组织管理制度汇编

内蒙古庆华集团腾格里煤焦化公司 管理制度

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炼焦工艺管理

公司焦炉是TJL5550D型焦炉，宽炭化室、宽蓄热室、双联火道、废气循环、下喷、单热式、2×55孔。采用煤饼捣固，侧装高温干馏，湿法熄焦工艺。

一、加热制度（焦炉的温度制度和压力制度）

1、温度指标

（1）燃烧室立火道任何一点的温度在交换后20秒的最高温度不超过1450℃，当推焦炉数较少时，降低燃烧室温度应保持立火道温度不低于1100℃，当大幅度延长结焦时间时，立火道温度应保持在950℃以上。

（2）机焦侧标准温度根据焦饼中心温度提出，报请公司批准执行。

（3）机焦侧炉头温度与其平均温度差应不大于±50℃。

（4）焦饼中心温度—般950℃～1050℃， 焦饼上、下温差小于7 0℃。

（5）炭化室顶部空间温度应在750～850℃。

（6）蓄热室顶部温度不超过1250℃。

（7）小烟道温度应不超过400℃，不低于250℃。

（8）分烟道温度应不超过＜300℃。

（9）回炉煤气预热后温度保持50-55℃。

2、压力指标

（1）集气管压力要保证炭化室底部压力在结焦末期不得小于5Pa。

（2）看火孔压力要保持在0～5Pa 。

（3）蓄热室任何部位的吸力不低于5 Pa。

（4）除边部蓄热室处，每个炭化室顶部吸力与标准蓄热室相比，上升时，不应超过±2Pa，下降时不宜超过±3Pa。

（5）回炉煤气总管压力不得小于500 Pa。

（6）在所有操作条件 (正常操作、改变结焦时间、停止加热、停止推焦等) 下，炭化室区任一点的压力都要高于相邻加热系统的压力。

3、空气过剩系数：在立火道取样应保持在1.2～1.3。

4、炼焦耗热量KJ／Kg煤(含水7％)：≤2290

耗热量计算公式： 焦炉煤气加热时：q=qf-29(w-7)

式中：qf-实际湿煤耗量0gfsVQDWqG kJ／kg 内蒙古庆华集团腾格里煤焦化公司 管理制度

企业管理制度

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企业管理制度

组织管理制度

第一章 组织机构

第一条 设置组织机构应遵循的原则是：

（一) 遵循目标一致的原则：组织机构的设置必须服从并服务于公司的目标.

(二) 遵守分工协作的原则：在公司各部门分工的基础上,各部门、各岗位必须相互协作。

（三） 一个上级的原则：每个岗位、每个员工只有一个直接上级，但财务负责人可以有两个上级（包括在财务制度上一个上级和在行政管理上一个上级）。

（四） 责、权相一致的原则。

（五） 既无重叠又无空白的原则:公司运转所需要的一切职能都应有相应的部门负责，不能留下空白。赋予部门职能时,各部门之间的职能互相衔接，在时间上和范围上互不重叠.

第二条 公司组织机构应以公司的任务、管辖范围、公司的运作机制、管理办法等为依据进行设置。

第三条 公司的部门设置由办公室提出方案，报总经理审核批准。各部门的岗位设置由该部门提出方案，报办公室初审，然后报公司总经理批准.

第四条 部门划分的基础是独立的任务和功能。

第五条 公司各部门职能由办公室提出初步方案，报公司总经理确定和修改。

第六条 被聘任的部门负责人到位时，由其直接上级将部门职能交给被聘任者，部门负责人按照部门职能的要求对本部门进行管理。

第七条 公司各部门的职能确定之后，由总经理办公室发布。

第八条 根据既定的部门职能，相关部门负责人可根据具体情况界定可能发生重叠或交叉的责任范围，形成文件后要由共同上级批准并报公司办公室备案。如在界定时发生争议,由共同上级及时裁决。

第九条 公司各职能部门对下一级分支机构对应职能部门，具有业务指导权和监督权。

第十条 各平级部门和岗位应在统一指挥、各负其责的前提下,坚持相互服务、相互制约的运作原则。部门间相互服务应与对外部客户的服务同等批准.

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管理制度汇编

（2011年度修订）

重庆轮船（集团）有限公司庆宜分公司

二○一一年九月二十五日

编制部门：综合办

2 前 言

为了使公司各项管理工作科学化、规范化、程序化、系统化，便于更好地管理、规范指导员工日常工作和行为，提高公司的劳动效率和经济效益，结合公司实际，特编制《管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。

本《汇编》汇集了2011年重轮公司庆宜分公司重新制定、修订以及现行有效的各项规章制度，对部分规章制度进行了必要的合并、补充、完善和调整。各项规章制度全部由公司有关职能部门起草，经各部门讨论修订，公司经理审批后，由综合办公室负责《汇编》编审、校对，并统一下发。

本《汇编》如在实施过程中产生问题，敬请员工提出宝贵意见，便于及时修改、补充和完善。

1 目 录

第一部分 公司机构设置

公司机构设置………………………………………………………………1-01

综合办岗位及人员编制……………………………………………………1-02

财务部岗位及人员编制……………………………………………………1-03

业务部岗位及人员编制……………………………………………………1-04

市场开发部岗位及人员编制………………………………………………1-05

宜昌办事处岗位及人员编制………………………………………………1-06

第二部分 岗位职责及工作要求

综合办员工岗位职责及工作要求…………………………………………2-01

财务部员工岗位职责及工作要求…………………………………………2-02

业务部员工岗位职责及工作要求…………………………………………2-03

市场开发部员工岗位职责及工作要求……………………………………2-04

宜昌办事处员工岗位职责及工作要求……………………………………2-05

第三部分 行政管理制度

行政公文处理办法…………………………………………………………3-01

史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编

上市公司组织架构及管理制度是为了优化公司内部管理，确保公司正常运营，实现公司战略目标而制定的一系列规章制度。下面将从组织架构和管理制度两方面进行叙述。

一、组织架构：

（1）董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策，并监督公司高层管理人员的执行情况。董事会通常由股东选举产生，包括执行董事和非执行董事。

（2）高层管理团队：高层管理团队由总经理、副总经理和各业务部门负责人组成。他们负责公司日常经营管理，制定具体业务规划和目标，并向董事会报告工作进展。

（3）内部控制部门：内部控制部门负责监督公司各项业务活动是否符合法律法规和公司规章制度的要求，确保公司运营的合规性和风险控制。

（4）财务会计部门：财务会计部门负责公司的财务报表编制及财务信息的披露，确保财务信息真实、准确、完整。

（5）人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核及福利待遇的管理，确保公司拥有合适的人才队伍。

（6）市场营销部门：市场营销部门负责公司产品或服务的推广和销售，制定市场营销策略，开拓新市场，满足客户需求。

二、管理制度： （1）公司章程：公司章程是指公司依法设立并申请登记的时候，制定的内部管理规章制度，明确公司的经营范围、组织结构、权责分配等内容。

（2）审计制度：审计制度是为了监督公司财务活动的合规性和真实性，确保公司财务信息的准确和透明。公司需定期聘请独立审计师对财务报表进行审计。

（3）内部控制制度：内部控制制度是为了保护公司的利益，防止内部失误和外部风险对公司的损害而制定的一系列规定和措施。包括财务审批流程、内部控制流程、风险管理制度等。

（4）监管制度：监管制度是为了保护公司的股东利益，确保公司公正、公平地运作而制定的一系列规章制度。包括股东会制度、董事会决策制度、信息披露制度等。

（5）人力资源管理制度：人力资源管理制度是为了最大限度地发挥员工的能力，提高工作效益而制定的规章制度。包括招聘流程、培训制度、绩效考核制度等。