成本核算管理办法

成本管理-生产成本核算管理办法成本管理生产成本核算管理办法一、总则为了加强公司的成本管理，规范生产成本的核算，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和公司的财务制度，结合公司的生产经营特点，特制定本办法。

本办法适用于公司内部的生产成本核算管理，包括原材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算和控制。

二、成本核算的原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家有关法律法规和财务制度的规定，确保核算数据的合法性和准确性。

2、可靠性原则：成本核算所依据的数据必须真实、可靠，能够客观反映公司的生产经营成本。

3、分期核算原则：成本核算应当按照会计期间进行，分期反映公司的生产成本。

4、一致性原则：成本核算所采用的方法和政策应当保持一致，不得随意变更。

5、实际成本原则：成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映公司的生产成本。

三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象公司以产品品种、批次、生产步骤等为成本核算对象，根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。

（二）成本核算项目1、直接材料：指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、备品备件等。

2、直接人工：指直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴、补贴等。

3、制造费用：指为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。

四、成本核算的流程1、确定成本核算对象和项目根据公司的生产特点和管理要求，确定成本核算对象和项目，并建立相应的成本核算账户。

2、收集成本核算资料收集与生产成本相关的各种原始凭证，如领料单、工时记录、费用报销单等，确保成本核算数据的完整性和准确性。

3、归集和分配成本费用（1）直接材料费用的归集和分配根据领料单等原始凭证，将直接材料费用直接归集到相应的成本核算对象中。

对于共同耗用的材料，按照一定的分配标准（如材料定额消耗量、材料定额成本等）分配计入各成本核算对象。

（2）直接人工费用的归集和分配根据工时记录等原始凭证，将直接人工费用直接归集到相应的成本核算对象中。

企业成本核算管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本核算管理是至关重要的。

成本核算管理不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能够发现成本控制的关键点，优化资源配置，提高企业的经济效益。

为了规范企业的成本核算管理工作，提高成本核算的准确性和及时性，特制定本办法。

二、成本核算的对象和范围（一）成本核算对象成本核算对象是指企业在生产经营过程中为归集和分配费用而确定的具体产品、服务项目、作业或部门等。

根据企业的生产经营特点和管理要求，成本核算对象可以是产品品种、批次、订单、生产步骤等。

（二）成本核算范围成本核算范围包括企业在生产经营过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用以及其他与生产经营相关的费用。

直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件等；直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，如车间管理人员的工资、折旧费、水电费、办公费等。

三、成本核算的方法和流程（一）成本核算方法企业可以根据自身的生产经营特点和管理要求选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。

1、品种法品种法是以产品品种为成本核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。

适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、供水、采掘等企业。

2、分批法分批法是以产品的批别为成本核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。

适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造、精密仪器制造等企业。

3、分步法分步法是以产品的生产步骤为成本核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。

适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金、机械制造等企业。

（二）成本核算流程1、确定成本核算对象和范围根据企业的生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象和范围。

2、收集和整理成本核算资料收集和整理与成本核算相关的各种原始凭证和记录，如领料单、工时记录、费用发票等。

成本管理核算方法第一章总则第一条目的与主旨。

为了做好成本管理与核算工作，增强成本监控，根绝与拥塞成本破绽，全员努力降低物化劳动与活劳动耗资，开源节流，实现收益最大化。

依照国家《公司会计准则》及工厂本质状况，拟订本方法。

第二条本方法合用于工厂,依照不一样行业设置成本核算项目。

存货计价与成本核算。

（1）存货计价所有存货计价均应依照历史成来源则，按买价采买成本计价，依照采买合同或协议，凭送货单、查收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依照用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月底做好存货清点及盈亏核报账务办理。

（含资料、产成品、备品备件、在产品等；固定财产、低值易耗品起码半年清点一次）。

（2）成本核算成本核算采纳订单法，成本与收入配比原则。

资料类依照领料单、出库单系统录入单价计算，此中大宗名贵资料直接计入该项产品成本核算，不可以推行“以存计耗法”倒挤出本质成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采买成本计价）-清点结存（按市场新价）=本质成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗资计算本质成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转本质成本。

真切正确的计算生产成本及在产品成本。

第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接资料或直接备件、燃料、直接人工和营业花费。

另时期花费（含管理花费、财务花费和为代销而发生的销售花费）在本期损益核算，不在成本项目中列支。

第四条成本管理隶属财务管理的重要构成部份，公司及工厂均应恪守本方法，各行其责，按财务部要求展开成本管理工作。

第二章成本管理原则第五条正确区分各样支出的性质，严格恪守成本开销范围。

第六条成本核算要严格依照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的花费，无论款项能否已经支付，均应计入当期成本核算。

第七条保证各项成本花费数据真切、正确和完好。

第八条成本(花费)管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，实时供给成本剖析报告；2、进行成本规划，确定目标成本；3、推行成本控制，努力增收节支。

成本核算管理办法公司成本核算按照可靠性、相关性、重要性、权责发生制等原则，分期归集核算实际发生的产品成本。

为了更好地开展成本核算工作，制订如下成本核算管理办法。

一、与成本核算相关的配合流程。

1、材料费用归集分配的相关规定①财务部是生产成本核算的主导部门，其他相关部门是成本核算的配合部门。

②生管部门下达生产订单时，生产订单与对应的工艺流程、投料单纸质与电子档要一并传递给财务部成本会计。

③车间根据生管部门下达的生产订单进行生产，依据对应的投料单到仓库领料，仓管员签字的领料单其中一联，由仓管员定期传递给财务部成本会计，生产领料单上要注明领料车间、生产订单号与产品。

④车间完工经检验合格的产成品，要办理入库手续，其中一联的产品入库单据，要定期传递到财务部成本会计处。

产品入库单上要注明入库车间、生产订单号。

2、计件工资归集分配相关规定。

①公司发布的计件工资的工价文件要传递给财务部成本会计，调整变更后的工价，经批准人签字后的纸质资料也要及时传递给财务部成本会计。

②每月核算工资的工时表或者工人月度产量汇总表纸质与电子档，要于下月5日前传递给财务部成本会计，工人月度产量汇总表上要标明车间、员工姓名、岗位、生产订单号、产品名称、相关工序、完工数量等信息。

3、其他费用归集分配的相关规定。

①由工艺部提供当月订单产品各个工序的工时定额表给财务部成本会计。

②每月5日前，相关部门要把上月电费抄表数据递交给成本会计。

③每月5日前，行政部门要把上月份考勤表递交给成本会计。

二、生产成本的核算。

成本会计要按照如下要求进行成本核算：1、完工产品的统计。

收到生管部门传递的生产订单，编制《生产订单跟踪计算表》，表中要标明生产订单中各产品投产时间，根据仓管部传递的产品入库单，把当月完工的产品数量填入《生产订单跟踪计算表》中，月末汇总出来当月完工产品统计数量与已投产未完工的半成品数量。

2、材料费用的归集分配。

根据仓管部传递的生产领料单，编制生产领料归集表，表中要注明领料单上的生产订单号，能分清成本对象的，材料直接分配到成本对象上，不能直接分配的，月末按投料单上的材料消耗定额进行统一分配。

成本核算管理办法（市政试行版）一、总则为适应竞争日益激增的建筑市场，规范项目的成本核算管理工作，建立科学、合理的成本核算管理体系，及时把控项目运营的成本盈亏情况，做到有效的成本过程控制，结合市政工程项目的实际情况制定本办法。

二、成本核算的要求及目的为达到项目“增效减支”的经营效果，根据项目每季度的产值收入情况及统计的工、料、机、现场管理费等费用的实际消耗情况，通过定额与实耗的对比，从而掌握项目每季度工程成本的盈亏情况，进行成本分析，采取降耗措施，及时把成本的盈亏状况及降耗措施反馈到作业层，有效的控制工程成本，用最低的耗费为项目的经营创造出更大的经济效益。

三、成本核算的依据及组织机构与职责1、成本核算依据分两大类：产值收依据及成本支出依据；产值收入依据：施工图纸、业主合同、业主合同清单、签证变更等；成本支出依据：工程合同、工程结算、材料合同、材料结算、机械合同、机械结算、其他类合同、其他类结算、间接费用等；2、组织机构及职责2.1、组织机构设立：领导小组及工作小组领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工职责：负责对项目部成本核算管理办法的编制、修订进行审定，并组织落实成本核算工作的开展。

工作小组组长：项目财务主管副组长：项目部各部门负责人组员：合同计量员、料账员、劳资员等相关责任人职责：工作小组根据领导小组的指示，按要求在规定时间内完成成本核算的相关具体工作，形成分析报告，及时汇报领导小组，待领导小组对本阶段的成本情况决策后，根据领导小组的指示，完成下阶段的工作安排。

四、成本核算管理工作流程1、项目开工前，项目部应组织相关成本核算管理人员对工程进行成本核算对象的划分（根据项目的实际情况合理划分），并对各成本核算对象的成本进行成本分解形成成本计划值。

成本核算对象的的成本分解可根据工程建安成本或造价成本分解为：人工费（含人工费调整）、材料费、机械费、管理费、利润、措施项目、规费、安全文明施工费、安全技术服务费（针对武汉地区）、税金。

成本核算管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争优势，必须对成本进行科学合理的核算和管理。

本文将介绍成本核算管理的定义、目的及应用，并探讨一些有效的成本核算管理办法。

二、成本核算管理的定义与目的成本核算管理是指企业按照一定的方法和标准对各项成本进行核算和分析，以达到成本控制、决策支持和资源配置的目的。

成本核算管理的核心目标是降低成本、提高利润，并为企业的发展和决策提供支持。

三、成本核算管理的应用1. 差异分析法差异分析法是一种常用的成本核算管理方法，通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，进而采取相应的措施进行调整。

差异分析法可以帮助企业及时发现和解决成本偏差，从而提高成本效益。

2. 过程成本核算法过程成本核算法是指将生产过程划分为多个环节，对每个环节的成本进行核算。

通过对每个环节的成本进行详细核算，企业可以有效掌握各个环节的成本构成和变动情况，为成本控制和优化提供依据。

3. ABC成本核算法ABC成本核算法（Activity Based Costing）是一种基于活动的成本核算方法，它将企业的活动划分为若干个成本驱动因素，根据活动的消耗来分配成本。

ABC成本核算法可以更准确地确定产品或服务的成本，帮助企业做好定价决策，提高盈利能力。

4. 标准成本法标准成本法是一种以确定标准成本为基础的成本核算方法。

通过比较实际成本与标准成本之间的差异，可以评估企业的经营状况和成本控制能力。

标准成本法可以帮助企业制定合理的成本预算和绩效评估体系，从而提高管理效率和盈利能力。

四、成本核算管理的重要性1. 提高决策的科学性和准确性成本核算管理可以提供准确的成本信息，为企业决策提供科学依据。

通过对成本的准确核算和分析，企业可以评估不同决策对成本和利润的影响，从而做出更明智的决策。

2. 优化资源配置成本核算管理可以帮助企业发现资源使用效率低下的问题，并进行优化调整。

通过合理配置资源，企业可以实现成本的最小化和效益的最大化。

成本核算管理办法一、背景随着企业经营环境的复杂化和竞争的加剧，成本核算变得越来越重要。

成本核算管理办法的制定旨在规范企业的成本核算行为，确保成本核算的准确性和透明度，为企业决策提供可靠的依据。

二、目的本管理办法的目的是确定成本核算的基本原则和方法，明确各项成本的计算方式和核算周期，加强成本管理，提高企业效益。

三、适用范围本管理办法适用于所有以盈利为目的的企业，在全面、准确核算成本的基础上，进行绩效评估和经营决策。

四、基本原则1. 实事求是原则：成本核算应以实际发生的业务活动和成本支出为基础，确保数据的真实性和可靠性。

2. 一致性原则：成本核算应遵循统一的会计准则和方法，确保核算结果的一致性和可比性。

3. 公平公正原则：成本核算过程中，应遵守公平公正的原则，不偏袒任何一方。

4. 简洁适用原则：成本核算应采用简洁明了的方法，尽量避免复杂的计算和冗长的程序，以提高工作效率。

五、成本分类1. 直接成本：直接与生产产品或提供服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

2. 间接成本：与生产或服务间接相关的成本，如制造费用、间接人工成本等。

3. 固定成本：与产量和销售数量无直接关系，但与企业运营必需相关的成本，如租金、折旧费用等。

4. 可变成本：与产量和销售数量直接相关的成本，如销售费用、包装费用等。

六、成本核算方法1. 作业成本法：适用于批量生产的企业，按照产品的生产过程进行成本核算。

2. 部门成本法：适用于多部门生产的企业，按照各部门的成本核算原则进行成本分配。

3. 综合成本法：适用于小规模企业，按照统一的成本分摊比例进行成本核算。

七、成本核算周期成本核算周期应根据企业的实际情况来确定，一般可以选择月度、季度或年度进行核算。

八、监督与控制企业应建立健全的成本核算监督与控制机制，定期进行成本核算的审查和分析，及时发现和解决问题，确保成本核算的准确性和及时性。

九、法律责任对于故意篡改成本核算数据、虚假记账、侵占企业财产等违法行为的，将依法追究法律责任，并承担相应的民事赔偿和行政处罚。

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。

第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。

第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。

第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。

第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。

直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。

第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。

销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。

第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。

直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。

第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。

成本核算管理办法编号办法名称成本核算管理办法受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条为了规范生产成本核算，达到管理与控制生产成本的目的，特制定本办法。

第2条在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立并健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。

第3条公司财务工作人员必须认真贯彻国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等所进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。

第2章产品生产成本核算基础工作第4条为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。

第5条公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。

第6条各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。

1．对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。

2．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。

3．根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。

4．设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。

5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。

6．对月末结存的材料等物料实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。

第7条仓库管理。

1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料和备品备件进行全面、准确的登记。

2．严格物料的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物料的出入库和水、电、气的消耗都要经过严格的检验和计量。

3．强化物料的盘点管理，建立物料盘点表，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。