加强技术质量管理

・４２・　２０１５年７月　市政工程　中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　

加强市政施工技术质量管理的探究　

季慎能　

义乌市恒东市政工程有限公司　３２２０００　

摘　要：市政工程质量如何，同人们的利益与公共利益联系密切，直接决定着政府在人们心目中的形象。因此，如何打造　

出符合标准需求的市政工程是摆在我们面前的一项重要工作内容，因此，文章通过下文对加强市政工程施工技术管理的相关内　

容进行了分析与阐述，进而为有关单位及工作人员提供一定的借鉴作用。　

关键词：加强：市政施工技术；质量管理　

中图分类号：ＴＵ９９　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）３３—００４２．０１　

随着社会经济的发展与进步，为我国建筑工程的发展带来　

了极大的推动作用，在某种程度上满足了人们的种种需求。施　

工技术是打造高质量工程项目的重要保证，因此，为了不断迎　

合社会发展的需求，对于市政工程的施工技术管理工作我们还　

需要进一步的强化，确保将更加优越的工程项目打造出来。　

１加强市政工程施工技术管理的重要性分析　

随着社会经济不断的发展，并不是每个行业都可以跟上经　

济发展的步伐，比如，市政工程中的技术管理，如果在平时没　

有积极的引进先进的管理理念和管理思想，很容易就会影响到　

工程的施工质量和施工进度，即便也能够将差不多的工程项目　

打造出来，但是，在后期的应用中就会逐渐的暴漏出相应的弊　

端。总而言之，进行市政工程施工技术的管理是确保市政工程　

能够顺利发展的重要保证，需要引起相关施工单位及施工人员　

的重视。　

２市政工程的特征分析　

首先，施工环境易变性和复杂性。通常都在户外场所中进　

行施工工程建设，具有施工环节复杂、规模大的特征。例如城　

市交通桥梁的施工建设、地下管道的施工、市政建筑工程的施　

工等都为比较复杂的施工项目。　

其次，有危险性和技术性存在于其中。对比普通的建筑工　

程，施工工程一般时候具有一定的危险性，并且施工量还非常　

的大，例如管道爆炸危险、地质条件不明带来的风险、桥梁高　

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加强技术管理提高工程质量

作者：曾禹

来源：《中华建设科技》2016年第01期

【摘要】施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。本文就顺应企业跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要求等方面，如何加强企业的技术管理工作，保证工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质量目标提出了粗浅的建议，仅供参考。

【关键词】加强；技术管理；提高；工程质量

[文章编号]1619-2737（2016）01-28-496

1. 实行建设程序标准化管理

进一步完善项目建设立法，为工程建设管理提供可靠的法制环境。技术跨越式发展需要完备、系统的法律支持，必须尽快克服目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在的相互矛盾现象。

建设项目的正常开展，必须依序开展多方面的工作，才能达到预期效果。项目基本建设程序决定了工程建设从决策、设计、材料设备采购、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及其先后次序，是我们多年实践成果的结晶。

建国50 多年来，基本建设正反两方面的经验充分证明，严格按基本建设程序办事，投资效果就好，违反基本建设程序，投资效果就差。现在的形势更应该强调按基本建设程序开展各项工程建设工作，使建设管理稳步进行，实现建设项目既满足国家法规、规章的要求，满足工程建设快速发展的需要，同时又能避免投资浪费，确保工程质量，从而更好地提高投资效益。所以，工程建设的管理体制必须与跨越式发展相适应，进行变革，逐步实行多元化的工程建设管理模式。

2. 做好规划和设计

工程项目前期的质量控制是整个工程极其重要的一环。工程项目的质量目标和水平，通过设计实现具体化。施工图是施工的依据，设计工作的好坏，直接影响施工项目的功能、使用价值和结构安全。设计阶段的些微差错，会给施工带来很大的麻烦，甚至出现质量事故。做好建设项目的设计和规划应该加强以下工作。

建材发展导向２０１０年１０月　政工・企业文化・管理　

谈如何加强建筑工程质量及施工技术管理　

郭先进　

摘　要：本文对房屋建筑的施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析。在建筑工程中，应以先进的技术管理为　手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。　关键词：建筑施工；施工管理；施工技术：管理；措施　

随着我国建筑业的不断发展，高层建筑物日益增多，然而建　

筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱　

惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来　

“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之　

间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异　

军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前　

的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施　

工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业　

因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。　

ｌ建筑施工技术管理工作的任务与作用　

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方　

法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政　

策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组　

织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合　

技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完　

成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技　

术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主　

要有以下几个方面：　

（１）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确　

保正常施工程序进行。　

（２）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业　

务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消　

灭在萌芽之中，保证工程施工质量。　

（３）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程　

质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞　

进一步加强施工现场工程技术质量管理的若干措施

1.加强现场管理，制定详细的施工计划和工作流程，并严格按照计划管理施工进度和工作质量。

2.配备专业技术人员，提高施工现场的技术力量。建立专业技术人员的培训机制，不断提升技术人员的专业素质和能力。

3.加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施，并定期进行安全检查和培训。确保施工过程中的人身安全和设备安全。

4.采用先进的施工技术和工具，提高施工质量和效率。引进先进的施工设备，提高施工工艺和管理水平。

5.建立质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。进行施工过程中的质量把关和验收。

6.加强施工现场的协调与沟通，建立良好的合作关系。加强与设计、监理等相关部门的沟通与配合，共同解决施工过程中的问题。

7.加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。建立监督机制，对施工现场进行定期检查和不定期抽查。

8.加强施工现场的材料管理，确保施工材料的质量和使用合理。对进场材料进行检验和验收，建立健全的材料管理制度。

9.强化施工现场的环境保护意识，严格按照环境保护要求进行施工。进行定期的环境检测和评估，有效控制施工对环境的影响。

10.加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和职业素质。建立员工培训制度，对施工人员进行定期培训和考核。