基坑降水施工方案 (1)
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中南君悦府12#—17#楼、20#—23#楼、地下车库及10KV
变电站项目
基坑降水施工方案
编制:
审核:
审批:
江苏南通三建集团股份有限公司
二零一八年三月
第1章编制依据
业主提供文件
主要应用规范、规程、标准
其它
1.现场踏勘情况;
2.我公司设备物资资源、经济技术实力及类似工程施工经验;
3.现行规范、规程和标准;
第2章工程概况
工程概况
北京中南天津静海项目位于天津市静海区地纬路以南,瑞和道以东。该工程由天津富海房地产开发有限公司开发建设,江苏南通三建集团有限公司总承包施工。
拟建工程包括12-17#楼7-11层住宅楼、20-23#楼6-11层住宅楼及10KV变电站,12-17#楼地下设置通体单层地下车库及人防工程。
工程地质条件
本场地地面较为平坦,无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用及地质灾害。
本场地分布有厚薄不均的①
1层杂填土和①
2
层素填土,其中杂填土厚度~,主要以碎砖
块、石子等建筑垃圾及生活垃圾为主,含少量粘性土,松散状态;素填土厚度~,主要由粘性土组成,软可塑状态,其天然含水量大、压缩性高、承载力低,为特殊性土。
水文地质条件
勘探期间测得场地地下水位情况如下:初见水位埋深~,标高~;稳定水位埋深~,标高~。
天津地区在天然条件下,总的地下水补、径、排特点是:在水平方向上,浅层水和深层水由北向南形成补给,在垂向上,下伏含水岩组接受上覆含水岩组的渗透补给。
浅层地下水属于孔隙潜水类型,浅层地下水有下列补给、径流和排泄特点:
补给: 地下水接受大气降水入渗和地表水入渗补给,地下水具有明显的丰、枯水期变化,丰水期水位上升,枯水期水位下降。
径流: 在水位作用下,浅层地下水由山前平原向滨海平原径流,但由于含水介质颗粒较细,水力坡度小,地下水径流十分缓慢。
排泄: 排泄方式主要有蒸发和人工开采。
据区域水文地质资料,地下水位年变化幅度在~。
第3章施工部署
项目管理机构设置
根据工程实际需要,项目部下设部室:工程安保部、技术质量部、经营财务部、物资设备部和综合办公室,并按照工程项目的专业和分工要求,分别设立基坑支护作业队、降水作业队。管理特点和模式,确定以下项目部施工管理体系:
2)负责项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
4)协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。
(3)总工程师
1)组织编制施工组织设计和重要的分项施工方案。
2)对工程的技术质量负总责;制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的最终控制。
(4)技术质量部
1)负责日常的工程技术管理,参与工程的检查和验收工作。
2)在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
3)负责设计变更洽商的办理工作。
4) 负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制,完成与项目有关的计量、试验管理工作。
(5)工程安保部
1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2)编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品。
3)落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。
4)负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施。
5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7)负责工程项目《施工日志》的记录工作。
(6)物资设备部
1)负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责。
2)组织对供应商的评价,建立供应商档案。
3)严格控制顾客提供的产品质量。
4)对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。
5)负责工程项目的机械设备工作,保证施工机械的正常使用。
(7)经营财务部
1)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
2)工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
3)根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。
4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
5)负责日常财务管理工作。
6)具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序,合同签定及执行的具体实施。
7)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
8)做好项目成本控制,合理组织资金周转。
(8)综合办公室
1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
2)做好对外联络工作,加强与当地政府主管部门的合作关系,做好对外接待、宣传工作。
3)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各种资料。
4)做好施工现场的标准化管理;做好文件的收发整理工作。
5)负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作,并建立文件管理台帐。
施工总体安排
结合本工程特点及工期要求,将对两个基坑同时进行施工,总体原则是各项目在空间上同时交叉施工,同时在时间上按照工序上的先后顺序施工,合理利用施工场地大的特点遍地开花。
施工准备
1)认真核对设计条件,研究设计内容、设计要求等,做好施工队伍的技术交底、培训及安全教育等工作。
2)成立项目部测量组,组织测量人员参加工程交接桩;编制测量方案,建立现场测量控制网,保证通视良好。
3)编制工程试验方案,制定本项目检验、试验管理制度和程序。
4)做好预制管桩等施工材料的采购工作,并按国家相关规范规程,严把材料质量关。
1)编制物资计划
主要包括:钢筋、钢板网、乌砂管、水泥、滤料、密目网等;辅助施工材料及设施;应急处置材料。
材料供应采用招标形式,确保优质低价。制定物资进退场计划,按照现场工程进展,合理控制材料的进出场,保证施工物资设备的有序供应。
2)主要材料用料表3-1
表主要材料用料表