生产调度员工作计划

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2016

1 / 9 车间生产调度员个人工作计划

工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。车间生产调度员个人工作计划，我们来看看下文。

车间生产调度员个人工作计划

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，XX年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将XX年度个人工作情况作如下总结：

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓精品文档

2016

2 / 9 紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。

调度员年度工作计划

做好工作计划，才能更好的开展下来的工作，以下是调度员的年度工作计划，一起来看看吧。

篇1调度员年度工作计划

下派学习结束，期间了兄弟的支持与协助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作情况了详细学习。问使我了的知识，而且的实践对制度和工作程序更深层的认识，为今后更科学，的指挥调度打下

了坚实的基础。现将下派学习情况总结汇报如下:

一、路政、清障、超限、养护的知识及工作程序。

对内业档案:如路政(超限)档案，路政、清障交***日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。(路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，保护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔(补)偿标准收取路产赔(补)偿费，清障清理路面的故障，保障安全畅通。)

对外的上路巡路路况。总体说，对路政事件要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速公路安全畅通。

二、路政、养护、超限对突发事件的程序。

各在突发事件过程中的职责和程序，局下发的突发事件应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发事件的发展，科学分析、将突发事件信息上报，并指示情况下达指令，上传下达的工作，突发事件在紧张安全、有序的状态下妥善。

三、路政、养护、***间的互相。 在日常或突发事件时，路政、养护、***间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清晰的思路，对现场情况。

、路政、***、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、***设置安全警告标志、指示标志，保障行车安全路政配全***事故现场秩序。

，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、***，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、***办理道路施工手续，在路政、***的监管下方可施工，施工过程中要安全操作规范。

说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速公路的安全畅通。做为指挥调度员我要知识学习，临场应变能力，组织能力，在工作中积累经验指挥调度职能作用，指挥调度工作。

2020调度员工作计划模板

【篇一】

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。

经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将201x年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。 3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、1x年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。 目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

生产计划部生产调度员述职报告

尊敬的领导：

您好！我是生产计划部一名员工，2007年3月份进入XXXX有限公司工作，2010年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，2011年为人才战略年和质量革命年，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将2011年工作情况汇报如下，请领导批评指正。

第一部分：2011年工作实绩如下

指标完成情况：

1、2011年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标≦8‰）

2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）

一、 加强执行力

积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。2010年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。2011年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即:质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

职位名称：生产计划员

直接上级：生产部领导

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

一、安排各生产线生产计划；

二、管理各生产线生产工作；

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

一、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情形；

二、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；

3、搜集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总领导办公室

4、检查各生产线生产状况，解决报表反映问题，调配、生产任务；

五、协调所属单位与其它部门之间工作；

六、上各生产线检查工作；

7、日生产例会，安排明天生产任务；

八、总结生产会议；

九、出席生产部主管晚作业碰头会；

10、工作日记填写；

1一、完成领导交办的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

一、搜集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反映的问题；

二、总结上周工作，安排下周工作计划。

四、生产计划员每一个月工作内容

一、评估各生产线生产能力，做出相应调整；

二、协助财务部做好月底车间盘存工作；

3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每一年工作内容 一、做年关生产计划工作总结；

二、做明年生产计划工作。

六、生产计划员主要权利

一、下属单位的日常管理权；

二、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

一、具有较强的组织协调能力；

二、中专以上文凭，具有必然的运算机水平；

3、忠于职守，诚信待人。

职位名称：生产计划员

直接上级：生产主管

直接下级：计划文员

本职工作：协调生产进程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、职位职责

一、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达到；

二、做好定单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供给、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情形、采购物资供给情形，合理调整生产计划达到出货要求；

调度员年度培训计划

目 录

一、培训目的....................................................................................1

二、培训内容.....................................................................................1

第一部分 学习信息调度安全质量标准化标准.....................1

第二部分 学习煤矿安全规程.....................................................1

第三部分 煤矿安全生产方针政策与法律法规.....................1

第四部分 煤矿生产技术与矿井灾害防治..............................1

第五部分 调度操作及工作业务流程.......................................2

第六部分 煤矿事故应急救援处理及工伤事故管理.............2

第七部分 重大事故处理及预防方案............... ........................2

三、培训计划表.................................................................................3

四、培训考核......................................................................................4

一、 培训目的

为了提高调度员工作水平，能让调度员详细掌握各类文件精神，掌握企业发展规划及有关的煤矿安全、生产、运输知识，更好的掌握企业文化、企业精神，更好的为企业奉献。

2008年 第1版

内部资料，注意保密 第 1 页 共 6 页

工

作

分

析

编 制 审 核 批 准

执行时间 2008年11月1日 版本及修订号 第1版第0次修订

【岗位基本资料】 2008年 第1版

内部资料，注意保密 第 2 页 共 6 页 岗位名称 生产调度员 岗位编号

所属部门 吊带事业部 本岗位配备人数 1

直接上级 厂长

直接下级 文员

【岗位设臵目的】

为了满足公司的生产经营需求，有效合理地组织和执行生产计划，促进产销衔接良好势头，良好地控制库存的保持水平，保证生产计划任务顺利地进行，保证生产连续性。

【岗位工作目标】

1、保证作业计划的实现和生产计划的全面完成，准时交货。

2、做到合理的物料计划及生产计划，给吊带厂带来良好的效益。

3、处理好库存呆臵品，保持库存合理水平。

4、做好吊带厂的工资核算工作。

5、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。

6、努力学习，无断地提高个人能力，为公司做出更大的贡献。

【岗位工作职责】

1、负责接纳外贸部和营业部下达的销售订单及下达吊带生产通知单。

2、根据销售订单统计材料需求量，及时了解库存状况，适时作出合理申购及存货处理。

3、跟踪物料到位情况，确保生产过程连续性和均衡性。

4、跟踪物料的使用情况，有效控制物料使用的合理性。

生产计划调度员岗位说明书

1. 在公司领导、分厂主管的领导下，负责及时准确的下达生产计划，并协调组织车间各生产小组，按生产计划，完成公司下达的各项生产任务。

2. 根据公司及市场部承揽任务情况，认真做好生产任务的年度、月份作业计划及调整计划。

3. 按月按时，按规定报出产品产量计划完成情况报表。

4. 准确的为公司会和生产会提供当前或当月生产完成情况和当前在制品状态。

5. 负责车间产成品的入库工作。

6. 做好月份、年度产品产量进度台帐。

7. 负责车间新产品投产前样品的领用及退还工作。

8. 负责外加工制品的生产主辅料的组织及发放工作。

9. 负责车间的自制产品的内部转移工作。

10. 协调车间各小组生产任务的生产进度，做好车间在制品的控制工作。

11. 了解生产情况，掌握生产动态、原料供应、产品库存情况，发现不平衡现象及时协调；及时做好车间各部人员的调配工作，保证生产进度。减少非生产工时的发生。

12. 负责新近员工的工作安排及培训工作。

13. 配合车间主任贯彻落实公司的各项规章制度。配合各生产小组搞好安全生产、文明生产。 14. 及时处理生产事故。防止损失扩大，同时向有关领导和有关部门汇报，并协同有关部门进行事故的调查和分析。

15. 协助各生产小组组长在生产投产前进行人员调配及分序工作。

16. 协助各生产小组组长做好安全、文明生产工作。

17. 认真完成领导交办的临时任务。

生产调度员工作计划为大家整理生产调度部负责人针对工作情况及工作不足，为生产调度员部署具体的计划，在工作，生产服务，纪律等方面的个人计划。下面是这篇生产调度员工作计划

生产调度员工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将2009年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、 生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。

5、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业erp对标准化、规范化、精细化要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

生产调度员工作总结

生产调度员工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20XX年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。

南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综复杂;大大小小各种事件、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，迎来了崭新的201x年。

作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20XX年的工作总结如下：

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

20XX年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流

其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一．内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二．坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四．务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

岗位名称：生产计划员

直接上级：生产部经理

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划；

2、管理各生产线生产工作；

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；

2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；

3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室

4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；

5、协调所属单位与其它部门之间工作；

6、上各生产线检查工作；

7、日生产例会，安排明天生产任务；

8、总结生产会议；

9、出席生产部主管晚作业碰头会；

10、工作日志填写；

11、完成领导交办的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；

2、总结上周工作，安排下周工作计划。

四、生产计划员每月工作内容

1、评估各生产线生产能力，做出相应调整；

2、协助财务部做好月底车间盘存工作；

3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1、做年终生产计划工作总结；

2、做明年生产计划工作。

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权；

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力；

2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；

3、忠于职守，诚信待人。

岗位名称：生产计划员

直接上级：生产主管

直接下级：计划文员

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

三一文库（）/工作计划

生产调度员工作计划模板

【篇一】

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将20xx年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。 8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

生产计划调度岗位职责

1、目的

建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。

2、范围

生产计划调度

3、责任

生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。

4、内容

4.1、原辅材料采购计划的编制

4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；

4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；

4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；

4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定；

4.2、设备检修计划的编制

4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；

4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；

4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；

4.3、生产计划的分解

4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；

4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；

4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；

4.4、生产调度

4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；

4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；

4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；

4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；

4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；

4.5、计划完成率的考核 4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；

4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；

4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核；

调度工作计划

《调度工作计划》

调度工作计划是指在生产、制造、运输和服务等领域中，针对各种资源和任务进行安排和调度的计划。该计划旨在合理分配资源，提高效率，确保生产和服务的顺利进行。

首先，调度工作计划需要对各种资源进行合理分配和利用。这包括人力、物力、财力等资源的合理配置和利用，以确保生产和服务过程中不会出现资源浪费和短缺的情况，从而提高生产效率。

其次，调度工作计划需要对任务进行合理安排和分配。在生产制造领域，需要合理安排生产任务和工序，确保各个环节顺利衔接，不会出现过剩或缺货的情况；在运输和服务领域，需要根据实际情况合理分配任务，确保订单按时送达，服务质量得到保障。

此外，调度工作计划还需要考虑到各种不确定因素和风险因素。例如，天气变化可能会影响运输任务的安排，客户需求的突然变化可能会影响生产计划的调整等。因此，在制定调度工作计划时，需要对这些风险因素进行充分考虑，做好预案和应对措施。

总的来说，调度工作计划是生产、制造、运输和服务等领域中的重要管理工具，能够对资源和任务进行合理分配和调度，提高效率，确保生产和服务的顺利进行。只有制定合理的调度工作计划，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

生产调度周工作计划

本周生产调度工作计划如下：

一、周一：

1. 查看上周生产情况，分析产能利用率，制定本周生产计划；

2. 确认每日生产任务单，分配生产人员和设备；

3. 与仓库部门协调，确保原材料、半成品及成品库存充足；

4. 检查设备运行状况，安排维护保养工作。

二、周二：

1. 与生产部门会商本周的生产计划，明确生产任务和目标；

2. 根据订单情况，调整生产计划，确保及时交付；

3. 协调设备调整和转换，保证生产线的平稳运行；

4. 审核和确认生产数据，及时记录产量、合格率等指标。

三、周三：

1. 检查生产现场安全及环境卫生，督促员工遵守操作规程；

2. 针对上周生产中出现的问题，制定改进措施，并进行落实；

3. 与品质部门沟通，关注产品质量情况，及时处理异常品；

4. 定期与生产团队进行生产调度会议，协调相关工作。

四、周四：

1. 检查原材料库存情况，及时补充不足的物料； 2. 跟踪生产进度，确保生产计划按时完成；

3. 协调相关部门，处理生产中的紧急问题和突发情况；

4. 对本周生产数据进行分析，评估生产绩效，并制定下周改进计划。

五、周五：

1. 梳理本周生产工作中存在的问题和不足，形成改进报告；

2. 召开生产总结会议，总结本周工作，分享经验和教训；

3. 检查设备保养情况，安排设备维修和检修计划；

4. 制定下周生产计划，安排好人员、设备和原材料。

以上是本周生产调度工作计划安排，希望通过严谨的计划和周密的执行，确保生产工作顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，实现生产目标。期待大家的合作和努力，共同促进企业的发展与壮大。