月度绩效考核表（A ）被考核人信息2014 年 05姓名许 XX部门工程部岗位弱电工程师考核期月考核表使用说明：本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 / 副经理级/ 经理助理级 / 主管级，由人事行政部留存；本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：考核层级 初评 终评（最终得分）总经理助理级 —总经理 职能经理级、副经理级主管副总经理总经理 职能经理助理级、主管级—部门负责人考核初评 终评指标 指标描述分值 得分得分责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。
1 工作 廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。
3 具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
3态度 主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。
2 10 分具备良好的团队合作精神。
1小计10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。
2 良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。
2正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项 2综合 事务。
能力 在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。
110 分团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。
2 具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新 1思路、新方法。
小计10 工作 严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。
15质量 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。
520 分 小计20 工作 提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
5效率 各项工作跟进及时、到位。
510 分 小计10 工作 能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。
25定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。
20业绩完成上司交办的各项工作。
550 分小计50合计100第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
