商品营销方案分析
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营销策划方案怎么分析商品1. 引言商品分析是营销策划的重要组成部分,它可帮助企业了解商品的特点、市场需求、竞争情况等,为制定有效的营销策略提供重要依据。
本文将介绍商品分析的步骤和方法,帮助企业更好地了解自己的商品。
2. 商品定位商品定位是指确定商品在市场上的定位和差异化特点。
首先要分析目标市场的需求和竞争格局,通过市场调研和竞争分析,找出自身商品的独特优势,并明确目标消费者群体。
然后,根据目标消费者的需求和偏好,确定商品的差异化特点,实现市场定位。
3. 商品特性分析商品特性分析是对商品的功能、品质、包装、品牌等方面进行综合评估,了解商品的优势和劣势。
首先要对商品的功能进行分析,明确商品所提供的实际效益和核心竞争力。
然后,评估商品的品质和包装,确保商品的质量符合市场需求,并具备吸引消费者的包装设计。
最后,分析商品的品牌价值和知名度,提升品牌形象和市场竞争力。
4. 市场需求分析市场需求分析是指分析目标市场上对商品的需求情况和趋势。
首先要了解目标市场的规模和增长率,确定市场潜力和机会。
然后,通过市场调研和消费者调查等手段,了解目标消费者对商品的需求和态度,确定市场分割和定位。
最后,分析竞争对手的产品特点和市场份额,了解市场竞争情况。
5. 竞争分析竞争分析是指分析竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等,帮助企业制定有效的竞争策略。
首先要确定竞争对手的数量和类型,分析其产品特点和品牌形象。
然后,通过市场调研和消费者调查等手段,了解竞争对手的市场份额和影响力。
最后,根据竞争对手的优势和劣势,制定适合自身商品的竞争策略。
6. 市场推广策略市场推广策略是指通过广告宣传、促销活动等手段,提升商品的曝光度和市场占有率。
根据前面的分析结果,确定目标消费者群体和市场定位,制定相应的推广策略。
然后,确定市场推广渠道和方式,如通过新闻发布会、电视广告、社交媒体等推广商品。
最后,评估推广效果,及时调整策略,提高推广效率。
7. 结论商品分析是营销策划的重要组成部分,它可以帮助企业了解商品的特点、市场需求、竞争情况等,为制定有效的营销策略提供重要依据。
商品销售方案策划背景分析:随着消费者需求的不断增长,商品销售市场竞争日益激烈。
因此,制定一套有效的商品销售方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对商品销售方案进行策划,以提高销售业绩和客户满意度。
目标设定:1. 提高销售额,通过有效的销售策略和推广活动,增加销售额。
2. 提升品牌知名度,通过市场营销和品牌推广,提升品牌知名度。
3. 提高客户满意度,通过提供优质的商品和服务,提高客户满意度,增加客户忠诚度。
策略规划:1. 市场调研,对目标市场进行调研,了解消费者需求和竞争对手情况,为制定销售策略提供依据。
2. 产品定位,根据市场需求和公司实际情况,对产品进行定位和分析,确定目标客户群体。
3. 销售渠道,建立多元化的销售渠道,包括线上销售平台和线下实体店,以满足不同消费者的购买需求。
4. 促销活动,制定各类促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
5. 品牌推广,通过广告、公关活动、社交媒体等方式,提升品牌知名度,吸引更多客户。
6. 售后服务,建立完善的售后服务体系,提高客户满意度,增加客户忠诚度。
执行计划:1. 制定销售目标和计划,并分解到各个部门和个人。
2. 设立销售团队,进行销售培训和激励,提高销售业绩。
3. 定期评估销售情况,及时调整销售策略和方案。
预期效果:1. 提高销售额,实现销售目标。
2. 品牌知名度和美誉度提升。
3. 客户满意度提高,增加客户忠诚度。
结语:通过本次商品销售方案的策划,我们将为企业带来更多的销售机会和客户满意度,提升企业的市场竞争力和盈利能力。
希望全体员工能够齐心协力,共同为实现销售目标而努力奋斗。
营销策划书案例营销策划书案例分析(通用4篇)产品营销策划方案篇一基本目标本公司__年度销售目标如下:(一)销售额目标:(1)部门全体:__元以上;(2)每一员工/每月:__元以上;(3)每一营业部人员/每月:__元以上。
(二)利益目标(含税):__元以上;(三)新产品的销售目标:__元以上。
基本方针:(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。
(六)__股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。
基于此立场,本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。
九)策略的目标包括全国得力的__家店,以“经销方式体制”来推动其进行。
业条机构计划:(一)内部机构1.__服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。
2.在__营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。
3.解散食品部门,其所属人员则转配到__营业处,致力于推展销售活动。
4.以上各新体制下的业务机构,暂维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。
5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。
(二)外部机构交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。
零售商的促销计划:(一)新产品销售方式体制1.将全国得力的__家零售商店依照区域划分,在各划分区内采用新产品的销售方式体制。
精选产品营销策划方案5篇精选产品营销策划方案篇1一、内容摘要市场营销目标及相关建议1、手机防辐射贴争取覆盖到__%的手机用户,覆盖到__%的小灵通用户。
和手机通信运营商结为战略合作伙伴关系,在手机大卖场(苏宁,国美等大型正规卖场及各省市零散的电子产品中心)争取代销。
2、防辐射眼镜使用争取覆盖到的电脑用户。
增加宣传力度,在电脑卖场争取代销,和联想,方正,惠普等品牌电脑公司结为合作伙伴。
3、防辐射孕妇装争取覆盖到__%的孕妇,同时覆盖到__%的复印员及__%的放射科衣服人员。
主要在服饰批发市场争取下家,进行代销,利用批发市场有事,广泛的分散到各个省市的服饰商铺;同时也可以组织一些销售人员到报社,医院,复印社进行宣传推广。
二、市场营销现状宏观环境1、人口环境随着第13次人口普查的进行,可见中国人口的爆炸性增长,人口多了,市场自然就广阔了。
由与科技的进步,电子通信产品也越来越容易被大众所接受,15-50年龄段人几乎没人都有一部手机,甚至更多。
资料显示,据新华社电工业和信息化部发布的统计数据显示,1月份全国电信业务总量累计完成2312.5亿元,比上年同期增长21.6%;电信主营业务收入累计完成669.7亿元,比上年同期增长5.0%。
1月份全国固定电话用户减少193.2万户,达31175.6万户。
无线市话用户减少233.6万户,达4365.8万户。
同时,全国移动电话用户净增922.1万户,达到75660.4万户。
中国手机用户有那么多,可见市场前景非常广阔。
2、经济环境一小小的手机抗辐射贴,只有拇指大小,生产方便,价格在2-40元不等,样子新颖独特可爱,种类繁多,这么便宜的漂亮小东西,几乎所以的消费者都可以接受。
所以不几乎不用考虑消费者的经济状况。
消费者只要有崇向健康的意愿,对生活质量要求高,喜欢扮靓自己的手机,肯定会选择手机康辐射贴。
3、技术环境现在本公司有一流的生产线,在国内外属于先进设备,在未来10-20内不会产生技术落后问题,现在主销抗辐射贴产品,基本是量产,也不需要研发部门,仅需要在外观创新改变,所以在设计上要符合社会潮流,大众所趋。
为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案要怎么制定呢?下面是小编精心为大家整理的商品营销策划方案【7篇】,希望能够帮助到大家。
商品营销策划方案篇一一、营销目的由于父亲节和端午节只相差几天,并在同一快讯档期,而父亲节相对端午节来说,仅仅是一个小节日,两者只能选择其一做为促销重点,因此,今年父亲节的促销不做主题式促销,主要以商品促销为重点,来达到销售的目的。
一、活动时间:6月16日6月20日二、活动主题:健康老爸三、活动内容:活动一、扮靓父亲,重返年轻商品选择选择男士商品和季节性商品进行促销,以下商品谨供参考:1、食品类:啤酒、饮料、滋补品、保健品等;2、日用类:西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀、体育用品、高档礼品等;3、烟酒类。
商品特卖由采购部针对相关商品与供应商洽谈特价销售:1、让父亲更潇洒:西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀等特卖;2、让父亲更健康:啤酒、饮料、滋补品、保健品、体育用品等特卖;3、让父亲更快乐:一些精美高档礼品等特卖;商品促销1、要求采购部洽谈供应商,争取供应商对相关男士用品开展打折、买赠活动,如买空调送毛巾被、买西服送领带、买烟酒送打火机、买保健品送一小盒西洋参等;商品陈列由各连锁分店根据本店与专柜情况,针对相关特价商品进行突出和重点陈列,以促进和达到节日销售的目的。
最简单的营销策划方案篇二一、活动主题:大声告诉你心仪ta二、活动时间:____年_月_日三、活动对象:年龄在18—40岁左右的单身男女四、活动目的:既然光棍节,在美容院内不妨举办一个“光棍节联谊”,让年轻的单身朋友在活动中能够找到自己心仪的对象。
而每一个希望参加联谊的朋友,都希望给对方自己最完美的一面,不妨让美容院来全副武装自己一番。
美容院团队为你精心打造一套绝美的妆容。
这也是一次绝好能够为美容院提升自身品牌知名度,增加顾客信任感的机会。
商品营销的策划方案9篇商品营销的策划方案1一、促销目的:利用五一假期,进行大规模促销活动,提高产品销量,消化库存和换季产品,刺激渠道的活跃性,并有效掌握消费者的顾客资料。
二、促销对象:某某的目标消费群三、促销时间:20某某年5月1日到5月3日,根据需要可适当提前或者延长促销区间,以保证促销活动最大量接触消费者四、促销城市:全国某某零售网点。
大型促销活动地点主要放在三级市场及平时销售业绩不好的城市,这么做一可而已避免大面积的伤害品牌形象,二是可以大幅度提高某某在当地的销售业绩和知名度。
五、促销方式:运用强有效的价格利器,采用多重优惠组合,以造成彩棉革命和大普及的气势,凸显强势品牌和强势营销的风范。
六、促销主题:购物三天乐,天天都快乐副标题:四重大礼送你惊喜七、促销产品:debest各系列特价产品八、促销操作:促销策略为完成年前库存换季清销工作,本次促销活动以向消费者让利为主要操作手段;为了展示debest品牌产品线的完整性,向消费者传达一线品牌的全面形象,所以此次促销活动将针对所有终端销售产品进行,根据产品的库存时间安排,库存产品折扣力度放大,以产生足够销量,新上市产品适当让利,以与消费者终端接触为目的,并产生一定的销售量;促销形式本次活动考虑到在五一劳动节期间各大商场会针对女性消费者推出各种主题促销低价折让活动,为避免与这些活动混为一体,将采取三种促销内容叠加的方案,以四重大礼送你惊喜为主题副标,以多重利益吸引消费者购买:1、曾经买过,一定送!(第一重礼)如果您曾经买过某某产品,凭累积300元购物票据到营业网点换取彩棉袜一双。
2、现在来买,立刻送!(第二重礼)五一七天,指定产品均享受五一快乐价!新品8.8折,详见吊牌五一价,购任何顶瓜瓜产品满200元送内裤一条,折上再送!3、特款特价,特别送!(第三重礼):公司将向经销商提供特价产品,特价产品涵盖内衣、线衫、裤类、内裤、家居、衬衫等。
特价产品详单及供货价、市场销售价由客服部提供。
猫粮商品营销策划方案一、背景分析1.1 市场概况宠物市场是一个快速增长且利润丰厚的市场,其中猫粮作为宠物食品的重要组成部分,市场规模庞大。
随着人们对宠物的重视和关爱程度的提高,对猫粮的需求也在不断增长。
1.2 市场需求当前,宠物猫的数量正在不断增加,人们对养猫的需求也与日俱增。
作为宠物猫的主要食品,猫粮需求量大,市场潜力巨大。
1.3 竞争对手分析当前,市场上已有众多猫粮品牌,包括国际知名品牌和国内知名品牌。
它们在产品质量和品牌形象上都有一定优势,竞争相对激烈。
二、目标市场2.1 目标市场定位本次营销活动的目标市场主要是养宠物猫的家庭和宠物店。
通过对这两个目标市场的准确定位,可以更好地满足其需求,提高市场份额。
2.2 目标市场分析(1)养宠物猫的家庭:这部分目标市场主要关注宠物猫的生活质量,市场需求量大,通过提供高质量的猫粮,可以吸引这部分消费者。
(2)宠物店:作为宠物猫主要销售渠道之一,宠物店的需求量也相当可观。
通过与宠物店建立合作关系,可以扩大销售渠道,提高市场份额。
三、产品定位3.1 产品特点我们的猫粮产品具有以下特点:(1)选材精良:采用天然无污染的优质原料,确保产品的食品安全;(2)配方均衡:根据猫咪需求,提供完善的营养配方,确保猫咪健康成长;(3)口味多样:推出多种口味,满足不同宠物猫的口味偏好,增加产品的市场竞争力。
3.2 产品定价根据市场需求和竞争对手的定价情况,我们的产品定价略低于竞争对手。
通过合理的定价策略,提高产品的市场竞争力。
四、促销策略4.1 产品推广(1)线上推广:通过在各大电商平台开设官方旗舰店,进行产品宣传和销售,利用电商平台的流量优势吸引消费者购买。
(2)线下推广:与宠物店建立合作关系,将产品放置在展示柜台中,并提供产品的样品供消费者品尝,激发购买的欲望。
4.2 促销活动(1)捆绑销售:购买指定数量的猫粮产品,赠送相应数量的其他宠物用品,提高购买意愿;(2)打折促销:定期进行打折促销活动,吸引消费者抢购;(3)会员制度:建立会员制度,注册会员享受折扣优惠和积分兑换等福利,提高用户忠诚度。
产品营销策划方案精选5篇产品营销策划方案篇1一、策划目的/概述。
企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
二、分析当前的营销环境状况。
(一)市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性,这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出:①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品,市场大。
④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。
(二)影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
三、SWOT分析。
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
(一)优势(二)劣势一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关,功能不全,被消费者冷落。
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅,或渠道选取有误,使销售受阻。
促销方式不务,消费者不了解企业产品。
服务质量太差,令消费者不满。
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
产品市场营销策划方案精选7篇产品市场营销策划方案精选篇1活动背景主办方:浙江工商职业技术学校参展商:由各个班级为单位组成的小团队以及外来其他参展团队参展目的:为我们的赞助商壹加壹电子商务有限公司的主推系列产品做市场推广以及寻找分销代理商,提高学生的营销推广能力,使学生了解线下市场的开拓活动策划赞助商提供的纸器时代产品属于日用创意家居,梦娜和浪莎都是做袜子为主的因此,我们团队将根据三者不同的品类进行分开展销。
一、根据三者的不同产品将纸器时代与梦娜、浪莎的产品进行分开展销1.纸器时代的产品做为一个参展单位进行参展,因为纸器时代的产品比较有创意,也很创新,突出现在学生追求的个性,比较容易受学生的欢迎,当然不一定所有看了喜欢的学生都会买,毕竟学生还没有自己动手赚钱,还没有强大的购买力,因此我们可以做一个市场调研,以口头访问形式提问学生,打个比方问学生有定价10元、20元、30元的纸器时代低、中、高档次的产品,他们会做如何选择,等有了市场调研结果后再做市场推广,根据消费者的需求,主推消费者需要的产品,再做一些现在某些单品或某些系列产品做特价限量抢购活动,拉拢人气,现在年轻人都喜欢追捧,就像一个明星一样,很多人喜欢,自己也跟着大家一起喜欢…可能做活动的商品没赚多少钱,但是花钱赢得了市场,赢得了人气,让学生知道了纸器时代的产品,那么对于后期的学生市场推广是更加有效的2.梦娜和浪莎的产品又是另外一种定位,因为两者皆为品牌产品,本身就已经有强大的品牌效应,可能很多人都知道这两个品牌,所以将他们另设一个展区,目的是为了给大家展现这两个品牌的形象(就像一个商场里面有adidaas、李宁、安踏以及其他各种品牌的运动服装,但是大家更多的会关注到adidas品牌,这个就是品牌效应),因此,在大部分人都知道这两个品牌的情况下,我们将对里面的系列产品进行推广,那么就要抓产品的卖点,比如说梦娜他是卖丝袜的,他的丝袜卖的很好,他的丝袜为什么卖的好,为什么消费者不买他们的而要买梦娜的,因为梦娜是专门生产袜子的,企业专业生产袜子将近10多年,将产品的卖点详细介绍给消费者,这样才能增加消费者对品牌的粘度,有利于梦娜系列所有商品的销售,赢得更大的市场3.浪莎也是做袜子为主的一个品牌,但是为了和本次我们团队展销的产品发生冲突,我们将主推浪莎的保暖内衣,由于冬季慢慢来临,保暖内衣的需求将越来越大,可以做关联营销,不仅仅让学生觉得买套保暖内衣很需要,可以做一期感恩主题的推广活动,将保暖内衣不仅让学生买,而且让他们觉得应该给家人也买,可以做买一件打9折,买两件打8折的促销活动,这样做不仅可以增加销售量,而且可以将浪莎的产品推销给他们的家人,从而让更多的人了解浪莎,通过学生的一片孝心赢得更多人的口碑,也使我们达到了营销的目的二、进行市场定位,主推学生市场,走性价比路线三、诚聘校园代理让学生们做校园代理,不仅仅给学生自主创业打通了货源的渠道而且给我们赢得了更大的市场,可以根据我们的产品,定制一套详细的校园分销计划,对一些有自主创业想法及能力的人进行支持(学生校园内部摆摊销售和学生在淘宝自己开店的人比较多,我们团队认为校园代理这块市场前景比较大,能够打通这个渠道,将会有更多的市场)团队分工策划运营:吴佳檬、金剑芳销售咨询:章倩、杨沪宝产品成列及展馆布置:龚谦、俞俊江我们是一个团队,团队讲究的是配合,每一个成功推广离不开团队成员的配合!我相信我们团队是最棒的!活动目的本次活动的目的是为了帮助我们提升自己的组织策划能力,培养我们自主创业的精神,提高我们的语言沟通和动手操作能力!同时帮助我们的赞助商开拓更多的市场,在学生面前树立良好的品牌形象!达到学生全面能力提升以及企业产品得到良好推广的双赢好结局!产品市场营销策划方案精选篇2一、策划目的 / 概述。
网店商品营销策划方案一、背景分析随着互联网的快速发展,越来越多的人开始选择在网上购物。
网店的商品种类多样,价格相对便宜,并且可以随时随地购买,因此受到了广大消费者的青睐。
然而,随着竞争的加剧,网店需要制定一套科学的商品营销策划方案,以吸引更多的消费者,增加销售额。
二、目标设定1. 提高网店的知名度和曝光率;2. 增加网店的访问量和点击量;3. 提高网店的转化率;4. 增加网店的销售额。
三、目标市场分析根据网店的定位和商品的特性,目标市场主要是年轻人和女性。
年轻人热衷于购买时尚潮流的商品,而女性则更注重美容护肤、服装饰品等。
因此,在制定商品营销策划方案时,要针对这两个目标市场进行针对性的推广。
四、竞争分析网店的竞争对手主要来自同行业的其他网店。
通过调查和研究竞争对手的特点和营销手段,可以了解其优势和劣势,从而制定相应的营销策略来应对竞争。
五、营销策略1. 品牌建设(1) 设计有吸引力的网店LOGO和店面装潢,传递出独特的品牌形象;(2) 给网店起一个容易记住的名字,使消费者容易联想到品牌;(3) 在商品上进行品牌标识,增加品牌的知名度。
2. 产品定位(1) 根据目标市场的需求和偏好,选择适合的产品定位。
例如,面向年轻人的网店可以定位为时尚潮流、个性创意等,面向女性的网店可以定位为美容护肤、服装饰品等;(2) 确定产品的核心竞争力和特色,区别于竞争对手,吸引消费者的注意。
3. 价格策略(1) 在确保利润的基础上,给予一定幅度的折扣,吸引消费者购买;(2) 采取打包销售的方式,提供一些优惠组合,引导消费者多买。
4. 渠道策略(1) 选择适合的网店平台,如淘宝、拼多多等,增加网店的曝光率;(2) 在社交媒体上进行推广,如微信公众号、微博、抖音等,吸引更多的目标消费者。
5. 促销策略(1) 定期举办促销活动,如限时抢购、满减等,增加消费者购买的欲望;(2) 通过优惠券、积分等方式激励消费者购买,增加忠诚度;(3) 与其他网店合作进行联合促销,扩大影响力。
商品营销方案分析
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二、产品——市场战略分析
? 战略活动领域的分析
这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。
为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。
这项工作可分两个层次进行。
第一个层次,需求的分析:市场对企业吸引力的评价;
第二个层次,供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。
下面对此进行分述。
(一)市场对企业吸引力的评价
许多因素能够反映出某类市场是否具有吸引力。
在战略分析中,一般采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。
如市场规模;市场的增长;市场活动在产品生命周期中的位置;根据标准所进行的主观估价;环境的稳定性。
1.市场规模的评价
小型企业能够在小规模的细分市场中获得增长机会,这并不构成对大企业的威胁,因为大企业只对大规模的市场感兴趣。
2.市场的增长状况评价
波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。
在这个分析模式中,采用的是售价值增长率。
增长率大于10%,则认为市场增长弱小,故然对企业的吸引力也
2
小。
3.确定市场活动在产品生命周期中的位置
一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展,成熟直至衰亡的若干连续阶段,这些阶段构成了产品生命周期曲线。
一个产品或一种活动能够有短暂的生命,如尖端技术领域,也能够有十分漫长的生命,如稳定性技术领域,在此领域产品演变过程十分缓慢。
在特定的生命期之内,一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。
显而易见,当产品或活动处于衰亡阶段时,吸引力当然是很小的。
不可否认,要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是十分困难的。
销售增长率能够作为一个标准,即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。
如果销售增长率大于10%,市场活动则被认为处于生长阶段;如果销售增长率在0~10%之间,市场活动则被认为处于成熟阶段;如果销售增长率是负数,市场活动则被认为处于衰亡阶段。
然而上面的这种分析方法也有其局限性。
由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长,或由于产品的革新,给市场带来新的活力,则都可能对曲线状态产生影响。
(二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价
企业基于发展和获利增长的需要,即使不能比主要竞争对手更
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强大,至少也应该与竞争对手平分秋色。
因此必须对竞争环境进行分析。
在竞争环境分析的实践中,一般采用下列四种因素作为评价标准:市场相对占有率;混合系数主观评价值;企业融资能力;企业成本优势。
1.企业市场相对占有率的评价
波士顿咨询公司以企业所占市场的份额与最大竞争对手所占市场的份额进行比较,以此间的关系来衡量和评价企业活动的竞争地位及其竞争能力。
波士顿咨询公司的想法是,市场占有率的增长皆按照经验曲线的结果最终由成本优势体现出来。
于是成本优势被确认为是一种规模经济的成果和企业产品革新的积累过程。
2.用混合系数评价竞争地位及其能力。
下图为混合系数评价竞争地位及其能力的实例。
下表为C.W.Hofer和D.Schendel产品X的市场地位及能力混合系数表。
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3.评价企业融资能力
当企业为了实现发展和占领市场目标时,利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时,企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。
金融力量不但由企业拥有可支配资金的多寡来判断,更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。
这一切反映了企业的融资能力。
4.评价企业相对于竞争对手的成本优势
成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。
形成成本优势主要能够来自以下几个因素:(1)本企业独享的低价格原材料;(2)廉价的人力;(3)规格经济产生的效益;(4)经验曲线的
客观存在。
5。