下载文档原格式
施工班组管理方案施工班组管理是一个相对复杂的过程，涉及到人员管理、任务分配、项目实施、文档管理等多个方面。
为了确保施工质量和进度的顺利进行，需要建立一个完善的施工班组管理方案。
下面是一个关于施工班组管理方案的建议和要点：一、人员管理1.招聘合适的人员：根据项目需求，招聘符合要求的施工人员，包括技术工人、班组长和项目经理等。
2.培训与交流：为班组成员提供必要的培训，确保他们具备必要的技能和知识。
同时，定期组织座谈会和培训，促进成员之间的沟通与交流，提高团队协作能力。
二、任务分配1.制定明确的任务目标：根据施工计划和项目要求，制定明确的任务目标，并明确任务的优先级和责任人。
2.合理分配任务：根据每个人的能力和专长，合理分配任务，确保每个任务都能有专人负责，并根据实际情况进行灵活调整。
三、项目实施1.制定详细的施工计划：以项目为基础，制定详细的施工计划，包括工期安排、工作内容、材料准备、设备调配等。
2.监督和检查：安排专人负责施工进度的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和进度的顺利进行。
四、文档管理1.建立文档管理系统：建立施工班组的文档管理系统，包括工程图纸、文件、报告等，确保信息的及时、准确和完整。
2.文件备份：对重要的文档进行备份，以防丢失或损坏。
同时，建立归档制度，方便查找和管理文件。
五、安全管理1.制定安全制度和规范：制定并推行安全制度和规范，明确每个人的责任和义务，并组织培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2.安全检查和应急处理：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并制定应急预案，应对突发事件，保障施工安全。
六、绩效评估1.设定合理的绩效评估指标：根据工作目标和标准，设定合理的绩效评估指标，对施工班组成员进行绩效评估。
2.及时反馈和激励措施：根据绩效评估结果，及时给与反馈，肯定成绩，同时采取适当的激励措施，鼓励成员发挥潜力和积极性。
七、团队建设1.组织活动：组织丰富多样的活动，增强团队成员之间的凝聚力和归属感，提高团队的整体协作能力。
第1篇一、班组定义班组是指由一定数量的工人、技术人员和辅助人员组成的，承担一定工程任务的基层单位。
班组是工程施工组织架构中的基本单元，是保证工程质量和进度的关键环节。
二、班组组织架构1. 班组长：负责班组日常管理，对班组工作进行统筹规划、组织协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责班组技术指导和施工方案的落实，对班组施工过程进行监督和检查。
3. 安全员：负责班组安全管理工作，确保班组施工过程中的安全。
4. 材料员：负责班组所需材料的采购、保管和发放，确保施工过程中材料供应充足。
5. 质量员：负责班组施工质量监督，确保施工质量符合规范要求。
6. 办事员：负责班组日常事务处理，协助班组长进行班组管理。
三、班组职责1. 班组长职责：（1）组织班组施工，确保工程进度；（2）协调班组内部关系，调动员工积极性；（3）监督施工质量，确保施工质量符合规范要求；（4）负责班组安全管理工作，预防安全事故发生；（5）组织班组培训，提高员工技能水平。
2. 技术员职责：（1）负责班组技术指导，确保施工方案落实；（2）监督施工过程，发现和解决技术问题；（3）参与施工方案编制和施工组织设计；（4）负责班组技术档案管理。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，制定和落实安全措施；（2）对班组施工过程进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（3）组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 材料员职责：（1）负责班组材料采购、保管和发放；（2）确保施工过程中材料供应充足；（3）与供应商保持良好沟通，争取优惠价格。
5. 质量员职责：（1）负责班组施工质量监督，确保施工质量符合规范要求；（2）对班组施工过程进行质量检查，发现质量问题及时整改；（3）参与施工质量事故调查和处理。
6. 办事员职责：（1）负责班组日常事务处理；（2）协助班组长进行班组管理；（3）负责班组文件、资料的管理。
四、班组协作班组内部各成员应加强协作，共同完成工程任务。
施工组织的管理模式与创新施工组织的管理模式是指在建筑施工过程中，为了完成工程目标并有效利用资源，对组织结构、管理制度、协调机制等方面的安排和规划。
随着建筑施工行业的发展，施工组织的管理模式也在不断地创新和优化。
本文将围绕施工组织的管理模式与创新展开探讨。
1. 传统施工组织管理模式传统施工组织管理模式通常采用层级管理制度，中央集权的管理方式，各部门之间信息闭塞，决策效率低下。
这种管理模式容易导致信息不对称、资源浪费等问题，影响工程的进度和质量。
因此，传统管理模式在现代建筑施工中逐渐被淘汰。
2. 现代施工组织管理模式现代施工组织管理模式注重团队协作和信息共享，采用扁平化管理结构，强调项目管理和过程管理。
项目管理的核心是项目目标的制定和实施，过程管理是通过对施工过程的监控和调整来实现项目目标。
现代管理模式致力于提高工程效率和质量，增强企业竞争力。
3. 施工组织管理模式的创新3.1 技术创新随着信息技术的发展，施工组织管理得到了很大的改善。
通过引入建筑信息模型（BIM）、云计算、大数据等技术，可以实现施工过程的数字化管理，提高工程效率和质量。
3.2 流程创新施工组织管理模式的创新也包括对施工流程的优化和改进。
采用精益施工、模块化建筑等方法，可以减少施工过程中的浪费，提高资源利用率。
3.3 管理创新在施工组织管理中，创新的管理方法也十分重要。
例如，采用敏捷管理、全面质量管理等方法，可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力。
4. 施工组织管理模式的应用与展望随着科技的不断进步和建筑施工行业的发展，施工组织的管理模式也在不断地演变和完善。
未来，我们可以预见施工组织管理将会更加注重智能化、信息化和可持续发展方向。
通过不断地创新和改进，建筑施工行业将会迎来更美好的未来。
以上是对施工组织的管理模式与创新的探讨，希望能够为相关行业的从业人员提供一些启发和帮助。
施工组织的管理模式与创新，是一个不断发展和完善的过程，只有不断学习和创新，才能够适应行业的发展和变化。
浅谈建筑工程施工班组的管理摘要：随着我国建筑市场经济的不断发展，特别是在集团公司力争整体上市的大好形势下，我们公司的施工任务也愈来愈多，这就要求我们公司不断加强施工班组管理，不断提高施工效益，以完成目前愈来愈多的施工任务，同时，提高单位工程项目的效益。
关键词：班组承包、材料管理、安全管理、质量管理随着我国建筑市场经济的不断发展，特别是在集团公司力争整体上市的大好形势下，我们公司的施工任务也愈来愈多，这就要求我们公司不断加强施工班组管理，不断提高施工效益，以完成目前愈来愈多的施工任务，同时，提高单位工程项目的效益。
在以前我们公司的项目施工中，完成的项目任务也不少，但是在完成项目施工任务后，最后的竣工决算下来，项目根本没有效益或有很少的效益，有的项目还是亏损，这样下来，形成恶性循环，公司任务完成的愈多，效益却愈来愈少。
形成这种局面的原因很多，在此我从现班组施工管理角度进行简单阐述。
一、目前施工现场存在的问题1、对班组材料使用管理不力一个建筑工程，材料在真个工程成本中的占比高达70%左右，而目前现状为材料均为公司、项目负责采购，而施工班组只负责使用，对材料不珍惜，随意下料、现场丢弃，材料浪费严重，实际采购远大于工程所必须的量，造成项目成本支出增加，效益减少。
2、对班组劳动效率管理不力在以往的施工中，作业班组都是项目部统一调遣，但因缺乏有效的管理，班组作业人员在项目施工中消极怠工的现象，出工不出力，每天上班是晚出，下班提前，每天的施工效益很低。
既造成人工的大量无效消耗，最后与项目部讨价还价，要求补贴，造成项目成本支出增加，效益减少；又延误工期，造成公司资金、管理成本增加并会被建设单位索赔。
3、对班组的安全风险管理不力班组作业人员一般由各班组长负责召集，虽然由班组、项目、公司“三级安全教育”，但目前安全教育较多留于形式，教育停留在纸面，容易出现安全生产事故，不论事故大小，都会影响工程进度、成本。
4、对班组的施工质量管理不力施工项目由于具有产品固定，生产流动，产品多种，结构类型不一，露天作业多，自然条件多变，材料品种、规格不一，材性各异，交叉施工，现场配合复杂，工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易产生质量问题或严重的工程质量事故。
施工现场施工组织管理模式创新一、现状分析施工现场是建筑项目中重要的环节之一，而施工组织管理模式对于施工效率和质量的影响十分显著。
然而，在传统的施工现场管理中存在一些问题，如信息不畅通、劳动力利用不高效、资源浪费等。
为了解决这些问题并提高整体施工管理水平，创新施工组织管理模式势在必行。
二、深化信息化建设1.引入现代技术支持：通过引入信息化技术支持，如云计算、大数据和物联网等，实现对施工现场各项数据的实时监控和分析，从而提高信息共享和管理效率。
2.建立协同平台：创建一个多部门协同工作的平台，以促进各部门间的沟通和协作，并实时传递最新动态。
3.使用移动设备：赋予项目经理和监理人员移动设备，并配备专业软件，使其能够随时随地查看、处理相关事务，并及时做出决策。
三、优化人员配置与劳动力利用1.定制培训计划：针对不同岗位的员工，制定培训计划和标准，培养具备多方面专业知识和技能的施工人员。
2.精确劳动力需求预测：通过数据统计和分析，准确预测不同施工阶段的人力资源需求，并及时调整。
3.优化劳动力安排：合理安排劳动力的任务分配和轮换，充分利用每一位员工的特长和技能，提高施工效率。
四、推行绿色低碳施工1.节约能源与资源：通过节约能源和资源的举措，如使用太阳能发电设备、水循环利用系统等，在施工过程中减少对环境的污染并降低成本。
2.植被保护与恢复：采取措施保护现场周边植被，并进行生态恢复以改善环境质量。
3.减少建筑垃圾产生：引入垃圾分类管理机制，促使施工现场减少建筑垃圾产生并进行有效处理，以达到绿色低碳目标。
五、加强质量管理1.建立严格的质量体系：制定详细而完善的质量管理制度，并加强监督力度，确保施工质量符合标准和要求。
2.使用先进的检测设备：引进高精度的检测设备，如无损检测仪器、光学测量仪等，对施工质量进行实时监控和评估。
3.改进施工方法与工艺：不断探索和应用新的施工方法与技术，提高建筑施工效率，降低质量问题的风险。
六、完善安全管理1.加强安全培训：建立全面的安全教育培训体系，定期进行各类安全知识培训，并提供必要的安全装备和防护设施。
施工现场班组管理思路和方法
施工现场班组管理思路和方法可以包括以下几点：
1. 班组目标明确：为了确保施工工作的顺利进行，班组的目标应该明确，包括具体的任务、完成时限和质量要求等。
2. 组织建设：班组应该有合适的人员构成，包括技术人员、劳动力和管理人员等。
同时，应该建立科学合理的组织架构，明确各个岗位职责和权责。
3. 沟通协调：班组成员之间应该保持良好的沟通和协调，及时交流信息、解决问题。
可以通过班组会议、工作报告等方式进行沟通。
4. 进度控制：班组应该制定详细的施工计划，并对计划进行严格的控制，确保进度按照计划进行。
同时，对进展情况进行监控和反馈，及时调整计划。
5. 资源管理：班组应该合理使用和管理各种资源，包括人力、物力和财力等。
确保资源的充分利用和合理配置，以提高施工效率。
6. 安全管理：班组应该重视施工现场的安全，并确保施工人员遵守相关安全操作规范。
定期组织安全培训和演练，增强安全意识。
7. 质量管理：班组应该制定严格的施工质量管理制度，并对工
程质量进行监控和检查。
及时发现和纠正存在的问题，确保施工质量达到要求。
8. 绩效考核：班组可以建立绩效考核制度，对班组成员的工作表现进行评估。
根据评估结果，对成绩优秀的成员进行奖励，对存在问题的成员进行督促和培训。
以上是施工现场班组管理的一些思路和方法，但具体的管理措施应根据实际情况进行调整和完善。
工程施工班组是建筑施工企业中最基础的单位，是施工过程中的重要力量。
如何管理好工程施工班组，提高施工效率和质量，是每一个施工企业都需要面对的问题。
以下是一些建议：一、明确班组管理目标明确班组管理的目标是提高施工效率、保证工程质量和安全，同时也是提升班组成员的技能水平和管理能力。
在明确目标的基础上，制定详细的管理计划和措施，确保管理工作的顺利进行。
二、优化班组组织结构优化班组组织结构是提高班组管理效率的基础。
合理设置班组岗位，明确岗位职责，建立高效的班组运作机制。
同时，加强班组内部沟通与协作，提升班组成员的凝聚力和团队精神。
三、加强人员管理人员是工程施工班组的根本，加强人员管理是提高班组施工能力的关键。
对班组成员进行技能培训、考核和选拔，提升班组成员的技能水平。
同时，注重班组成员的思想教育，培养良好的职业道德和工作态度。
四、严格工程质量安全管理工程质量和安全是工程施工班组的的生命线。
建立严格的工程质量安全管理体系，加强施工现场的监督检查，确保工程质量和安全。
对违反规定的行为进行严肃处理，形成强烈的震慑作用。
五、推进信息化管理信息化管理是提高工程施工班组管理效率的重要手段。
利用现代信息技术，建立工程施工班组管理信息系统，实现工程进度、质量、安全等方面的实时监控和数据分析。
同时，通过信息化手段，加强班组成员之间的沟通与协作，提高工作效率。
六、建立激励机制激励机制是提高工程施工班组积极性的重要手段。
根据班组成员的工作表现，给予相应的奖励和惩罚，激发班组成员的工作积极性。
同时，注重班组成员的职业生涯规划，为优秀班组成员提供晋升和发展机会。
七、实施定期培训和考核定期对工程施工班组进行培训和考核，提高班组成员的专业技能和管理水平。
通过培训，使班组成员了解最新的施工技术和管理理念，不断提升班组整体素质。
综上所述，工程施工班组的的管理需要从多个方面进行，包括明确管理目标、优化组织结构、加强人员管理、严格质量安全管理、推进信息化管理、建立激励机制和实施定期培训考核等。
施工现场班组管理制度施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，负责具体的施工工作和任务的完成。
为了保证施工现场的安全、高效和有序进行，需要建立一套完善的班组管理制度。
本文将以施工现场的班组管理制度为主题，详细介绍其内容和要点。
一、班组管理制度的目的和意义班组管理制度是为了规范施工现场的组织管理和操作流程，确保施工工作的安全、高效和有序进行。
具体目的和意义如下：1.提高施工质量：通过规范化的操作流程和组织管理，能够减少工作中的错误和差错，提高施工质量。
2.加强安全管理：规定班组成员的安全操作要求和注意事项，确保施工现场的安全。
3.提高工作效率：通过明确的工作任务和分工，能够有效地提高工作效率。
4.加强沟通合作：通过规范化的管理制度，能够加强班组成员间的沟通和合作，提高工作效率和减少冲突。
5.规范人员行为：明确班组成员的责任和义务，规范班组成员的行为，营造和谐的工作氛围。
二、班组管理制度的主要内容班组管理制度的主要内容包括：1.组建机制：明确班组的组建机制和成员的选拔条件，确保班组成员的素质和能力。
2.班组任务：明确班组的任务和工作内容，确保班组成员清楚工作目标。
3.工作分工：明确班组成员的工作分工和职责，确保工作任务的合理分配。
4.工作计划：制定班组的工作计划和进度安排，确保工作任务的及时完成。
5.安全管理：规定班组成员在施工现场的安全操作要求和注意事项，确保施工现场的安全。
6.班组考核：建立班组成员的绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性和主动性。
7.沟通协作：加强班组成员间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
8.纪律要求：明确班组成员对工作纪律和规范的要求，约束班组成员的行为。
三、班组管理制度的实施方法1.制定阶段：管理部门根据施工现场的实际情况，制定班组管理制度的内容和要求。
2.宣传阶段：通过组织会议、培训等形式，将班组管理制度的内容、要点和意义传达给班组成员，确保班组成员对制度的了解和认同。
建筑工程施工班组管理随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，施工班组管理成为了建筑企业的重要组成部分。
施工班组是建筑工程施工的基本单位，班组管理的好坏直接影响到工程质量、安全和进度。
本文将从组织架构、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理五个方面探讨建筑工程施工班组管理的方法和策略。
一、组织架构施工班组应建立科学、合理、高效的的组织架构。
通常情况下，施工班组应设立班长、技术负责人、安全员、质量员、材料员等职务。
班长负责整个班组的日常管理和协调工作，技术负责人负责技术指导和质量控制，安全员负责安全管理和事故处理，质量员负责质量管理和质量检查，材料员负责材料供应和保管。
各个职务之间应相互配合，形成合力，确保工程顺利进行。
二、人员管理施工班组人员管理是班组管理的重要环节。
首先，要选聘具备相应资质和经验的人员，确保他们具备较高的技能和素质。
其次，要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的专业知识和安全意识。
此外，要建立健全激励机制，调动班组成员的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量。
三、安全管理安全管理是施工班组管理的核心。
首先，要建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全要求。
其次，要定期开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
同时，要加强现场安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
此外，要建立健全事故处理机制，对安全事故进行及时、准确的调查和处理，总结教训，防止类似事故的再次发生。
四、质量管理质量管理是施工班组管理的重要内容。
首先，要建立质量管理体系，明确质量标准和质量要求。
其次，要加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
此外，要定期开展质量检查和评定，对存在的问题进行及时整改。
通过不断提高工程质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
五、进度管理进度管理是施工班组管理的重点。
首先，要制定合理的施工计划，明确工程进度目标和阶段性任务。
其次，要加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素。
第1篇一、明确班组管理目标1. 施工质量：确保施工质量达到国家相关标准和合同要求，保证工程安全、可靠、美观。
2. 施工安全：严格执行安全生产法规，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命安全。
3. 施工进度：按照施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
二、建立健全班组管理制度1. 人员管理：明确班组人员职责，加强培训，提高人员素质，确保施工队伍稳定。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
5. 成本管理：合理编制成本预算，加强成本核算，严格控制施工成本。
三、加强班组团队建设1. 培养团队精神：加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
2. 重视人才培养：鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工综合素质。
3. 优化激励机制：建立合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
四、强化现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工环境整洁、有序。
2. 施工材料管理：加强施工材料采购、验收、储存和使用管理，防止浪费。
3. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
五、完善班组考核机制1. 定期对班组进行考核，包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激发班组活力。
总之，建筑工程施工班组管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确管理目标、建立健全制度、加强团队建设、强化现场管理和完善考核机制，可以有效提高施工班组管理水平，为建筑工程项目的成功实施奠定坚实基础。
第2篇标题：建筑工程施工班组管理的重要性与实施策略摘要：建筑工程施工班组管理是施工现场管理的核心，对提高工程质量、保障施工安全和促进施工进度具有重要意义。
浅谈“新型施工组织管理模式———专业班组”
崔紫芝中铁隧道股份有限公司
【摘要】专业班组是一种新型施工组织管理模式，可以很好且有效的缓解施工规模急剧扩大带来的人力资源紧张，2008年美国金融危机席卷我国后，我国政府采取投资4万亿到铁路项目建设拉动内需保经济增长(数字信息来自新浪网财经新闻)。
随着铁路市场的不断投资建设，中国中铁、中国铁建两大建设单位施工规模不断扩大，各类施工人力资源日益紧张，越来越多的项目采取引进外部协作队伍进行劳务分包模式组织施工。
这在一定程度上缓解了公司施工资源紧张的局面，但同时也给项目管理带来了巨大的挑战，部分项目对协作队伍管控不到位，各类法律纠纷、经济纠纷、安全、质量、进度失控的情况时有发生，有由“个例”向“共性”蔓延的趋势，需采用新型施工组织管理模式以适应挑战。
【关键词】专业班组组成整体质量内部管理
一、专业班组的介绍专业班组是由项目经理部/专业公司直接负责管理和组织，以公司员工(或者优秀劳务派遣人员)为班长和骨干，和劳务派遣人员混编作业，组建成的开挖、衬砌、机械维保等生产班组;班组可采取内部工费承包、设置目标奖、台阶奖，二三项料消耗定额控制，节超奖罚等考核激励措施，为使项目经理部/工区能够直接控制专业班组，保证安全生产、施工管理更加可控，班组成员必须由公司内部员工和直接派遣到公司的劳务人员组成，不能为外部协作
队伍。
为使项目成本可控，专业班组采取目标考核等激励方式，如采取内部承包时仅限于工费承包，不得将各种材料纳入承包内容，专业班组的二三项料及材料消耗实行定额，限额发料，节超奖罚。
减少使用劳务分包队伍，相应减少纠纷隐患。
专业班组的班长，负责劳务的日常管理(包括劳务工的招录)，减轻公司和项目/工区的人员压力。
公司如需要对专业班组进行调配、使用，需要整建制的调配、使用，减少重复培训、专业性更强、更有利于公司生产队伍发展壮大。
二、专业班组的组成专业班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，专业班组就是以自有员工为班长(骨干)，带领劳务派遣人员一起作业，在项目经理部(分公司)/分部/工区领导下完成本班工作任务;班组人员以劳务派遣人员为主，由班组长自行招聘为主、劳务公司派遣、公司协作招聘为辅解决;以单工序、工种、岗位等组建的作业班组。
专业班组实行内部激励机制(定员、工费内部承包、绩效奖罚、台阶奖、进度目标奖等)，班组机具、材料由公司统一供应、定额发料、节超奖罚;执行公司、项目/工区管理制度。
班组人员与公司员工同学习、同劳动、同管理、同吃、同住;由班组长全面负责班组内部管理及工资、奖金分配;项目经理部(分公司)/分部/工区制定内部承包任务书、材料消耗定额、进度目标考核标准等。
项目经理部(分公司)/分部/工区按时、足额支付班组劳务费，由班组长分配后，按工资单形式支付给劳务工本人;公司给予专业化班组及劳务工本人扶持政策(如:确保工作任务、技术培训、工费优惠、建立社保等)，班组
成员要保持相对稳定(固定)，服从公司整体调动和管理。
专业班组的规模不宜过大，根据班组的管理权限及现场管理能力、班组性质，一般班组不超过30人，特殊情况下不超过40人，后勤班组不超过30人为宜。
专业班组的利益分配，鼓励专业班组长和班组成员通过诚实劳动多劳多得，但必须避免班组盈利性过大，防止专业班组盈利性专业班组的类型。
三、专业班组整体质量的有效提高班组长的综合能力直接影响着专业班组质量的高低，为保证班组长的综合能力，班组长的选拔聘任得符合如下基本原则:在建项目可在项目人员范围内通过竞聘或协商确定班长人选，如没有合适人选，由公司负责调配或招聘;新上项目由公司从收尾项目上整建制调配或直接招聘、组建。
除符合基本原则外，对工作能力也要严格要求:品行端正、现场管理经验丰富，能够得到劳务工的充分认可。
班组长也要有招募劳务工的能力:能在要求时间内招集一定数量有相当技能水平的劳务工。
班组长的身份要求比较灵活:原则上由公司员工担任，在没有合适员工担任情况下，再考虑由劳务工担任。
为提高专业班组长的领导权威，便于班组长的管理工作，班长的聘任、免职等由项目经理部会议集体决定，以书面报告报人力部审批，下令。
专业班组建立长效管理机制:公司对专业班长建立专项档案，定期考核、淘汰，同时建立后备班长库，及时补充班长缺员。
四、专业班组的内部管理1．激励措施可以采取目标考核和内部工费承包等方式。
目标考核是指核定班组长及成员的基本工资，同时
下达各种进度、材料节超、工作效率等目标，每月在基本工资的基础上按完成目标情况进行奖罚(提倡重奖轻罚);内部工费承包是指核算出完成单位工程量的所含人工费，包干支付给班组，由班组长根据实际劳务付出列支工资单的形式支付工费(可以用内部结算单核算工资总额)，不得以验工单形式发放。
同时要以下达“生产目标考核责任书”的形式体现工费承包内容，不得使用“承包协议”、“承包合同”等有歧义的名称。
2．班组采取“目标考核”和工费承包等激励方式时所签订的书面材料中应包含的主要内容和原则:2．1如果采取工费承包，内容中不得含材料承包，杜绝专业班组转变成“包工头”。
2．2不管何种激励方式中，应给予专业班组合理的利润，提高班组人员工作积极性，推动专业班组的可持续发展。
2．3明确班长的责任(如必须负责招录劳务人员、及时补员、保证班组的稳定性)，权力(如可以负责内部工资合理分配、内部奖罚)。
2．4配套的考核制度:要将进度目标、安全目标，质量目标、管理目标、材料节超考核、超欠挖考核、进度考核等包含在内。
2．5新进劳务人员必须严格执行公司的岗前培训学习和三级安全教育，特殊工种必须持证上岗。
2．6劳务作业人员先发放工资，班组长(骨干)后发，高工资(高效益)时要留下10－30%的工资，作为以后低工资时的工资，以丰补歉。
2．7前勤班组每月给予工资总额的3－5%，后期班组给予1－3%
的安全生产经费，对于施工中出现的工伤、安全事故费用，单次事故费用在壹万元以内的由班组负责，超过壹万元以外的部分由公司负责70%，班组负责30%。
该款不作为工资发放，存放在公司，工程结束(考核期限到)没有发生安全事故或剩余部份金额全额支付给班组。
2．8班组长具有内部分配权力，但工资发放由项目上统一发放，必须及时、足额发放，在无产值、效益时要项目部要有保底工资。
五、细化作业班组有利于提高作业班组的管理根据作业班组性质分为前勤班组和后勤班组，直接施工生产的班组可以划分为前勤班组，为直接施工生产提供生产服务的班组(例如机件加工的、维修护理的、提供水泥沙子搅拌等)可以划分为后勤班组，可实行班组定员、内部工费承包、进度目标、部分二三项料消耗控制、材料节超控制等考核激励措施。
六、结语专业班组这种新型的施工组织管理模式，是一种可以解决施工规模扩大带来的人力资源紧张问题的有效办法，是一种可以避免很多施工纠纷、法律纠纷、经济纠纷的有效措施，是一种可以提高施工质量、安全可控，成本可控的有效管理办法。
124经营管理
__。
