企业文化部KPI指标_企业文化建设方案

企业文化部 KPI 指标KPI 指标指标说明数据来源部门费用预算公式 =( 实际部门费用 / 计划费用 -1)*100%, 财务部财务（30分）该式值 1 个百分点扣 1.5 分，负值不扣分。

危机公关出现次总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的公众媒体数及处理情况产生重大负面影响的报导次数及处理情况。

上级领导评价（10分）每出现 1 次扣 1 分，公关不力再扣 1 分。

公式 =(1- 解决的投诉数 / 投诉总数 )*100% ，投诉记录及投客户解决投诉率该式值 1 个百分点扣 1 分。

诉解决记录（10分）综合部文书档案归档率公式 =(1- 归档文档数 / 文档总数 )*100%，文档记录（5 分）该式值 1 个百分点扣 1 分。

公司办集团企业文化建公式 =( 年度目标 - 实际达到的企业文化建设效果/ 公司高管设任务达成率年度目标 ) *100% ，（ 20）完成年度目标得满分，每差1%扣 1 分。

公式 =(1- 准确发布的新闻稿件/ 全部发布的新闻工作记录内部新闻审稿准确率稿件 )*100%，投诉记录运营（10分）该式值 1 个百分点扣 1 分。

内部刊物及时率内刊迟发2天扣 1分；上级领导评价及质量内刊每 10 个错别字扣 1 分；投诉记录（10分）转载内容高于 50%，每 5%扣 1 分。

企业文化建设达公式 =(1- 实际达到的企业文化建设效果/ 年度目企业文化部成率标 ) *100% ，学习（3 分）该式值 5 个百分点扣 1 分。

成长部门培训计划完公式= (1- 部门培训实际完成情况 / 计划完成人力资源部成率量 )*100%，（2 分）该式值 5 个百分点扣 1 分。

说明： 1、本考核满分100 分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止。

企业文化专员KPI一、背景介绍企业文化专员是负责推动和管理企业文化建设的关键角色，其工作职责包括制定和执行企业文化发展战略、组织和实施相关活动、监测和评估文化建设的效果等。

为了确保企业文化专员的工作能够达到预期目标，需要设定一系列关键绩效指标（KPI）来衡量其工作表现。

二、KPI指标设定1.企业文化建设策略制定和执行指标：制定和执行企业文化建设策略的质量和效果数据来源：策略文件评估、员工满意度调查、文化建设活动报告等目标：每年制定并执行至少一项企业文化建设策略，员工满意度提升至少5%2.文化活动组织和实施指标：组织和实施文化活动的质量和效果数据来源：活动评估报告、参预人数统计、员工反馈调查等目标：每季度组织至少一项文化活动，参预人数达到部门平均人数的80%，员工满意度达到80%3.文化建设效果监测和评估指标：文化建设效果的监测和评估结果数据来源：文化建设效果评估报告、员工调查问卷、绩效考核结果等目标：每半年进行一次文化建设效果评估，员工满意度达到90%，文化建设指标提升至少10%4.文化价值观传播和培训指标：文化价值观传播和培训的质量和效果数据来源：培训反馈调查、文化价值观传播效果评估报告等目标：每季度组织一次文化价值观培训，参预人数达到部门平均人数的90%，培训满意度达到80%5.文化建设项目管理指标：文化建设项目的管理效果数据来源：项目进度报告、项目成果评估、项目团队反馈等目标：每年完成至少两个文化建设项目，项目进度按计划完成率达到90%，项目成果评估达到80%6.沟通与合作能力指标：沟通与合作能力的表现数据来源：团队合作评估、跨部门沟通评估、上级评价等目标：团队合作评估达到90%，跨部门沟通评估达到80%，上级评价达到80%7.自我学习和发展指标：自我学习和发展的成果数据来源：培训记录、个人学习计划、专业能力提升报告等目标：每年参加至少两次相关培训，个人学习计划完成度达到80%，专业能力提升报告得分达到80%三、绩效考核和奖惩机制绩效考核：根据以上KPI指标的完成情况进行综合评估，分为优秀、良好、普通和不达标四个等级。

企业文化专员KPI一、任务背景企业文化是企业发展的重要组成部分，对于提升企业形象、凝聚员工团队、增强竞争力具有重要作用。

企业文化专员是负责推动和管理企业文化建设的重要岗位，其绩效考核指标（KPI）的制定和评估对于确保企业文化工作的有效开展至关重要。

二、KPI指标一：企业文化建设方案制定与执行情况（权重：30%）1. 制定企业文化建设方案，包括目标、策略、计划、预算等，确保与企业整体战略目标相一致。

2. 跟进并监督方案的执行情况，确保各项计划按时、高质量地完成。

3. 收集员工对企业文化建设的反馈意见，并及时进行调整和改进。

三、KPI指标二：企业文化宣传与推广效果（权重：25%）1. 设计和组织企业文化宣传活动，包括内部员工培训、外部宣传活动等，提高员工对企业文化的认知度和理解度。

2. 评估宣传活动的效果，包括参与人数、反馈意见、宣传效果等，并提出改进意见。

3. 利用各种媒体渠道发布企业文化相关内容，如企业网站、社交媒体等，提升企业形象和知名度。

四、KPI指标三：员工参与度和满意度（权重：20%）1. 设计并实施员工参与企业文化建设的机制和活动，如员工调研、文化培训、团队建设等，提高员工的参与度和归属感。

2. 定期评估员工对企业文化的满意度，收集反馈意见并进行分析，及时解决问题和改进工作。

五、KPI指标四：企业文化价值观的贯彻落实情况（权重：15%）1. 确保企业文化价值观的贯彻落实到各个层面和环节，包括领导层、中层管理人员和基层员工。

2. 定期开展文化价值观的培训和宣讲，加强员工对核心价值观的理解和认同。

3. 监督并评估各部门和个人对企业文化价值观的贯彻情况，及时发现问题并提出改进措施。

六、KPI指标五：企业文化建设成效评估（权重：10%）1. 设计并实施企业文化建设成效评估的方法和指标体系，包括员工满意度调查、企业形象评估等。

2. 收集和分析评估结果，总结经验和不足，提出改进建议，为企业文化建设的持续改进提供依据。

公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
1、员工满意度指数：每年采用内部小调查，通过对员工的反馈来评
估公司企业文化建设的效果。

2、组织弹性指数：通过调查组织内部文化氛围和成员之间的相互信任、支持、责任心、沟通与协作等各项指标，来考察企业文化建设成果。

3、品牌崇尚指数：根据每个员工的品牌认知程度，以及对公司企业
文化的认同程度来评估建设效果。

4、创新激励指数：通过对员工的创新创造性思维活跃度、支持性文
化氛围等指标来评估企业文化建设效果。

5、社会活动动力指数：通过考察公司参加的社会活动的数量和质量，以及员工在社会活动中的积极参与程度来衡量企业文化建设效果。

二、实施机制
1、建立相应指标：建立可衡量、可控制的相关指标，并进行定期的
实施和评估。

2、实施定期评估：由管理层对企业文化建设的绩效进行定期的评估，并据以调整建设工作。

4、有效激励管理者：对管理者进行有效的激励，以赢得他们的支持，促进企业文化建设的推进。

三、结果评估与反馈
1、根据绩效评估指标。

企业文化专员KPI引言概述：企业文化专员是负责管理和推动企业文化建设的重要角色。

为了确保企业文化的有效实施和发展，企业文化专员需要制定一套合理的关键绩效指标（KPI）。

本文将探讨企业文化专员的KPI，并分为五个部份进行详细阐述。

一、员工参预度1.1 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化的理解和认同程度，以及对文化活动的满意度。

1.2 员工参预度：统计员工参预企业文化活动的次数和比例，如参加培训、文化节庆、团队建设等，以衡量员工对企业文化的积极参预程度。

1.3 员工反馈率：监测员工对企业文化的反馈率，包括员工提出的建议、意见和问题，并及时采取措施解决。

二、文化传播效果2.1 内部宣传活动：评估内部宣传活动的效果，包括员工对宣传内容的认知程度和传播效果。

2.2 外部品牌形象：通过市场调研和品牌监测，了解企业文化对外部品牌形象的影响程度，如企业形象的认知度、美誉度等。

2.3 社交媒体互动：关注企业在社交媒体上的互动情况，包括粉丝数量、评论和分享的数量，以及对企业文化的反馈和讨论。

三、文化培训和教育3.1 培训计划执行率：评估企业文化培训计划的执行情况，包括培训计划的制定、培训内容的设计和培训效果的评估。

3.2 培训满意度：通过培训后的反馈调查，了解员工对企业文化培训的满意度和培训效果的评价。

3.3 培训成果评估：通过考核和评估，衡量员工在培训后对企业文化的理解和应用能力的提升程度。

四、文化价值观贯彻4.1 领导力示范：评估企业领导层对文化价值观的示范作用，包括领导层的言行一致性和对文化活动的支持程度。

4.2 绩效考核体系：将文化价值观纳入绩效考核体系，对员工在文化建设方面的贡献进行评估和激励。

4.3 文化传承机制：建立文化传承机制，包括文化传统的传递、新员工的文化融入和老员工的文化传承等方面。

五、文化创新与持续改进5.1 创新活动数量和效果：统计创新活动的数量和效果，包括创新项目的推进和成果的实现。

企业文化建设绩效考核指标1.员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意程度，包括员工对企业文化的认同度、企业价值观的沟通和共享度、员工对企业文化的体验和感受等。

2.组织变革能力评估：评估企业组织的变革能力，包括企业文化建设对组织结构、流程、制度等方面的影响和改进程度，验证企业文化对组织变革的推动和支持作用。

3.领导者行为评估：对企业领导者的行为进行评估，包括企业领导者对企业文化的践行程度、领导者对员工的激励和支持，以及领导者对企业文化建设的重视程度等。

4.绩效目标达成情况：通过考核企业文化建设与绩效目标的关联度，评估企业文化建设对企业绩效的影响和贡献程度，如企业盈利能力、市场份额、员工流动率等。

5.培训和开发投入度：评估企业在培训和开发上的投入程度，包括培训资源的分配、培训内容的质量、培训方式的创新等方面，验证企业文化建设对员工学习和成长的支持程度。

6.创新能力评估：评估企业文化对创新的影响和推动作用，包括企业文化对员工创新意识和创新能力的培养和激发程度，以及企业文化对创新流程和创新环境的影响程度。

7.集体认同度评估：评估企业文化在组织内的集体认同程度，包括员工对企业文化核心价值观的认同度、企业文化在员工行为中的体现程度等。

8.组织稳定性评估：评估企业文化对组织的稳定性和凝聚力的影响，包括员工留任率、员工流动率等。

9.客户满意度调查：通过定期进行客户满意度调查，了解客户对企业文化的感受和认知，验证企业文化对客户满意度的影响程度。

10.品牌形象评估：通过品牌形象评估，评估企业文化对品牌形象的塑造和提升程度，验证企业文化对企业品牌价值的影响。

综上所述，企业文化建设的绩效考核指标涵盖了员工满意度、组织变革能力、领导者行为、绩效目标达成、培训和开发投入、创新能力、集体认同度、组织稳定性、客户满意度和品牌形象等方面。

这些指标有助于对企业文化建设进行全面评估，为企业提供有效的改进和优化方向。

企业文化专员KPI一、背景介绍企业文化专员是负责管理和推动企业文化建设的关键角色。

他们的工作职责包括制定和执行企业文化发展计划、组织文化培训和活动、传播企业价值观和文化理念等。

为了评估企业文化专员的工作绩效，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）是必要的。

二、KPI指标1.企业文化培训- 指标1：培训计划完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度培训计划，并完成计划中的培训项目。

计算公式：（实际完成培训项目数 / 计划培训项目数）* 100%目标值：达到或超过90%- 指标2：培训满意度描述：通过培训满意度调查，评估员工对企业文化培训的满意度。

计算公式：（满意度调查得分总和 / 参与培训人数）* 100%目标值：达到或超过80%2.企业文化传播- 指标1：员工参与度描述：评估员工对企业文化活动的参与度，包括参与文化培训、活动和讨论等。

计算公式：（参与活动人数 / 全员人数）* 100%目标值：达到或超过70%- 指标2：文化理念传播效果描述：通过员工调查，评估员工对企业文化理念的理解和认同程度。

计算公式：（理解和认同程度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过85%3.企业文化建设- 指标1：文化建设项目完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度文化建设项目，并完成计划中的项目。

计算公式：（实际完成项目数 / 计划项目数）* 100%目标值：达到或超过95%- 指标2：文化建设效果评估描述：通过员工调查，评估员工对企业文化建设效果的满意度。

计算公式：（满意度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过90%4.绩效考核- 指标1：个人目标完成情况描述：评估企业文化专员个人目标的完成情况。

计算公式：（实际完成目标数 / 设定目标数）* 100%目标值：达到或超过80%- 指标2：团队合作能力描述：评估企业文化专员在团队合作中的贡献和表现。

计算公式：根据团队绩效评估结果进行打分目标值：达到或超过85%三、绩效评估流程1.确定KPI指标：根据企业文化专员的职责和工作要求，确定适合的KPI指标。

企业文化建设绩效考核指标（最新版）目录1.企业文化建设绩效考核指标的定义2.企业文化建设绩效考核指标的分类3.企业文化建设绩效考核指标的制定方法4.企业文化建设绩效考核指标的作用5.企业文化建设绩效考核指标的案例分析正文企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设成效的一种标准，通过对企业的文化建设活动及成果进行评估，以判断企业的文化建设是否达到预期的目标。

企业文化建设绩效考核指标可以从不同的角度进行分类，包括企业文化建设的内容、企业文化建设的实施过程、企业文化建设的成果等。

制定企业文化建设绩效考核指标的方法主要包括以下步骤：1.确定企业文化建设的目标：企业文化建设的目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且应该具有可衡量性。

2.制定企业文化建设的关键绩效指标（KPI）：根据企业文化建设的目标，制定相应的关键绩效指标，例如企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。

3.确定考核指标的权重：根据企业文化建设的关键绩效指标的重要性，确定各个指标的权重。

4.制定考核标准：根据企业文化建设的关键绩效指标和权重，制定具体的考核标准。

企业文化建设绩效考核指标的作用主要体现在以下几个方面：1.激励员工积极参与企业文化建设：通过考核企业文化建设绩效，可以激励员工积极参与企业文化建设，从而提高企业文化建设的实施效果。

2.促进企业文化建设的持续改进：通过对企业文化建设绩效的考核，可以发现企业文化建设中存在的问题，从而促进企业文化建设的持续改进。

3.提高企业的整体绩效：企业文化建设绩效考核指标与企业的整体战略目标相一致，因此，通过考核企业文化建设绩效，可以提高企业的整体绩效。

以下是一个企业文化建设绩效考核指标的案例分析：某公司是一家注重企业文化建设的公司，该公司制定了一系列的企业文化建设绩效考核指标，包括企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。

通过对这些指标的考核，该公司发现企业文化建设的推广程度较高，但员工对企业文化的认同度较低，企业文化对员工行为的影响也较小。

企业文化专员KPI一、概述企业文化专员是负责管理和推动企业文化建设的重要角色。

为了评估企业文化专员的绩效，需要制定一套适合的关键绩效指标（KPI），以衡量其在企业文化建设方面的贡献和成果。

本文将详细介绍企业文化专员KPI的标准格式及其内容要求。

二、企业文化建设指标1. 文化价值观传达指标1：文化价值观传达渠道覆盖率定义：衡量文化价值观传达渠道的覆盖范围，包括内部媒体、员工培训等。

目标：达到全员覆盖，确保每位员工了解和接受企业文化价值观。

指标2：文化价值观传达效果评估定义：通过员工调查、反馈等方法评估文化价值观传达的效果。

目标：达到员工满意度80%以上，确保文化价值观传达的有效性。

2. 文化活动组织指标3：文化活动数量定义：记录企业举办的文化活动数量，包括年会、团建活动等。

目标：每季度至少举办1次文化活动，激发员工参与度和归属感。

指标4：文化活动参与度定义：衡量员工参与文化活动的程度，包括活动参与率和参与活动次数。

目标：活动参与率达到80%以上，员工平均参与活动次数达到2次及以上。

3. 文化宣传推广指标5：内外部宣传渠道覆盖率定义：衡量企业文化宣传渠道的覆盖范围，包括内部媒体、外部媒体等。

目标：内部渠道全员覆盖，外部渠道达到行业影响力。

指标6：社交媒体关注度定义：衡量企业在社交媒体上的关注度和曝光度。

目标：社交媒体粉丝数增长率达到10%，每月至少发布3篇与企业文化相关的内容。

4. 文化培训与教育指标7：文化培训覆盖率定义：衡量员工参与文化培训的比例。

目标：全员参与文化培训，确保员工对企业文化的理解和认同。

指标8：文化培训效果评估定义：通过培训后的知识测试、反馈等方法评估文化培训的效果。

目标：培训后知识掌握率达到80%以上，员工对文化培训的满意度达到90%以上。

5. 文化建设成果评估指标9：员工满意度调查定义：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同和满意度。

目标：员工满意度达到80%以上，持续改进企业文化建设。

企业文化建设部门KPI指标企业文化建设是一个战略性的工作，可以说是公司发展的基石之一、为了推动企业文化建设，各个企业都会设立企业文化建设部门，并为其设定一系列的KPI（关键绩效指标）。

接下来，我将为大家介绍一些常见的企业文化建设部门的KPI指标。

1.文化价值观的制定和传播：一个企业的文化核心是其价值观，因此企业文化建设部门应该负责制定和传播企业的文化价值观。

相关的KPI指标可以包括：制定和发布公司的价值观文件、组织并宣传企业文化活动的频率和参与度、员工对企业文化价值观的认同度等。

2.企业文化培训和教育：企业文化建设部门应该负责为全体员工提供相关的培训和教育，以便他们更好地理解和践行企业文化。

相关的KPI指标可以包括：培训活动的数量和覆盖率、培训效果的评估、培训后员工对企业文化认同度的变化等。

3.文化活动组织与推动：企业文化建设部门应该组织和推动各种形式的文化活动，以增强团队凝聚力和员工归属感。

相关的KPI指标可以包括：组织和参与企业文化活动的频率和参与度、活动效果的评估、员工满意度调查等。

4.文化氛围和沟通氛围建设：企业文化建设部门应该努力营造一个积极、健康的工作氛围和沟通氛围。

相关的KPI指标可以包括：员工满意度调查、员工对企业文化氛围和沟通氛围的评价、团队协作效果的评估等。

5.文化浸润和贯彻落实：企业文化建设部门应该监督企业文化在各个层面和环节的贯彻落实。

相关的KPI指标可以包括：企业文化贯彻落实情况的考核、制定和评估相关制度和流程的完善程度、各级管理者对企业文化的引领和践行情况等。

6.文化建设对绩效的影响：文化建设是为了推动企业整体绩效的提升，因此企业文化建设部门也应该对其影响进行评估。

相关的KPI指标可以包括：文化建设对绩效的影响度、企业绩效改善情况的评估等。

以上是一些常见的企业文化建设部门的KPI指标，当然实际情况可能因企业的特点和目标而有所不同。

企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要明确的目标和指标，还需要全体员工的积极参与和支持。