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子公司薪酬的管理制度子公司薪酬的管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的子公司薪酬的管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
子公司薪酬的管理制度1第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的'休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度一、总则本文档旨在规范中小企业公司的薪酬管理，确保合理、公平、透明的薪酬分配，激励员工积极性，促进公司的发展。
在执行过程中，应遵守相关法律法规并根据实际情况进行合理调整。
二、公司薪酬管理机构1.薪酬管理委员会公司设立薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和人力资源部门负责人组成。
薪酬管理委员会负责制定薪酬制度、审批薪酬调整方案和处理薪酬相关争议。
2.人力资源部门人力资源部门是公司的薪酬管理执行主体，负责具体的薪酬计算、发放和调整工作。
三、薪酬制度1.薪酬结构薪酬结构应根据不同岗位的工作内容和重要性进行区分，并考虑市场行情和员工的绩效水平。
基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等应综合考虑。
2.基本薪酬基本薪酬是员工在公司内部职位等级评定基础上确定的月薪，根据员工的工作经验、学历、岗位等级等因素确定基本薪酬水平。
3.绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
4.福利待遇公司为员工提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体待遇按照公司政策执行。
5.其他激励措施公司将根据实际情况制定其他激励措施，如股权激励、培训发展等，以提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据公司的经营情况和市场行情决定。
2.竞争性调整对于在公司内部发挥优秀表现和有较大贡献的员工，公司可提前评定其绩效并给予相应的薪酬竞争性调整。
3.特殊情况调整对于员工离职、晋升、调岗等特殊情况，公司将根据具体情况进行薪酬调整或者发放相应的补偿。
五、薪酬管理流程1.岗位评价公司将对每个岗位进行评价，确定其工作内容、工作重要性以及岗位等级。
2.薪酬计算根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素，在薪酬管理系统中计算员工的基本薪酬，并加入绩效奖金和其他福利待遇。
子公司薪酬管理制度(试行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案，则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准。
具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。
子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，子公司总经理为团队领导，经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。
第三条管理原则(一)遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。
(二)遵循效率优先、兼顾公平，薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。
(三)遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。
(四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。
第二章薪酬标准第四条年薪制子公司经营团队薪酬实行年薪制。
按经营规模、盈利水平和管理情况，以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案。
年薪均指税前收入，包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分。
第五条薪酬结构(一)总经理年薪结构如下:实际年薪,基本年薪+绩效年薪+评价奖惩基本年薪,标准年薪×50,～标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10%情况下的年薪水平～详见第1 页 / 共6页第六条第,一,款。
评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定～绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现～绩效年薪浮动基数,标准年薪×50,～详见第八条第,一,款。
第一章总则第一条为规范子公司薪酬管理，确保薪酬体系与公司战略目标相一致，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其员工。
第三条子公司薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应体现员工岗位、能力、绩效和贡献的差异，确保员工之间薪酬待遇的公平性。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
3. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力。
4. 法规政策原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规和政策。
第二章薪酬构成第四条子公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、能力、经验等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工岗位、工作业绩、绩效考核结果等因素确定，体现员工的贡献。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬调整第五条子公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据国家规定和公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：根据公司经营状况、市场变化、员工表现等因素，进行不定期薪酬调整。
第四章薪酬考核第六条子公司薪酬考核应遵循以下原则：1. 定量考核与定性评价相结合，突出业绩导向。
2. 考核指标应与公司战略目标和部门、岗位职责相一致。
3. 考核过程应公开、公平、公正。
第七条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：主要考核员工日常工作表现和完成情况。
2. 季度考核：主要考核员工部门、岗位职责完成情况。
3. 年度考核：主要考核员工全年工作业绩和公司整体业绩。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
子公司薪资管理制度一、引言薪资管理是企业管理中至关重要的一环，对于子公司而言更是至关重要。
一个科学合理的薪资管理制度既能激发员工的工作热情和积极性，也能确保公司的长远发展。
因此，建立一套完善的薪资管理制度成为了子公司管理层亟待解决的问题。
二、薪资管理的基本原则1. 公平原则：薪酬应该以工作的贡献程度和绩效评价为基础，保证员工在类似岗位中具有相对对等的收入水平。
2. 激励原则：薪酬应该能够激励员工持续提升工作绩效和业绩表现，促进个人和企业共同发展。
3. 合理原则：薪酬应该以市场薪酬为参照，根据员工的实际情况、工作性质和职务等设定合理的薪资水平。
4. 透明原则：薪酬政策应该公开透明，员工应清楚自己的薪酬构成和薪资调整渠道。
5. 绩效导向原则：薪酬调整应该以员工的绩效表现为导向，绩效好的员工应得到相应的奖励和提升。
三、薪资管理的具体措施1. 岗位薪酬排定：针对不同岗位，子公司应该设定明确的薪酬水平范围，根据岗位的重要性、难度和市场需求等因素进行排定，确保薪酬与岗位相适应。
2. 绩效考核与奖惩机制：建立科学合理的绩效考核体系，把员工的绩效表现作为薪酬调整的重要依据，奖励绩效好的员工，对绩效差的员工进行相应的惩罚。
3. 薪资福利制度体系：子公司应该建立完善的薪资福利体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、社会保险和其他补贴等内容，满足员工基本生活需求。
4. 薪资调整和晋升机制：定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和绩效评价进行相应的薪资调整，同时建立明确的晋升机制，鼓励员工不断提升自己的专业水平和技能。
5. 薪资沟通与反馈机制：建立薪酬沟通的渠道，定期向员工公布薪酬政策和结构，接受员工的意见和建议，及时解决员工在薪酬方面的问题和疑虑。
四、薪资管理制度的执行和监督1. 薪酬管理委员会：子公司应成立薪酬管理委员会，负责制定和审核薪酬政策，监督薪酬管理工作的执行情况，确保薪酬管理的公平公正。
2. 薪酬管理岗位设立：设立专职的薪酬管理岗位，负责薪酬管理相关工作，包括薪酬数据的收集、分析和处理，薪酬计算和发放等工作。
子公司薪酬管理制度一、总则二、薪酬体系1.薪酬体系的构建子公司将根据岗位的重要性、难度和市场供求情况，制定薪酬级别，明确各岗位的职责和权威，进而根据具体情况确定员工薪酬水平。
2.薪酬结构三、薪酬管理流程1.人事选拔子公司将根据岗位需求和员工素质要求，通过面试、考试、评估等方式选拔合适人选，并确定其薪酬水平。
2.薪酬调整薪酬调整可以按照以下情况进行：（1）员工岗位变动：根据岗位的重要性和薪酬水平，对员工岗位变动后的薪酬进行调整。
（2）员工绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据评估结果调整薪酬水平。
（3）市场情况变化：根据市场供求情况和行业平均水平，适时调整薪酬水平。
3.薪酬发放子公司将根据员工劳动合同和薪酬管理制度的规定，按时发放员工的薪酬，并记录在员工个人薪酬记录中。
四、绩效考核1.绩效目标设定子公司将根据公司目标和部门需求，制定员工的绩效目标，并明确完成时间和量化指标。
2.绩效考核方法子公司将采用定期考核、360度评价、项目评估等方法进行绩效考核，确保考核结果的公正和客观性。
3.绩效奖励根据员工的绩效评估结果，子公司将给予相应的绩效奖励，包括工资调整、奖金发放等。
五、其他规定1.福利待遇子公司将提供合法合规的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补贴、节日福利等，具体福利待遇由公司根据实际情况和法律法规进行确定。
2.保密义务员工在享受公司薪酬待遇的同时，也需要遵守公司的保密义务，保护公司的商业机密和敏感信息。
3.纠纷处理对于薪酬管理方面的纠纷，子公司将建立健全的解决机制，根据员工和公司之间的协商，通过内部协调或者诉讼解决。
六、附则本制度为子公司薪酬管理的试行版，针对实际情况和公司发展需求，可以根据需要进行修订和调整，经公司批准后方可执行。
以上为子公司薪酬管理制度（试行版）的内容，为了确保员工的权益和公司的利益，子公司应严格执行，提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的可持续发展。
集团子公司薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则 ..................................................................... .................................... 1 第二章薪酬组织 ..................................................................... ............................. 1 第三章薪酬体系 ..................................................................... .. (2)薪酬结构 ..................................................................... ............................. 2 第四章第五章工资调整 ..................................................................... ............................. 4 第六章工资特区 ..................................................................... ............................. 5 第七章福利津贴 ..................................................................... ............................. 5 第八章其他 ..................................................................... .................................... 7 第九章附则 ..................................................................... (8)薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于天能国际,集团,有限公司,以下简称公司,全体员工。
子公司薪酬管理制度（试行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况,制定本制度。
第二条适用范围本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司,包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案,则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准.具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布.子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，子公司总经理为团队领导，经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。
第三条管理原则(一）遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。
（二）遵循效率优先、兼顾公平,薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。
(三）遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。
（四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。
第二章薪酬标准第四条年薪制子公司经营团队薪酬实行年薪制。
按经营规模、盈利水平和管理情况,以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案.年薪均指税前收入,包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分.第五条薪酬结构(一）总经理年薪结构如下:实际年薪，基本年薪+绩效年薪+评价奖惩基本年薪,标准年薪×50，～标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10％情况下的年薪水平～详见第1 页 / 共6页第六条第,一,款。
评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定～绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现~绩效年薪浮动基数，标准年薪×50,～详见第八条第,一，款。
集团子公司、分公司负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为促进我公司战略目标和年度经营目标的实现，建立有效的激励和约束机制，最大限度地调动各子公司、分公司负责人的积极性和创造性，配合《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》的有效实施，制定本办法。
第二条本办法所称的子公司、分公司负责人，是指执行《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》、具有完整的财务核算体系的各子公司、分公司的负责人，即执行董事、总经理。
党委书记和列入集团公司管理的各子公司、分公司其他领导班子成员，参照本办法实施。
第三条根据各子公司、分公司负责人的经营业绩和所承担的经营责任、管理难度和风险程度确定其年度薪酬总额（年薪）。
年薪是指子公司、分公司负责人在一个经营年度内应得的全部工资性收入，但不包括创造发明奖、政府特殊津贴以及按国家规定或企业制度规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险、福利和劳动保护费等非工资性收入。
第二章薪酬结构及计算第四条子公司、分公司负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪和特殊奖励等三部分组成。
第五条基本年薪是子公司、分公司负责人年度的基本收入，按其经营管理的责任程度、难易程度和风险程度确定。
其计算公式为：基本年薪=基本年薪倍数×集团公司当年在岗职工平均工资×基本年薪调节系数。
其中：1、基本年薪倍数取值范围为1.5～2.5，在上年度劳动工资综合年报汇总后，由公司领导研究确定。
2、基本年薪调节系数取值范围为0.7～1.0，其计算公式为：基本年薪调节系数＝（资产规模系数×10％＋经营规模系数×25％＋利润规模系数×32％＋总资产报酬率系数×28％＋在岗职工规模系数×5％）。
说明：、的基本年薪调节系数，先按上表取值计算，在年度财务决算后再报公司领导讨论确定。
第六条绩效年薪是子公司、分公司负责人年度的风险收入，以基本年薪为计算基础，以当年度的计划指标为衡量标准，与所在单位当年度的经营业绩挂钩。
薪酬管理制度第一条总则本制度按照国家有关劳动法规和政策，依照按劳分派、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全部员工。
第二条薪酬原则依照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人材。
因岗而异：薪酬表现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第三条薪酬组成及标准薪酬指员工全数收入，其组成如图：薪酬标准总领导、副总领导年薪10-20万，部门领导和项目领导年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的肯定按照员工所属的职位、职务，肯定其工资标准。
待岗人员工资依照本地域昔时度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同职位正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放工资计算以月为计算期月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2日工资额＝当月工资／月核定工作日公司考勤实行签到管理，由人力资源部每一个月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中表现。
工资于每一个月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。
年关奖金在年末支付，补助每一个月凭发票经报销程序到财务报账。
财务部、资产调配部、信息中心、部份免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门领导负责，每一个月20日前汇共计算上报人力资源部。
其他部门由人力资源部计算，全数汇总后由人力资源部上报总领导批准。
工资结构计算5.5.1部门领导及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。
绩效工资的60%按照月度部门绩效考核成绩计算，40%按照年关企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门领导级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。
绩效工资按照员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方式5.5.4年关奖金每一年按照公司全年的经营状况及员工全年的表现别离计算。
5.5.5工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每一个月发工龄工资50元，每一年年初增发，5年封顶。
XXXXX公司薪酬管理制度
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目录
第一章总则 (1)
第二章岗位年薪制 (1)
第三章薪酬管理与支付 (3)
第四章薪酬调整与例外工资支付 (3)
第五章风险抵押金支付及管理 (4)
第六章福利 (5)
第七章特殊津贴和特殊奖励 (5)
第八章附则 (6)
附录一薪等表 (7)
附录二薪点表 (8)
第一章总则
第一条为建立以岗定薪、按绩取酬的分配制度，进一步完善和深化竞争激励机制,结合下属子公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度以总公司的发展战略目标为核心，一方面通过提供富有竞争力的报酬，为公司吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。
第三条各子公司实行薪酬制度公开、薪金保密管理，员工应清楚明确地了解公司的薪酬政策，同时必须对自己的薪酬收入情况保密，严禁向他人泄露。
对因泄露个人薪酬情况造成不良影响的员工，总公司将追究其责任。
第四条本制度适用于下属子公司中层及以下全体员工（股份公司和担保公司除外）。
第二章岗位年薪制
第五条岗位年薪制结构
年薪= 基本年薪 + 绩效年薪
（一）基本年薪
基本年薪是整个工资体系的基础，由年薪及工资杠杆作用率确定。
工资杠杆作用率指绩效薪酬占岗位薪酬的比率。
（二）绩效年薪
绩效年薪与个人工作业绩与工作能力相关，反映了员工在当前的岗位上工作绩效表现与个人收入的关系。
第六条年薪组成计算
（一）年薪计算公式 年薪=岗位薪点数×薪点值K
薪点值K ＝薪酬总额/各子公司员工薪点数总和 （二）基本年薪计算公式
基本年薪=年薪×（1-工资杠杆作用率）
表1 工资杠杆作用率
（三）绩效年薪计算公式
基准绩效年薪＝年薪×工资杠杆作用率
子公司绩效年薪总额=子公司基准绩效年薪总额×子公司业绩系数
个人绩效年薪=
子公司绩效年薪总额
基准绩效年薪个人绩效年薪系数基准绩效年薪
个人绩效年薪系数⨯⨯⨯∑)
( 注：子公司作为独立核算单位。
子公司业绩系数由总公司根据子公司年度目标完成情况进行确定，报管委会批准后执行。
子公司业绩系数计算公式=单位业绩考核分数/总分数；子公司业绩系数最高为2.0。
个人绩效年薪系数:根据员工绩效考核等级确定,个人绩效年薪系数与绩效考核等级对应关系如表2所示。
表2 个人绩效年薪系数
各子公司绩效考核等级为“优秀”的比例控制在15%以内。
第三章薪酬管理与支付
第七条薪酬具体支付方式为直接将薪酬（基本年薪、绩效年薪）汇入员工的银行卡帐户。
第八条月度员工薪酬计算时，最终实发薪酬保留一位小数。
第九条薪酬发放日期
基本年薪按月发放，付薪时间为每月10日，每月发放基本年薪的1/12，绩效年薪年终考核后一次性结算。
付薪时间如遇到法定假日或双休日时，则提前至假日前发放。
因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，总公司人力资源部必须于付薪日前5个工作日通知各子公司所有员工，并公告变更后的付薪日期。
第十条下列各款项须直接从工资中扣除：
个人所得税；
应由员工个人承担的住房公积金；
应由员工个人缴纳的社会统筹保险；
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第四章薪酬调整与例外工资支付
第十一条薪酬整体调整
薪酬整体调整指总公司根据国家政策、物价水平、地区薪酬状况以及各子公司整体效益而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
整体调整形式是改变薪点值，调整周期与调整幅度由管委会根据经营状况研究决定。
第十二条薪酬个别调整
个别调整主要指薪等薪档的调整，分为定期调整与即时调整。
（一）定期调整
定期调整指总公司在年底根据年度绩效考核结果对各子公司员工岗位薪档进行的调整,从下一考核年度的首月起执行。
年度考核结果为“优秀”者，薪档调升一档；年度考核结果为“合格”的，薪档不升不降；年度考核结果为“基本合格”的，薪档调降半档；年度考核结果为“不合格”的，薪档调降一档。
在薪档调整过程中，若已经达到相应岗位薪档系列的最高档后，则不再调整。
（二）即时调整
即时调整指在年中由于岗位变动等原因对员工薪酬进行的调整,从岗位调整的次月起执行。
当员工由等级高的岗位调动到等级低的岗位时，其薪酬应立即、直接调整为对应岗位的薪等，薪档不变；当员工由等级低的岗位调动到等级高的岗位时，按原薪点数提高5%后就近就高套入对应薪等中最低一级薪档。
第十三条例外工资的支付
员工非正常出勤期间，其基本年薪、绩效年薪以及福利的支付，按镇江新区经济开发总公司相关制度执行。
对约定试用期的人员，试用期内工资按拟定基本年薪的80%计发，试用期满后按100%计发。
第五章风险抵押金支付及管理
第十四条为克服短期行为，提高离职成本，保证管理团队稳定性，特设立风险抵押金。
第十五条风险抵押金适用对象为各子公司所有适用本薪酬制度的员工。
第十六条支付及管理
风险抵押金按当年基准绩效年薪的20%确定，若出现如下情况，则扣发全部风险抵押金：
自动离职：在任期未满时无正当理由离职的；
重大经营责任：因个人原因造成公司重大经济损失或存在职务犯罪行为；
未经许可，在相关竞争企业兼职的；
被依法追究刑事责任的；
经认定的其他行为。
第六章福利
第十七条福利是各子公司正式员工所能享受到的一种待遇。
福利主要包括基本社会保障和其他福利。
第十八条基本社会保障
基本社会保障包括住房公积金、基本医疗保险、基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
基本社会保障由总公司按国家相关法律法规的标准，结合各子公司实际情况统一执行。
第十九条其他福利
其他福利包括过节费、防暑降温费和改革性补贴等，此外除经管委会批准，不得再从其他途径获取任何工资性、福利性报酬。
第七章特殊津贴和特殊奖励
第二十条特殊津贴
为激励和吸引优秀人才，使各子公司与外部人才市场接轨，提高子公司对关键人才的吸引力，增强子公司在人才市场上的竞争力，设立特殊津贴，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人
力资源倾斜。
具体享受对象和津贴额度由各子公司提出，总公司审核，报管委会研究决定。
第二十一条特殊奖励
对于具有重大经营贡献、技术（或管理）创新，或在提升企业形象等方面做出特殊贡献的员工，应该给予特殊奖励，具体奖励方式与奖金额度一事一议。
第八章附则
第二十二条根据《劳动法》第四十七条的规定，各子公司有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准。
第二十三条总公司对子公司进行分类管理，各子公司作为独立运营单位，执行各自单位的的薪点值k。
总公司有权根据各子公司过往业绩，确定各子公司的薪点值K。
第二十四条本制度未尽事宜，按照国家和XX市有关人事管理制度的规定和总公司其它相关规定执行。
如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。
第二十五条本制度是总公司下属子公司人力资源管理制度的组成部分，由总公司人力资源部负责解释。
第二十六条本制度从2010年1月1日起以正式实施，过去相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附录一薪等表
7
附录二薪点表
1、中专生为办事员
2、5年以内工作经验为科员
3、5年-8年为高级科员
4、8-10年为资深科员
8。
