企业目标管理

传统的MBO管理除了存在与战略联系不紧密问题外，还只注重纵向的分解，没有注重横向的目标协调与统一；同时传统MBO考核一年只做一两次，没有进行动态的绩效管理”。

MBO的推崇者认为这种批判并不能否认MBO在管理学界的伟大贡献，因为任何一个管理工具的诞生都有其特定的时代背景，他们指出：“MBO理论并非是所谓短视的，80年代中期企业外部环境开始复杂多变，企业管理进入战略管理时期后，各种战略管理的思想被众多企业多青睐。而在此之前很长一段时期，MBO的创始人彼得·德鲁克就一直强调将战略与MBO实现对接的重要性”；MBO的推崇者还认为，MBO的伟大贡献在于将绩效考核与绩效管理区分开来：它的强大管理功能源自于其绩效四个循环步骤，它强调管理者对下级员工的管理应当“明确目标、动态指导、期末考核、激励回报”的四个绩效管理循环，也是将考核与管理区分的“一次划时代的管理变革”。

在中国MBO推崇者对平衡计分卡也进行过攻击：一些MBO的推崇者认为平衡计分卡操作太过于复杂，不适应于中国企业。在管理咨询的实践中我们经常遇到这样的情形：一些企业的职业经理对平衡计分卡操作的复杂性提出质疑，他们认为自己企业目前的管理水平很低，而平衡计分卡只适应于管理基础比较好的企业。需要特别指出的是，持这种观点的不仅仅存在企业，还有一部分管理咨询公司也会大肆宣扬平衡计分卡操作太复杂，让企业不要去选择平衡计分卡服务，而去选择他们提供的MBO（或KPI考核）的方法。

目标是否重要这个命题是一个相对概念，我通过一些总结有如下观点供各位分享，目标不是最重要的，而为什么定这个目标？目标定出来的背景？理由，支撑这个目标实现的基础才是最重要的。

比如：1000个人都要考研，但是这一千个人是否能够考上的原因其实就在于：他考研的目的是什么，是否足以推动他克服重重困难，是否有一千个理由说服他考研，考上研之后是否清楚能够带给他哪些利益？而这些恰恰是他遇到困难的时候他会发生的变化？他产生情绪会影响学习的程度？是否一定要要这个目标，是否一定要！这一点其实造成了很多半途而废的情况，因为，他们最开始的时候都没有确定一定要！而仅仅是想要，也还可以嘛，大家都在做的嘛，不得不的嘛等等想法。

为贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真践行科学发展观，以切实加强机关思想作风建设，努力提高机关服务效能水平为抓手，加快推进现代水务建设步伐，促进“进军现代化、建设新武进”总体目标的实现。根据我局全年各项目标任务要求，本着高效、优质、低耗的原则，制订本考核办法。

一、基本原则

科室目标管理以贯彻落实党的十七届三中全会精神，贯彻落实科学发展观，认真履行职责，做好本职工作为内容，以加强能力建设，创造一流业绩，努力为经济建设和基层单位提供优质服务为目标，并把勤政廉洁和加强机关服务效能建设列入重要考核内容，以科室为单位实行百分制考核，考核得分与当年奖金挂钩。

二、考核内容（100分）

（一）完成本职工作（60分）

根据各科室的职能与职责，制订2009年度工作目标任务，完成任务得60分，完不成相应扣分（详见附件）。

（二）遵章守纪（21分）

1、自觉遵守党纪国法和机关各项规章制度，忠于职守得8分。凡发现一起未严格执行局规章制度行为，有一起扣1分。另发现一次赌博或一人次不服从工作安排扣2分；发现一次上班在电脑上进行娱乐性活动或上网聊天等扣5分；违反局行政效能建设制度相关规定，有群众举报或投诉经查实一次扣3分，被明查暗访查处一次扣5分，并对当事人个人处罚不低于1000元；未严格执行四牌一栏制度，每人每发生一次扣0.5分；发现一次擅自迟到早退扣1分；发现一次未按月将考勤表送人事科扣1分。

2、上班（包括节假日值班）坚守岗位，不得串岗离岗得4分。发现一次擅离岗位扣2分，因擅离岗位造成不良影响或损失扣4分。

3、各科室每月召开一次部门工作和学习会议，总结上月工作，安排编制下月工作计划，学习有关业务知识，全年会议不得少于10次，记好台帐，并于次月5日前将会议记录和月工作计划交办公室得5分，全年会议不少于10次，每少一次扣0.5分，月工作计划缺交一次扣0.5分。

企业管理的目标

企业管理的目标是通过合理的组织和科学的管理方法，实现企业的长期发展和持续盈利，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。

首先，企业管理的目标是实现企业的长期发展和持续盈利。企业管理应该着眼于企业的长远利益，通过制定明确的战略目标和实施有效的管理措施，使企业能够应对市场的竞争和变化，实现持续增长和盈利。为了达到这一目标，企业管理需要关注市场的需求和趋势，深入了解竞争对手的情况，制定适应性强的经营策略，并加强内部管理和创新能力，提高企业的竞争力和盈利能力。

其次，企业管理的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会。企业是由人组成的，员工是企业的重要资源。良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，从而提高员工的工作效率和质量。企业管理应该重视员工的职业发展和培训，提供适合员工成长的培训机会和晋升通道，激发员工的工作动力和创造力。同时，企业管理还应该注重员工的福利和权益保障，为员工提供公平合理的薪酬待遇、健康安全的工作环境以及完善的员工权益保障制度。

最后，企业管理的目标是促进社会责任的履行。企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。企业管理应该注重环境保护、公益慈善和社会公正等方面的责任，积极参与社会公益事业，推动社会的可持续发展。只有通过履行社会责任，企业才能赢得社会的认可和支持，为企业的发展创造良好的外部环境。

总之，企业管理的目标是实现企业的长期发展和持续盈利，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，同时履行社会责任。这需要企业管理者具备全面的经营管理知识和技能，善于抓住机会，应对挑战，不断完善管理体系，推动企业向着更高的目标迈进。

企业目标管理方法及其效果

随着经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，如何提高企业的竞争力成为了各大企业追求的目标。其中，企业目标管理是一种重要的经营管理工具，具有极大的作用。本文将从“企业目标管理的定义与特征”、“企业目标管理的方法”、“企业目标管理的效果”三个方面展开讲述。

一、企业目标管理的定义与特征

企业目标管理是指通过制定合理的企业目标，运用科学有效的管理手段，实现企业目标，提高企业效益。企业目标管理的特征主要有以下三个。

1.明确性：这意味着企业需要明确企业目标的内容、目标的实现时间以及实现目标所需要的资源。只有明确企业目标，企业的管理者才能加以落实，保证最终的实现效果。

2.科学性：企业目标管理需要运用一些科学有效的管理方法，比如说管理科学、经济科学、行为科学、统计分析等等。这些科学管理方法能够提高企业决策的精度和效率，从而达到更好的管理效果。

3.系统性：企业目标管理需要建立一个完整的目标管理体系，将各个部门和职能岗位紧密连接起来，形成一个无缝对接的系统，从而全面实现企业目标的管理。

二、企业目标管理的方法

企业目标管理的方法主要包括制定目标计划、落实目标计划和监测目标计划等环节。

1.制定目标计划：企业需要对各个目标进行分析和制定。在目标的确定过程中，合理地估计目标的实现时间和实现成本，这样才能制定出现实的目标计划。

2.落实目标计划：落实目标计划的关键在于实现流程和绩效评估。企业需要对实现过程进行跟踪、监测和调整，及时纠正和改善问题，确保目标计划的落实。

3.监测目标计划：目标计划的完成情况需要进行及时监测。企业可以制定一些指标来反映目标完成的情况，需要针对不同的目标进行不同的监测方式。

三、企业目标管理的效果

企业目标管理能够为企业带来很多好处，主要包括以下几种。

1.提高效率：企业目标管理能够对企业的决策、实施和监控进行科学有效的规划，从而提高企业的效率。

2.提高质量：企业目标管理能够及时发现并纠正生产过程中的问题，从而提升产品和服务的质量。