财务管理专业建设规划30页PPT

会计档案管理
规范会计档案管理，确保档案完整、安全、 易于查询。
财务报告编制
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报表模板制定
根据会计准则和公司要求，制定统一的报表模板 。
数据收集与整理
定期收集、整理各业务部门财务数据，确保数据 完整性。
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财务报告编制与审核
按照报表模板编制财务报告，进行多级审核，确 保报告质量。
审计与风险管理
内部审计计划制定
加强团队协作
推动部门内部及与其他部门的沟通与协作，提高工作 效率。
03
本年度工作规划
工作目标
财务报告准确性
确保所有财务报告的准确性，符合相关法规 和标准。
资金管理
优化现金流管理，提高资金使用效率，降低 财务风险。
成本控制
通过有效的预算和成本控制，降低运营成本 ，提高盈利能力。
税务合规
确保公司税务申报和缴纳的合规性，降低税 务风险。
强与投资者的沟通。
02
上年度工作总结
工作成果
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财务报告与记录
按时完成了各类财务报告的编 制与发布，确保了财务信息的
准确性和及时性。
成本控制
通过实施有效的成本控制措施 ，降低了运营成本，提高了公
司整体效益。
资金管理
优化了资金运作，提高了资金 使用效率，降低了财务风险。
税务合规
确保了公司税务申报和缴纳的 合规性，降低了税务风险。
制定年度内部审计计划，关注重点业 务领域和风险点。
外部审计配合
协助外部审计机构进行审计工作，确 保审计顺利进行。
风险管理策略
建立完善的风险管理体系，制定应对 策略，降低潜在风险。
合规性检查

07
人员培训与团队建设
财务知识培训
基础知识
组织学习财务管理基本理念、原则和方法，提高全体员工的财务 素养。
政策法规
及时掌握国家相关财务政策法规，确保学校财务工作的合规性。
实际操作
针对学校实际业务，进行财务操作流程、报销制度等方面的培训。
业务能力提升
预算管理
加强预算编制、执行和 监控能力，提高资金使 用效益。
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预算批复与执行
确保预算经上级主管部门 批复后严格执行。
预算调整
根据实际情况，按规定程 序进行预算调整。
监控与报告
定期对预算执行情况进行 检查和分析，向上级主管 部门报告。
03
资金管理
资金筹集
拓宽资金来源渠道
积极争取政府拨款、社会捐赠和企业赞助，提高学校资金自给率 。
加强与银行合作
与银行建立长期合作关系，争取优惠贷款政策，降低贷款成本。
资金管理
加强学校资金收支管理，确保资金使用合规 、安全、有效。
库存管理
建立库存管理制度，规范库存物品的采购、 入库、出库和盘点流程。
应收应付账款管理
完善应收应付账款管理制度，及时核算、催 收和处理相关款项。
票据管理
加强票据的购买、领用、使用和核销管理， 防止票据遗失和滥用。
资产处置与报废
资产处置
规范学校资产处置程序，确保资产处 置合法、合规，防止国有资产流失。
报废管理
建立固定资产报废制度，对无法修复 或无使用价值的资产进行报废处理。
残值利用
鼓励对报废资产进行残值利用，提高 资产使用效益。
资产处置收入管理
规范资产处置收入的核算、上缴和使 用，确保收入合规、透明。

战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 HR规划
收集信息方法
业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力 ……
职位分析 报告 可编辑
招聘选拔 HR配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理 ……
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2 如何设计岗位职责
工作分析的规范过程，如下图所示： 资源输入
方法一
岗位职责要围绕工作目标，从工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任 务当成一项岗位职责来设计 每项职责先用几个关键字来概括该项工作的内容，然后再具体描述该如何做， 以及所要达成的结果 每项职责一般包括行动、完成的标准以及完成的期限等；一般情况下采用动 宾结构进行阐述
方法二
方法三
可编辑
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2 如何设计岗位职责
岗位职责
管理制度
工作流程
财务管理体系 设计维度
执行工具
实用表单实施方案源自可编辑4目录
1 2 3 4 财务管理体系设计全案框架 如何设计岗位职责 如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 财务管理体系11大模块设计
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财务管理问题分析与解决工具设计
参与者
外部专家 员 工 管理者 客户 合作伙伴 定性方法： 文献研究、问 卷、访谈等 定量方法： PAQ、FJA 等综合分析法
职位信息
职位目的 任 务 职责 职位关系 工作流程
工作说明书
工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等 组织管理的 短板与问题
HRM职能
财务管理体系设计全案
可编辑
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目录
1 2 3 4 财务管理体系设计全案框架 如何设计岗位职责 如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 财务管理体系11大模块设计

团队文化塑造以及激励机制设计
团队文化塑造
倡导积极向上、团结协作的团队氛围，鼓励员工互相学习、分享经验，共同提升 团队能力。
激励机制设计
制定合理的薪酬体系、绩效考核和奖励机制，激发员工的工作积极性和创新精神 。
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感谢您的观看
合法避税途径研究
深入研究合法避税途径， 为企业节省税款支出提供 有力支持。
避税方案实施
协助企业实施避税方案， 确保避税行为合法合规， 降低企业涉税风险。
05 成本管理与核算体系建立
成本归集、分摊方法论述
作业成本法
根据产品生产过程中各项作业所消耗的资源进行成本归集，并按照 合理的分摊基础将间接费用分摊至各产品。
根据岗位需求分析结果，制定合理的人员配 置计划，包括招聘、晋升、调岗等方面的安 排。
培训课程设置以及培训效果评估方法论述
培训课程设置
针对各岗位的技能需求，设计相应的培训课程，包括财务知识、技能操作、沟 通协作等方面。
培训效果评估方法
通过考试、实操、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，以便及时调整培训 内容和方式。
内部监督
设立内部审计部门，对内部控制执行情况进 行持续监督。
审计监督机构设置及职责明确
机构设置
设立独立的内部审计部门，确保其独立性和权 威性。
人员配备
招聘具有专业资质的审计人员，提高审计质量 。
职责明确
明确审计部门的职责和权限，确保审计工作的有效开展。
问题整改和持续改进机制设计
问题整改
对内部审计发现的问题进行整改，确保问题得到有效 解决。
建立健全财务风险预警机制，降低 企业财务风险。
培养专业人才

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财富流量表概述
• 反映在一定人生阶段内个人财富及财富 流入和流出的报表，体现了人生资产的 流动性
• 人生的血液，贯穿自我经营的全过程中 • 以目标实现制作为记录原则
财富流量表遵循的会计等式： 财富净流量 = 财富流入－财富流出
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将净利润调整为经营性财富净流量
净利润
+ 时间精力等非现金支出 - 学费增加 - 生活费的增加 + 知识技能的增加 + 人脉的扩大 = 经营性财富净流量
理解自我生涯报表能够帮助我们
• 了解自己以前、现在和未来的发 展状况
• 准确分析自身目前存在的困难 • 采取有效的措施，去解决自身所
面临的难题 • 预测成长决策将会给自身带来何
种成长上的影响
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个人生涯报表之间的关系
成长果实通过 价值分配形成 自我留存价值 和恩情回报分 别进入资产负 债表的权益和 负债
• 不管以前怎样，从现在起做个负责任的人吧，对父母负责也 算是对自己负责！想一下自己有哪些能力足以偿债付息？
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偿债能力指标分析
资产负债率 学习力比率 执行力比率
大
关注用于偿债资产的范围
小
关注需要偿还债务的范围
资产负债率：关注自己目前所有的资本：有哪些强势能够是你脱颖
而出？又有哪些实用性的证书…?
损益表
资产负债表
财富净流量 反映资产负 债表中个人 价值沉淀情 况
净利润经过自留 和感恩回报相关 调整，得出人生 经营性财富净流 量
财富流量表
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资产负债表
资产负债表结构
能力 知识 流动资产
学杂费 流动负债
债 权
人
资金