生产技术管理制度

生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。

第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。

第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。

第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。

2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。

3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。

4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。

5. 负责生产设备的管理和维护。

6. 负责生产技术人员的培训和考核。

7. 完成上级交办的其他工作。

第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。

第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。

第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。

2. 工艺流程图。

3. 工艺参数。

4. 工艺操作规程。

5. 检验标准。

6. 质量控制点。

第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。

第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。

第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。

第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。

第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。

2. 设备购置日期、供应商。

3. 设备使用说明书。

4. 设备维护保养记录。

5. 设备故障记录。

第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。

第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。

第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。

第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。

生产技术管理考核奖惩制度一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于生产技术的管理越来越重视。

为了推动企业的生产技术发展，提高生产效率和质量，建立一个科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。

该制度可以激励员工积极参与技术改进和创新工作，促进企业的可持续发展。

二、制度目标1. 提高生产技术水平：通过考核奖惩制度，激励员工对于生产技术的不断学习和提升，推动企业的技术创新和改进工作。

2. 提高生产效率和质量：通过对生产技术的考核，发现并解决生产过程中的问题，优化流程，提高生产效率和产品质量。

3. 建立团队合作精神：通过奖励团队的优秀表现，促进员工之间的合作和交流，建立一个团队合作的工作氛围。

4. 激发员工积极性和创造性：通过考核奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提出新的想法和改进方案。

三、考核内容和标准1. 技术学习和培训：考核员工是否积极参与技术培训和学习，培养自己的专业技能。

2. 技术改进和创新：考核员工是否主动提出技术改进和创新的方案，并能够成功实施。

3. 生产效率和质量：考核员工在生产过程中是否能够高效地完成工作任务，并保证产品质量。

4. 团队合作和协调能力：考核员工在团队中的表现，包括与他人的合作和协调能力。

5. 安全生产和环境保护：考核员工是否遵守安全生产和环境保护的规定，保障工作场所的安全和环境的卫生。

四、奖励制度1. 技术创新奖：对于在技术改进和创新方面取得突出成绩的员工，给予一定的奖励，并公开表扬。

2. 生产效率奖：对于在促进生产效率提高方面表现突出的员工，给予一定奖励。

3. 优质产品奖：对于在保证产品质量方面表现突出的员工，给予一定奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队合作和协调能力方面表现出色的员工，给予一定奖励。

5. 安全环保奖：对于在安全生产和环境保护方面表现优秀的员工，给予一定奖励。

以上奖项可以以物质奖励或者荣誉奖励的形式进行。

五、惩罚制度1. 技术失误扣分：对于由于技术失误导致生产事故或者质量问题的员工，给予一定扣分。

生产技术管理制度生产技术管理制度（一）一、工艺技术指导1、目的依产品类别，将全部的工作流程、技术、时光、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注重事项一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。

2、适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明白产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

3、作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图举行设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产管理部门布置时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供应质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。

4、结论工程程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产布置时程表和质量管理的检验标准，未来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗弃欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰盛而且正确的资料，以作为下一次的创造阅历，假如有牵涉到工程变更时，具体情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，根据程序，加以转变。

二、操作标准作业规定1、目的① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。

② 为了使操作者越发了解，如何操作机器才最平安，也最节约时光，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作办法。

2、运用范围本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

三、作业细则1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、办法工程三种，其讨论目的在于削减不须要的工作步骤，或使须要的操作用最快速、最平安、最舒服的办法完成。

① 关于人体运动合理的原则。

② 关于工作场所适合的原则。

③ 关于工具和设备合理配置的原则。

④ 关于材料搬运便利的原则。

⑤ 擅长节约时光的原则。

2、作业细则填写方式① 操作步骤需根据工作流程，具体记录。

② 操作办法应于操作步骤手册中赋予具体记录。

操作办法尽量以深奥文字讲述，使员工易于了解。

生产技术的管理制度生产技术是现代工业制造中极为重要的一环，其管理制度的完善对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着不可或缺的作用。

该文将从管理制度的角度出发，对于生产技术进行详细的探讨和讲解。

生产技术管理制度的意义生产技术是生产过程中最为核心的一环，其管理制度对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着至关重要的影响。

充分发挥生产技术的作用，可以提升企业的核心竞争力，进一步树立品牌形象，提高市场影响力，加速企业发展，同时在降低生产成本的同时，还提升了产品的质量，改善了生产环境，提高了员工工作舒适度，增强了员工的信心和士气。

设立生产技术管理制度的原则制定企业生产技术管理制度，应循以下原则：1.确定以质量、效益为中心的管理方针2.体现企业的特点和流程特征3.确定相互协作、相互促进的机构设置4.全面、系统地统筹规划并执行生产技术管理制度的内容生产技术管理制度是关于产品制造、运输、维护的规定，包括了生产范围、品种、规格、技术等各方面的要求。

生产技术管理制度的设置，除了应该满足相关的法律、法规、规章之外，还应该考虑实际的生产要求和所处的市场环境。

1. 员工管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该对员工的管理方面作出详细规定，包括了员工职责和工作权限、工作时间和休假制度、考核和评级制度等。

2. 设备维护管理要求在生产技术管理制度中，设备维护方面的要求尤为重要。

应该规定每台设备的检查、维护和保养程序，以及设备的定期检查、维修和更新的时间，这都必须按照严格的流程和标准进行。

3. 生产流程管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该明确生产流程的具体要求，包括生产计划、过程控制、检验检测以及各个制造环节的质量要求等。

这样不仅可以有效提高生产效率，还能保证产品的质量。

4. 安全责任和控制要求安全问题是企业发展的重中之重，无论是生产安全、环境安全、食品安全等均须确保安全性。

企业应该在生产技术管理制度中建立健全的安全责任和控制要求，进一步提高员工的安全意识和防范意识，降低事故率，保证员工的身体和生命安全。

煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。

2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。

3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。

二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。

2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。

该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。

3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。

4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。

5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。

三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。

2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。

该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。

3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。

4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。

5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。

四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。

2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。

3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。

五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。

2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。

3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。

4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。

六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。

生产技术管理制度手册第一章总则一、为了规范和加强企业生产技术管理，提高工作效率、降低成本、确保产品质量和安全生产，特制定本手册。

二、本手册适用于企业生产技术管理各个环节，所有相关人员必须遵守执行。

第二章生产技术管理机构设置和职责一、生产技术管理机构由生产部门负责，具体包括生产技术管理部、工程技术部、质量检验部等。

二、生产技术管理部门的主要职责包括：组织编制生产技术方案、制定生产计划、指导和监督生产过程等。

三、工程技术部门的主要职责包括：设计生产工艺、把关生产设备和工艺技术改进等。

四、质量检验部门的主要职责包括：负责产品质量的检验和监控、建立质量管理体系、协助解决质量问题等。

第三章生产技术管理流程一、生产技术管理流程分为产品开发阶段、生产计划阶段、生产过程阶段和质量检验阶段。

二、产品开发阶段包括：产品设计、工艺设计、原材料选取、生产工艺制定等。

三、生产计划阶段包括：确定生产任务、编制生产计划、分配生产任务等。

四、生产过程阶段包括：生产设备管理、生产作业、生产过程监控等。

五、质量检验阶段包括：产品检验、过程检验、质量记录管理等。

第四章生产技术管理制度一、制定生产技术管理规范，明确各项管理制度和操作规程。

二、加强生产技术管理的信息化建设，提高生产技术管理水平。

三、鼓励技术创新，促进生产技术的不断改进和提高。

第五章附则一、本手册自公布之日起生效，由生产技术管理部门负责解释。

二、本手册如需修改，必须经过生产技术管理部门审核并报领导审批后方可实施。

三、未尽事宜，由本手册执行机构解释。

以上为本企业生产技术管理制度手册内容，特此公布。

第六章生产技术管理的重要性一、生产技术管理是企业生产经营的重要环节，对于确保生产持续性、提高产品质量、降低成本、实现可持续发展具有重要作用。

二、有效的生产技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本、缩短生产周期，提高企业的竞争力。

三、通过科学合理的生产技术管理，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足客户需求，实现企业长期发展目标。

生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。

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一、制度概述生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。

本制度适用于本企业的所有生产技术人员，包括生产技术部门的管理人员和技术人员。

二、技术文件管理1. 技术文件的编制和修订必须按照本企业的相关规定进行，严禁个人私自编制或修改技术文件。

2. 技术文件必须存档保存，且根据需要进行分类、归档和编号，方便查阅和使用。

3. 技术文件的修改和废弃必须经过相应审批程序和记录，确保技术变更的有效性和可追溯性。

三、技术标准和规范的执行1. 生产技术人员必须严格遵守国家和企业的相关技术标准和规范，对于不符合标准和规范的操作和行为，必须及时纠正。

2. 对于新的技术标准和规范，生产技术人员必须及时学习和掌握，并在生产过程中加以执行和推广。

四、技术改进与创新1. 生产技术人员要密切关注行业的技术动态和发展趋势，及时学习和借鉴先进的技术和管理方法。

2. 鼓励生产技术人员提出技术改进和创新的建议，经过科学评估和论证后，予以推行和实施。

五、不良品和质量事故的处理1. 对于不良品和质量事故，生产技术人员必须及时采取相应措施进行处理和分析，找出问题的根源，并提出改进措施。

2. 不允许隐瞒和掩盖质量问题，必须及时向上级汇报并按照要求进行信息公开和追溯。

六、技术培训和评估1. 生产技术人员必须持续进行专业技术培训，提高自身的专业素质和技术能力。

2. 定期对生产技术人员进行绩效评估和技术能力评估，发现问题及时进行整改和培训。

七、失职和违规处理1. 对于生产技术人员的失职行为和违反工作纪律的行为，将按照企业的相关规定和程序进行处理。

2. 对于严重失职和违规行为，将按照相关法律法规进行追责，并追究相应的法律责任。

八、制度的宣传和执行1. 生产技术管理制度必须向全体生产技术人员宣传，确保大家都能充分了解和遵守本制度。

煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。

第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。

各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。

第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。

生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。

湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。

第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。

第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。

第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。

以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。

采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。

(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。

技术生产管理制度一、技术生产管理制度的重要性技术生产管理制度是企业生产过程中的一个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

首先，技术生产管理制度可以规范生产过程中的各项操作流程，确保生产活动的有序进行，避免因为人为操作失误而引发的生产事故。

其次，技术生产管理制度可以提高生产效率，通过合理的生产布局、科学的生产流程设计等措施，实现生产过程的高效运作，提升企业的生产能力。

再次，技术生产管理制度可以降低生产成本，通过标准化流程、优化资源配置等方式，减少冗余的生产环节，提高资源利用率，降低生产成本。

最后，技术生产管理制度可以保证产品质量，通过严格的质量管理制度，确保产品符合标准规定，提升产品在市场中的竞争力。

二、技术生产管理制度的内容1. 生产计划管理：包括生产计划编制、生产任务下达、进度控制等内容，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 生产资源管理：包括原材料、设备、人力等生产要素的调度和协调管理，确保生产资源的有效利用。

3. 生产过程管理：包括生产操作流程设计、设备运行管理、生产监控等内容，确保生产过程的顺利进行。

4. 质量管理：包括产品质量标准制定、质量检验、质量问题处理等内容，确保产品质量稳定可靠。

5. 安全管理：包括生产安全制度建立、安全培训、安全意识培养等内容，确保生产过程中的安全。

6. 信息管理：包括生产数据采集、信息传递、信息共享等内容，确保生产信息的准确性和及时性。

7. 环境管理：包括生产环境保护、资源节约利用、环境风险控制等内容，确保生产对环境的友好。

8. 绩效考核：包括生产效率评估、成本控制评价、质量评估等内容，确保生产管理的有效性和效率性。

三、技术生产管理制度的实施方法1. 制度建设：首先，企业需要建立完善的技术生产管理制度，明确各项管理要求和流程。

2. 培训教育：企业需要加强员工的技术培训教育，提升员工的专业水平和技术能力。

3. 监督检查：定期对技术生产管理制度进行检查评估，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。

生产技术管理制度生产技术管理制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和管理企业的生产流程和技术操作，确保产品质量和生产效率的提高。

本文将从以下几个方面来论述生产技术管理制度的重要性及其具体实施步骤。

一、引言企业在日常生产经营中，面临着不同的生产技术难题和管理挑战。

因此，建立科学的生产技术管理制度对于企业的可持续发展非常关键。

二、制度制定的重要性1. 提高生产效率：通过制定生产技术管理制度，企业能够明确工艺流程和操作规范，减少因为不规范操作而导致的生产延误和浪费，从而提高生产效率。

2. 确保产品质量：通过规范生产技术流程，严格控制生产环节，确保产品的质量可控和稳定，满足客户需求和市场的要求。

3. 降低成本费用：合理制定技术管理制度，规范操作流程，减少资源浪费和人力消耗，从而降低企业的生产成本和费用支出。

4. 提升员工技能：通过强化技术管理制度，企业能够提升员工的技能水平和职业素养，培养专业技术人才，进一步提高企业的核心竞争力。

三、制度实施步骤1. 设定目标和指标：制定生产技术管理制度前，企业应明确制度的目标，并根据实际情况设定相应的指标，如生产效率、产品质量等。

2. 规划流程和制度内容：根据企业的生产情况和要求，规划生产流程和制度内容，包括工艺流程、操作规范、质量控制等方面。

3. 建立档案和管理系统：为了对技术管理制度的实施进行有效监督和管理，在制度实施过程中，需要建立相关档案和管理系统，便于监测和跟踪。

4. 培训和宣传：实施生产技术管理制度需要全员参与，因此要加强员工的培训和宣传工作，提高员工对制度的理解和执行力度。

5. 监督和评估：定期进行制度执行情况的监督和评估，发现问题及时纠正并改进制度，保持制度的生命力和可持续性发展。

四、技术管理制度的优化和创新在实施生产技术管理制度的过程中，企业要不断总结经验，不断优化和创新制度，以适应新的生产技术发展和市场需求的变化。

同时，积极借鉴其他企业的成功经验和先进管理模式，不断提升企业的技术管理水平。

安全生产技术管理制度**一、安全生产技术管理制度的目的和依据**1. 目的：本制度的目的是为了确保安全生产技术管理的规范、科学和有效，保障企业员工的安全和健康，提高生产安全水平，避免事故和生产损失，保障企业的正常运营和可持续发展。

2. 依据：本制度的制定依据有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国刑法》等相关法律、法规以及国家有关部门的技术标准、规范和文件。

**二、安全生产技术管理的基本原则**1. 安全第一原则：安全是企业的生命线，安全生产是企业的基本建设。

安全要放在首位，做到生产过程中的每一个环节都要考虑安全因素，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 预防为主原则：以预防为主，预防事故的发生。

通过加强安全生产技术管理，建立预防性的管理机制，尽量消除和控制事故隐患，减少事故发生的可能性。

3. 综合治理原则：将安全生产技术管理与日常经营管理相结合，形成一个科学、系统和综合的管理体系。

通过科学合理的工艺流程、设施设备和操作程序，加强对安全生产问题的监控和控制，确保生产过程中的安全。

4. 责任明确原则：明确安全生产技术管理的责任主体和责任范围，建立健全相应的责任制度，明确各个岗位的安全职责和义务，确保责任的落实到位。

5. 公开透明原则：安全生产技术管理应该公开透明，保证相关信息的及时发布和公开，接受社会的监督和检验。

**三、安全生产技术管理的组织架构和职责分工**1. 企业安全生产管理委员会：由企业高级管理人员组成，负责决策和制定安全生产的方针、政策和计划，组织相关部门落实安全生产工作。

2. 安全生产管理部门：负责企业的安全生产技术管理工作，包括制定安全生产技术管理制度、编制安全生产规章制度、组织开展安全生产培训等。

3. 生产部门：负责具体的生产工作，严格遵守安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。

4. 监察部门：负责对生产过程中的安全情况进行监督检查，发现问题及时处理，追究责任。

一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。

二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。

2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。

3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。

4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。

5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。

6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。

三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。

（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。

（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。

（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。

2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。

（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

（3）负责对生产人员进行技术培训。

（4）负责生产设备的改造和更新。

3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。

（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。

（3）负责生产设备的维护和保养。

四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。

2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。

3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。

4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。

5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。

生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。

本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。

二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。

生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。

2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。

生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。

3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。

生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。

三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。

2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。

3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。

生产技术管理制度第一章总则第一条为健全生产技术管理制度，规范生产技术管理工作，提高生产效率，保证产品质量和生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的生产技术管理工作。

第三条本制度的宗旨是依法合规、科学管理、创新发展、持续改进。

第四条生产技术管理包括生产计划、研究开发、工艺设计、生产过程控制和质量管理等内容。

第五条本制度的具体内容由生产技术管理部门负责制定和实施。

第六条生产技术管理部门负责监督和检查本制度的执行情况，并及时进行整改和完善。

第七条各部门及员工应当遵守本制度的规定，切实履行生产技术管理职责。

第八条生产技术管理部门应对员工进行生产技术管理培训，提升员工的技术水平和管理能力。

第九条生产技术管理部门应加强与相关行业协会和科研单位的合作，积极参加技术交流和学习活动。

第十条生产技术管理部门应根据市场需求和企业发展情况，定期进行技术调研和评估，制定相应的技术发展规划。

第十一条生产技术管理部门应建立健全技术管理档案，保证技术信息的安全和完整性。

第十二条生产技术管理部门应加强对新技术、新工艺的研究和应用，推动企业技术创新和改进。

第十三条对于生产过程中出现的问题和质量异议，生产技术管理部门应及时处理并进行原因分析，提出改进措施。

第十四条本制度自颁布之日起生效。

第二章生产计划管理第十五条生产计划是企业生产经营的基础，生产计划管理是生产技术管理的重要内容。

第十六条生产计划应根据市场需求和企业生产能力综合确定，确保生产计划的合理性和可行性。

第十七条生产计划应包括产品种类、数量、生产周期和生产任务分解等内容。

第十八条生产计划由生产技术管理部门负责编制和发布，并定期进行调整和复核。

第十九条各部门应密切配合，按照生产计划的要求进行生产活动，确保生产进度和生产质量。

第二十条生产计划的执行情况应及时进行监督和检查，对于不符合要求的情况应及时报告并采取相应的措施。

第二十一条生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时发现问题，并加以改进。

生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。

第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。

5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

生产科室技术管理制度范本第一条总则为了加强生产科室技术管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条制度依据本制度依据《生产科室管理制度》和相关法律法规。

第三条适用范围本制度适用于生产科室内的技术管理工作。

第四条技术管理岗位生产科室技术管理岗位包括技术负责人和技术员。

第五条技术负责人的职责1. 负责制定生产科室的技术管理制度，并监督执行。

2. 负责组织技术人员开展技术培训和考核工作。

3. 负责技术监督和指导，确保生产流程的正常运转。

4. 负责组织技术设备的维护和保养工作。

第六条技术员的职责1. 遵守生产科室技术管理制度，认真执行技术工作。

2. 配合技术负责人开展技术培训和考核工作。

3. 协助技术负责人监督生产流程，并及时反馈问题。

4. 参与技术设备的维护和保养工作。

第七条技术管理流程1. 制定生产科室的技术管理计划。

2. 按照技术管理计划，组织开展技术培训和考核工作。

3. 定期对生产流程进行技术监督和指导。

4. 对技术设备进行定期维护和保养。

第八条技术管理记录1. 每次技术培训和考核，都需做好记录，并归档保存。

2. 每次技术监督和指导，都需做好记录，并归档保存。

3. 每次技术设备维护和保养，都需做好记录，并归档保存。

第九条技术管理考核1. 定期对技术人员进行技术考核。

2. 技术考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。

第十条技术管理奖惩1. 对技术工作出色的人员，给予奖励。

2. 对技术工作不合格的人员，给予处罚。

第十一条技术管理的其他事项1. 生产科室技术管理制度和工作情况应当定期进行评估，及时调整和完善。

2. 技术管理人员有义务参加相关培训和学习，不断提升自身技术水平。

3. 技术管理人员在工作中应当保守技术秘密，不得泄露给外部人员。

第十二条附则本制度自发布之日起实施。

如有修改，应经相关部门和人员商议后确定，并重新发布。

以上就是生产科室技术管理制度范本，希望能对您制定制度有所帮助。

生产技术管理制度
生产技术管理制度是指为了规范和管理企业生产技术工作，保障生产过程的安全和高
效性而制定的一系列规章制度和管理措施。

下面是一些常见的生产技术管理制度：
1. 设备管理制度：规定企业设备的使用、维护和保养要求，包括设备的安全操作规程、故障排除和维修要求等。

2. 产品质量管理制度：明确产品质量的标准和要求，包括原材料的选用、工艺流程的
控制、产品检验和测试等。

3. 工艺管理制度：规范和管理生产工艺的操作和流程，包括工艺流程图、工艺参数设定、工艺改进和优化等。

4. 安全生产管理制度：确保生产过程的安全性，包括消防安全、防爆和防护措施、应
急预案以及员工安全教育和培训等。

5. 能源管理制度：规定企业的能源消耗和节能措施，包括能源的管理原则、能源的计
量和监控、能源的优化利用等。

6. 环境管理制度：规范和管理企业的环境保护工作，包括废物处理和排放、环境监测、污染防治措施等。

7. 培训与人员管理制度：规定对员工进行生产技术培训和管理的要求，包括员工的技
术能力要求、培训计划和评估等。

这些生产技术管理制度能够帮助企业确保生产过程的高效、安全和环保，提高产品质
量和竞争力。

企业应根据自身的实际情况，制定适合的管理制度，并不断完善和优化。

一、目的为加强生产单位的技术管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产单位内部所有技术管理工作，包括生产设备、工艺流程、产品质量、安全生产等方面。

三、组织架构1. 设立技术管理部门，负责技术管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

2. 各部门应设立技术负责人，负责本部门的技术管理工作。

四、技术管理制度内容1. 生产设备管理（1）生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

（2）新设备投入使用前，应进行技术评审，确保设备符合生产要求。

（3）设备维修、改造、更新等事项，需经技术管理部门审批。

2. 工艺流程管理（1）制定生产工艺流程，明确各工序的操作要求和质量标准。

（2）对生产工艺流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。

（3）对生产工艺流程进行定期检查，确保工艺流程的科学性、合理性和有效性。

3. 产品质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，明确产品质量责任。

（2）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。

（3）对不合格产品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。

4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（3）定期进行安全生产检查，消除安全隐患，确保安全生产。

五、技术管理制度实施与监督1. 技术管理部门负责技术管理制度的组织实施和监督检查。

2. 各部门应按照技术管理制度要求，落实各项技术管理工作。

3. 对违反技术管理制度的行为，应进行严肃处理。

六、附则1. 本制度由生产单位技术管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，旨在提高生产单位的技术管理水平，确保产品质量，保障安全生产，为企业发展提供有力保障。

生产技术部生产管理制度1. 背景和目的生产技术部是工业生产中的重要组成部分。

为了保证生产各环节的顺畅和有效性，生产技术部需要建立完善的生产管理制度。

这些管理制度旨在确保生产流程的高效运行，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度。

此文档旨在为生产技术部提供一个标准的生产管理制度框架，以确保生产流程的高效运行。

2. 生产计划制定•在制定生产计划之前，生产技术部应该对产品需求量进行分析，确保生产计划的准确性。

•生产技术部应制定每年、每季度、每月和每周的生产计划。

•生产计划应根据生产能力和实际生产情况进行审查和更新。

•生产计划的执行应及时调整或修改，以满足市场需求和客户需求变化的需要。

3. 生产过程控制•生产技术部应建立生产过程控制规程，明确每个环节的责任和任务，确保生产过程的高效和稳定。

•生产技术部应定期进行设备和工具的检查和维护，确保设备和工具的正常运行。

•原材料的采购和储存应符合国家标准和公司规定。

•生产计划的执行过程中，生产技术部应及时响应生产线上的异常情况，并采取措施处理。

4. 销售服务•生产技术部应建立与销售部门的有效沟通渠道，及时向销售部门提供生产计划和生产进度信息。

•生产技术部应对生产线上出现的质量问题进行分析研究，并向销售部门提供解决方案，确保客户的利益。

5. 安全生产•生产技术部应制定生产安全保障措施，确保生产过程中的人员和设备的安全。

•生产技术部应对生产现场进行安全检查，确保人员和设备在安全的条件下进行生产。

•生产技术部应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

6. 质量管理•生产技术部应制定完善的质量管理控制规程，确保生产产品符合国家标准和公司规定的质量要求。

•生产技术部应对生产流程中的每个环节实施严格的质量控制，避免生产过程中出现质量问题。

•生产技术部应定期进行质量检验和评估，并及时采取措施改进生产过程中存在的质量问题。

7. 人员管理•生产技术部应制定规范的人员管理制度，确保人员的工作安排和管理符合国家法律、法规和公司规定。