人事审批流程

X公司人事工作流程

一、 招聘

1、 部门提出需求：

 上年度预算计划内的直接口头提出需求，由总经理同意后，由人事部门执行招聘工作；

 上年度中未预算计划外的新增人员，需填写《岗位/人员需求申请表》，经部门主管签字，后由人事部门审核签字，总经理审核签字，最后交总部审批。审批完成后才能执行招聘工作。

2、 人事部门根据需求部门的提出的要求在人才网站发布招聘信息；

3、 人事部门收集应聘者的简历交由需求部门主管筛选，简历合格者，由人事部门跟应聘者预约应聘时间；

4、 面试，填写《求职/员工信息登记表》

 一般性岗位（C类岗位）由人事负责人与部门主管一同参加面试

 重要岗位由人事负责人与部门主管一同参加面试觉得合适者，再由总经理复试。

5、 录用

面试通过后，由人事专员负责告知应聘者所需要准备的资料，以及确定入职报到时间。

二、 员工入职

1、收取入职所需材料（身份证复印件1张、毕业证书复印件1张，1寸照片2张、健康证或体检报告（仓库人员需交健康证）、特殊从业人员需提交相关证件（会计需提供会计从业资格证书、驾驶员需提供驾照和道路运输从业资格证）

2、填写《录用审批表》，由部门主管审核签字；

3、提供《原单位离职证明或离职声明书》、填写工资卡信息（农业银行账号、姓名、开户行等信息）

4、交由人事负责人，确定薪资，签字审核；

5、总经理签字审批；

6、将新员工资料放进档案袋，贴上档案标签，做存档工做。

7、人事专员带新员工认识同事，告知新员工工作时间、考勤打卡制度等，发放基本办公用品。

三、 转正

1、 签1年劳动合同，试用期1个月

2、 签3年劳动合同，试用期3个月

3、 具体转正时间按个人试用期表现，表现优异者，部门主管可以提出提前转正。

4、 转正前填写《试用期评估表》，由员工自评并签字后，由部门主管签字，交由人事负责人审核，最后由总经理签字审批。

四、 签署劳动合同、续签

1、劳动合同签署：

明发集团（长沙）房地产开发有限公司

人事工作流程

一、 人力资源规划

1、根据公司发展战略，每年12月31日前编制全年的人力资源计划，并报总经办和集团行政中心审批。

2、根据人力资源计划，拟定招聘方案。

3、根据招聘方案，选择合作单位，并拟定招聘流程。

二、招聘与配置流程

1、部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理填写《人员需求申请表》，报总经理审批，由人事专员报集团行政中心批准后，纳入招聘计划。

2、收集、筛选与招聘岗位匹配的简历并通知人员面试。

3、核对个人资料（身份证、毕业证和相关职业资格证书）进行初步筛选与评估（填写应聘人员登记表和面试评估表）。

4、初试合格人员，通知与相关部门负责人进行复试。

5、将复试合格人员相关资料交部门分管副总审核，并根据分管副总指示安排面谈。

6、副经理级以下员工入职，由总经理行使决定权，任命后将《应聘人员登记表》、《面试评估表》和《工资通知单》传真至集团人力资源部备案。

7、副经理级以上（含副经理）和财务部员工入职前，需将《应聘人员登记表》和《面试评估表》传真至集团，由集团决定是否聘用；

8、决定聘用后，发入职通知书通知员工入职；

9、新员工入职需交个人相关证件（身份证、毕业证和相关职业资格证书）复印件和寸照两张至行政部，并于5个工作日内签订《劳动合同》。

10、制作《新员工简介》公司内部传阅，并带领新员工熟悉工作环境。

11、向新员工介绍工作环境、工作职责和各部门同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

三、培训流程

1、日常培训流程：

（1）、每年12月31日前，根据公司整体发展战略，制度年度培训计划表，并报总经办和集团人力资源部审批。

（2）、各部门员工如有外出培训需求，由部门经理统一填报《外出培训审批表》交行政部，根据培训费用的额度，报总经办或集团行政中心审批。

（3）、经审核通过后，受训人与公司签订《培训协议》后，方可外派进行培训。

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人事工作流程

一、 人力资源规划

1、根据公司发展战略，每年12月31日前编制全年的人力资源计划，并报总经办和集团行政中心审批。

2、根据人力资源计划，拟定招聘方案。

3、根据招聘方案，选择合作单位，并拟定招聘流程。

二、招聘与配置流程

1、部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理填写《人员需求申请表》，报总经理审批，由人事专员报集团行政中心批准后，纳入招聘计划。

2、收集、筛选与招聘岗位匹配的简历并通知人员面试。

3、核对个人资料（身份证、毕业证和相关职业资格证书）进行初步筛选与评估（填写应聘人员登记表和面试评估表）。

4、初试合格人员，通知与相关部门负责人进行复试。

5、将复试合格人员相关资料交部门分管副总审核，并根据分管副总指示安排面谈。

6、副经理级以下员工入职，由总经理行使决定权，任命后将《应聘人员登记表》、《面试评估表》和《工资通知单》传真至集团人力资源部备案。

7、副经理级以上（含副经理）和财务部员工入职前，需将《应聘人员登记表》和《面试评估表》传真至集团，由集团决定是否聘用；

8、决定聘用后，发入职通知书通知员工入职；

9、新员工入职需交个人相关证件（身份证、毕业证和相关职业资格证书）复印件和寸照两张至行政部，并于5个工作日内签订《劳动合同》。

10、制作《新员工简介》公司内部传阅，并带领新员工熟悉工作环境。

11、向新员工介绍工作环境、工作职责和各部门同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

三、培训流程

1、日常培训流程：

（1）、每年12月31日前，根据公司整体发展战略，制度年度培训计划表，并报总经办和集团人力资源部审批。

（2）、各部门员工如有外出培训需求，由部门经理统一填报《外出培训审批表》交行政部，根据培训费用的额度，报总经办或集团行政中心审批。

（3）、经审核通过后，受训人与公司签订《培训协议》后，方可外派进行培训。

人事审批流程

1. 审批流程概述

人事审批流程是指组织机构内部对于人事事务进行审批的一系列步骤和程序。通过规范的审批流程，可以确保人事决策的透明性和公正性，提高工作效率和管理水平。

2. 审批流程步骤

步骤一：填写申请表格

员工需要根据具体的人事事项，填写相应的申请表格，并提供所需的支持材料。

步骤二：提交申请

填写完申请表格后，员工需要将申请表格和支持材料提交给上级主管。

步骤三：主管审批

上级主管会对员工提交的申请进行审查和评估，并决定是否同意申请。主管可能需要与员工进行沟通，了解更多信息。

步骤四：部门审批

如果申请需要经过多个部门的审批，主管需要将申请和自己的意见提交给相关部门负责人进行审批。

步骤五：人事部门审批

人事部门将根据组织的规定和政策，对申请进行审批。他们会考虑合规性、薪资标准、岗位需求等因素。

步骤六：最终审批

最终审批的权力通常归于高级管理层或者人力资源总监。他们会综合考虑各个审批环节的意见和建议，最终决定是否批准申请。

步骤七：通知员工

审批结果将会通知申请人，包括是否批准、起始日期等信息。

3. 审批流程说明

- 审批流程中的各个步骤可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同的组织需求。

- 主管在审批过程中应当根据具体情况，合理地权衡利弊和风险，做出决策。

- 人事部门应当确保审批流程的合规性和公正性，遵循组织的相关政策和法规要求。

以上是人事审批流程的概述和基本步骤，通过规范的人事审批流程，可以为组织提供高效、公正的人事决策支持。