本钢集团有限公司PPT文件模板(2011版)

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《钢铁行业》ppt课件

技术创新
加大研发投入，提高生产工艺和技术水平，降低生产成本。
绿色发展
推广环保技术和清洁生产，降低能耗和排放，提高资源利用效率。
05
钢铁行业环保与可持续发展
环保政策对钢铁行业的影响
环保政策对钢铁行业产能的影响
01
政府出台的环保政策限制了钢铁行业的产能，推动钢铁企业向
绿色、低碳、循环方向发展。
环保政策对钢铁行业技术的影响
02
政策鼓励钢铁企业采用先进的环保技术和设备，提高资源利用
效率和污染物治理水平。
环保政策对钢铁行业市场的影响
03
政策引导市场需求向绿色、高品质钢铁产品转变，促进钢铁行
业结构调整和转型升级。
钢铁企业环保治理措施
废气治理
钢铁企业采用高效除尘、脱硫、脱硝等技术，对废气进行治理，降低大气污染物排放。
废水治理
发展循环经济是钢铁行业绿色发展的重要方向，通过废钢回收、余热余压利用等途径，提高资源利用效率。
智能制造
绿色供应链
智能制造技术的应用有助于钢铁行业实现绿色生产，提高生产效率、降低能耗和减少排放。
构建绿色供应链是钢铁行业绿色发展的关键环节，通过与供应商、客户等合作，共同推动绿色发展和环保治理。
不锈钢
含有铬、镍等合金元素，具有优异的耐腐蚀性和美观性，广泛应用于厨具、医疗器械、化工设备等领域。
钢材应用领域
01
02
03
建筑领域
用于建造房屋、桥梁、道路、隧道等基础设施，以及制造钢筋、钢板等建筑材料。
机械制造领域
用于制造汽车、船舶、飞机、火车等交通工具的零部件，以及制造机床、轴承、齿轮等机械零件。
国际市场竞争与合作机遇

钢铁行业 ppt课件

钢铁生产与环境保护
日照钢铁有限公司环保部 2012年
1
PPT课件
1 中国钢铁工业现状
2 日钢现有生产工艺及主要产污环节
3 日钢主要污染源、污染物治理措施 4 日照钢铁环保工作简介
2
PPT课件
中国钢铁工业现状
3
PPT课件
中国钢铁产业的现状
作为耗能大户、资源消耗大户的钢铁工业，除需要消耗高品位铁矿石外，还需要消耗大量的辅助材料——煤、焦炭、水、电及熔剂等。钢铁行业更是污染物排放大户，废气、废水、废渣排放量占全国总排放量的14％，是个地道的大污染行业。在生产中，产生大量的废渣留在国内，我国钢铁工业年排废渣高达5亿吨左右，占全国总排放量的14％，出口产品近5300万吨，在生产过程中废渣排放量占全国总排放量2.4%。全国钢铁工业每年氟化物气体排放量约250万吨以上，而出口产品部分，留在国内大气中的氟化物约占1/10。
粉尘噪声
炉返
矿
粉尘
剂合焦格粉熔
胶带机混匀配料槽
胶带机
、
返
合炼焦
格焦
杂矿
车
间
成品烧结矿
合格焦炭
烧结车间
炼铁车间
高炉矿槽筛下
矿粉、焦粉
17
PPT课件
原料场与堆取料机
18
PPT课件
烧结钢工铁序生产生流产程流图程
将各种粉状含铁原料，按要求配入一定数量的燃料和熔剂，均匀混合制粒后布到烧结台车上点火，引燃烧结料中的固体燃料，开始抽风烧结；在高温下，混合料中部分易熔物质发生软化、熔化，将矿粉颗粒粘结成块。这个过程就称为烧结，所得的块矿称之为烧结矿。
5
PPT课件
21世纪，环境问题将成为决定钢铁工业能否生存的仅次于成本的第二因素，钢铁工业对环境的影响已成为约束其发展的最主要原因之一。

1880机组工艺流程简介--本钢集团有限公司PPT文件模板(2011版)-加单位名称

本钢热连轧厂
12
润滑轧制

R1-F5全部轧机均可实施润滑轧制。
本钢热连轧厂
13
层流冷却装置
－层流冷却式，冷却段总长28m，最大实际用水量 6300m3/h。－h＝0.8～12.7mm 厚度的普通带钢，最大温降为300℃。层流冷却装置调节灵活，控制精度高，适应于各种冷却模式，如早期冷却、后期冷却或两种方式的混合，使得本钢连轧厂具有扩大品种和生产高附加值产品的条件。 14
19
产品质量控制的关键技术
一热（1700mm机组）厚度宽度板形精轧机组液压AGC E1、E2、E3立辊轧机（AWC＋SSC）液压弯辊和F2～F4机架CVC板形控制 1.进粗轧、精轧前的18MPa的高压除鳞机 2.各机架间高压水除鳞装置精确的终轧和卷取温度控制
本钢热连轧厂
二热（1880mm机组）
本钢热连轧厂
18
1880机组产品规格
宽度
mm
厚度mm
8501050
>1050 1150
>1150 1250
>1250 1350
>1350 1450
>1450 1650
>1650 1750
0.8-1.2
>1.2-1.6 >1.6-2.0 >2.0-2.5 >2.5-3.0 >3.0-4.0 >4.0-12.7 本钢热连轧厂

11
精轧机组 FM
机架号 stand No. 项目 item 形式 model 允许最大轧制力 max.rolling force(KN) 39200
F1
F2
F3
F4

钢材基础知识培训课件

简称
韶钢酒钢
昆钢重钢建钢宣钢柳钢青钢
地区河南广东甘肃江西云南天津北京河北广西江苏
钢铁生产厂家
排名 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
全
称
通化钢铁集团公司
新疆八一钢铁集团公司
鄂城钢铁集团公司
福建省三钢（集团）公司
新兴铸管公司
江苏永钢集团公司
河北津西钢铁公司
其他俄罗斯
50% 45%
10000 40% 15000
20000
25000
30000
35% 美国 30%
25%
中国大陆
乌克兰
20%
原矿储量（亿吨）
全国分区域供需关系
西北产量：1560 消费量： 2352 差额：-792
东北
产量：6224
消费量：
5246 差额：978
华北产量：20030 消费量：10631 差额：9398
9
江苏沙钢集团公司
广钢太钢沙钢
10
邯郸钢铁集团公司
邯钢
地区上海北京辽宁辽宁湖北四川广东山西江苏河北
钢铁生产厂家
排名 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
全称南京钢铁集团公司马钢（集团）公司唐山钢铁集团公司湖南华菱钢铁集团公司杭州钢铁集团公司天津天铁冶金集团公司包头钢铁（集团）公司莱芜钢铁集团公司济南钢铁集团总公司青岛钢铁控股集团公司
变化%
-11.3 0.7 23.8 -6.4 -2.7 37 -7.9 -1 2 8.3
钢铁生产厂家
排名
全称
简称
1

1700mm机组工艺流程简介--本钢集团有限公司PPT文件模板(2011版)-加单位名称

本钢热连轧厂
11
精轧机组
机架号 Stand number 型式 model 允许最大轧制力KN（机械） Max. rolling force 额定轧制力矩KN.M（总的） Rated rolling torque (total) 轧制速度（辊径最大）(m/s) Max. rolling speed 功率(KW) power 转速(rpm) speed 本钢热连轧厂 210/ 360 1715 1.53 ～ 2.62 1540 1.70 ～ 2.92 668 3.93 ～ 7.85 7000 210/ 420 100/ 200 100/ 250 190/ 380
单位 Unit
1#卷取机 1# down coiler 三助卷辊气动式 3 wrappers pneumatic
2#卷取机 2# down coiler 液压跳步式 Hydraulic jump 1.2～20× 750～1550 762
3#卷取机 3# down coiler 三助卷辊气动式 3 wrappers pneumatic 1.2～14× 750～1550 762
四辊不可逆 Four-high roughing mill 交流 AC 9000 500 3.8 25000
电源方式 Power 电机功率 kw Motor power 电机转数 rpm Motor speed 轧制速度 m/s Rolling speed 最大轧制力 KN Max. rolling force 本钢热连轧厂
18 95
本钢热连轧厂
剪切、平整分卷机组
本钢热连轧厂
19
剪切线概况
• 横切机组薄线： 93年6月投产，日本东研机械制作所制造，钢带厚度 1.2－6.0 mm，钢带宽度 700－1560 mm，卷重max 24 t。 • 横切机组厚线： 92年7月投产，日本石川岛播磨制造，钢带厚度 3.0－10.0 mm，钢带宽度 700－ 1850 mm，卷重max 24 t。

《鞍钢股份有限公司》PPT课件

〔二〕2002-2006年资产负债表及损益表构造分析
表资产负债表工程
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔二〕2002-2006年资产负债表及损益表构造分析
表资产负债表工程〔续〕
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔二〕2002-2006年资产负债表及损益表构造分析
表资产负债表工程〔续〕
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔三〕资产构造比较分析(2)
100% 80% 60% 40% 20% 0% 2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
无形资产固定资产流动资产
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔四〕盈利能力分析
表9
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
表1 主营业务收入构造分析
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔一〕主营业务收入构造分析
产品结构分析
100% 80% 60% 40% 20% 0%
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年图1钢坯 Nhomakorabea镀锌及彩涂板大型材冷轧薄板厚板线材
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔二〕2002-2006年资产负债表及损益表构造分析
表资产负债表工程〔
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔二〕2002-2006年资产负债表及损益表构造分析(5)
表6 损益表构造变动
二、财务指标体系“三维分析〞 ——构成比较分析
〔三〕资产构造比较分析

公司宣传企业宣传介绍ppt模板

服装。
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学工程笑模笑样。
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说明。
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4
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装能源化学工程笑模笑样。
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4 前景展望
01：公司前景 03：产品前景
02：行业前景 04：联系我们
公司前景
化学工程笑模笑样。
产品概述
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行业前景分析
1 2 3
4
处于起步阶段
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投资部
务中心
售部
服务部
贸部
工部
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某钢铁集团生产工艺流程介绍(PPT 47页)

烧结生产的第一道工序是配料，即根据烧结矿质量标准，把各种原燃料按照相应比例搭配在一起。配料采用先进的重量法，就是圆盘给料机加电子皮带称进行配料。
将配合好的原料运送至混合室，混合最常用的是圆筒混合机。通过圆筒混合机不停地转动，各种成份不同的原料逐渐混匀变成一种化学成分均匀的烧结混合料（混合料二），圆筒混合机的另一个作用是通过添加适量的水，在转动作用下使烧结混合料从粉状变成许多小粒粒状，从而为下道工序烧结打下良好基础。由于混合要起到混匀，造粒的作用，所以一般至少采用二次混合作业，甚至三次、四次的。
烧结工序是整个生产环节中最重要，
最关键的一环，主要将烧结混合料通过燃料燃烧产生的高温发生许多复杂的物理化学反应，最终成为烧结矿。烧结过程是在烧结机台车上进行的，但和烧结机密切配合的是烧结主抽风机（主抽风机二），抽风机从烧结机台车下面不间断地抽走燃烧产生的废气，而使空气源源不断从台车表层进入混合料，而保证台车上烧结混合料中的燃料从上而下一直延续下去，才能像上面说的最终生成烧结矿。烧结过程所用的设备叫烧结机，主要是带式烧结机，还有一种步进式平面烧结机。
第三章球团
我厂建设有2座10平方米竖炉，设计年产成品球团矿100万吨，于2006年1月份建成投产，从几个生产实际来看，现已达到年产120万吨的能力。在这里结合我厂情况，介绍一下竖炉球团的生产工艺流程。
铁精矿
膨润土
配
料
干
燥
润
磨
高炉煤气
电除尘
竖炉风机
造
球
筛
分
<8m m 烧结厂或返回配料
焙烧过程通常可分为干燥、预热、焙烧、均热、冷却（球团带冷机尾部图）5个阶段，最后经由齿辊破碎机破碎可能粘结的大块后排出。

安全生产培训课件(钢铁企业)PPT课件

02 钢铁企业安全生产风险与事故预防
钢铁企业安全生产风险识别与评估
01
02
03
风险识别
识别钢铁企业生产过程中可能存在的各种安全风险，如设备故障、操作失误、环境因素等。
风险评估
对识别出的安全风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。
风险报告
汇总风险识别和评估结果，形成书面报告，为制定预防措施提供依据。
03 钢铁企业安全生产操作规程与技能培训
钢铁企业安全生产操作规程制定与执行
操作规程制定
根据国家安全生产法律法规、企业生产工艺特点和员工岗位需求，制定科学、合理的安全生产操作规程。
操作规程执行
确保员工严格遵守操作规程，加强日常监督检查，及时纠正违规行为，提高员工安全意识。
钢铁企业安全生产技能培训需求分析
钢铁企业安全生产管理体制与责任
管理体制
钢铁企业应建立完善的安全生产管理体制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，形成有效的安全管理体系。
责任
钢铁企业的主要负责人应对企业的安全生产负全面责任，其他管理人员和员工应按照职责分工承担相应的安全生产责任。同时，企业应建立安全生产考核机制，对各级管理人员和员工进行考核和奖惩。
重要性
钢铁企业安全生产对于保障员工生命安全、企业稳定发展和国家经济持续增长具有重要意义。安全生产是企业的基本责任和社会责任，也是企业可持续发展的基础。
钢铁企业安全生产法律法规与标准
法律法规
钢铁企业必须遵守国家和地方的安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《职业病防治法》等。
标准
钢铁企业应遵循国家和行业标准，如《钢铁企业安全生产规范》、《冶金企业安全卫生设计规范》等。这些标准对企业的安全生产管理、设施设备、应急救援等方面提出了具体要求。

冶金安全生产技术ppt课件

2024年2月8日
15
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
一、钢铁冶炼、轧制及其他安全技术
• 高炉停炉安全技术
– 停炉前，高炉与煤气系统必须严密可靠地分隔开。采用打水法停炉时，应取下炉顶放散阀或放散管上的锥形帽。打水停炉降料面期间，应不断测量料面高度。避免休风，必须休风时，先停止打水，并点燃炉顶煤气。
六、冶金安全生产事故主要分析技术及方法
• 评分法（指数法）
– 美国道化学公司的火灾、爆炸指数法； – 英国帝国化学公司的ICI蒙德法； – 日本化工厂六阶段法； – 化工部化工厂危险程度分级法。
• 概率法
– FTA ； – ETA 。
2024年2月8日
11
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
• 事故类别：机械伤害、高处坠落、物体打击、起重伤害、灼烫、触电、中毒以及尘肺等8类；
• 事故原因：设备缺陷、技术和工艺缺陷、防护装置缺陷、作业环境差，规章制度不完善和违章作业等。
2024年2月8日
4
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
2024年2月8日
5
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
二、耐火生产主要危险源及主要事故类别和原因

普华永道管理咨询报告大全

文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:./item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.e4hYT6&id=10012684496普华永道管理咨询报告大全│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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钢铁企业新员工入职培训ppt

团队协作：与同事合作，发挥团队优势，提升团队协作能力
添加标题
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积极实践：通过实际工作积累经验，提高实践能力
自我管理：有效管理时间、情绪和压力，提升自我管理能力
PART SEVEN
培训前后对比：评估员工在培训前后的知识、技能和态度等方面的变化。培训考核成绩：通过考试、评估等方式，了解员工对培训内容的掌握程度。培训反馈调查：通过问卷、访谈等方式，收集员工对培训的反馈意见，了解培训的优缺点。
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
CONTENTS
添加目录标题
培训背景和目的
公司文化和理念
安全生产和环保知识
岗位职责和技能要求
职业规划和晋升通道
PART ONE
PART TWO
钢铁行业现状：产能过剩，竞争激烈钢铁企业发展面临的挑战：环保、能源消耗、技术创新等方面的压力钢铁行业发展趋势：绿色化、智能化、个性化钢铁企业转型升级的必要性：提高产品质量、降低成本、增强竞争力
实际工作表现：观察员工在培训后的工作表现，了解培训是否能够真正提高员工的工作效率和质量。
培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估新员工的培训效果
反馈机制：收集新员工对培训的意见和建议，及时调整和改进培训计划
培训成果：介绍培训后新员工在工作中的表现和成果
持续改进：强调培训是一个持续的过程，需要不断总结和改进
钢铁企业环保知识培训内容
环保政策对企业的影响
钢铁企业环保管理措施
钢铁企业环保技术发展趋势
钢铁企业环保管理的重要性

钢铁生产安全培训课件

应急管理和事故处置流程
建立应急管理机构，制定应急预案并进行演练，确保在紧急情况下能够迅速响应并妥善处理。
THANKS.
患，确保生产安全。
应急救援与事故处
04
理
应急预案制定及演练实施
应急预案重要性
阐述应急预案在应对突发事件、减少事故损失方面的重要作用。
应急预案制定
详细介绍应急预案的制定步骤，包括危险源辨识、风险评估、应急资源调查等。
应急演练实施
阐述应急演练的目的、类型、组织实施及评价改进等方面的内容，以提高应急响应能力。
1 2 3
《中华人民共和国安全生产法》
强调安全生产的重要性，明确企业主体责任和政府监管职责，规定了安全生产的基本要求和违法行为的法律责任。
《钢铁行业安全生产规定》
针对钢铁行业特点，规定了安全生产的管理体制、安全制度、安全培训、事故应急等方面的要求。
其他相关法律法规
如《职业病防治法》、《消防法》等，涉及到钢铁生产过程中可能产生的职业病危害、消防安全等问题。
事故。
矫直机安全操作
定期检查矫直辊、轴承、传动系统等设备，确保矫直质量，防止
钢材弯曲、划伤等缺陷。
剪切机安全操作
保持剪切刀片锋利，调整剪切间隙，确保剪切质量，防止崩刃、
卡钢等事故。
电气设备安全使用指南
高压电气性试验，防止触电、短路等事故。
设备设施维护
定期检查和维护设备设施，确保其处于良好状态，减少故障和安全隐患。
安全标识设置
在关键位置和危险区域设置明显的安全标识，提醒员工注意安全事项。
个人防护用品选用及佩戴方法
用品选用
根据作业环境和工种需要，选用适当的个人防护用品，如安全帽、防护服、劳保鞋、耳塞等。

铸铁机幻灯片(10版)

世林（漯河）冶金设备有限公司
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高效率铸铁机技术特点和优势
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世林铸铁机赢得国内外客户的信赖
22 福建闽光冶炼公司
23 天津钢管工程设备材料公司
24 河南济源钢铁公司
25 中冶南方工程技术有限公司（马来西亚项目）
26 中冶华天工程技术有限公司（泰国项目）
27 张家港华盛炼铁有限公司
28 山东鲁南铁合金有限公司
29 山西晋城钢铁公司
30 出口伊朗哈马丹
规格（米）工程项目
60 60 60 60 60 58×2 51 50 50 45×2 45×2 45×3 45 45 45
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创新，也只有不断地创新，才是世林公司发展的永恒主题，才是推动企业不断健康持续向前的动力资源所在。

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沙钢 ↑56.45% 沙钢 ↑56.45% 沙钢 ↑56.45% –2007年9月，收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 2007年 2007 收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 250万吨技改后产能月末 500万吨产能万吨产能。得到 500万吨产能。 –着手澳大利亚铁矿收购，与海外客户签订长期合作协议，在信息化，环保等方面苦下功夫 –2007年9月，收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 2007年 2007 收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 250万吨技改后产能月末 500万吨产能万吨产能。得到 500万吨产能。 –着手澳大利亚铁矿收购，与海外客户签订长期合作协议，在信息化，环保等方面苦下功夫 –2007年9月，收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 2007年 2007 收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 250万吨技改后产能月末 500万吨产能万吨产能。得到 500万吨产能。 –着手澳大利亚铁矿收购，与海外客户签订长期合作协议，在信息化，环保等方面苦下功夫
部门名称（楷体加粗、号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
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3
BB集团进行战略总结需要回答好三个关键问题，并需要关注五个要点集团进行战略总结需要回答好三个关键问题，集团进行战略总结需要回答好三个关键问题
咨询战略总结框架图
战略目标战略中短期目标中长期目标
1.成为什么？ 1.成为什么？成为什么
定位
路径
2.
什么？
选择资源
3.需要什么？ 3.需要什么？需要什么
筹配
中短期
中长期
部门名称（楷体加粗、16号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
4
目录
1 建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整） 22号字加粗
1.1 1.2 建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗
缺点
•能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强
适用条件
•能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强
宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗（字数过多可适当调整） 16号字加粗 1.2.1 建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗
2 3 4
建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）宋体22号字加粗建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）宋体22号字加粗建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）宋体22号字加粗
平台控制型
计划协调型
重叠运作型
部门名称（楷体加粗、16号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
8
目录
1
（备选方案）备选方案）
建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整） 22号字加粗
1.1 建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗 1.1.1 1.2 建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗
目录
1 建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整） 22号字加粗
1.1 1.2 建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体16号字加粗（字数过多可适当调整）宋体16号字加粗
6
进行集团总部具体管理模式选择。进行集团总部具体管理模式选择。
钢铁集团总部的四种管理模式
层级组织完全集中型
• 销售集中 • 采购集中 • 物流集中 • 计划管理
平台控制型
• 信息平台 • 销售平台 • 供应链平台 • 计划、决策
计划协调型
重叠运作型
• 战略管理 • 资金管理代行集团职能 • 投资管理 • 采购管理 • 销售管理 • 技术支持 • 生产计划
部门名称（楷体加粗、号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
1
标题（24号字、宋体加粗）标题（24号字、宋体加粗）如标题过长可适当调整号字
标题
内容
部门名称（楷体加粗、16号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
2
兼并重组、兼并重组、资本运作是这些企业快速发展的关键手段
2007年国内钢铁企业的关键竞争举措 2007年国内钢铁企业的关键竞争举措
本钢集团有限公司
BENXI STEEL GROUP CORPORATION
2011年3月年月
文稿题目（28号字、宋体加粗）文稿题目（28号字、宋体加粗）号字
部门名称（楷体加粗、号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
文稿内容简介：（号字宋体加粗）文稿内容简介：（18号字、宋体加粗）：（号字、
5
钢铁行业三种不同发展模式的特点
浦项宝钢新日铁
相关多元化业务
阿赛洛+ 阿赛洛+米塔尔
兼并收购，区域扩张兼并收购，
一业特强，一业特强，辅业相关
管控特点
强钢铁，钢铁业务的项
业的相关的
，项
强钢铁钢铁业务
业的相关
强钢铁业的，钢铁业务相关的项辅行业务，
第一层级计划协调
第二层级
股份公司
生产车间：生产车间 • 生产作业计划 • 生产作业执行
• 销售执行 • 部分采购执行
• 独立业务链条 • 独立区域组织 • 计划、决策
第三层级
开矿
生产车间：生产车间 • 生产作业计划 • 生产作业执行
生产车间：生产车间 • 生产作业计划 • 生产作业执行
辅业务，行行
辅
业务，
启示总结
1. 2. 3. 4. 浦项，新日铁业，行钢铁一业业务发展的特点，业钢铁业，钢铁业务元宝钢的一种特式，强钢铁业的钢铁业行相关多元化业务展相关多元化业务区域展发展
的式
行
部门名称（楷体加粗、16号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
2007年国内钢铁企业的关键竞争举措 2007年国内钢铁企业的关键竞争举措
沙钢 ↑56.45% 沙钢 ↑56.45% 沙钢 ↑56.45% –2007年9月，收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 2007年 2007 收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 250万吨技改后产能月末 500万吨产能万吨产能。得到 500万吨产能。 –着手澳大利亚铁矿收购，与海外客户签订长期合作协议，在信息化，环保等方面苦下功夫 –2007年9月，收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 2007年收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 2007 250万吨技改后产能月末 500万吨产能万吨产能。得到 500万吨产能。 –着手澳大利亚铁矿收购，与海外客户签订长期合作协议，在信息化，环保等方面苦下功夫 –2007年9月，收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 2007年 2007 收购河南安阳永兴钢铁，间接得到250万吨技改后产能；12月末，收购江苏永钢集团， 250万吨技改后产能月末 500万吨产能万吨产能。得到 500万吨产能。 –着手澳大利亚铁矿收购，与海外客户签订长期合作协议，在信息化，环保等方面苦下功夫
2 3 4
建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）宋体22号字加粗建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）宋体22号字加粗建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）建议宋体22号字加粗（字数过多可适当调整）宋体22号字加粗
生产车间：生产车间 • 生产作业计划 • 生产作业执行
类似企业
浦项新日铁
鞍钢
阿赛洛
宝钢
部门名称（楷体加粗、16号字号字）部门名称（楷体加粗、16号字）
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这四种方式有着各自的优点、这四种方式有着各自的优点、缺点和适用条件
钢铁集团总部管理模式的优劣分析
模式类型完全集中型优点
•能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强 •能有效发挥规模效益 •集团管理容易实现步调一致 •控制力很强