园林工程概预算与施工管理

园林工程概预算及工程计量规则—园林工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定园林工程项目的全部费用的技术经济文件。

一绿化工程造价的组成内容❶工程直接费=人工费+材料费+机械费❷工程间接费：由建设工程定额管理站统一明确规定的，是不能随意增减的。

二园林工程造价常用术语1）乔木：树身高大的树木，由根部发生独立的主干，树干和树冠有明显区分。

2）灌木：没有明显的主干、呈丛生状态比较矮小的树木。

3 ) 藤本：茎部细长，植物体细长，不能直立，只能依附别的植物或支持物（如树、墙等），缠绕或攀援向上生长的植物。

4）绿篱：凡是由灌木或小乔木以近距离的株行距密植，栽成单行或双行，紧密结合的规则的种植形式，称为绿篱。

5）土球：裸根苗木。

6）米径：指树（苗）木距地面1米处直径（一般实际操作都采用米径）。

7）乔木胸径：指离地1.3米处的树干直径。

8）灌木地径：指离地30厘米处的树干直径。

三园林工程概预算编制的程序1）搜集各种编制所需的依据资料；2）熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题；3）熟悉施工组织设计和现场情况；4）学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定；5）确定工程项目、计算工程量；四确定工程预算造价计算直接费、间接费、利润、税金，确定工程预算造价。

1）绿化种植工程造价计算依据施工图纸——园林工程设计图纸所包含的内容一般有：园林建筑及小品、山石水体（假山叠石、河溪湖池）、园林绿化（园地平整、花草树木种植）、道路桥梁、门架栏围等工程项目。

2）施工组织设计——施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导施工的技术性文件。

其核心内容是如何科学安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个施工的主要因素。

3）工程概预算定额——预算定额是确定造价的主要依据。

它是由国家或被授权的单位同意组织编制和颁发的一种法令性指标，具有极大的权威性。

五绿化工程造价计算的规定绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：1）依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。

园林工程概预算课程总结引言园林工程概预算是园林工程中非常重要的一部分，它对于园林项目的规划、设计和施工起着关键的作用。

本文将对园林工程概预算的相关知识进行全面、详细、完整且深入地探讨，以帮助读者更好地理解和应用园林工程概预算。

概述什么是园林工程概预算园林工程概预算是园林项目在规划、设计和施工阶段初步确定项目投资预算的过程。

它主要包括项目的总体概算、项目划分和费用预测等内容。

园林工程概预算可以为项目的后续决策提供依据，保证项目的质量和进度。

园林工程概预算的作用园林工程概预算在园林项目中起着至关重要的作用。

它可以帮助规划者和设计师了解项目的投资需求，确定项目的可行性；它可以帮助施工单位控制项目的成本，合理安排资源；它还可以为项目的后期运营和维护提供预算依据，确保项目的长期可持续发展。

园林工程概预算的步骤园林工程概预算包括以下几个主要的步骤：第一步：项目总体概算1.收集项目相关资料，包括项目规划、设计和施工图纸等；2.根据项目资料，编制项目总体概算表，确定项目的基本投资需求；3.对项目概算表进行评审和调整，确保概算的准确性和合理性。

第二步：项目划分1.根据项目的实际情况和要求，将项目划分为若干个子项目；2.对每个子项目进行详细测量和分析，确定各项工程量和费用；3.编制子项目划分表，清晰地列出每个子项目的工程量和费用。

第三步：费用预测1.根据子项目划分表，对每个子项目的费用进行预测和计算；2.考虑各项费用因素，如劳动力、材料、机械设备等；3.结合项目的实际情况，对费用进行合理的估算和预测。

第四步：概预算编制1.将项目总体概算、子项目划分表和费用预测汇总，编制园林工程概预算表；2.仔细核对各项数据和计算结果，确保概预算的准确性和完整性；3.对概预算表进行评审和调整，适时更新和完善预算内容。

园林工程概预算的要点园林工程概预算的编制需要注意以下几个要点：精细测算1.对每个子项目的工程量和费用进行精确的测算和计算；2.考虑到项目的实际情况和特殊要求，对费用进行合理的调整和估算。

园林工程概预算与决算一、园林工程（一）、园林的概念园林的定义: 最早的园林是指以植物和自然景观为主要内容供人游赏的户外境域。

（二）园林建设工程的定义园林工程泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程, 包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等。

（三）园林工程的分类可分为园林工程、园林建筑工程两大部分。

（四）园林工程的特点:1.综合性强2.地域性强；3.美学功能要求高:4、园林工程实施周期较短, 季节性强:5、绿化工程植物材料选择弹性大, 价格灵活：二、园林工程的概算预算（一）园林工程的建设程序项目建议书阶段——可行性研究报告阶段——设计工作阶段——建设准备阶段——建设实施阶段——竣工验收阶段——后评价阶段。

（二）园林工程的概算预算1.园林工程的概算预算的概念设计概算：它是指设计单位在初步设计阶段或扩大初步设计阶段时, 根据初步设计图纸或扩大初步设计图纸, 按照各类工程概算定额和有关的费用定额等资料编制而成的。

2.工程的概算预算的分类单价法、实物法3.园林工程的概算预算的组成园林建设工预算费用由直接工程费、间接费、计划利润、税金组成。

4.园林工程定额。

（1）定额①概念: 是一种规定的额度, 是指在建筑生产中, 为了完成建筑产品, 所消耗一定的人工、材料和机械台班的数额。

②内容: 预算定额主要由总说明、分册说明、定额项目表和附录组成。

③单价的形式: 工料单价: 完全费用单价: 综合单价法:④计价程序仿古建筑工程（包工包料）造价计算程序序号费用名称计算公式备注一定额基价按90年《江苏省仿古建筑及园林工程单位估价表》二人工费调增定额人工费/4.16*(22-4.16)元以完成工作量划分三机械费调增定额机械费*150%四综合间接费 (一+二+三)*企业级别费率按<施工企业取费证书>核定标准五计划利润 (一+二+三)*企业经济性质利润率按<施工企业取费证书>核定标准六材料差价按市规定,无规定按实际价补差或双方商定价补差按实或商定价补差须在合同中订明七其他费用按合同或签证计取八税金以上各项之和*税率税率同一般建筑工程九工程造价以上各项之和园林绿化工程（包工包料）造价计算程序序号费用名称计算公式备注一定额基价按90年《江苏省仿古建筑及园林工程单位估价表》第四册二其中人工费定额基价中人工费汇总三计费人工费调增定额人工费/4.16*(22-4.16)元计费工资四机械费调增定额机械费*113%五材料费差价六间接费 (二+三)*企业级别费率按<施工企业取费证书>核定标准七计划利润 (二+三)*企业利润率按<施工企业取费证书>核定标准八税金 (一+三至八)*税率九工程造价以上各项之和五、园林工程的招标:（一）园林工程招标的范围：大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目, 全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购, 必须进行招标。

园林工程施工预决算一、施工预决算概述园林工程是指以园林设计为基础，利用植物、土石、水、构筑物等材料和手段，对城市和乡村进行美化、绿化和环境改善的一种综合性工程。

园林工程的施工预决算是指在园林工程施工前，对工程所需费用进行预算，确定施工所需的经费，然后在施工结束后，对实际的施工费用进行核算和结算，从而确定工程的成本和盈亏情况。

施工预决算是园林工程施工管理的重要环节，直接关系到工程的质量、进度和效益。

合理的预算和对实际费用的核算和结算，有利于杜绝浪费，控制成本，提高施工效益。

因此，对于园林工程来说，施工预决算是非常重要的。

二、园林工程施工预算1. 预算编制首先，进行园林工程施工预算需要明确工程的具体内容和范围。

园林工程通常包括植物配置、土地造型、水系布置、硬质装饰等多个方面的内容。

在编制预算时，需要对每个方面的工作量和材料费用进行详细的计算和核算。

同时，还需要考虑到人工、机械、运输、管理等方面的成本，将这些费用合理地分配到各个工作项目中。

为了保证预算的准确性，编制预算时需要结合实地勘察和测量，对工程所需材料、设备、人工等进行详细的调查和计算。

在计算过程中，需要考虑到不同季节和地域的因素，合理地估计材料的价格和使用量。

2. 预算审核预算编制完成后，需要对预算进行审核和评估。

预算审核主要包括两个方面：一是对预算的合理性和准确性进行审核，确保预算的数值和各项费用计算的正确无误；二是对预算是否符合工程的实际情况进行评估，确保预算的内容和编制方式与实际工程相符合。

预算审核需要参考相关的规范和标准，与设计单位和监理单位进行充分的沟通和协商，以确保预算的合理性和准确性。

3. 预算调整在预算审核过程中，可能会出现因为设计调整、工程量变化等原因导致预算需要进行调整的情况。

一旦发现预算存在偏差或者不合理的地方，需要及时进行调整和修正，确保预算的准确性和可行性。

三、园林工程施工结算1. 结算编制园林工程施工结束后，需要对工程的实际费用进行核算和结算。

园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。

因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。

目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。

由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。

它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。

《园林工程工程概预算与施工组织管理》教学大纲【课程名称】园林工程工程概预算与施工组织管理【任课教师】n990346【课程编码】I0814074103603【课程类别】专业课【总课时】54学时（其中理论48学时，实验6学时，实训0学时）【周课时】3学时【学分】３分【教学对象】园林专业学生、环境艺术（景观）专业【教学目标及要求】一、教学目标：通过本课程学习，使学生了解园林工程造价的构成与计算的依据，掌握建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段的工程造价的确定与控制，并能比较熟练地运用工程造价的基本原理编制与审核预算、决算，进行项目建设过程中的费用控制和施工组织管理。

二、教学要求：通过本课程的学习，使学生达到下列基本要求：1．掌握园林工程造价的基本概念。

2．掌握我国现行的园林工程造价构成，准确理解园林工程费中各项费用所包括的内容，熟悉园林工程建设其他费用的构成等。

3．掌握施工定额中人工、材料、机械定额消耗量的确定方法与计算，掌握预算定额中单价的确定方法与计算。

4．掌握在消耗量定额计价和清单计价模式下园林工程计量和计价的计算方法。

5．能独立进行园林工程概预算。

6．掌握园林建设工程施工组识设计的方法与技巧。

7．了解设计方案优选的概念，能用价值工程方法进行设计方案的选择，熟悉设计概算的编制与审查，准确理解施工图预算编制中的单价法与实物法，掌握施工图预算的审查。

8．了解招投标及合同价款的确定，熟悉施工阶段资金使用计划的编制，掌握施工中工程变更与合同价的调整、工程索赔与索赔费用的确定，掌握工程进度款与竣工款的结算方法。

9．熟悉竣工验收、竣工决算、保修费用的处理。

【拟使用教材】《园林工程概预算与施工组织管理》董三孝主编，北京：中国林业出版社【参考书】[1] 王俊安主编．园林绿化工程估价［Ｍ］．北京：机械工业出版社．2009.5[2] 莫南明主编．建筑工程定额与工程量清单计价实训教程［Ｍ］．重庆：重庆大学出版社．2006.8[4]《云南省园林绿化工程消耗量定额》云南科技出版社2003[5] 梁尹任．园林建设工程．北京：中国城市出版社，2000．10[6] 董国安等．园林工程．北京：中国林业出版社，1999．8[7] 马月吉．怎样编制与审核工程预算．北京：中国建筑工业出版社．1984[8] 于中诚．建筑工程定额与预算．北京：中国建筑出版社．19950[9] 余辉．城乡建筑工程预算员必读．北京：中国计划出版社，1992[10] 张舟．仿古建筑工程及园林工程定额与预算．北京：中国建筑工业出版社，1999[11] 唐学山等．园林设计．北京：中国林业出版社．1997[18] 周初梅．园林建筑设计与施工．北京：中国农业出版社．2002【教学内容与要求】一、学习内容第一部分、园林工程概预算第一章园林工程概预算基础第一节概述了解园林工程概预算的概念、意义及作用了解园林工程概预算的种类及其作用第二节园林工程概预算编制的依据和程序了解园林工程概预算的编制依据了解园林工程概预算的编制程序第二章园林工程概预算定额第一节工程定额的概念、性质及分类了解工程定额的概念了解工程定额的，性质了解工程定额的分类第二节概算定额与概算指标掌握概算定额掌握概算指标第三节园林工程预算定额了解预算定额的概念、作用了解预算定额的内容和编排形式了解园林工程预算定额的编制第四节预算定额的应用了解预算定额的具体应用掌握预算定额应用中的其他问题第五节园林工程预算定额内容简介掌握土方、基础垫层工程定额内容掌握砌筑工程定额内容掌握混凝土及钢筋混凝土工程定额内容掌握地面工程定额内容掌握抹灰工程定额内容掌握园林绿化工程定额内容掌握堆砌假山及塑假石山工程定额内容掌握园路及园桥工程定额内容掌握园林小品工程定额内容第三章园林工程量计算方法第一节园林工程定性及分类了解园林工程项目的划分掌握园林工程量的计算第二节园林绿化工程计算方法了解有关规定掌握工程量计算规则掌握花卉种植与草坪铺栽工程掌握大树移植工程掌握绿化养护管理工程第三节园林附属小品工程量计算方法掌握叠山工程工程量计算方法掌握庭院道路工程量计算方法掌握园林小品工程量计算方法掌握金属动物笼舍工程量计算方法掌握花窖工程量计算方法掌握园路及园桥工程工程量计算方法掌握小型管道及涵洞工程工程量计算方法第四节一般园林工程计算方法了解建筑面积的组成了解建筑面积的作用掌握建筑面积计算方法掌握土方工程工程量计算方法掌握基础垫层工程量计算方法掌握砖石工程工程量计算方法掌握混凝土及钢筋混凝土工程工程量计算方法掌握木结构工程工程量计算方法掌握地面与屋面工程工程量计算方法掌握装饰工程工程量计算方法掌握金属结构工程工程量计算方法掌握脚手架工程工程量计算方法第五节园林工程量计算的原则及步骤了解规格标准的转换和计算了解工程量计算的原则及步骤第四章园林工程施工图预算的编制第一节预算费用的组成了解直接费了解间接费了解利润了解税金了解其他费用第二节直接费的计算掌握人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费掌握计算工程量掌握套用预算定额单价第三节其他各项取费的计算掌握间接费掌握差别利润掌握税金掌握材料差价第四节工程造价的计算程序第五节施工图预算编制实例第五章园林工程预算审查与竣工结算第一节园林工程施工图预算的审查了解审查的意义和依据了解审查的方法了解审核工程预算的步骤四、审查施工图预算的内容第二节园林工程竣工结算掌握竣工结算的作用掌握竣工结算的计价形式掌握竣工结算的竣工资料掌握编制内容及方法第三节园林工程竣工决算掌握竣工决算的作用掌握竣工决算的主要内容第六章园林工程预算经济管理第一节园林工程经济资料的管理了解经济资料管理的内容了解现场经济签证办理的方式第二节加入WTO后园林工程预算的发展趋势了解我国园林工程造价管理的现状了解我国园林工程造价管理的发展趋势掌握我国园林工程造价管理的对策第二部分园林工程施工组织管理第七章园林工程施工概述第一节园林工程概述了解园林工程的特征了解园林工程的种类第二节园林工程施工程序了解园林工程项目建议书阶段了解园林工程项目可行性研究报告阶段了解园林工程项目的设计工作阶段了解建设准备阶段掌握园林工程项目的建设实施阶段掌握园林工程项目的竣工验收阶段掌握园林工程项目的后评价阶段第八章园林建设工程的招标与投标第一节园林工程项目承包活动概述了解工程项目承包的概念和内容了解园林工程项目承包商及其分类与企业资质等级第二节园林工程施工招标了解园林工程招标、投标概述了解招投标的园林工程建设项目了解园林工程施工招标应具备的条件了解园林工程的招标方式了解园林工程招标程序了解园林工程的招标工作机构了解园林工程招标的标底和招标文件了解园林工程招标的开标、评标和议标第三节园林工程施工投标掌握园林工程投标工作机构和投标程序掌握园林工程投标资格预审掌握园林工程投标前的准备工作掌握园林工程招标标书的编制和报送第九章园林工程施工合同的管理体系第一节园林工程施工合同概述了解园林工程施工合同的概念、作用了解园林工程施工合同的特点第二节园林工程施工合同的签订了解签订园林工程施工合同应具备的条件了解签订园林工程施工合同应遵守的原则了解签订园林工程施工合同的程序了解园林工程施工合同的示范文本第三节园林工程施工合同的履行、变更、转让、和终止了解园林工程施工合同的履行了解园林工程施工合同的变更了解园林工程施工合同的转让了解园林工程施工合同的权利义务终止第四节园林工程施工合同的管理了解园林工程施工合同管理的目的及任务了解园林工程施工合同管理的方法和手段第十章园林工程施工组织设计第一节园林工程施工组织设计的作用、分类及原则了解园林工程施工组织设计的作用了解园林工程施工组织设计的分类掌握园林工程施工组织设计的原则掌握园林工程施工的准备工作第二节园林工程施工组织设计的编制程序掌握园林工程施工组织设计编制的依据掌握园林工程施工组织设计编制程序掌握园林工程施工组织设计的主要内容第三节园林工程施工组织设计编制的方法掌握条形图计划技术与网络图计划技术掌握条形图法掌握网络图法第十一章园林工程施工管理第一节园林工程施工管理概要掌握园林工程施工管理的任务与作用掌握园林工程施工管理的主要内容掌握施工准备工作的实施掌握竣工验收工作第二节园林工程施工现场管理掌握园林工程的组织施工掌握园林工程施工总平面图的管理掌握施工过程中的检查工作掌握施工调度工作第三节园林工程的施工基层管理了解园林工程施工作业计划的编制了解园林工程的施工任务单的管理了解园林工程的技术管理了解园林工程质量检验与评定了解园林工程的安全生产与事故处理第十二章园林建设工程的施工监理第一节园林工程建设监理概述了解园林工程建设监理的特点了解园林工程建设监理的性质了解园林工程建设监理的内容了解园林工程建设监理过程中应遵循的原则了解园林工程建设监理单位的资质等级及业务范围了解园林工程监理单位与工程建设各方的关系第二节园林工程建设监理业务的委托了解园林工程监理业务委托的形式了解园林工程监理业务委托的程序第三节园林建设项目实施准备阶段的监理第四节园林建设工程施工阶段的监理了解园林工程监理工程师对施工图的管理了解园林工程监理工程师对施工组织设计的审查了解园林工程质量监理了解园林工程进度监理了解园林工程投资监理了解园林工程施工安全控制第十三章园林工程竣工验收与养护期管理第一节园林工程竣工验收概述了解园林工程竣工验收的概念和作用了解园林工程竣工验收的依据和标准第二节园林工程竣工验收的准备工作了解承接施工单位的准备工作了解监理工程师的准备工作第三节竣工验收程序了解竣工项目的预验收了解工程质量验收方法第四节园林工程项目的交接了解工程移交了解技术资料的移交第五节园林工程的回访、养护及保修保活了解回访的组织与安排了解保修保活的范围和时间了解经济责任了解养护、保修、保活期的管理二、教学要求本课程内容丰富，在教学中对重点内容以课堂讲授、实例练习为主。