联营体项目财务管理策略探讨摘要：随着国家大力推动“一带一路”发展战略，我国企业在境外工程项目管理工作逐渐成熟。
但受国际先进技术、经济环境及管理模式的影响，中资企业在实施境外项目财务管理时常常感到困惑，在成功和失败的经验教训中不断完善各自财务管理模式，同时也不断的思考和探索适合本企业的模式。
在联营体项目管理工作过程中，为保证财务管理工作开展的有效性，则需要通过财务管理细则的落实来进行优化调整，这时才能降低不必要风险的发生，同时也能通过全面的控制行为，真正做到既保证保量完成施工项目，同时又能够节省成本。
下面本文就联营体项目项目财务管理策略进行简要探讨。
关键词：联营体项目；项目；财务管理；1 联营体项目财务管理问题联营体项目当中的合作方通常都是施工方，施工方对合作项目工程的管理往往会存有以下几点风险：首先，资金风险是一种常见风险。
在联营体项目当中，这种风险的来源是由发包方工程款的拨付而产生的。
一般情况下，大多数企业在工程款到付之后，必须要按照一定比例对税后支付款项与必要的管理费进行扣除。
这个过程十分简单，但是由于财务管理工作的开展较为粗放，这时难免就会出现风险问题。
其次，劳务风险也是联营合作项目管理当中的常见风险。
尤其是针对队伍的选择来看，主要是以农民工为主，因此他们的文化层次并不高，同时又伴有再分包的现象，这时就会带来人工成本的进一步增加。
再次，在联营体项目管理工作开展中，税务风险的出现也会带来影响。
这种风险的产生往往是在施工结算当中出现的问题。
比如，除合同批量采购以外，会产生零星开支，而这种开支一般都会以现金结算的方式落实。
但是，在税务工作开展中，如果是劳务款或者是货款，通过现金进行支付就会有逃税问题的嫌疑。
在这个过程中，购买时卖方是否能够按照规定进行发票的开具，同时开具的发票内容是否合法合规，都会产生一定的影响，并且也会带来较大的税务风险。
因此，只有保证这个环节能够十分规范，确保税务稽查的重点能够得到有效关注与优化，这时才能降低税务风险问题的产生。
最后，建筑工程在进行施工时，建筑企业必然需要通过材料采购来保证整个工程能够按时完工，这时不仅要保证材料的质量，同时也要通过成本控制来降低价格。
但是，在项目的材料采购工作中，主动权其实是在合作方的，但是在合同签订时，往往只能够与企业进行签订，这时如果采购合同在审查时监控不力且审查不严，同时在项目施工的过程中，作为合作方无法按照合同约定的内容完成自己的权利与义务，进而就会给企业带来较大的资金垫付损失，并且也会产生诉讼案件，这时对于企业来看，在运营上往往就会出现风险。
2 联营体项目财务管理的细则第一，只有全面了解工程的概况，才能够使财务管理工作的价值得到凸显。
因此，财务管理部门必须要实现就工程量清单进行有效的收集，更要对联营协议、招标文件以及项目施工合同等进行全面分析，从而获取有用的价值信息。
第二，作为财务管理部门来看，必须要对项目的整体框架进行有效构建，还要根据施工合同当中的内容列出清单，并对预算工作进行优化。
这时，通过对所有费用的占比进行分析，就能够为成本控制工作的开展做好保障，同时也能将各方面工作的内容进行初步框架的构建，进而就能规避很多不必要的麻烦，也能有效对各类资金进行调控。
比如，劳务费需要占据整个费用的 20% 左右、机械费需要占据 10% 左右、材料费需要占据 65% 左右，其他费用以及间接费用占据剩余部分。
通过这种方式使财务部门能够以预算的形式，就各类成本的占比进行确认，并以最终计算为主，实现将联营体项目的总成本进行控制，这时就能够有效降低不必要风险的出现。
第三，当成本框架已经初步确定之后，就能够通过匹配实现对发票以及成本资料进行使用。
第四，为保证财务管理工作开展的全面性，在联营体项目财务管理工作中，必须要做好税务筹划工作。
首先，在收入发票的处理上，必须要按照实际建筑收入当中的款项进行缴纳，同时也要按照已提供并认证过的增值税专用发票进行抵扣。
在这个过程，可以通过认证的增值税专用发票的使用来降低税负，所以财务主管部门必须要对联营体项目主管人员进行有效宣讲，这时才能确保此项工作落实的效果。
其次，在成本发票当中，机械劳务的结算以及主材的采购必须开具正规发票，以此来确保三流一合工作落实的效果。
最后，针对零星发票来看，尽量以零换整，取得正规发票，避免不能抵扣，同时也能降低资金挪用问题的发生。
第五，为保证联营体项目财务管理工作落实的有效性，需按照建造合同执行准则，实现确认整体的收入，并对成本进行有效计算，同时也要对毛利进行有效计算。
第六，资金收支管理也是联营体项目财务管理工作当中的重要一环。
在基础工作落实上，必须要对工程款的催要进行有效落实，这时财务部门需根据已批复下来的业主账单进行确认，督促相关人员能够对工程款进行催要，这样才能保证资金的回流。
与此同时，在资金支付工作开展中，需对成本发票进行有效确认，还要以资金预算为基础，实现对资金支付一览表进行编制。
值得注意的是，在办理支付时，如果发票并未得到提供，那么联营单位则需要将款项汇至到指定的银行账户，再由企业账户进行办理，并对供应商的资金进行支付，这样通过后期发票的提供，就能够满足三流合一。
在进行施工时，有时业主的工程款在前期未进行下发，而企业自身又面临着资金支付的问题，那么联营单位必须要将款项汇至到指定的银行账户，由企业账户进行办理对外支付的所有事宜。
此外，针对无发票而言，如果资金已经按月到账，那么除扣除掉应扣除的款项以外，联营单位无法提供相应的成本发票，则需要对工程款的75%进行支付。
第七，在财务管理工作开展中，财务主管部门必须要在月底实现编制财务报表，而且要对财务情况进行说明。
此外，对于财务部门来看，每个月的月初在进行报账时，必须要对所有财务资料进行一并提交，而在隔月则需要将所有的凭证进行整合、装订，最终进行封档，以此来降低人为操作带来的影响。
3 联营体项目财务管理措施3.1 做好评估在联营项目合作工作开展中，项目的合作必然是多人的，但不管对方是自然人还是企业，作为经营者来看，都必须要建立出良好的资信档案，还要在合作前，实现进行充分调查，这时才能规避潜在的风险。
当已经确认合作后，施工前必须要签署相应的联营体合作协议，而在各项条款当中，必须要讲清所有的法律责任，还要保证书面形式落实的严谨性，同时也要对双方所投资的比例进行确认，更要对利润的分成、双方负有的责任、亏损共担的方式、组织的架构、采购管理的流程、职责薪酬、队伍确认、财务管理的流程等内容进行细致规划与确认，这样才能通过把握好联营合作的基础来为后续工作的落实提供保障。
3.2 强化管理在合同管理工作开展中，针对施工的过程来看，一般合作方会处于考虑自身的利益，进而通过赊销的方式来节约成本。
一般这种合同所涉及的金额都比较大，但是这种合同又会存在潜在的风险。
毕竟，合作方一旦在采购之后，以各类理由不付款或者是拖延付款，那么在合同签约时，作为主体的企业就必然要承担最后的责任。
对此，想要规避此类风险的产生，则需要保证所有合同是以货到付款结清的方式进行签订，从而规避赊销合同签订带来的风险。
但是，在进行处理时，如果需要通过签订分次支付的合同，必须要先对供应商进行评估，每个月也必须要与其进行核账，这样通过清单的形式来进行确认，同时使欠款能够确认在合理的范围之内，也能做到降低风险问题的产生。
值得注意的是，对于这类合同来看，如果未进行全额支付，则不能够将工程的剩余款项交给合作方任其使用，这时才能降低风险带来的影响。
针对其他管理工作的开展来看，需由双方进行共同派驻，这时必须要考虑到人员派驻的优势是否能够互补，而且要保证制衡性。
针对劳务用工来看，需以国家规定为基础，设置专用账户，以此降低劳务纠纷带来的影响。
同时，管理人员在参与合同评审时，必须要做到严格监督，同时要确保执行的规范性与严肃性。
对于非合同所规定的采购，必须要阻止，如果对方拒绝，则需上报。
在物资管理中，想要实现降低现场的耗材，则可通过限额配料进行处理，这样通过奖惩制度的有效使用也能够做到以追责的方式降低不必要的浪费。
3.3 完善内部控制制度联营体项目应该建立健全内部控制管理制度，将事前预算、事中管理和竣工决算等工作有机结合起来，采取常态化监督的方式，既重视日常的监督，又要引入专项监督，通过这样的方式进一步强化基建项目财务管理。
（1）联营体项目应该设立专门的监督机构，并成立专门的监督团队，对相关政策、与基建项目监督相关的程序等进行全面的分析与解读，并将分析结果和解读内容与基建项目工作人员分享，使其明白工作中应该重视哪些方面，从而提高基建项目的合规性。
（2）在内部审计方面，联营体项目要加强对招投标文件和招投标流程的审核，加强对施工现场的跟踪、审计，确保各项工作按照规定开展。
3.4 强化财务管理职能联营体项目应进一步强化基建项目的财务管理职能，为在建工程划分更明确的科目，切实明确项目是否归属于基建工程类型。
还要切实加强分别核算工作的安排，严格管控财政资金，防范违规行为的发生，切实实现专款专用。
不仅如此，联营体项目更要注重财务工作者自身业务能力的提升，引入系统性的专项培训，进一步规范款项的拨付手续，申请材料进行审核和管理，并严格管控基建项目成本。
结束语综上所述，联营体项目在开展时虽然能够使企业的规模得到扩大并提升其效益，但是在财务管理工作过程中，要能够发现财务风险，做到强化财务管理工作的质量，并以精细化管理打造全过程的管理链条，这时才能有效抵御风险。
参考文献：[1] 赵超泽. 预算管理视角下Z 事业单位内部控制研究[D]. 石家庄: 河北经贸大学,2022.[2] 孙亚楠. 旗县联营体项目预算绩效评价研究[D]. 大庆: 黑龙江八一农垦大学,2021.[3] 朱春晓. 行政单位内部控制问题研究[D]. 沈阳: 沈阳农业大学,2020.。
