国内外资加油站概况
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加油站市场调查报告加油站市场调查报告一、市场概况加油站作为汽车燃料的主要供应点,是汽车行业中不可或缺的一环。
随着汽车保有量的快速增长,加油站市场也呈现出蓬勃发展的趋势。
本文将对加油站市场进行调查分析,以期了解当前市场的形势和未来发展趋势。
二、市场规模根据调查数据显示,目前全国范围内的加油站数量已经超过10万个。
其中,大部分加油站位于城市和交通干线的周边地区,以满足日益增长的汽车出行需求。
而随着城市化进程的加快,加油站的数量仍在不断增长。
三、市场竞争格局在加油站市场中,竞争格局相对较为激烈。
主要的竞争者包括国有加油站、私营加油站以及外资加油站。
国有加油站由于政府背景和资源优势,占据了市场的主导地位。
而私营加油站则凭借灵活的经营模式和服务质量,逐渐在市场中崭露头角。
外资加油站则主要集中在一些经济发达地区,以高端服务和品牌形象吸引消费者。
四、市场需求分析随着汽车保有量的增加,加油站市场需求也在逐年增长。
消费者对于加油站的需求主要包括以下几个方面:1. 价格合理:消费者普遍关注燃料价格的高低,对于价格合理的加油站更为青睐。
2. 服务质量:消费者对于加油站的服务质量要求越来越高,包括加油速度、服务态度、环境卫生等方面。
3. 便利性:加油站的位置是否便利,是否有停车位等因素也会影响消费者的选择。
五、市场发展趋势未来加油站市场的发展将呈现以下几个趋势:1. 多元化经营:随着新能源汽车的兴起,加油站将逐渐向充电站、加氢站等多元化经营方向发展,以满足不同类型汽车的需求。
2. 环保可持续:随着环保意识的增强,加油站将更加注重燃料的环保性能,推广低碳燃料和清洁能源的使用。
3. 智能化服务:加油站将引入更多智能设备和技术,提供更便捷、高效的服务,如自助加油、在线支付等。
六、市场竞争策略在激烈的市场竞争中,加油站需要制定相应的竞争策略,以提升市场份额和盈利能力。
以下是一些常见的竞争策略:1. 价格战:通过降低燃料价格吸引消费者,争夺市场份额。
2023年加油站行业市场分析报告加油站是供应汽车、摩托车、船舶和工业设备等车辆燃料的基础设施,是交通运输行业不可或缺的重要环节。
在当前随着人们出行方式的多样化,以及全球经济的发展,加油站行业也呈现出了多元化、个性化、智能化的发展趋势。
一、市场规模中国加油站行业市场规模不断扩大,预计到2025年,中国的石油消费量将达到3600万桶/日,将成为全球最大的石油消费市场。
2019年中国加油站企业数量已超过4万家,继续保持增长。
二、竞争格局加油站行业市场竞争格局非常激烈,主要品牌集中在国有和外资品牌,如中石油、中石化、壳牌、BP等。
近年来,一些新型品牌也正在崛起,比如加油宝、滴滴出行、BP小站等,开始挑战传统品牌垄断。
除了价格优势,新型品牌通过创新服务和运营模式,深化用户黏性,赢得了市场份额,并获得了用户的肯定。
三、行业发展趋势1. 智能化智能化是未来加油站发展的重要方向,通过智能化设备的加入,提高加油站的效率和安全性。
目前,包括中石油、中石化在内的一些企业已经开始尝试智慧加油站的建设,通过物联网、云计算等技术,将加油站信息化。
2. 多元化服务随着交通运输行业的发展,加油站从单一的加油服务,逐渐向多元化服务转化,如洗车、维修、保养、充电等服务的加入,进一步提高了加油站的核心竞争力。
尤其是电动汽车的普及,加油站必须拥有充电设备来满足市场需求。
3. 环保性环保性是未来加油站发展的重要方向,目前,全球趋势已经逐渐从传统的油气加油站向更环保、更可持续发展的加油站模式转移,例如提供氢能燃料、燃料电池等新型能源。
4. 线上线下融合随着互联网+的发展,线上线下融合已经成为各行各业的共同趋势。
在加油站行业中,通过线上预约加油、充值等服务形式,可以提高用户体验,还可以节省人力成本,降低营销成本。
综上所述,加油站行业发展充满机遇和挑战,只有不断抓住市场、把握市场,才能保持在市场竞争中的优势。
未来,随着社会的不断发展和变化,加油站行业将更加注重品质、更加注重服务创新,同时充分发挥互联网的优势,走向信息智能化。
截止2006 年底我国已有93879家加油站,基本满足国内用户需要。
目前我国的加油站已经形成多种所有制并存的格局。
全部加油站中,国有加油站占53.3%,其他所有制形式的占46.7%,非国有加油站中,外商投资企业占2%。
在成品油批发市场中, 国有占67%,其他所有制形式的占33%。
图6 2007年我国加油站不同所有制企业所占比例数据来源:中国石油论坛4.1.2 我国民营加油站数量情况目前,国内民营成品油批发企业约200 家,占全国批发企业总数的8%,占全国成品油批发量的5%;民营企业在全国拥有加油站4 万多座,占总数的43%,占全国成品油零售市场份额的13%。
截至2006年底,共有48 家民营企业获得非国营贸易企业成品油进口经营权。
4.1.3 2006 年民营加油站数量门槛被取消2006 年10 月底从中华工商联石油业商会获悉,迟迟未能出台的《成品油批发企业管理技术规范》在11 月发布,而《规范》征求意见稿中关于成品油批发企业加油站数量的门槛被取消,这意味着原先套在民营石油企业脖子上的枷锁被解开。
4.1.4 2006 年我国外资加油站数量2006 年3 月31 日发布2005 /2006 年《中国生产资料市场发展报告》说,目前在全国8 万多座加油站中,有外资背景的加油站达3400家,约占4%。
该《报告》由商务部市场运行调节司和中国物流信息中心联合发布。
《报告》指出,BP、壳牌、埃克森-美孚等与中国石化、中国石油合资,在江苏、浙江、广东、福建等沿海经济发达地区建立加油站,开展成品油经营。
4.1.5 中国积极发展建设加气站在当前我国能源供应对外依存度增加、环保压力不断增大的情况下,加快发展燃气汽车恰逢其时。
燃气汽车的发展受到加气站发展的制约,加气站的发展又取决于燃气汽车的发展规模,因此,加气站产业发展应引起足够关注。
取得较快发展增长潜力巨大近年来,随着国家不断推广燃气汽车,城市加气站的数量不断攀升。
1999 年到2004 年,国内城市加气站的数量由130 座上升到712座,增幅达448%。
解析2009-12年外资在中国投资石化产业市场现状及竞争格局报告《解析2009-12年外资在中国投资石化产业市场现状及竞争格局报告》截至2008年12月,外国公司在华投资的石油化工外资企业已超过2000家,石油和化工行业已经成为外商在华投资的一片热土。
埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、巴斯夫、杜邦、拜耳、陶氏化学等外国大公司在中国的建设项目拔地而起。
外国公司在华已经形成了以油品营销、天然气开发、石油化工、精细化工、专用化学品、合成材料加工、石化仓储物流、高附加值产品为重点的产业集群,并不断完善产业布局。
跨国公司在华投资,带来了一些新产品、新技术,有助于提高国内石化产品的档次。
此外,大型化工跨国公司都制定了在华中长期发展目标。
如巴斯夫公司计划到2010年在亚洲销售额和利润将占到20%,而亚洲销售额的50%将来自中国。
一直以来,我国石油行业出于国家战略的需要,对外资的进入有着诸多限制,尤其是在石油加工炼制以及成品油销售领域。
但是我们可以看到,在一些开放程度较高的市场,比如润滑油、沥青和航空燃料市场,各个跨国石油公司分别以美孚、壳牌、BP、道达尔、加德土和嘉实多等品牌在中国展开销售和提供服务。
目前虽然国外品牌在中国整个润滑油市场的占有率只有15%,但其在润滑油的高端市场已占据了绝对优势地位。
随着2006年底油品批发业务开放,跨国企业与国内企业的竞争将会越来越激烈。
石化领域已经成为目前对外开放程度最高、外商最活跃、发展最快、投资项目最多、投资规模最大的领域。
迄今为止,外资投资发展的方向和项目主要有:大型乙烯联合装置、聚氯乙烯、聚苯乙烯、ABS树脂、PTA、聚酯纤维与薄膜、聚氨酯与氨纶以及原料、聚甲醛、环氧树脂等工程塑料及其相关原料和单体、复合材料等。
重点项目主要集中在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区的一些化工开发园区。
外资在一些石化新产品上已占有相当的市场份额。
《解析2009-12年外资在中国投资石化产业市场现状及竞争格局报告》将解读跨国企业在华投资经营发展所面临宏观政策,分析国际国内原油价格;接着介绍跨国企业在华投资经营的投资额度、投资行业、投资项目、项目进展等;最后预测国外跨国企业在华投资热点及趋势。
加油站行业现状-产业报告我国80%左右的加油站分布于国道省道、高速公路、城区等高车流量路线。
地理区域分布差异导致了中石油和中石化加油站市场份额分布的不同。
以下对加油站行业现状分析。
随着新设备、新技术在加油站的应用,油品零售行业的经营和管理方式发生了变化,成为加油站核心竞争力的重大影响因素。
便利性与快捷性是顾客对加油服务的基本要求,但它在很大程度上依赖于先进的自动化服务设备。
目前我国加油站的经济类型有:国营(即中石油和中石化下属企业)、民营和外资经营。
加油站行业分析指出,当中国有企业加油站加油站占比达到53.8%,民营占比为44.1%。
我国加油站经济类型划分近几年来,随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加,我国的加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。
虽然逐渐增多的加油站数量为稳定市场供应提供了一个比较宽松的格局,但这种格局会随着国内市场开放,市场竞争更加激烈,加油站行业正从数量型增长转向质量型提高阶段。
现从三大市场状况来分析加油站行业现状。
截至2019年底,全国约有10.6万座加油站。
加油站行业现状从加油站所在地区来看,具有高车流量的国道省道、高速公路、城区最具吸引力,这些地区的加油站数量在整体加油站市场中占比约60%。
中国石油中国石化双寡头占据国内加油站一半数量,且多位于经济发达的东部和南部地区,其中80%的加油站又分布于国道省道、高速公路、城区等高车流量路线,两者市场区位优势得天独厚。
中石油和中石化拥有国内成品油的最大分销网络,二者拥有的加油站数量,占国内加油站数量约50%。
加油站行业现状分析,2019年中国的加油站总数超过10万座,具有高车流量的国道省道、高速公路、城区最具吸引力,这些地区的加油站数量在整体加油站市场中占比较大。
中国石油中国石化双寡头占据国内加油站的一半,且多位于经济发达的东部和南部地区。
加油站行业现状分析,我国的加油站呈波动态势,2019年数量已经超过10万座。
我国绿岛加油站简介
纵观全球加油站的发展史,便利型城市绿岛加油站在发达国家的旅游景点、城市没有空间设立大型加油站的地方较为普遍,是目前国际上流行的成品油零售新型业态,是对城市加油站布点不足的有效补充。
近年来,中国面临着城市建设的快速发展,私家汽车的迅速普及、加油站布点所需土地资源相对短缺等问题,导致传统加油站网点的布局越来越不能满足社会对成品油消费日趋增长的需求。
为此,许多城市陆续推出了经济、便捷的城市绿岛加油站。
城市绿岛加油站与传统的加油站相比,具有经济、便捷、安全、环保的显著特点。
具体体现在:
◆经济
站点选址相对快捷(一般选在道路附件或大型居住区道路,旅游景区等);占地面积小(一般为600-800㎡);投资少、见效快,与此同时,还节约了政府对公用设施如公共厕所、便利店的建设资金;
◆便捷
选配自助型加油设备,可以实现24小时无人值守自助加油(如:IC卡自助、投币自助等);解决了在城市区域内找不到加油站的后顾之忧;
◆安全
站点面积虽小但五脏俱全——完全按照传统加油站的建站标准执行;加油设备加装了二次油气回收装置——起到了防明火的作用。
使加油站从根本上达到了本质安全;
◆环保
选用S&F双层油罐(据生产厂家介绍,油罐的设计使用寿命至少在30年以上),杜绝了由于油品渗漏对灌区周围的土壤造成污染的安全隐患;加装了油气回收装置的“豪升”自助型税控燃油加油机,杜绝了由于加油过程中产生的油气对周围的空气造成污染的现象;站点精简小巧,与周围环境融为一体,犹如路旁的一块“绿岛”。
苏州吴中区绿岛加油站
常州市钟楼新区绿岛加油站
无锡市区绿岛加油站
武汉武昌区秦园路水岸星城楼盘对面绿岛加油站。
国内外资加油站概况
经济全球化实现了世界资源的最优配置,世贸组织要求世界资源共享。
2000年中国石油企业海外上市成为中国市场开放的重要标志之一。
2000年9月,中国石化集团公司分别与埃克森美孚、bp、壳牌签订了在中国建设和经营油品零售网络的谅解备忘录。
中国石化承诺:在上市后三年内,与bp 在广东、与埃克森美孚在浙江、与壳牌在江苏,以引进管理的方式建设加油站,在1500座加油站展开合作。
到2000年上半年,在沿海、沿江、北方重镇直至中西部,外资加油站的数量已达到400多座。
一、星星之火从深圳点燃
1984年,壳牌(SHELL)公司在深圳开设了一座加油站,这也是中国境内的第一座外资加油站。
壳牌在世界各地大约有50000个加油站,是世界上最大的加油站网络,汽油销量为所有品牌之冠。
每天壳牌为超过1500万名驾驶人士服务。
在香港,壳牌拥有最大的加油站网络,约60个加油站,占香港加油站总数的三分之一。
星星之火是从深圳点燃的。
80年代中期,在香港经营油品的外国公司进入深圳,外方出钱、出设备,中方出地,以15年为期,期满加油站归深圳。
一时间,外资加油站如春笋
涌出,随着深圳的经济腾飞赚了一笔。
尝到甜头的外资加油站开始由深圳北上,向沿海乃至内陆地区扩散。
外资建站的第二个高峰期在1996-1997年间。
比如在广东,加德士在这两年内就建了10个加油站,BP建了7个。
壳牌的“贝壳”则撒遍沿海,南到深圳、广州,北到天津、北京都有其加油站,甚至在武汉还有其10家加油站,这些加油站已成为其全球5万个壳牌加油站的一部分。
15年后,外资在中国的加油站已“遍地开花”,仅广东的外资加油站就已逾百家。
目前国外石油公司采取合资或承包的方式,曲线介入国内市场。
所谓合资,即中方出地,外资方出钱并负责管理。
外资加油站主要有四种类型:一是收购后改造成外资加油站;二是参股,加油站打出外资品牌;三是购买若干年经营权,到期归还;四是新建。
二、经营理念,外资高出一筹
外资加油站多设在交通干道和高速公路旁。
有的采用设卡式,即在公路两边面对面各设一个加油站;有的是囊括式,如埃索公司在广州北环高速路约10公里长地段两端入口处,设了4个加油站,好似一个囊袋,所有经过车辆都有两次加油机会。
外资加油站设计与布局较好。
油站高大宽敞,占地面积
约4000-6000平方米,有便利店和洗车设施。
员工训练有素,地面看不到油污,给人以洁净之感。
主要设备一律进口货。
加油机多是能提供3个品种的6条油枪加油机。
每站约有6-8台加油机。
有的外资加油站装有有线电视监控系统,站长在室内就可看到站内重要岗位的情况。
而监控器录下的带子,总部每周定时来取,以此掌握下属各站的情况。
外资加油站有统一的品牌战略,实行连锁式经营模式。
在北京的壳牌加油站与武汉的如出一“壳”。
多数外资公司对加油站采用ISO9000的国际标准管理,涵盖了产品、服务、技术、运作质量和雇员等诸多因素。
如加德士公司认为,贯彻“以品质服务全球”的目标,基础在于雇员的态度和专长。
这也是众多外资公司的共识。
加油站站长多从香港或总部派来,加油工则在当地聘用。
全站约20人,但上至站长,下至加油工,每月都会接受培训,通过轮训来贯彻标准,强化制度,使不论在何地的加油站都能执行一个服务标准。
外资公司在加油站连锁的基础上,设立地区服务中心。
加油站只管站内服务,所有有关财务、纳税,油品的采购、运输,便利店的货物补充,设备维修,策划促销活动等都由总部统一负责。
这样一来,工作效率高,成本低。
对顾客而言,连锁式又提供了更多的方便。
如境外买单(票),国内提油;赊销,月末结算;兼营批发,为工业客户送油上门等。
尽管这类加油站的油价往往比国内油站的价格高,但仍有很多人愿去加油。
油站在卖油的同时,还提供代客交钱、代客加水、洗车、更换机油等服务。
外资加油站促销手段灵活,如赠送礼品、打折销售,加百升送10升等。
针对国内油品的限价政策,外资公司把价格竞争转到幕后。
有的外资公司一年12个月,每月搞促销,抽奖花样翻新,奖品大至彩电,小至塑料水杯。
为提高销售量,他们还承诺在本公司任意一座加油站加油,可按加油数量得到印花,若干个印花可换取某个奖品。
这些印花好比风筝线牵住了回头客。
他们认为,经营之道就是重视质量,油品质量好坏直接影响客户对加油站、乃至公司的信任程度。
其油品从装车到卸油,每个环节都要经过质量检测。
每三天,总部派人对各加油站进行质检,以确保油品质量。
三、“洋”加油站的优势
员工素质:与国有石油公司员工老化而且知识水平较低的现象形成鲜明对照的是,“洋”加油站的员工知识化、年轻化程度普遍较高。
据统计,“洋”加油站站长、会计等人员的平均年龄仅为25岁左右,文化程度多在大专以上。
加油工平均年龄均在20岁左右,大多具有高中以上文化。
在思想观念上,其员工除具有很强的危机感,较强的竞争意识外,敬业精神亦值得称道。
管理水平:“洋”加油站在管理水平上具有明显优势。
他们已普遍实现计算机网络管理,信息化程度较高,管理手段现代化;在费用管理上,“洋”加油站精打细算,并实行严格的目标管理,可称精细化;在业务管理上也极为规范,油站每天都有进、销、存日报,每周要上报站长工作小结,每月则要上报油站工作总结;信息管理实行制度化。
据了解,各外资企业明确要求各加油站在搞好经营之外,要做好信息工作,及时、准确、全面地向总部反映油价及竞争对手动态等有关信息。
用工、分配机制:在用工方面,外资加油站无论站长,还是普通加油工都实行严格的逐级聘用制;在分配上,实行严格的岗位工资制,一般油站管理人员工资是加油工的2-3倍;在员工业绩考核方面,使用一整套量化的考核指标,将个人业绩与升迁、加薪紧密联系,基本实现干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低。
企业形象:“洋”加油站普遍导入了企业形象识别系统,加油站外观大多鲜明、大方,具有较强的吸引力;在营销形象上,注重差异化营销,如实行“帖花”有奖销售,提供洗车服务等。