『项目管理』施工项目进度计划.ppt-PPT课件

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工程项目管理进度控制PPT课件

投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）
5
例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象，从该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
（3）以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的，以保证施工活动必要的劳动生产率，实现工程的施工计划。
6
施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本变动费用率损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性

项目管理-项目进度(超详细)PPT课件

https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部门协作、优化测试流程等措施，不仅提高了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配

项目施工管理PPT报告(PPT36页)

1 个人安全防护
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护用品齐全
身份识别卡
安全帽
危险作业许可证
警示柱
灭火器
安全带
安全鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标：
符合国家质量标准，工程验收一次性合格！
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划，制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段：
风管吊装至顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划，培训计划和培训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证

项目管理--项目进度(超详细)PPT课件

阻碍了计划的执行。
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31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系（2）改变相关工作的持续时间（3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
24
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25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
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10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期

施工项目进度管理培训课件(PPT 56页)

（3）流水施工原理的运用
流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进度与效益都将产生很大影响。在编制单位工程施工进度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。
6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。
（三）施工项目进度计划体系

施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一
个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施
工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计
划，并且都要服从业主的计划系统。
施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。
7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；
8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。
2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；

项目施工管理课件ppt

项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收

15施工项目进度管理ppt课件

(2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏差与自由时差的大小关系才能确定。
(3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。
三、S形曲线比较法
(1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示。
Байду номын сангаас
四、香蕉形曲线比较法
以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的 S形曲线，简称ES曲线；以各项工作的最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。只要实际完成量曲线在两条曲线之间，就不影响总的进度。
三、施工项目进度计划的实施检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。综合平衡，做好主要资源的优化配置。层层签订承包合同，并签发施工任务书。全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。做好施工记录，掌握现场实际情况。做好施工中的调度工作。预测干扰因素，采取预控措施。
第三节施工项目进度计划的检查
4．施工项目进度检查结果的处理对施工进度检查的结果要形成进度报告，把检查比较的结果及有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及各级业务职能负责人。进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调。报告内容：进度执行情况的综合描述，实际进度与计划进度的对比资料，进度计划的实施问题及原因分析，进度执行情况对质量、平安、成本等的影响情况，采取的措施和对未来计划进度的预测。

《施工项目管理》PPT幻灯片PPT

《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术

2024工程项目施工管理ppt课件全新

施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。

项目进度计划 ppt课件

5、2、2 项目计划的内容
7、整体项目的财务预算（1）预算概要（2）预算纲要（3）与项目预算有关的其他信息
5、2、2 项目计划的内容
8、应急计划（1）意外需要（2）应急措施
5、2、2 项目计划的内容
9、支持计划（1）软件支持（2）培训支持（3）行政支持（4）其他支持
输出（结果）项目网络图活动清单更新
活动的依赖关系
活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。
确定依赖关系的原则
具体说明
强制依赖关项目工作中固有的依赖关系它们通
系
常由于实际限制条件，一般是物理
上或技术上的
自由依赖关指由项目队伍确定的那些依赖关系系
外部依赖关指项目活动与非项目活动之间的依
责任矩阵的栏目中可以填各种数字或符号来表示各自的责任。
5、4、2 责任矩阵
5、4、2 责任矩阵
5、4、3 项目行动计划表
项目行动计划表是指为了实现项目目标, 将有关的一系列活动或任务进行细分, 并按内在的层次关系把所需的资源、前项任务、持续时间等加以记录所形成的表格。
计划的执行
最好的计划，如果没有得到很好的贯彻落实，那么仍然取不到应有的效果。
6、1项目进度计划
项目进度管理（项目时间管理）：是在项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项目进度计划：是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
案例
Reliable Construction Company从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款：

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（四）施工项目进度计划的编制方法
1.横道图法：图6-2 2.网络图法：图6-3
（五）施工项目进度计划的编制程序
1.施工总进度计划的编制程序
• • • • • • 计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划
相关单位的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响
三、施工项目进度控制方法和措施（一）施工项目进度控制的主要方法
1.行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥 2.经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款等 3.管理技术方法：规划、控制和协调
（二）施工项目进度计划的检查
施工项目进度计划的检查过程
• 调查 • 整理 • 对比分析
1.横道图检查比较法
• 在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6 • 在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图6-7 • 优缺点：P127
2.S形曲线比较法：图6-8 比较两条S形曲线可得到：
（三）施工项目进度计划编制的基本要求:P120
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费 6.保证施工质量和安全
2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 • （1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； • （2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； • （3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； • （4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。
（二）施工进度检查结果的处理意见：表6-1 （三）施工进度计划的调整
1.改变某些工作间的逻辑关系：图6-11 2.缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的原理 • （1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间 • （2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率 • （3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散 • （4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求 • （5）综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划 • 缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施
六、施工项目进度计划调整（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响
1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。
2.单位工程施工进度计划的编制项目确定施工顺序划分流水段确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查和调整
第二节施工项目进度控制
一、施工项目进度控制原理（一）动态控制原理（二）系统原理（三）信息反馈原理（四）弹性原理（五）封闭循环原理二、影响施工项目进度的因素
（二）施工项目进度控制的措施
1.组织措施 2.技术措施 3.合同措施 4.经济措施 5.信息管理措施
四、施工项目进度控制过程：图6-5 五、施工项目进度计划的实施与检查（一）施工项目进度计划的实施
1.编制月（旬）作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工记录，填好施工进度统计表 4.做好施工中的调度工作
二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定
1.以正常工期为施工目标工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期 2.以最优工期为施工目标工期最优工期：总成本最低的工期，图6-1 3.以合同工期或指令工期为施工目标工期：要适当留有余地，保持一定的提前量
（二）施工项目进度计划编制依据：P119
• 工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后 • 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额 • 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额 • 预测工程进度
3.香蕉形曲线比较法香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲线，图6-9 4.前锋线比较法：适用于时标网络计划，图 6-10
第六章施工项目进度计划
第一节施工项目进度计划一、施工项目进度计划及其类型是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划（一）按计划时间来划分
总进度计划阶段性计划
（二）按计划表达形式来划分
文字说明计划图标形式计划
（三）按计划对象来划分
施工总进度计划单位工程施工进度计划分项进度计划