生产车间调度工作计划范文

生产车间调度工作计划范文

第一章 背景及总体要求

一、背景

我公司是一家专业从事电器生产的企业，拥有一支技术精湛、经验丰富的工人队伍。为提高生产效率，优化生产资源利用，公司决定对生产车间进行调度工作，以期达到更高的生产效益。

二、总体要求

为了提高车间生产效率，提高生产产品质量，公司领导决定对车间生产进行全面调度，制定合理的生产计划，合理分配生产资源，确保生产作业有序进行。具体要求如下：

1、优化生产资源利用，合理安排人力、物料和设备，通过调度使得生产车间各种资源得到最充分的利用。

2、提高生产计划的精准度和真实性，根据市场需求和客户订单，合理安排生产计划。

3、确保产品质量，对每个生产环节进行严格控制，确保产品达到国家标准质量标准。

4、提高生产效率，通过调动员工的积极性，挖掘员工潜能，提高生产率。

5、根据市场需求和产品生产特点，制定一套可操作的、合理的、可靠的生产调度方案。

6、通过调度工作，优化生产车间的管理模式，提高工作效率，减少生产成本。

第二章 生产车间调度工作时间表

为了更好的完成生产车间的调度工作，我们制定了以下的生产车间调度工作时间表：

周一

上午：

1、客户订单会议：对本周客户订单进行分析和排产，确定生产计划。

2、生产车间人员到岗签到。

3、设备检查和维护。

下午：

1、生产计划编制：根据客户订单和生产能力，形成本周生产计划。

2、生产资源分配：合理分配人力、物料和设备。 周二

上午：

1、生产任务发布：把本周生产计划发布到各个生产班组。

2、生产工艺培训：对生产工人进行生产工艺方面的知识培训。

下午：

1、生产作业指导：帮助各个生产班组进行生产作业指导。

2、质量控制培训：对质检人员进行产品质量控制方面的知识培训。

周三

上午：

1、生产监督和检查：对各个生产车间进行生产监督和检查。

下午：

1、异常问题处理：对生产中出现的异常问题进行及时处理。

周四

上午：

1、生产车间生产管理考核。

2、生产计划调整：根据市场需求和客户订单，对本周生产计划进行调整。

下午：

1、生产技术培训：对生产技术人员进行技术培训。

2、员工激励激励：对优秀员工进行表彰和奖励。

周五

上午：

1、本周生产情况总结：对本周的生产情况进行总结分析。

下午：

1、下周生产计划编制：根据市场需求和客户订单，对下周生产计划进行编制。

2、生产车间调度工作总结 第三章 生产车间调度工作流程

为了更好地完成生产车间的调度工作，我们制定了以下的生产车间调度工作流程：

1、接受客户订单：生产车间根据市场需求，接受客户订单。

2、分析客户订单：生产车间对客户订单进行分析，确定产品种类、数量、交货日期等生产要求。

3、生产计划编制：根据客户订单和生产能力，形成生产计划，包括生产任务、生产时间等。

4、生产资源分配：根据生产计划，合理分配人力、物料和设备。

5、生产任务发布：把生产计划发布到各个生产班组，明确生产任务和生产要求。

6、生产作业指导：为生产作业提供指导和协助，确保生产任务完成。

7、质量控制：对生产过程进行质量控制，确保产品质量。

8、生产监督和检查：对生产过程进行监督和检查，发现问题及时处理。

9、生产计划调整：根据市场需求和客户订单，对生产计划进行调整。

10、生产情况总结和分析：对生产情况进行总结分析，查找不足和优点，向上级提出合理建议。

第四章 生产车间调度工作任务分工

为了更好地完成生产车间的调度工作，我们制定了以下的生产车间调度工作任务分工：

1、生产计划员：负责制定和调整生产计划，安排生产任务。

2、生产资源管理员：负责安排生产资源，包括人力、物料和设备。

3、生产作业指导员：负责指导生产作业，确保生产任务完成。

4、质量控制员：负责生产过程中质量控制工作，确保产品质量。

5、生产监督员：负责对生产过程进行监督和检查，发现问题及时处理。

第五章 生产车间调度工作成效评估

为了更好地了解生产车间调度工作的成效，我们制定了以下的生产车间调度工作成效评估方法：

1、定期对生产车间的生产效率进行考核，评估生产任务完成情况。 2、根据客户投诉情况，评估生产产品质量。

3、对生产车间调度工作流程进行评估，查找不足之处，并提出改进建议。

4、通过员工满意度调查，评估生产车间员工的工作积极性和满意度。

5、对生产车间产能和生产成本进行评估，确保生产效益。

总结：公司生产车间调度工作计划和任务分工，旨在提高生产效率，优化生产资源利用。通过上述的调度工作时间表和流程，我们将达到更高的生产效益，提高产品质量，确保生产作业有序进行。同时，我们将定期对生产车间调度工作进行成效评估，不断完善和改进调度工作，确保生产效益的最大化。