企业员工培训与开发分析

内容摘要：

[摘要] 企业 要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、 科学 管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地 发展 。

[摘要] 企业 要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、 科学 管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地 发展 。

[关键词] 员工培训 问题分析 对策研究

一、 现代 企业员工培训存在的问题分析

1.对员工培训的理解存在偏差

目前我国社会主义市场 经济 体制还有待于进一步健全和完善，虽然一些企业重新设计和调整了组织机构，在形式上建立了现代企业制度，但是这些企业的人员构成并没有改变，员工和企业的发展观念,以及企业文化也没有发生实质性的变化，企业不能适应环境的变化而不断调整和更新观念，从而在根本上并未重视对员工的培训工作。

2.缺乏深入细致的培训需求分析

培训需求的调查和分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。很多企业往往忽视这项工作。这里的培训需求有两方面内容：一方面是员工个人的需求;另一方面是企业发展的需要。对于员工个人的培训需求来说，培训不是针对岗位进行分析岗位人员应具备的知识和技能,而是从课程入手,单纯地考虑接受这些课程的培训能掌握什么知识、提高什么技能导致培训不能充分体现员工自身的实际需求,使培训工作有很大的盲目性。对于企业发展的战略需要来说,培训计划成为一种摆设,为应付有关法规政策规定或其他原因而做计划,企业培训往往是在企业出现较大问题时,或者经营业绩不好的情况下才进行培训,这仅仅满足企业短期利益的需要。

员工的培训与开发

随着经济的发展和社会的不断进步，企业对员工的文化水平素质的要求也越来越高，现实情况中，新的员工往往对于企业的目标、企业文化、具体岗位工作的内容要求等并不一定真正的了解。员工的培训与开发作为人力资源重要的组成部分，是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，当然也是企业人力资源管理不可缺少的一个重要部分。

一、 培训与开发的含义

培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工现有或将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

（一）培训与开发的相同点

培训与开发的相同点在于两者的出发点是一样的，都是通过提高员工的能力来提升员工的工作业绩，进而提高企业的整体绩效；实施的主体都是企业，接受者都是企业内部的员工；两者使用的方法也是相同的。

（二）培训与开发的区别

第一，关注点不同，培训关注现在，开发关注未来。培训更多是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前所需要的知识和技能。

第二，培训的内容多于现在的工作内容相关，开发则可能与现在的工作内容联系并不紧密。

第三，培训要求对工作经验要求更多，而开发主要针对新的工作，对经验要求较少。

第四，有些培训活动是员工必须参加的，带有一定的强制性，开发活动则更多与员工的发展意愿相关。

二、培训与开发存在的问题

培训经历了三个阶段：不信-盲信-理性，不同的阶段培训遇到的问题和培训人员对培训的看法也不相同。总结一下每个阶段的培训人员对培训的误区主要是：

1.认为培训没用

企业人员不懂培训的概念，缺乏系统科学的培训指导，导致的结果就是培训前企业是什么样子培训后还是什么样子；培训前业绩不好，培训后业绩依然不好。所以很多企业管理者就认为培训没用。

2.员工培训太烧钱

企业管理者缺乏前瞻性，目光短浅，认为培训费用太高，担心培训费用太高，浪费企业资源，根本看不到培训为企业带来的效益。

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员工培训与开发论文：

浅谈企业员工的培训与开发

[摘要]企业管理者个人及其组织要想生存开展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进展培训和开发的问题。

[关键词]培训 开发 绩效

一、企业培训与开发的作用

管理者在对企业的开展上应该考虑到,企业部拥有多少知识储藏,这些知识储藏与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。而当企业在知识储藏和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来。

1.有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和根底的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。

2.有助于增进企业的竞争优势。通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习气氛,增进企业的竞争优势。

3.有助于培育企业文化。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规、导向和鼓励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。

4.有助于提高员工的满意度。对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。

二、我国企业培训与开发中存在的问题

当前,我国大局部企业都已经认识到了培训工作的重要性。但是,从整个培训工作的情况来看,由于*些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点:

1.企业管理者面的问题

(1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。

(2)培训控制不力,效果评价滞后。

论企业员工培训与开发

在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解。

一、企业员工培训与开发的基本概念和发展

员工的培训和发展是人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效地培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。

（一）、培训与开发的基本概念

培训是通过教学或实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，达到企业的工作要求，培训强调即时成效。发展则是增进员工的知识和能力，以满足企业目前和将来的工作需求，发展强调企业的长期的需要，利益也较为间接。 二、培训与开发的作用和意义

所有企业培训和发展计划的目的，都是保持或改善员工的绩效，从而保持或改善企业的绩效。

（一）培训和发展的作用

1、提高工作绩效

2、提高满足感和安全水平

3、建立优秀的企业文化和形象

（二）培训与开发的意义

企业培训的意义是：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。这些都是企业培训的重点。

(三)员工培训与开发对于任何企业都必不可少

企业培训中的知识和能力，反映了企业经营管理实践的两个重点。一是强烈的应用导向性，即实用性知识，都是为了解决实际问题而研究和建立的，能力是可操作的，是对症下药的，是能解决实际问题并能见效果的。二是多元性、复杂性与动态性。企业的生产经营活动既涉及物，也涉及有感情的、受个人因素影响的人，所以在企业的生产经营工作中很少有一种万能的、统一的最佳方法，它是权变的，是因时、因地、因情制宜的。这些都可以在员工培训过程中学习的，所以要让员工的行为符合公司集体的利益，培训与开发对任何企业都必不可少。