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装配式建筑施工项目的质量控制点一、背景介绍随着社会的发展和技术的进步，装配式建筑作为一种新兴而高效的建筑方式得到了广泛应用。
与传统施工相比，装配式建筑具有快速、环保、节能等优势。
然而，在装配式建筑施工过程中，质量控制是一个至关重要的环节。
本文将针对装配式建筑施工项目的质量控制点进行详细描述。
二、基础设施质量控制点1.地基处理：在装配式建筑项目开始前，需要对地基进行必要的处理和加固。
2.地下管线安装：包括给水管道、电力管道等地下管线的铺设，确保其位置准确，密封性良好，并进行相关检测。
3.抗震设防：针对装配式建筑特点，加强结构抗震能力，采用专门设计的连接节点等。
三、钢结构质量控制点1.材料检验：对使用于装配式建筑中的钢材需要进行严格检验和评估，以确保其质量符合标准要求。
2.焊接工艺控制：钢结构中的焊接工艺对整体质量有重要影响，需要确保焊接强度和密度。
3.定位精度：装配式建筑使用钢结构进行组装，定位的准确性对整个结构的稳定性至关重要。
四、墙体质量控制点1.外墙保温层安装：保温材料的选用和施工质量直接关系到建筑外墙保温效果和耐久性。
2.内部隔墙安装：隔墙需要牢固可靠，装配式建筑要求高效快速，但不能忽视隔墙施工的质量和稳定性。
3.防潮处理：在装配式建筑项目中，特别是在湿润地区，在墙体内部设置防潮层是至关重要的。
五、屋面质量控制点1.防水处理：屋面作为建筑物的重要组成部分，必须具备良好的防水功能。
在装配式建筑中，防水层施工以及相关检测是不可或缺的。
2.排水系统设计：确保快速而有效地排除屋顶积水，预防漏水和损坏。
六、室内装饰质量控制点1.墙面装修：对于室内环境的装饰，墙面是重要的一部分。
其施工质量应符合设计要求，确保平整度和美观度。
2.地板安装：地板铺设需要严格控制地面平整度、铺设规范等。
3.管道安装：室内管道的安装需要准确定位和连接，并进行相关测试，以确保其正常使用。
七、总结质量控制是装配式建筑施工中至关重要的环节。
建筑施工现场绝对不能碰的7条红线本规定对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。
以期提高项目重大质量与安全风险的管理水平，守住质量与安全的底线。
适用范围：房屋建筑类第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。
第二条模板工程1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。
2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。
3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。
4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200 mm。
5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。
6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。
第三条钢筋工程1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。
2.雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度不小于4mm，轴线偏移不大于1mm，电极接触处无烧伤缺陷。
第四条混凝土工程1.楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣，模架拆除必须符合相关规范要求并办理许可手续。
2.混凝土浇筑时，必须按检验试验计划制做足够的标养试件和同养试件，并确保标养试件、拆模试件与600度•天试件按规范要求养护和检验。
3.梁板与墙柱混凝土强度等级相差超过两个标号时，梁板与墙柱相交节点构造必须符合设计要求或者采取有效的防混浇措施。
4.后浇带封闭时间必须符合设计及规范要求。
第五条外架系统1.外架方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图、悬挑架钢梁布置图、连墙件平面布置图。
提高施工效率的方法与技巧随着城市建设的规模不断扩大，施工工程量也愈加庞大。
如何提高施工效率成为建筑行业亟待解决的问题。
本文将探讨提高施工效率的方法与技巧，帮助施工人员在工作中取得更高的效益和质量。
一、合理规划项目施工项目的合理规划是提高效率的关键。
首先，项目经理应在施工前准确评估各项工作内容、工期和资源需求，适时制定细致的施工计划。
其次，建筑公司要根据实际情况进行项目分包，减少资源浪费和工作冲突。
最后，制定一套完善的变更管理制度，减少工程变更对施工进度的影响，确保项目能够顺利进行。
二、加强团队协作团队协作是高效施工的基础。
建筑公司应建立良好的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息流畅，及时解决问题。
同时还要注重团队的纪律管理，明确工作职责和权限，提高人员的工作效率。
此外，定期组织团队活动，增强团队凝聚力，提高团队成员之间的合作意识。
三、优化施工方法施工方法的选择对提高效率有着重要影响。
首先，应尽可能采用先进的施工设备和技术，提高工作效率。
其次，合理安排施工工序，充分利用并行施工和多工作面施工的优势，缩短工期。
再次，引入模块化和标准化施工，提高施工效益和质量。
最后，注重施工工艺的研究与创新，不断改进施工方法，提高施工效率。
四、加强施工现场管理良好的施工现场管理可以提高施工效率。
建筑公司应加强对现场施工人员的培训，提高工人的技能水平和作业质量。
同时，加强对现场的细致管理，确保施工过程中的安全和质量。
此外，科学规划材料、设备和人力资源，减少浪费和冗余。
最后，在整理保持现场整洁的同时，采取措施降低施工现场的噪音和污染，提高工人的工作环境和生活质量。
五、科学利用信息技术信息技术的应用可以提高施工效率和管理水平。
建筑公司应引入信息化施工管理系统，实现施工进度和资源的实时监控和管理。
同时，利用信息化手段加强与供应商和其他相关部门的沟通，提高协同配合效率。
此外，利用虚拟现实技术进行施工前的3D模拟和碰撞检测，减少施工中的问题和纠纷。
最新建筑工程施工质量规范一、总则1.0.1 为了保证建筑工程施工质量，提高建筑工程使用寿命和安全性，维护人民群众的根本利益，依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建建筑工程的施工质量验收。
1.0.3 建筑工程施工质量应符合本规范和设计文件的要求，并应符合国家有关标准的规定。
二、术语和定义2.0.1 建筑工程施工质量：指建筑工程施工过程中，建筑材料、构配件、设备和建筑制品的制造、安装、施工的质量，以及施工过程中的质量控制和质量检验的质量。
2.0.2 施工质量验收：指在建筑工程施工过程中，对施工质量进行检验、评定和认证的活动。
三、施工质量控制3.1 施工质量计划3.1.1 施工单位应根据工程特点、施工工艺、施工组织设计等编制施工质量计划，并提交给建设单位审查。
3.1.2 施工质量计划应包括施工质量目标、施工质量控制措施、施工质量检验和试验程序等内容。
3.2 施工材料和制品质量控制3.2.1 施工单位应按照设计文件和标准要求，对施工材料和制品进行检验，合格后方可使用。
3.2.2 施工材料和制品的检验应包括品种、规格、外观、尺寸、性能等方面的检查。
3.3 施工过程质量控制3.3.1 施工单位应按照施工工艺和施工质量计划的要求进行施工，并做好施工记录。
3.3.2 施工过程中，施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题应及时整改。
3.4 施工质量检验和试验3.4.1 施工单位应按照施工质量计划的要求，对施工过程中的关键部位和关键环节进行检验和试验。
3.4.2 施工质量检验和试验应由具备相应资质的检验和试验机构进行，并应出具检验和试验报告。
四、施工质量验收4.1 施工质量验收程序4.1.1 施工单位应按照施工质量计划的要求，组织自检和互检。
4.1.2 建设单位应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行验收。
4.1.3 验收合格后，应填写验收记录，并办理验收手续。
探讨房屋建筑工程质量管理的问题及相应对策摘要：随着社会的发展，我国的建筑技术不断更新，房屋建筑工程质量总体水平不断上升。
但在建筑工程中，一些普遍存在的质量通病还是时有发生。
笔者根据自身多年的实践经验，通过分析房屋建筑质量管理的特殊性及现存问题，提出解决方案，望能提供一些帮助。
关键词：房屋建筑；质量管理；特殊性；现存问题；对策中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国房地产业的不断发展，城市投资环境得到进一步的优化，城市人口的居住水平得到不断提高。
由于房屋建筑工程的质量与人们生命财产安全有着非常密切的联系，所以，在房屋建筑管理的同时，重点要从人、物、制度等方面做好房屋建筑工程的质量控制。
一、房屋建筑质量管理的特殊性1 质量要求标准高房屋工程质量涉及到业主人身安全，并且很多业主是拿出了前半辈子的积蓄，透支了后半辈子收入来买房，所以业主对工程质量要求严格。
因此，在施工中质量控制若出现小失误，对住户来说也是大问题，这就要求施工过程的管理要严谨，要最大限度地做到细化。
2 施工队伍多，整体素质不高房屋建筑工程施工中施工队伍较多，协调难度较大。
同时，房屋建筑工程经过层层分包后，实际施工人员大多是协作队伍的农民工。
这些农民工有许多并未经过系统地建筑施工专业训练，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不甚了解，导致了施工队伍整体素质较低，因此若在施工过程中技术培训和监控不到位，就很难确保房建工程达到质量标准。
3 房屋建筑涉及的工种和工序较多，各工种相互制约由于房屋建筑涉及的工种较多，有瓦工、混凝土工、钢筋工、架子工、防水工，还涉及到水、电、消防设施等，而且工序也较多，如果一个环节考虑不周就会产生连锁反应影响到另一个环节或更多的环节，甚至会产生难以控制的局面。
同时，如工序先后问题处理不当，就会影响成品保护，甚至给整个工程的质量带来较大的隐患。
4 施工面大，管理力量分散因为房屋涉及的层面较多，且需要的配套设施也很多，另外就是墙体比较多，房间多，如果管理人员对某处或某一个方面施工管理不到位，也容易出现问题。
建筑施工现场管理规定「最新版」第一章总则第一条规定目的为加强建筑施工现场管理，保障施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量、进度和投资效益，根据《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于我国境内的所有建筑施工现场，包括新建、扩建、改建和拆除工程。
第三条管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 环保先行，绿色施工；3. 文明施工，强化管理；4. 质量第一，效率优先。
第二章施工现场安全管理第四条安全管理责任1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责；2. 施工单位负责人对本单位的施工现场安全工作全面负责；3. 项目经理对施工现场的安全工作直接负责；4. 安全员具体负责施工现场的安全管理工作。
第五条安全教育培训1. 施工单位应当对管理人员和施工人员进行安全教育培训，合格后方可上岗；2. 施工单位应当定期组织安全培训和应急演练，提高人员的安全意识和应急能力；3. 施工单位应当对新入场人员进行安全教育培训，确保其了解施工现场的安全规章制度。
第六条施工现场安全防护1. 施工单位应当根据工程特点，制定施工现场安全防护方案，并严格执行；2. 施工现场应当设置符合国家标准的安全防护设施，包括防护架、安全网、防护栏等；3. 施工单位应当加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患；4. 施工单位应当对施工现场的消防设施进行定期检查和维护，确保其正常使用。
第三章施工现场环境管理第七条环保要求1. 施工单位应当遵守国家环保法律法规，严格执行施工现场环保措施；2. 施工单位应当对施工现场进行绿化、硬化、美化，营造良好的施工环境；3. 施工单位应当加强施工现场的噪声、扬尘、废水等污染防治，减少对周边环境的影响；4. 施工单位应当合理利用资源，减少废弃物产生，实现施工现场的清洁生产。
第八条环境保护措施1. 施工单位应当对施工现场的生活污水进行处理，达到排放标准；2. 施工单位应当对施工现场的废弃物进行分类存放、定期清运，防止污染环境；3. 施工单位应当合理规划施工现场的交通、物料堆放等，减少对周边道路和交通的影响；4. 施工单位应当加强施工现场的噪声控制，采用低噪声设备和技术，减少噪声污染。
工程施工：提高施工质量的七大要点引言工程施工是确保建筑物或基础设施在规定时间内、按照设计要求和技术标准进行建造的过程。
为了提高施工质量，确保项目的安全性、可靠性和持久性，我们需要注意以下七个关键要点。
1. 完善的项目计划良好的项目计划是确保施工质量的基础。
它需要包括详细的时间表、资源分配、任务分解等信息。
合理制定项目计划可以避免工期延误，以及在施工过程中出现问题而无法及时解决。
2. 高素质的施工队伍具备专业知识和丰富经验的施工队伍至关重要。
优秀的队伍能够快速适应各种复杂情况，并采取正确有效的解决方案。
因此，在雇佣施工队伍时，需考虑他们的资质和过往经验。
3. 合理选择材料与技术选择适合项目需求和环境条件的优质材料至关重要。
同时，采用先进技术也能提高施工效率和质量。
例如，使用高强度混凝土、环保型建筑材料，以及先进的模块化施工方法等。
4. 严格的质量控制制度建立完善的质量控制制度可以确保整个施工过程中每个环节都得到严格监督和检验。
此外，有必要对关键节点进行特殊监测和控制，以避免潜在的问题影响整体质量。
5. 定期检查和评估定期检查和评估施工进展是及时发现问题并采取纠正措施的重要手段。
这些检查可以包括对施工现场、材料使用情况、设备操作等方面进行全面审查，并随时调整计划以适应变化。
6. 强化项目安全管理安全是施工过程中最重要的考虑因素之一。
通过加强安全培训、督促员工遵守安全规范、合理布置防护设施等方式，可以降低事故风险，并确保人员和资产的安全。
7. 团队合作与沟通在一个复杂的施工项目中，团队合作和良好沟通是至关重要的。
各个部门、工种之间需要相互协作，确保信息畅通和工作顺利进行。
此外，及时沟通和处理问题也能避免潜在的质量控制风险。
结论只有通过全面考虑并执行以上七大要点，我们才能够提高施工质量，并确保工程项目的成功完成。
这些方法涵盖了计划、人力资源、材料选用与技术应用、质量控制和团队协作等关键方面，为建设更加安全可靠并具备持久性的建筑物奠定了基础。
目录一、地下室防水工程质量控制要点 (3)二、钢筋工程质量控制要点 (5)三、模板工程质量控制要点 (8)四、混凝土工程质量控制要点 (13)五、砌筑工程质量控制要点 (19)六、抹灰工程质量控制要点 (22)七、地面工程质量控制要点 (29)八、防水工程质量控制要点 (29)九、室外保温工程质量控制要点 (30)十、涂料工程质量控要点 (34)十一、成品天沟安装质量控制要点 (35)十二、栏杆安装质量控制要点 (35)十三、烟道GRC安装质量控制要点 (36)十四、地下室都必须防水质量控制要点 (36)十五、塑钢窗安装质量控制要点 (36)房屋建筑工程质量控制要点施工质量控制与管理管理措施：1、样板引路、实物交底，树立质量标准；2、及时解决技术问题，提前制定工艺标准；3、制定预控方案，防止质量通病；4、以工序质量为主，做好事前交底、事中过程控制、事后验收程序；5、坚决执行验收程序，减少管理空白；6、坚持原则、严抓很管、实施奖惩制度。
施工单位：通辽市诚达建筑工程有限公司编制人：李祥君编制日期：2014年5月11日一、地下室防水工程质量控制要点控制要点：1、基层处理质量控制与验收；2、附加层细部处理质量控制与验收；3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收；4、保护层施工质量控制及验收；5、后续施工的成品保护。
施工工程中的控制：1、基层处理应平整，在转角处抹好R角，对不平整处要进行打磨处理，并抹灰找平。
施工中注意避免人为踩踏，留下脚印；2、附加层的设置，宽500mm，转角处要求平整顺滑；3、卷材的接缝应错开，搭接长度在100～150mm。
接缝处热融密实；4、防水保护层施工应注意卷材的成品保护，按图纸要求控制厚度；铺设底板钢筋时，钢筋支撑下铺垫3cm大理石或砂浆垫块，防止穿破防水层；5、注意对垫层周边上翻部分防水的成品保护；注意防水基层在未上强度前的成品保护；注意在混凝土浇筑完毕后对钢筋及止水钢板的及时清理。
建筑工程质量管理要点一、质量管理体系建立建立符合国家和地方标准要求的质量管理体系，确保管理工作有章可循，健全的质量管理体系可以规范工程建设全过程的质量工作。
二、质量目标确定根据工程特点和业主需求，确定合理、明确的质量目标，包括设计质量目标、施工质量目标、材料质量目标等，并在整个工程过程中持续跟踪和监控。
三、施工组织设计合理组织施工过程，包括施工方法、施工工期、施工人员的配置等，确保施工过程的质量控制。
四、合格材料的选择和采购选择符合国家标准和工程要求的合格材料，严格按照相关规定进行采购，确保材料的质量达到标准和要求。
五、施工过程控制通过施工过程的协调和控制，确保施工工艺和工序按照设计要求执行，确保施工过程的质量符合工程要求。
六、质量检查和验收对施工过程进行现场检查和监理验收，确保施工质量达到设计和标准要求，如有问题及时纠正和整改。
七、质量记录和档案管理建立完善的质量记录和档案管理体系，记录和管理工程建设过程中的重要质量信息，为质量追溯和日后维护提供参考。
八、工程质量事故处理建立完善的质量事故处理机制，确保及时处理和应对工程质量事故，具体措施包括事故调查、事故责任的追究、事故原因的分析等。
九、持续改进建立持续改进的机制，通过总结经验教训、推动工艺优化、提升施工质量水平等措施，不断提升工程质量管理水平。
十、培训与人员素质提升加强施工团队的质量意识培养，提高人员技能水平，通过培训、考核等形式提升人员素质，确保施工人员能够按照标准和要求进行工作。
以上是建筑工程质量管理的要点，通过合理的质量管理措施和有效的管理手段，可以确保建筑工程的质量符合相关标准和要求，保证工程的安全和可靠性。
建筑工程施工质量管理的基本原则在建筑工程的施工过程中，质量管理是不可或缺的一环。
合理有效的质量管理能够确保工程建设的顺利进行，保障工程质量并提高施工效率。
本文将介绍建筑工程施工质量管理的基本原则，从而帮助工程项目实施者更好地进行质量管理。
一、严格遵循质量标准建筑工程的施工质量管理首先要求严格遵循国家和相关行业的质量标准。
这包括统一的技术规范、安全标准和质量验收标准等。
项目实施者应在工程施工的各个阶段，严格按照标准要求进行操作，确保工程质量与标准相符。
二、全面规划与组织管理建筑工程施工质量管理需要全面的规划和组织管理。
在开始施工前，应制定详尽的工程质量管理计划，并将其与整个施工计划相衔接。
在具体施工过程中，各项工作应有明确的责任人，负责组织、调度和监督。
三、科学选择施工技术与工艺科学选择施工技术与工艺是确保建筑工程质量的重要保障。
项目实施者应根据具体施工任务的特点，选择适宜的施工技术和工艺流程，并保证其合理有效的应用。
同时，需要在施工前进行工艺和技术交底，确保工作人员了解和熟悉施工要求，提高工程质量。
四、严格的材料质量检验与控制材料质量对建筑工程的施工质量有重要影响。
为了确保材料符合质量要求，项目实施者需要建立完善的材料采购和检验制度，对所采购的材料进行严格的质量检验，并对材料进行进一步的质量控制。
只有合格的材料才能用于施工，从而保障工程质量。
五、严格执行施工工艺操作规程建筑工程施工质量管理要求在施工操作中严格执行操作规程。
工艺操作规程是根据技术规范和工艺要求编制的操作指导文件，它规定了施工人员在具体操作过程中应注意的要点和操作方法。
项目实施者应向工程现场人员传达工艺操作规程，并对操作进行检查和复核，确保每一道工序符合规程。
六、质量事故防控与处理建筑工程施工过程中，可能发生各种质量事故。
为了防止和控制质量事故的发生，项目实施者应该采取一系列预防措施，包括加强施工安全教育培训、合理安排工序和施工作业，提供安全工器具等。
提高房屋建筑施工质量的七点建议[摘要] 本文重点讨论的是广义的工程质量。
要提高工程质量，作为施工单位，必须明确以下几个方面。
[关键词]房屋建筑；质量控制广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。
1 项目施工过程中质量控制的重要性工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。
可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。
例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
2 目标策划与管理2.1目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。
目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
2.2建立完善的项目管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。
项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
2.3建立项目质量管理程序。
建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
3 强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的人本基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。
要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
其次是施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
4 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。
因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
4.1首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
4.2掌握信息，优选送货厂家。
广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。
这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
5 积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。
这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。
技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
施工过程的各个环节要严格控制。
每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。
在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定质量目标和攻关内容。
再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。
要不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。
只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。
质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制定，应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题，没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。
其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。
目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
质量是企业的生命。
在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。
只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
6提工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：6.1加强管理，建立科学的管理模式。
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
6.2加强协调管理的措施6.2.1技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
6.2.2管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
6.2.3组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
6.3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
6.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
7充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。
这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。
要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
8结束语百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
近几年，住房质量问题已成了公众关心的焦点，每年的3.15消费者权益日，中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题高居前位，因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
