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施工单位成控人员工作总结
一、主要工作内容
1. 帮助施工单位制定消防施工设计与施工方案,并进行审查。
2. 现场指导和督导施工单位落实安全生产规程和消防设施施工要求。
3. 定期检查施工单位工地消防管理现状,指出问题并督促整改。
4. 组织施工人员进行安全生产法规和消防知识培训。
5. 记录工地消防设施施工过程质量和安全事项,填写检查报告。
6. 发现隐患或事故后,组织调查分析并督促改进。
7. 参与工程质量验收和工程竣工转入验收手续。
二、主要完成情况
1. 年度内参与项目等个项目的消防设施施工管理工作。
2. 组织现场人员学习《消防设施施工规程》等道安全标准。
3. 检查发现项问题,全部督促改正。
4. 去年起未发生重大安全事故。
三、待改进意见
1. 继续加强现场指导,落实各项安全管理措施。
2. 完善安全检查记录及管理。
3. 与施工单位进一步强化沟通,共同提升安全水平。
以上就是一个普通的"施工单位成控人员工作总结"的示例内容。
实际内容需要结合负责人本年度的具体工作情况进行一一填写和总结。
成控部个人工作总结在过去的一年里，我在成控部工作岗位上取得了一定的成绩和经验，现在对我的工作进行总结如下：首先，在完成公司分配的工作任务方面，我积极主动地完成了各项工作任务，包括数据分析、绩效评估、项目管理等。
我努力保持高效的工作状态，保质保量地完成了每一个任务，并且在项目管理中，我也为团队提出了一些合理化建议，并获得了部分认可和应用。
其次，在团队协作方面，我与同事保持了良好的沟通和合作，能够积极主动地承担工作任务，提升了团队的凝聚力和执行力。
在工作遇到问题时，我也能够主动寻求同事的帮助或者提出解决方案，帮助团队顺利完成任务。
另外，在自我提升方面，我也不断学习新知识、新技能，提升了自己的专业能力和综合素质。
我参加了公司组织的培训课程，学习了一些新的知识和技能，并且积极应用到工作中，提升了自己的工作效率和质量。
最后，在工作中也有一些不足，例如有时在处理工作压力时不能很好地放松自己，导致效率有所下降。
在今后的工作中，我会继续加强自我管理和压力调适能力，提高工作效率和质量。
总的来说，过去一年是充实而有收获的一年，我在成控部的工作中取得了一定成绩和经验，也意识到了自己在工作中的不足之处。
相信在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己，取得更好的成绩。
在成控部工作的过去一年里，我经历了许多挑战和收获，不断地积累了宝贵的工作经验和个人成长。
我在工作中尽心尽力，深知自身的不足，并不断努力学习和提升自己，以期更好地胜任工作，取得更出色的表现。
首先，我在数据分析方面取得了一定的成绩，通过对大量数据的分析和整理，我为公司提供了有价值的信息和见解。
我在统计分析的过程中不断学习新的数据分析方法和工具，提高了自己的数据分析水平。
通过运用这些技能，我能更好地理解市场和客户行为，为公司制定更好的决策和发展战略提供了有力支持。
其次，在团队协作方面，我和同事之间建立了良好的工作关系。
我能坦诚地和同事沟通，互相帮助，共同解决工作中的问题。
成本控制工作总结成本控制工作总结（通用8篇）成本控制工作总结篇1一、20xx年度工作总结：1．岗位主要工作：1)、按要求组织签订项目目标管理责任书；2)、对签订项目目标责任书的项目进行考核兑现；3)、对公司重点项目进行成本分析和总结；4)、对分公司项目总分包结算进行复核；5)、对直管项目目总分包包结算进行审核。
2．年度工作目标完成情况：良好3．工作成绩：良好4．未完成事项：无二、工作存在的不足及改进措施1．工作存在的不足：造价知识认识不深，对外地的定额组价不明晰，影响工作效率；2．改进措施：加深学习造价知识，提升造价水平三、下一年度的工作目标1．目标一：提高工作效率及准确度措施：对以往工作进行总结，参加造价培训2．目标二：量化合同风险分析措施二：建立完善的合同风险分析表格，合理分配各风险分值占比。
成本控制工作总结篇2为了加强公司责任成本管理工作，进一步降低成本，车间积极响应公司号召，通过对原材料、人工、能源动力、各种辅材的消耗、工序间物料运输等多方面的费用控制，认真贯彻落实成本管控工作。
并及时核算各项成本费用，对所搜集的成本信息进行会议分析和讨论。
通过车间领导及全体员工半年的努力，我车间在上半年1到3月份共节约成本9593.57元。
从节约的情况来看，成本管控工作取得了一点效果。
但随着XXX项目胎具的制作安装，及下料拼配等工序的投入生产，燃动费、工具、修理费等费用出现了超出现象，超出的主要原因是XXX项目工程浩大，前期准备工作特别繁琐、各类特殊工具的需求量也非常大。
而且本工程难度系数相当高，制作过程中的难度也相当的大，6月份是前期准备工作收尾和XXX全面投入生产的对接阶段，无成品产出，这样就造成了从账面上看1到6月份超出严重的现象。
不过前期准备工作做的好，就会为下半年的生产成本减轻负担。
在全面开展成本管控工作的半年里，车间做了大量的工作，从多个方面和层次下手，定期对全体员工进行安全培训，检查员工劳保用品的使用情况，进入生产厂区必须佩戴安全帽。
商务成控年终个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在这一年里，我担任商务成控岗位，见证了公司的辉煌发展和同事们的辛勤付出。
在此，我向大家表示衷心的感谢，感谢领导的关怀与支持，感谢同事们的帮助与鼓励。
现将我的年终工作总结如下：一、工作回顾1. 成本控制在过去的一年里，我严格遵守成本控制规范，遵循公司的成本控制策略，积极参与项目的成本预算、成本控制和成本分析工作。
通过对项目成本的动态监控，及时发现成本隐患，采取措施进行控制，确保项目成本控制在计划范围内。
同时，我还参与了成本优化工作，通过调整成本结构，降低成本支出，提高项目盈利能力。
2. 商务协调作为商务成控人员，我充分发挥沟通协调作用，积极配合项目各部门，确保项目商务工作的顺利进行。
在项目招投标、合同签订、供应商管理等方面，我积极参与，提供有力的商务支持。
同时，我还加强与甲方的沟通，确保项目需求的准确传达和及时响应，为公司创造良好的商务环境。
3. 团队协作在日常工作中，我注重团队协作，与同事们共同进步。
在面对困难和挑战时，我们互相支持、共同面对，形成了良好的团队氛围。
在团队活动中，我积极参与，组织同事们进行业务培训、经验交流，提高团队整体业务水平。
4. 自我提升我深知作为一名商务成控人员，专业知识和技能的重要性。
在过去的一年里，我充分利用业余时间，学习商务成控相关知识，参加各类培训，提升自己的业务能力。
同时，我还关注行业动态，了解市场信息，为项目商务工作提供有力支持。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著通过严格的成本控制，我负责的项目在成本方面取得了显著成效，成本控制在计划范围内，项目盈利能力得到提升。
2. 商务协调能力提高在与甲方、乙方及项目各部门的沟通协调中，我充分发挥了自己的商务协调能力，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 团队氛围良好通过团队协作，我们形成了良好的团队氛围，团队凝聚力得到提升，为项目的顺利推进奠定了基础。
三、工作不足及改进措施1. 业务知识不够全面在商务成控工作中，我发现自己在某些业务知识方面存在不足。
成本控制工作总结精彩5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我在成控部的工作中收获颇丰。
在此，我对自己在过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 岗位职责作为一名成控部员工，我的主要职责是负责公司产品的成本控制、成本分析和成本核算工作。
同时，我还需要与其他部门沟通协作，确保公司各项成本控制措施的落实。
2. 工作成果（1）成本控制方面在过去的一年里，我通过对公司各项成本数据的分析，发现了一些成本浪费和潜在的风险。
针对这些问题，我积极与相关部门沟通，提出了一系列成本控制建议，如优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等。
经过努力，公司成本得到了有效控制，为企业创造了较好的经济效益。
（2）成本分析方面我定期对公司各项成本进行分析，为管理层提供决策依据。
通过对成本构成、成本趋势等方面的分析，我发现了公司在成本管理方面的一些问题，如成本结构不合理、成本波动较大等。
针对这些问题，我提出了相应的改进措施，并协助相关部门进行实施。
（3）成本核算方面我严格按照公司成本核算制度，对各项成本进行核算，确保成本数据的准确性。
同时，我还积极参与成本核算制度的修订和完善工作，提高成本核算的效率和准确性。
3. 团队协作在过去的一年里，我积极与其他部门沟通协作，共同完成公司各项任务。
在部门内部，我与同事互相学习、共同进步，形成了良好的团队氛围。
三、不足与反思1. 专业技能方面虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
例如，在成本控制方面，我对某些行业和产品的成本控制策略了解不够深入，需要进一步提高自己的专业素养。
2. 沟通能力方面在与其他部门沟通时，有时表达不够清晰，导致对方理解偏差。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
四、未来工作计划1. 提高自身专业素养，深入学习成本控制、成本分析等方面的知识，为公司提供更有效的成本控制建议。
2. 加强与其他部门的沟通协作，共同推动公司各项成本控制措施的落实。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在过去的一年里，我公司在成本控制管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将2022年度成本控制管理工作总结如下：一、成本控制工作回顾1. 成本预测与计划本年度，我们根据市场行情和公司发展规划，对各类成本进行了全面预测，制定了切实可行的成本计划。
通过成本预测，使公司在生产经营活动中能够有的放矢，降低成本风险。
2. 成本核算与分析我们严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性和真实性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续改进提供依据。
3. 成本控制措施实施（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过优化供应商选择、批量采购、集中采购等措施，降低原材料采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过节能设备改造、合理调整生产计划、提高员工节能意识等措施，降低能源消耗。
（4）严格控制费用支出，降低运营成本。
通过精简机构、压缩非必要开支、加强费用审批等措施，降低运营成本。
二、成本控制工作成果1. 成本降低幅度明显。
通过一系列成本控制措施的实施，本年度公司成本降低了XX%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 企业竞争力提高。
成本降低使公司在市场竞争中更具优势，市场份额稳步提升。
3. 员工素质提升。
通过加强员工培训，提高员工对成本控制的认识，使全体员工积极参与到成本控制工作中。
三、成本控制工作不足及改进措施1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的认识不足，需要进一步加强宣传教育。
2. 成本控制体系不够完善。
部分环节存在漏洞，需要进一步完善成本控制体系。
改进措施：（1）加强成本控制宣传教育，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本控制体系，加强对关键环节的监控。
施工单位项目部的商务成控写年度总结尊敬的领导：经过一年的努力奋斗，我代表施工单位项目部的商务成控向您呈上年度总结报告。
在过去的一年中，项目部商务成控团队以高度的责任感和积极的工作态度，充分发挥专业知识和技能，取得了一系列令人满意的工作成绩。
一、市场拓展方面，我们积极开展项目前期工作，深入了解市场需求，与潜在客户建立了良好的沟通与合作关系。
通过市场调研和竞争对手分析，我们准确把握市场动向，制定了科学合理的市场拓展策略，并成功签订了多个重要合同，实现了销售业绩的快速增长。
二、合同管理方面，我们加强了合同的管理与执行，严格按照合同要求履行各项责任，并及时与客户沟通，解决合同执行过程中的问题。
同时，合理调控资源，并与各部门进行协调，确保施工进度和质量。
通过合同变更和索赔的精准操作，最大限度地保护了项目利益，提升了项目的盈利水平。
三、人员培训方面，我们注重团队建设，加强员工的专业技术能力培养和业务素质提升。
通过组织各类培训活动和分享交流会，不断提高团队整体素质和工作效率，培养了一批具备核心竞争力的骨干员工，并为以后项目的顺利推进奠定了坚实的基础。
四、风险管理方面，我们建立了完善的风险管理体系，通过风险评估和控制措施的制定，有效降低了项目实施过程中的各类风险，并及时处理各类突发事件和问题，确保了施工进度和工程质量。
五、客户关系方面，我们注重与客户的沟通和合作，不断提高项目部的服务质量和满意度。
通过及时回访，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题，提高了客户的满意度，获得了客户的信任和支持。
综上所述，项目部商务成控团队在过去的一年中，不仅取得了较好的工作成绩，还展示了团队的凝聚力和执行力。
在新的一年中，我们将继续加强团队建设，提升业务水平，努力实现更高的销售目标。
同时，我们将进一步加强合同管理，优化风险控制，提高客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导对项目部商务成控团队的支持与信任。
我们将不断努力，积极进取，为公司的发展而努力奋斗！谢谢！。
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年里，我作为成控部的一员，深感责任重大。
时光荏苒，岁月如梭，一年的工作即将结束，现将我的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 认真履行成本控制职责过去的一年，我始终坚持认真履行成本控制职责，把公司的利益放在首位。
通过对各项成本数据的梳理、分析，发现潜在的成本优化空间，为公司的降本增效做出了贡献。
2. 严谨制定采购计划在采购计划的制定过程中，我严谨对待每一个细节，结合市场行情、库存状况和生产需求，合理制定采购计划，确保生产进度不受影响。
3. 严格把控供应商管理在供应商管理方面，我严格把控供应商的质量、价格和服务，努力寻找优秀的供应商，优化供应链，为公司降低采购成本。
4. 积极参与部门内部培训和团队建设为了提升自身业务能力，我积极参加部门内部培训，向有经验的同事请教，取长补短。
同时，我也积极参与团队建设，与同事们共同进步。
5. 跨部门沟通协作在工作中，我注重与其他部门的沟通协作，尤其是与生产、采购、销售等部门的紧密合作，确保公司整体运营的高效顺畅。
二、工作亮点1. 成本控制能力提升通过一年的努力，我在成本控制方面取得了显著的进步，不仅提高了成本控制效率，还降低了成本。
2. 采购计划执行率高在制定采购计划方面，我充分考虑了各种因素，使得采购计划的执行率大大提高，得到了领导和同事的认可。
3. 供应商管理成效显著在供应商管理方面，我筛选出了优质供应商，优化了供应链，为公司降低了采购成本，提高了采购质量。
三、工作反思1. 提升自身业务能力在新的一年里，我将继续加强自身业务学习，提升成本控制和采购管理的专业素养，为公司的发展贡献更多力量。
2. 加强市场调研为了更好地把握市场动态，我将加强对市场的调研，了解行业趋势，为公司的采购决策提供有力支持。
3. 提高沟通能力在工作中，我将进一步提高沟通能力，加强与各部门的沟通协作，确保公司运营的高效顺畅。
四、展望未来展望新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。
成控部年终总结及三年计划成控部年终总结及三年计划一、成控部年终总结在过去的一年里，由于全球经济形势的不稳定，公司所在的行业也面临了一定的挑战。
然而，成控部的团队在各种困难和压力下，依然能够保持良好的工作状态，完成了各项任务和目标。
在这一年里，我们经历了成功和失败，但每次的挫折都使我们更加成熟和坚强。
首先，我们回顾一下我们在过去一年中取得的一些重要成绩。
在市场营销方面，我们通过加大推广力度，成功打开了新的市场渠道，增加了公司的销售额。
在产品研发方面，我们推出了一系列先进的产品，提高了公司的竞争力。
在生产管理方面，我们加强了生产线的优化和效率，为公司节省了大量的成本。
在人才培养方面，我们注重团队建设和培训，使每个员工都能不断提升自己的能力和技能。
然而，我们也面临了一些挑战和不足。
首先，我们在人员配备方面存在一些问题，有些岗位缺人或人员能力不足，影响了工作效率。
其次，在市场竞争方面，我们需要继续提高产品的品质和服务的质量，以吸引更多的客户。
另外，我们需要加强内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
二、成控部三年计划为了应对未来可能面临的挑战和机遇，我们制定了下面的三年计划，以确保公司的持续发展和增长。
1. 提高市场份额和销售额在第一年，我们将继续开拓新的市场渠道，加大品牌推广和市场营销力度，提高产品的知名度和影响力。
我们将注重产品的创新和研发，推出更具竞争力的产品，吸引更多的客户。
在销售方面，我们将加强销售团队的培训和能力提升，提高销售额和市场份额。
2. 提高生产效率和质量在第二年，我们将注重加强生产线的优化和管理，提高生产效率和质量。
我们将引进先进的生产设备和工艺，优化工作流程，减少生产成本。
同时，我们将加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作素质和责任心。
3. 全面提升团队能力和协作在第三年，我们将注重团队建设和培训，提升每个员工的能力和职业素养。
我们将加强内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
成控年终工作总结篇一：XX年上半年房地产成控部工作总结XX年上半年成控部工作总结在XX年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，经过成控部全体人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，成控部较好地完成了公司交给的各项工作任务，目前公司成本管理的意识较强，但控制力相对较弱，缺乏相应的成本管理工具及系统模型，同时也缺乏相应的专业人员，为了更好地做好本部门的工作，总结经验、吸取教训，XX年上半年在成本管理方面，主要在以下几个方面做了一些工作并取得了一定的成效：（一）、招标管理方面：1、招标流程控制：成控部按其职能，严格按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。
2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，并有效控制工程成本。
3、招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。
4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。
5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。
6、招标监管：全过程均有记录存档，随时可由集团公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。
（二）、造价管理方面：1、造价团队组建：XX年上半年，在公司经理、行政部的大力支持下，增加了造价队伍的人员，成控部目前共6人，土建3人、安装暂缺1人，（行政部正在积极招聘）招标专员1人，材料员1人，勉强能完成公司目前的造价工作任务。
2、造价管理模式的建立：建立了由公司统一管理，离主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造价员直接管理的模式。
预结算工作由公司统有安排，各项目造价员负责项目零星收方、签证及部分预结算工作。
无形中形成了相应的监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控制起到了积极的作用。
3、造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，对成本的控制效果在上半年已经初见成效。
4、指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时在实施过程中，也确实杜绝了不少错漏现象，成本指标意识得到了加强并能在铜梁温莎·茗苑项目测算工作中得到较为充分的应用，对设计院的施工图造价指标进行比较，从而用数据提出来要求设计院对结构施工图进行优化，从设计源头上降低成本。
（三）、现场经济签证方面：由于公司此前金贸中心和铜梁部分合同为定额计价方式以及施工图中的错、漏、碰、缺较多，因此对现场经济签证的把控力度对结算成本的影响就相当大。
为此，要求对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程及人员均做了严格规定，并加强两个项目部的检查、抽查，即时对不符合要求的签证进行纠正、复核，签证质量有了大幅提高。
（四）、合同管理：公司成控部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。
目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。
（五）、对金贸中心项目完成成本管理工作如下：1、各施工单位的工程进度款审核；2、各施工单位的工程现场收方及签证审核；3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；4、工程招投标考察及座谈工作；5、工程合同条款审核工作；6、工程预算及结算审核工作；7、目标成本的编制审核工作。
（六）对物业公司成本管理工作完成如下：1、金贸中心办公室装修工程招标、座谈及合同审核；2、物业福缘尚城维修整改收方签证审核；、3、物业福缘尚城装修工程收方签证审核。
（七）对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下：1、各施工单位工程的进度款审核；2、各施工单位现场收方及签证审核；3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；4、工程各专业项目招投标考察及洽商工作；5、工程合同条款起草及审核工作；6、工程预算及结算审核工作；7、目标成本的编制审核工作。
针对XX年上半工作中的不足，XX年成控部的重点工作如下：1、加强成本管理，进一步规范设计评审的程序、提高设计评审的质量，加大设计过程及后期跟踪的力度，保证工程成本与项目品质的有机匹配。
2、加强造价管理，在团队优化、机制完善、指标管理的质量、全面预算管理、成本控制等方面进一步完善、提高。
3、加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责，在提高签证质量，降低工程成本上进行强化。
4、抓团队建设，在下半年里尽快将部门安装专业造价人员配备到位。
5、优化资源整合，加强材料询价，强化成本数据库信息建设与维护。
6、金贸中心工程预计将在XX年7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目三期工程也将相继开工，各项报价审核、收方签证、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，下半年成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。
成控部XX年7月3日篇二：XX年度控流工作总结XX年度控流工作总结一、领导重视，认识到位各级党政有关教育管理的领导，各级教育行政部门的领导都十分重视学校的"控辍"工作，在有关教育的各种各样的会议上曾强调要抓好"控辍"工作，并做了具体的指示。
我校领导班子成员在上头各级领导的领导下，都很重视“控辍”工作。
我们认为“控辍”工作是一项长期的工作，不是一劳永逸的事情。
我校每年每学期都要达到"不让一个孩子失学"的目的要求，才算是真正“控辍”，才算是真正普及小学阶段义务教育。
因此，我校对“控辍”工作从没有丝毫松劲的思想，全体领导都积极工作，加强管理。
我校成立了发动学生入学领导小组。
校长兼组长，教导主任兼副组长，其他领导成员当组员。
领导小组成员分片包干发动适龄儿童入学，做好入学情况调查统计、汇报、组织参与捐资助学等工作。
二、广泛宣传《义务教育法》，强化依法治辍1、增强师生依法治辍意识。
根据《中华人民共和国义务教育法》的规定，每年3月和9月有组织、有计划的开展"控辍保学"宣传工作。
组织教师学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》及《教师职业道德规范》。
向学生宣讲《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等法律法规。
使广大师生认识到，《义务教育法》是由国家制定、靠国家强制力实施的行为规范，任何人不能以个人意志和好恶凌驾于《义务教育法》之上，而必须不折不扣的执行《义务教育法》，否则就是违法。
2、加大宣传力度，营造实施义务教育的良好环境。
认真落实依法治辍的程序。
一是坚持义务教育入学通知书，要求适龄儿童父母或监护人送入学对象入学；二是坚持入学注册，加强对义务教育资料的管理；三是发现有辍学倾向的学生，要及时做好思想工作，使其打消辍学念头；四是对确认为辍学的，学校派人家访，同时通知学生所在村委会或居委会，请他们协助做好辍返工作；五是对劝说无效的辍学生要及时上报，并建议有关部门对不按法律规定将辍学的学生送回学校的家长或监护人给予行政处罚。
三、采取有力措施，做好“控辍”工作1、分级管理，奖惩并举。
为了确保我校应管辖范围的适龄儿童全部入学，做到没有一个适龄儿童辍学。
规定里面对领导小组成员、各片领导、各班主任、各科任老师等的工作责任、范围、内容、要求等都作了明文规定。
为把“控辍”工作落到实处，学校校长与班主任、科任老师签订了责任状，一级抓一级，层层抓落实。
我校将这项工作也纳入到学校的量化工作管理当中，并与年终考核挂钩。
因此，从学校领导到每一位教师都能按规定要求，主动、积极、认真地工作，加强管理，成绩十分显著。
2、搞好教学改革，提高教育教学质量。
实践表明，许多学生辍学是因为厌学或学习困难。
因此，办学思想是否端正，教育教学质量的高低，关系到辍学率的高低，大面积提高教育教学质量，这是从根本上防止学生辍学的基础性工作。
要全面提高学校教育教学质量，就必须深化教育教学改革。
学校大力推进以“校本教研”为龙头的教学改革，提倡“自主学习，自主发展”的新教学理念。
全方位开展了自主学习、研究学习、创新学习等课题研究。
改变注入式的传统教学，改变单纯的知识型课堂，尝试启发式、自主式、研究型的课堂模式。
变教师被动的教为学生主动的学，调动学生主体参与意识，实现了课堂上师生互动，生生互动的局面，使学生在轻松愉快的氛围中生动活泼、主动获得文化知识。
另外，各校开展了丰富多彩的课外活动，给有专长的学生展示才华的机会，激发学生兴趣和热情，培养学生的成就感和自信心。
让学生在一种和谐愉快的氛围中学习、生活，使学生热爱学校，热爱学习。
3、开展热情帮教、爱心助学活动。
学习困难学生和行为偏差学生以及家庭经济困难的学生是最容易成为辍学生的学生群体。
我们要求各校老师特别是班主任，要特别关心他们，尊重他们，热心帮助他们。
要耐心做好学困生的思想工作，鼓励他们的点滴进步，增强他们的自信心，防止他们因学习困难而辍学。
4、做好控辍的管理工作。
为使“控辍”工作制度化，我校在治辍工作中主要采取了以下几个措施：严格学籍管理。
教育局建立的统一学籍，并实现了微机管理，一个学生一个学号。
严格休学、转学、借读的手续；加强班级管理。
教学班是依法治辍的最前沿，是做好控辍的基础，我们加强了班级管理，明确了班主任和任课老师治理学生辍学的责任：一是在开学一个月内，摸清班内学困生和特困生的情况，做到心中有数；二是建立学困生、特困生联系卡和档案；三是建立学生家长通讯录，及时与家长沟通，从根本上杜绝学生旷课、逃学等现象发生；四是实施定期家访制度，与家长结合共同做好学困生和特困生的思想工作。
在上级教育部门正确领导下，通过广大师生的共同努力，我校的"控辍"工作取得了较大成绩，小学入学率达到100%，巩固率达到100%，毕业率达到100%。
今后，我们将进一步加大工作力度，不断完善各项制度措施，做到上下齐抓共管，常抓不懈，为教育的健康发展做出更大的贡献。
王奔镇中心小学校XX年12月篇三：XX年度总结(成控部)成控部XX年度总结岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。
