车站大客流应急预案

西安市地铁集团有限公司运营分公司企业标准

运营分公司延段工程演练方案

安远门站突发大客流演练

演练级别： D 组织部门： 车务部站务室

编制： 孟丹娜、张利苹 审核： 安全监察部

批准： 实施日期： 2011年 月 日

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一 演练背景

演练项目 安远门站突发大客流演练

演练级别 D级 演练形式 运营演练

演练计划起止时间 2011年 月 日 演练地点 景田站

模拟时间 模拟地点 景田站站厅

组织部门 车务部

参与部门及人员分布情况 车务部站务人员负责现场实地演练

参演主要设备 小纸箱、黑色塑料袋各一个，铁马若干，手提广播，暂停服务牌等。

事件或故障设置方法 演练组织人员将黑色的塑料袋（内装纸箱一个）放在站台监控亭处，站台保安发现后，经询问周边乘客无人认领报车控室，演练开始。

演练前须完成的准备工作 1、是否需要向市有关部门通报演练信息；

2、是否完成通报。 □是 ■否

□是 ■否

景田站负责组织参演人员对演练方案进行培训。

演练步骤简要介绍 1、车站人员发现可疑物品，向车控室汇报；

2、行值接现场报告后立即将情况报告值班站长、OCC、地铁公安；

3、经值站确认为可疑物品通知车控室，并对现场进行隔离，疏散周围乘客；

4、地铁公安（模拟）到达现场排除可疑物品，车站恢复正常运营。

启动何种应急处理程序 《车站、列车发现可疑物品应急处理程序》

行车组织模式 无

二 演练目的

检验的预案 《车站、列车发现可疑物品应急处理程序》

检验的岗位及技能表现 检验车站各岗位应急处理能力

检验的设备设施 通讯工具等

检验的重要时间段 发现可疑物品时间

检验的专业间协调能力 车站各岗位之间的应急处理协调能力。

检验的与外部部门的协调能力 无

其他检验的项目 无 西安市地铁集团有限公司运营分公司企业标准

一、目的与原则

为了确保地铁车站安全、有序运营，保障乘客生命财产安全，提高应对大客流的能力，特制定本预案。本预案遵循以下原则：

1. 预防为主，防治结合；

2. 快速反应，协同处置；

3. 保障乘客，减少损失；

4. 信息公开，引导有序。

二、适用范围

本预案适用于以下情况：

1. 地铁车站日常运营中出现的大客流；

2. 特殊时期、节假日、大型活动等引起的突发大客流；

3. 车站设备故障、突发事件等因素导致的大客流。

三、组织机构与职责

1. 领导小组：成立车站大客流应急工作领导小组，负责制定、实施、监督本预案。

2. 前线指挥：设立前线指挥部，负责现场指挥、调度、协调。

3. 应急队伍：组建应急队伍，包括车站工作人员、安保人员、志愿者等，负责现场客流疏导、秩序维护、应急处置等工作。

4. 信息报送：设立信息报送小组，负责收集、汇总、上报相关信息。

四、应急响应流程

1. 预警阶段

（1）车站工作人员通过客流监测系统，发现客流异常情况时，立即向指挥部报告。

（2）指挥部接到报告后，启动预警响应，通知相关岗位做好应对准备。

2. 处置阶段

（1）车站工作人员根据客流情况，采取以下措施： ①加强客流疏导，引导乘客有序排队进站；

②在客流高峰时段，增加工作人员，协助乘客快速进站；

③调整售票窗口、自助售票机数量，提高售票效率；

④在客流密集区域设置隔离设施，防止拥挤；

⑤加强对乘客的宣传引导，提高安全意识。

（2）指挥部根据现场情况，采取以下措施：

①启动应急预案，组织应急队伍开展应急处置；

②增派警力，维护现场秩序；

③加强与相关部门的沟通协调，确保信息畅通；

④根据客流情况，调整运营方案，确保列车运行安全。

3. 结束阶段

（1）现场客流恢复正常后，指挥部宣布应急响应结束。

（2）车站工作人员做好现场清理、设备检查等工作，恢复正常运营。

五、应急保障措施

1. 加强应急队伍建设，提高应急处置能力；

一、背景

随着城市人口的增加和轨道交通的快速发展，车站大客流现象日益普遍。为保障乘客安全、顺畅出行，提高应对突发大客流的能力，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于地铁、轻轨等城市轨道交通车站发生的大客流事件。

三、组织架构

1. 成立大客流应急指挥部，负责指挥、协调和监督大客流事件应急处置工作。

2. 应急指挥部下设以下小组：

（1）现场指挥组：负责现场指挥、协调和调度。

（2）交通疏导组：负责现场交通疏导，确保乘客安全有序通行。

（3）医疗救护组：负责现场医疗救护工作。

（4）信息宣传组：负责现场信息发布和舆论引导。

（5）后勤保障组：负责现场物资保障和人员调配。

四、应急预案

1. 预警阶段

（1）密切关注车站客流动态，对异常客流情况及时上报。

（2）加强现场巡查，发现异常情况立即启动应急预案。

2. 应急响应阶段

（1）现场指挥组接到预警信息后，立即向应急指挥部报告。

（2）应急指挥部启动应急预案，通知相关小组到位。

（3）交通疏导组立即对现场进行交通疏导，确保乘客安全有序通行。

（4）医疗救护组在车站设置医疗救护点，对受伤乘客进行救治。

（5）信息宣传组通过广播、海报等形式，向乘客发布应急信息。

3. 应急处置阶段 （1）根据现场情况，适当调整列车运行方案，确保列车运行安全。

（2）加大车站工作人员力量，协助乘客疏散。

（3）对重点区域和设施进行监控，防止发生安全事故。

4. 应急结束阶段

（1）应急指挥部根据现场情况，宣布应急结束。

（2）相关小组进行现场清理，恢复正常运营。

五、保障措施

1. 加强应急物资储备，确保应急物资充足。

2. 定期开展应急演练，提高应急处置能力。

3. 加强人员培训，提高工作人员的应急处置水平。

4. 建立信息共享机制，确保信息畅通。

六、附则

1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由应急指挥部负责解释。

3. 本预案如有未尽事宜，由应急指挥部根据实际情况予以补充和修改。

一、总则

1. 目的：为应对车站突发大客流事件，确保旅客生命财产安全，维护车站正常秩序，制定本预案。

2. 适用范围：适用于车站发生的大客流突发事件，包括但不限于节假日、特殊活动、突发事件等导致的人流激增情况。

3. 职责分工：车站各级管理人员及工作人员应明确职责，确保预案的有效实施。

二、组织机构

1. 应急指挥部：成立车站突发大客流应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度。

- 指挥长：车站站长或上级指定负责人。

- 副指挥长：副站长或相关部门负责人。

- 成员：各科室负责人、站务员、保安、保洁等。

2. 工作组：

- 抢险救援组：负责现场救援、伤员救治。

- 保障供应组：负责物资供应、餐饮保障。

- 信息宣传组：负责信息收集、发布、宣传。

- 交通疏导组：负责现场交通疏导、秩序维护。

- 后勤保障组：负责应急物资、设备保障。

三、预防措施

1. 加强客流预测：提前预测节假日、特殊活动等高峰期客流，制定相应应对措施。

2. 优化运输组织：根据客流情况，调整列车运行图，增加运力。

3. 加强设施设备检查：确保车站设施设备正常运行，防止因设备故障导致大客流。

4. 加强人员培训：对工作人员进行应急处理、客流控制等方面的培训。

5. 设置临时设施：在高峰期设置临时售票点、候车区等，缓解客流压力。

四、应急处置流程 1. 信息报告：发现大客流苗头时，立即向应急指挥部报告。

2. 启动预案：应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，各工作组迅速到位。

3. 现场处置：

- 交通疏导组：指挥客流有序流动，避免拥堵。

- 抢险救援组：及时救治伤员，疏散人群。

- 保障供应组：提供餐饮、饮水等保障。

- 信息宣传组：发布信息，稳定旅客情绪。

4. 秩序维护：加强现场秩序维护，防止发生拥挤、踩踏等事故。

5. 信息发布：通过车站广播、显示屏、网络等渠道，及时发布信息，引导旅客有序出行。