创业的基础知识

创业管理知识要点：

创业机会：也称为创业契机、创业机遇或者创业时机，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够满足顾客某种需求的产品或服务中。

机会窗口：随着时间的推移，创业机会可能会消失，“机会窗口”就是对企业实际进入新市场的时间期限的隐喻描述。其本质指市场存在的发展空间有一定的时间长度，使得创业者能够在这一时段中创立自己的企业，并获得相应的盈利与投资回报。

创业团队是指为了实现创业目标而相互协作依赖并共同承担风险、共享收益的个体组成的正式群体。

资源拼凑（创造性拼凑）：在资源束缚下，创业者为了解决新问题，实现新机会，整合手边的现有资源 ，通过将就而立即行动，创造出独特的服务和价值。

资源拼凑三要素 ：手边的已有资源、整合资源用于新目的、将就

全面拼凑

指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场等诸多方面长期使用接着方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。

缺点：过分重视“零碎”；偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规则、规章制度；也不遵守在社会网络中的传统角色

选择性拼凑

 指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为、有所不为。

 只在一到两个应用领域内拼凑

 只在早期创业资源紧缺下拼凑

竞争优势的来源：战略资源

有价值：帮助企业应对威胁或发现机会

稀缺：不是很多人能拥有的

难以模仿：无法模仿或需要付出极大的代价才能模仿

不可替代：在战略上不能找到等同的东西  企业决策的特点

 不确定性

 复杂性

 组织内部冲突

商业计划书：最初出现在美国，国际惯例称谓的商业计划书，也称融资计划书或投资项目计划书。它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。

企业合法性是指在由信念、信仰、准则和概念等要素建构的社会系统中，关于某一群体的行为是合意的、正当的或适当的观念和假设

创业基础论文

--从《中国合伙人》看创业价值

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从《中国合伙人》看创业团队的建立

近日看了《中国合伙人》这部中国第一部创业题材大片，陈可辛执导，王石深度参与，冯仑跑龙套，以新东方“三驾马车”俞敏洪徐小平王强为原型，讲述了土鳖、海龟、愤青白手起家的创业故事。影片中，男主角喊出了“千万别跟最好的朋友合伙开公司”的悲酸心声。创业路上，你可能体验辛酸、失败与快乐，也可能见证荒诞、欺骗，乃至背叛。

兄弟情义有时候是靠不住的。中国需要创业精神，需要合伙人精神。

创业能不能成功，创业团队起着至关重要的作用，企业的成长也取决于团队的成长。从“千万别跟最好的朋友合伙开公司”我们能得到什么创业团队建立经验呢？

利益是检验朋友的一条准则，但我们永远别把友谊拿去作检验。

创业团队建立的原则：

1，合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。2，合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？3，合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。

创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。一个优秀的团队，从人员结构来看，必须满足这几点：

1、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

如何发财致富--远离贫穷

一个人贫穷，主要是脑袋贫穷。想过富有的生活，要先有富有的思想。 脑袋富有，口袋就能富有。拥有富有的思想，就能远离贫穷。

走出框框改变一生-----为自己打造人生舞台

你是一位上班族，你的舞台是别人给你的，别人也随时可以抽走；一位失去战场的将军，不能再指挥部队勇敢杀敌，夫复言勇?一旦你的人生舞台不在，顿时生活失去依靠，遑论理想、抱负?：一个人的贫穷，不是口袋贫穷，而是脑袋贫穷。你要先有富有的想法，就能过富有的生活。

一、想法观念决定一生

21世纪转眼将至，整个世界瞬息万变，固然商机处处，但也风险遍地，危机四伏。企业界即流行一个众所周知的故事：“假如你把一只青蛙放在一锅冷水中，然后逐渐加温，这只青蛙最后必然难逃被烫死的命运。”

世局瞬息万变苟安无以图存

一个企业管理者处在快速变化的世局中，如果墨守成规，一成不变，抱持着“以不变应万变”的苟安保守心态，其结果也必将像沉迷舒适安逸环境中的青蛙一样。难逃被时代淘汰的命运。企业如此，个人亦然。一个人如果没有具备适应世界急剧变化的能力，也将难以在竞争激烈的社会中生存。动物学家曾做过一个试验，抓一群跳蚤放在置有跳蚤食物的玻璃杯中，再用玻璃盖住。发现每只跳蚤曾不停地奋力往上跳，每一跳都会撞到玻璃盖(我虽非跳蚤，但料想跳蚤撞到玻璃盖子会很痛)一个小时以后，跳蚤依然在跳。因为动物都有学习的本能，撞痛几次以后，跳蚤发现轻一点跳，就不会撞到盖子，跳一半或三分之一的高度就可以。三天以后，动物学家把玻璃盖拿掉，观察跳蚤的行为，发现每只跳蚤都还在往上跳，但是没有一只跳蚤会跳到杯外来，因为它们已“习惯”轻轻跳。这个跳蚤的实验，或许可以给人一个很深的启示，有很多上班族就像跳蚤一样，每天朝九晚五的上下班，早上跳上去、晚上跳下来，每天过着同样一成不变的生活。始终跳不出这个固定的框框，生活范围非常狭小。这种制式生活过久了，许多人会感到单调乏味，逐渐使自己的士气消沉，失去一股奋斗的志气。也失去人生的理想、梦想，而成为“三等人”——等下班、等薪水、等退休。另外由于自己的生活范围狭小，每天只是来回在住家和办公室的“两点一线’’之间，而“坐井观天”。不知大环境的变化；一旦经济不景气发生，公司要裁员，减薪，或调

论创业过程中的团队重要性

在创业的过程中，团队可谓是每个创业人所面临的最大也是最主要的问题。一个创业团队的合理构成和合理分工是创业成功的一个最主要的先决条件。

在APP研发大热的当下，以研发一款APP为例。

首先明确APP的开发需要最重要的就是技术的团队。在选拔技术团队的成员过程中，既需要成员有很鲜明的个人特色，每个成员最好都有与众不同的特长方面，又需要每一个队员都拥有绝对的团队意识。技术与团队是不可或缺的两点。

其次，APP的研发过程中创新的方案也是至关重要的一点。这就要求团队中拥有一些富有创意创新意识的人才。需要他们通过对生活的全面观察，总结发现在当下生活中什么是时尚的什么是市场中缺少的有商机的。例如一款大众都在使用的APP“聚美优品”。它的创始人在研发这一款APP时，就是关注到网购的兴起，APP产业的快速发展，智能手机的高普及率，电商的前景广阔，而在市场中同时也存在消费者普遍对网购化妆品的信心不足，产品质量良莠不齐，以次充好的情况。开创了这一款致力于为广大消费者提供正品的海外代购的美妆用品的APP。与此同时又创意的采用为所有的产品投保的方式让更多的消费者信任认可这款APP并最终获得很大的成功。从这个案例中我们不难看出，创意创新的重要。因此在组队的过程中对创新人才的任用和发展是至关重要的对每个成员的充分了解和按班排位是提高团队素质的前提。同时要让人才不断更新自己的知识体系，不断提供新的创意，这就要求领导者对创新人才不断的培养，积极鼓励他们进行读书进修，使他们始终拥有源源不断的创意。

同时一个团队中还需要拥有高执行力的成员。这里的高执行力我的解释为，第一拥有广泛的人面，可以联系到各种分工的人群，使得团队的策划可以得到更高效的执行，例如，在APP推广的过程中，需要开展大大小小的推广活动，大到制作广告，小到派发传单，这是就需要联系不同的群体，如广告公司、个人设计者，或者短期打工者、打工组织等；第二拥有服从命令的精神，切记个人英雄主义，能够听从领导的安排，切实的落实每一项工作，工作踏实，责任感强烈；第三能够有及时变通的能力，在工作遇到瓶颈或者是在工作中出现问题困难的时候，能够及时解决问题，提出应急预案。APP作为一项全新的开发历史短暂的项目，在开发的过程总是会伴随着不可预期的问题，这就需要团队成员的能够有及时变通的能力，团队成员能够沟通及时，商讨及时，定案及时，实行及时，确保工作的正常进行。