营销工作考核标准

医 疗 工 作 考 核 标 准

项目 考 核 内 容 考核方法 扣分标准

临

床

科

室 1、住院病案质量

（1）首页填写齐全、及时、不漏项。

（2）病案整洁、字迹工整、无错别字、语言通顺、术语准确。

（3）病史及检查项目齐全、规范。

（4）24小时内完成入院病案书写，有初步诊断，三日内有确定

诊断，并有上级医生签名。

（5）有治疗计划，治疗合理、及时有效，有上级医生签字。

（6）急诊抢救、术前讨论、病案讨论、会诊记录完整。

（7）认真书写病程记录，内涵质量好，有三级医生查房签字。

（8）科主任审查本科病案并作出评价。 每科查住院病案及出院病案各10份 每份病案一项不达标扣0.5分

2、三级查房

（1）主任（副主任）每周查房记录一次，主治医师每周查房记

录两次。

（2）一般病人经治医师1~2日查房记录一次，危重病人1日数

记或随时记录。

（3）术后病人连续三日病程记录。

（4）慢性病人、恢复期病人经科主任明确诊断后，每周记录查

房1~2次。 每科查住院出院病案各5~10份 每份病案一项不达标扣0.5分

医 疗 工 作 考 核 标 准

项目 考 核 内 容 考核方法 扣分标准

临

床

科

室 3、会诊：接到会诊单应立即前往。一般会诊要在24小时内完

成。全院会诊要按时到位，不拖延。 现场考核 一次未做到扣1分

4、首诊负责制：急诊病人在给予必要处置的同时，请其他科会

诊，如非本科病人须转入其他科，不准推诿病人。 抽查 一次未做到扣1分

5、现场急救：召之即来，出现场时间少于15分钟。 实地考查 超时扣0.5分，无故不出场扣1分

6、安全医疗：杜绝差错和事故，发生事故及差错如实报告 抽查 差错扣1分，事故扣3-5分。

7、死亡病案讨论：在一周内进行，并有记录 查记录 未讨论扣1分

8、指示性任务：体检、借调人员、义诊、护送病人、巡回医疗、

1 西山德威公司党建工作考核标准

考核单位:公司党委工作部

考核项目 考核内容 考核标准

干部

队伍

建设 1、领导班子和干部履职能力不断提升。 1、由于履行岗位职责不到位，发生责任事故，班子集体或班子成员受到责任追究，属班子集体的，扣500元，属领导干部个人的，每有1人次扣100-200元。

2、建立科学、规范的议事制度，重大问题、事项集体研究科学、民主、依法决策。 2、无议事制度扣100元；重大事项、问题未实行集体决策，有1次扣100元。

3、按规定召开民主生活会。 3、未召开扣200元，未按时召开，生活会质量不高或开成工作会的，有1项次扣100元。

4、加强科队级干部的政治理论和业务知识学习，主动按时参加本单位、子公司及上级部门组织的各种学习、培训。 4、有1人次无故不参加学习或记录不规范，扣50元。

5、政工干部每季至少提1条合理化建议。 5、未进行调查研究，每季度未提1条合理化建议的，扣200元。

6、要建立后备干部档案，实行动态管理。 6、未建立后备干部档案扣200元；没有进行及时调整的，扣100元。

7、按要求对本单位专业技术人员进行年度考核，按考核结果落实新的岗位工资。 7、未及时进行考核、未及时上报考核结果、操作不规范、未按规定落实岗位工资的，有1项不合格扣100元。

8、重视对大中专毕业生的管理，建立档案，按规定进行跟踪考核。 8、未对未上岗和新分配大中专毕业生进行建档、考核的，有1人次扣50元。 附件二

2 西山德威公司党建工作考核标准

考核单位:公司党委工作部

考核项目 考核要求 考核标准

基层

组织

建设 9、总支、支部委员会成员配备齐全。支委成员出现空缺时，及时增补；增补新的委员要按要求召开党员大会选举产生。 9、发现1例支委成员不齐全，扣100元；发现1例未进行选举，扣100元。

10、扎实开展“创先争优”活动。根据公司党委的要求，层层制订“创先争优”考核办法及措施；总支对支部、支部对小组或党员按季考核。 10、有1个支部未制订考核办法及措施，扣200元；发现1例未按规定进行考核，扣100元。

工作标准检查考核记录

部门或人 总经理 负责人签字 日期

序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评

合格 不合格

1 制订公司中长期发展规划和年度经营计划

2 指导协调公司各职能部门工作并考核

3 遵守国家法律、法规，贯彻执行国家方针、政策

4 领导和指挥企业的日常生产、经营活动，及时处理好职权范围内的各项日常事务

5 组织建立销售网络和信息反馈网，企业的发展方向和经营决策

评定意见

考核负责人：

日期：

纠正措施

考核负责人：

日期：

纠正措施后检查

考核负责人：

日期：

编制： 日期： 工作标准检查考核记录

部门或人 副总经理（管理者代表） 负责人签字 日期

序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评

合格 不合格

1 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

3 检查指导、帮助所分管部门主管工作。

4 在总经理领导下，负责公司策划、运行、维护、监控、持续改进。

5 完成总经理交办的其它工作

评定意见

考核负责人：

日期：

纠正措施

考核负责人：

日期：

纠正措施后检查

考核负责人：

日期：

编制： 日期： 工作标准检查考核记录

部门或人 生产技术部部长 负责人签字 日期

序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评

合格 不合格

1 制定计划：按时报送年度工作计划

2 完成月工作计划，生产经营安排合理，没有大的遗漏

3 内部管理，组织纪律：遵守公司各项规章制度

2013年度销售人员绩效考核标准

月基本任务

订单签订金额 回款金额 客户维护数（电话跟踪） 新客户开发 样品出售数量 公司纪律

30 30% 15% 10% 10% 5

一、保底任务：

年度销售低于120万元：劝退

年度销售任务：120万-180万 ，基本工资按照3000元/月

无提成，无奖金

180万-240万 基本工资按照3500元/月

年底发双薪

二、基本任务：

年度销售任务：240万-300万，平均月度最低销售额20万，基本工资按照4000元/月

按照0.25%销售额提成

三、：300万销售额以上，平均每月销售额超过25万元，基本工资4500元/月

年度销售额超过300万时开始提成，按照0.5%的销售额进行提成，上不封顶。

四、360万销售额，底薪5000元

五、420万销售额，底薪5500元

六、500万销售额，底薪6000元

销售冠军奖励一个月工资，