(完整版)施工现场管理制度

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。

以下是一个建筑工地现场管理制度的示例：1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构，确定各岗位责任和权限。

- 制定施工计划，包括工期、进度等。

- 安排专人负责现场施工管理。

2. 安全管理- 制定施工安全规章制度，包括安全措施、应急预案等。

- 安排专人负责安全管理，监督工人佩戴安全防护用品。

- 定期开展安全教育培训，并进行安全检查和隐患排查。

3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度，包括垃圾清理、污水处理等。

- 安排专人负责环境卫生管理，定期清理工地垃圾、保持工地整洁。

4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度，包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。

- 设置明确的管控标识和警示标识。

- 严格按照施工计划组织施工，减少作业干扰和交叉作业。

5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准，并制定相应的质量管理制度。

- 确保材料的质量符合要求，并对施工过程进行监督检查。

- 建立质量记录和档案，进行质量验收和考核。

6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。

- 定期进行违规检查和整改工作。

以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例，各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。

建筑工地现场管理制度范文（二）一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。

二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任，负责组织、协调和监督施工作业的进行。

2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验，并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。

3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况，并积极协助建设单位处理问题。

4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核，确保他们遵守管理规定并履行职责。

施工现场安全标准化管理制度为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。

本项目施工现场管理的具体要求：作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。

一、施工用电安全管理1、一般要求。

有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。

2、变配电装置。

室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。

3、低压线路。

电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。

4、电气设备安装。

禁止一闸多机；确保闸刀箱门、锁、防雨完好；禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝；电动设备要接零地；手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置；操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。

二、爆破器材管理仓库按有关规定设置；库内备齐消防器材、报警设施；各种规章制度齐全；领发、退帐手续齐全；禁止在库内使用明火；禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍；严禁看守人员擅离岗位。

三、涵洞工程施工安全管理1、一般要求。

制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。

2、明挖基础：必须分层开挖；有专人指挥吊斗出土；吊机扒杆和吊斗下严禁站人；机具、材料、弃土必须堆在基坑安全距离以外；拆除支护时自上而下，边拆边回填；挖孔深超过6m，必须有通风及防缺氧措施。

3、涵身盖板：涵身盖板在围堰高踏步梯及栏杆；围堰顶平台满铺脚手板，严禁堆入料具；有漏水、水位变化记录；在脚手平台上运送混凝土时，通道要满铺脚手板；减速漏斗要固定，串筒有保险绳。

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。

严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场安全生产管理制度（2）是指为保障施工现场人员的安全和生产的顺利进行，采取一系列的措施和规章制度来管理和监控施工现场的安全。

以下是一个施工现场安全生产管理制度的范例：1. 安全目标和责任：明确施工现场的安全目标和责任，并建立相应的管理体系，确保安全生产的全面落实。

2. 安全培训和教育：对施工现场的所有从业人员进行安全培训和教育，确保他们了解安全操作规程和紧急应急措施，并能够正确使用安全防护设备。

3. 安全设施和设备：根据施工现场的特点和需求，配备必要的安全设施和设备，如防护网、安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。

4. 施工现场的安全隐患排查和整改：对施工现场进行定期的安全隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

5. 安全生产监督和检查：建立相应的监督和检查制度，对施工现场的安全生产情况进行监督和检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。

完整版)施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度安全生产是企业发展的基础，也是每位职工的生命安全和身心健康的保障。

为了确保施工现场安全生产的顺利进行，我们制定了以下安全生产管理制度：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。

2.认真进行新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。

4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。

必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。

5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。

6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。

7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。

9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。

10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。

施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，我们制定了以下施工现场消防保卫管理制度：1.建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。

2.设立警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。

3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

施工现场文明施工管理规定制度第一章总则第一条为规范施工现场文明施工，促进施工队伍文明形象的建设，提高施工现场安全环保水平，依法保障施工现场及周边居民的合法权益，制定本规定。

第二条本规定适用于施工现场文明施工的管理和监督。

第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定，维护社会主义法制，保护环境，保障人民群众的身体健康和财产安全。

第四条施工现场应建立健全文明施工管理制度，配备必要的管理人员和专业人员，采取有效措施，确保文明施工的顺利进行。

第二章施工现场文明施工的基本要求第五条施工现场应建立文明施工的宣传教育制度，加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的文明素质和法律意识，培养文明施工的观念。

第六条施工现场应设置文明施工标志牌，明确文明施工的基本要求和标准，并予以公示。

第七条施工现场应按照国家有关规定，制定施工现场安全生产制度，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全和消防设施的正常运行。

第八条施工现场应建立健全文明施工考核制度，定期对施工现场的文明施工情况进行考核和评估，对文明施工达标的单位和个人予以表彰。

第九条施工现场应建立健全文明施工监督制度，建立文明施工监督机制，对违反文明施工规定的行为，及时予以制止和处理。

第十条施工现场应加强与周边居民的沟通和协调，解决居民反映的问题，保护居民的合法权益。

第三章施工现场文明施工的管理措施第十一条施工现场应设置文明施工专项监督员，负责监督检查文明施工的情况，并及时向施工单位报告。

第十二条施工现场应设置文明施工警示牌，对于违反文明施工规定的行为，可以采取警告、通报批评、罚款等措施进行处理。

第十三条施工现场应建立健全文明施工安全教育制度，对施工人员进行安全教育，加强安全管理，提高施工现场的安全水平。

第十四条施工现场应配备必要的安全设施和防护用品，确保施工人员的安全防护措施到位，减少事故的发生。

第十五条施工现场应加强对建筑垃圾的分类和处理，采取有效的措施，防止建筑垃圾的乱倒乱堆。

施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。