在事业单位发展的过程中，将人才视为一种资源，通过相应的管理模式，对其进行培训与开发，保证人才在事业单位中发挥最大的价值，同时增强职工的工作满意度和对组织的认同感、归属感及责任感，提升组织的工作效力。

为了保证职工在工作过程中能够满足组织发展的各种需求，需要不断的对职工开展针对性的培训与开发，促使其在工作能力改善与提升的同时对事业单位的发展提供帮助。

由于事业单位人力资源开发和培训的过程中还存在着一定的问题，只有将这些问题有效的解决，达到提升个人绩效与组织整体效能的目的，才能使事业单位更好地适应和满足社会服务的需要[1]。

一、事业单位人力资源培训和开发的意义进行事业单位人力资源培训的主要目的是为了让职工树立正确的工作态度，掌握履行工作职责所必须的专业知识及专业技能等，对职工胜任职位的综合能力进行培养。

而开发是着眼于组织长远的目标和未来的变化，主要是对职工的工作潜能进行激发，为职工做好相应的知识及技能的储备，为未来的职业发展做好规划。

无论是培训还是开发，二者的本质都是事业单位开展的一项人力资源投资行为，目的在于给事业单位的发展建立一支高素质的人才储备队伍。

现代社会，人力资源管理的重要性日益凸显，事业单位之间的竞争不仅是工作效率以及服务态度的竞争，更是人力资源方面的竞争。

浅谈事业单位人力资源管理中的培训与开发摘要：在市场经济的时代背景下，政府部门和事业单位的人力资源是组织中的核心性因素，发挥着决定性的作用。

人力资源是可持续发展的关键，被称作第一资源。

因此，对人力资源进行高效管理和精准培训与开发，发挥人力资源的潜在优势，是当前人力资源管理人员重要的研究课题。

关键词：事业单位;人力资源管理;培训;开发引言高素质的人才队伍建设是事业单位的核心力量，市场经济发展大背景下，事业单位发展要适应其社会环境发展趋势，顺应时代发展要求，提升自身能力和水平，更好履行服务职能，就必须抓好人才队伍建设。

因此，必须重视事业单位人力资源培训开发，提高相关工作人员专业性素质，提升人力资源综合管理水平，使事业单位更好地为社会服务，发挥人力资源最大化价值。

1事业单位进行人力资源培训与开发管理的意义事业单位拥有高素质人才不仅可以确保其与其它单位竞争时占据更高的市场份额，还可以促进事业单位工作人员学习其他单位的先进技术，激发创新性。

事业单位进行人力资源培训与开发管理可以使单位工作人员及时获取新知识、新技术，并构建良好的组织文化。

同时，提高事业单位的人才素质还可以有利于推广新工艺和新技术，并决定事业单位未来发展情况。

当前，我国正在进行市场经济深化改革，事业单位应加强内部管理，降低对市场的过度依赖，确保自身的长远发展。

此外，事业单位拥有高素质的人才还可以转变单位管理方式，从而实现单位战略管理目标。

另一方面，事业单位进行人力资源培训与开发有利于提升其工作效率，从而以更高的标准完成组织目标的需要。

同时，事业单位制定完善的培训开发体系可以改进单位工作人员的工作方式，完成单位发展目标。

此外，事业单位工作人员在进行培训和开发管理过程中也能清晰地认识到自身的优势和不足，从而对个人的工作能力进行科学评估。

2事业单位人力资源培训中的常见问题2.1人力资源的培训重视程度有待加强事业单位各部门工作烦琐，人力资源培训主要是通过人才投资，使人创造更多价值，推动事业单位发展，为社会提供更多切实服务。

事业单位人力资源培训与开发浅析供应链时代我国事业单位开展人力资源培训与开发工作具有重要意义。

当前事业单位人力资源培训与开发过程存在问题是忽视人才的合理利用、缺乏长远规划、培训方面缺乏科学有效的需求分析、开发方面忽视现有人才的潜能开发。

提高事业单位培训与开发水平的对策是思想上高度重视、优化人力资源配置、加快制度的建设与创新、理顺培训开发流程、完善培训开发机制建设。

由于人的能动性、社会性等特点使得人力资源具有主观能动性、高增值性及再生性等不同于其他资源因素的特殊性，而正是人力资源的这些特点使得人力资本投资、即人力资源培训开发工作更显重要。

事业单位作为服务于社会的公益性组织，承担着重要的社会服务与管理职能，是我国教育、科技、文化等各类人才的集聚地，在国民经济和社会发展中发挥着不可替代的重要作用。

事业单位职能的高效履行和社会服务管理水平的提高归根到底取决于工作人员水平的高低。

尤其是随着事业单位改革的深入推进，对于人力资源的要求也越来越高。

事业单位人力资源培训开发是指单位通过各种途径和方法使职工的知识、技能、态度等各个方面得以提升、以更好地适应和满足当前或未来可能从事工作的需要，从而达到提升个人绩效与组织整体绩效目的的管理活动过程[1]。

因此，除继续加强人才引进外，作为提高职工素质和水平的主要途径，事业单位人力资源的培训与开发工作也日益受到关注。

一、事业单位人力资源培训与开发的重要意义从内涵上来看，事业单位人力资源的培训与开发各有侧重，培训主要是侧重于对员工知识、技能、态度等各方面在较短时间内进行的改善与提升，以更好适应职工完成现有工作的要求；开发则着眼于未来，侧重于对职工潜能的激发以满足未来从事某一职位的条件，协助员工为未来工作做好事先的准备。

可见，不论是培训还是开发，从本质上来讲都是事业单位所进行的一项人力资本投资行为，目的在于更好地使人力资源所具有的知识、技能、能力等给予充分发挥、最大限度地激发其潜能，是单位所开展的一系列有计划、有步骤的管理行为。

事业单位人力资源培训开发及创新思考作为事业单位的一名人力资源专业人员，人力资源培训的开发及创新思考是我们工作中不可忽视的重要问题。

随着时代的发展和社会的进步，人力资源的培训也需要与时俱进，不断地创新和改进。

本文将围绕事业单位人力资源培训的开发和创新进行探讨，希望能够给广大的人力资源从业者一些启发和思考。

我们需要关注人力资源的培训开发。

在过去，人力资源的培训主要以传统的面对面的培训方式为主，这种培训方式存在着时间、空间和成本的限制，而且难以精准地满足各个岗位员工的培训需求。

我们需要更加注重培训的开发，利用现代化的科技手段，开发出更加灵活、便捷、高效的培训方式。

可以利用在线教育平台，设计并开发针对不同岗位的在线培训课程，员工可以随时随地通过电脑或手机进行学习，不受时间和空间的限制。

也可以利用虚拟现实技术，打造出虚拟培训环境，让员工在虚拟场景中进行真实的操作和训练，提高培训的实战性和效果。

这些新的培训开发方式可以使人力资源的培训更加灵活多样，更好地满足员工的学习需求。

我们需要在人力资源培训中加入更多的创新元素和创新思维。

可以利用专业的心理学知识，设计开发出能够培养员工团队合作意识和抗压能力的培训课程；可以开展创新创意培训，激发员工的创造力和创新潜能，鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。

这样的创新培训方式可以使员工在学习的更好地提升其综合素质和创新能力，为事业单位的发展注入新的活力和动力。

我们还可以借鉴现代企业的人力资源培训模式和经验，进行创新思考。

可以引入轮岗培训、项目化培训等先进的培训方式，帮助员工在实际工作中获得更多的锻炼和成长，提高员工的综合素质和工作能力。

可以建立员工导师制度，由经验丰富的老员工担任新员工的导师，进行一对一的指导和培养，帮助新员工更快地适应和融入工作环境。

这些创新的培训方式可以使员工的学习更加贴近实际和个性化，更能够满足员工的成长和发展需求。

在人力资源培训的开发和创新思考中，我们还需要注意培训成果的评估和反馈。