商务谈判心理的特点
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商务谈判的心理 -回复商务谈判是在商业环境中进行的一项重要活动,旨在促成各方之间的合作与合同达成。
在谈判中,双方的心理因素起着决定性的作用。
本文将介绍商务谈判中的心理因素,以便帮助大家更好地理解并处理此类情况。
1. 信任和好意:在商务谈判中,建立信任是至关重要的。
相互间的信任关系可以增进双方的互动和合作,并为谈判的成功奠定基础。
通过展现善意和诚实,双方可以建立友好关系,从而为合作创造有利条件。
2. 影响力和权力:商务谈判中,双方常常都试图通过运用影响力和权力来获得更多主动权。
能够准确把握对方的影响力和权力结构,并灵活运用合适的砝码和策略,将有助于在谈判中获得更好的结果。
3. 利益和需求:商务谈判是为了达成双方的利益和需求之间的平衡。
了解对方的利益和需求,并找到一个双方都能接受的妥协点,是谈判过程中需要考虑的核心因素。
双方应该在谈判中尽量寻求共赢的解决方案,以推动合作达到最佳效果。
4. 情绪和压力:商务谈判时,双方常常会面临各种情绪和压力。
情绪和压力的管理能力对于保持冷静和理智至关重要。
对自己的情绪有所了解,并学会控制和化解负面情绪,以及适应谈判中的压力,有助于更好地应对谈判挑战。
5. 沟通和表达:商务谈判依赖于有效的沟通和表达能力。
双方应该学会倾听并理解对方的意见和观点,避免过度强调自己的立场。
使用明确和准确的语言,通过有效的表达和解释,有助于避免误解和沟通障碍,提高谈判效果。
6. 灵活性和创造力:商务谈判往往需要双方在不同的情况下灵活应变和创造解决方案。
双方应该保持开放的思维,积极探索和发展新的解决路径。
灵活应变和创造性的思维有助于找到双方的最佳利益,并推动谈判进展。
商务谈判中的心理因素是一个复杂而关键的环节。
通过理解和应对这些因素,双方有望取得更好的谈判结果。
在谈判中,建立信任、灵活应变、有效沟通等技巧都是成功的关键,希望这些建议能够对您在商务谈判中取得成功有所帮助。
商务谈判心理的特点
商务谈判心理的特点
商务谈判是商业活动中非常重要的一环,它涉及到各种商业合作、交易和合同签订等方面。
在商务谈判中,双方都会有自己的心理特点,以下是商务谈判心理的特点:
1. 竞争心理
商务谈判中,双方都希望自己能够获得更多的利益,因此会产生竞争心理。
这种心理会促使双方在谈判中互相斗智斗勇,争取自己的利益最大化。
2. 合作心理
尽管商务谈判中存在竞争心理,但是双方也会有合作心理。
在谈判中,双方会寻求共同的利益点,以达成合作共赢的目标。
3. 心理博弈
商务谈判中,双方都会采用各种策略来达到自己的目的。
这种心理博弈包括谈判技巧、心理战术等方面,旨在让自己在谈判中占据优势。
4. 信任与不信任
商务谈判中,信任是非常重要的因素。
如果双方之间存在信任,那么谈判会更加顺利。
但是,如果双方之间存在不信任,那么谈判会非常困难。
5. 情绪控制
商务谈判中,情绪控制也是非常重要的。
双方需要保持冷静,不受情绪的影响,以便更好地进行谈判。
6. 风险控制
商务谈判中,风险控制也是非常重要的。
双方需要对自己的利益进行评估,以便在谈判中更好地控制风险。
总之,商务谈判心理的特点是多方面的,包括竞争心理、合作心理、心理博弈、信任与不信任、情绪控制和风险控制等方面。
在谈判中,双方需要认识到这些心理特点,并采取相应的策略来达成自己的目标。
商务谈判人员心理活动分析商务谈判是指双方或多方之间为达成商务合作协议或解决商务争端而进行的一种沟通和协商的活动。
在商务谈判过程中,谈判人员的心理活动起着关键作用。
下面将对商务谈判人员的心理活动进行分析。
一、焦虑与紧张感在商务谈判中,谈判人员往往面临重要且具有不确定性的决策。
由于双方的利益关系、目标差异、谈判策略等因素的存在,谈判人员往往会感到焦虑和紧张。
这种心理状态对谈判的成败会产生重要影响。
焦虑和紧张感使谈判人员在决策时更倾向于避免风险,因此可能容易过度保护自己的利益,导致谈判僵局。
而在焦虑和紧张感较低的情况下,谈判人员可能会更加开放、灵活地接受对方的建议和要求,从而更容易达成协议。
二、自信与自觉认知自信是指谈判人员对自己能力的肯定和坚信。
在商务谈判中,自信是谈判人员处理谈判过程中各种困难和挑战的重要心理支持。
自信使谈判人员在与对方的交流中更加自然和从容,能够更好地展示自己的观点和主张。
自觉认知是指谈判人员对自身优势和劣势的客观评价。
对自身的优势有清晰的认识可以增强谈判人员的自信和信心,而对自身的劣势有清晰的认识可以帮助谈判人员更有效地规避风险和应对挑战。
三、责任感与职业道德感责任感使谈判人员更加认真投入,努力为企业争取最大利益。
而职业道德感使谈判人员在谈判过程中更加注重公平、诚信和合作,遵守谈判规则和道德规范。
四、竞争心理与合作心态商务谈判往往伴随着一定的竞争。
双方在争取有限利益时,往往会存在竞争心理。
竞争心理使得谈判人员更加警惕对方的动作和言辞,力图抢占主动权和最大利益。
然而,在商务谈判中,合作心态同样也很重要。
合作心态使谈判人员更加愿意倾听和理解对方的观点,主动提供解决问题的方案,共同寻找互利互惠的解决方案。
五、应激与压力应对商务谈判往往伴随着较高的压力和应激。
谈判人员需要在有限的时间内作出决策,并应对对方的各种要求和挑战。
应激状态下,谈判人员往往需要保持冷静和理智,不受情绪和压力的影响。
商务谈判商务谈判的心理商务谈判是指在商务活动中,双方或多方为了达成协议或解决问题而进行的一种交流过程。
在这个过程中,除了需要掌握谈判技巧和策略外,还需要理解和应对谈判中的心理因素。
本文将分析商务谈判中的心理层面,以帮助谈判参与者更好地掌握谈判技巧和增加谈判成功的机会。
一、双方心理预期在商务谈判开始之前,双方往往会有各自的心理预期。
一方希望能够获得更多的利益和优势,而另一方则希望能够保持现有的利益和权力。
这些心理预期会对双方的态度和行为产生影响,从而影响整个谈判过程。
双方的心理预期可能会存在差异,这时就需要双方进行沟通和理解,寻找双赢的解决方案。
在谈判开始之前,双方可以明确表达自己的期望和利益,并互相了解对方的预期。
通过积极的沟通和理解,双方可以建立起合作的基础,减少谈判中的心理摩擦和冲突。
二、心理战略与心理博弈在商务谈判中,双方往往会运用各种心理战略和心理博弈来寻求自己的利益。
其中,一种常见的心理战略是“先发制人”。
即通过主动采取行动,掌握谈判的主动权,引导谈判进程。
另一种常见的心理战略是“故意低估自己的底线”。
通过故意低估自己的底线,可以在谈判中争取更多的利益和优势。
心理博弈是指在谈判过程中,双方通过心理手段和技巧来争取自己的利益。
比如,通过模糊说法和技巧性提问,来引导对方做出有利于自己的决策。
心理博弈需要对对方的心理反应和行为进行准确的分析和判断,从而采取相应的应对策略。
三、情绪控制与沟通技巧在商务谈判中,情绪控制和沟通技巧是非常重要的因素。
情绪控制是指在谈判过程中保持冷静和理性,不受外界因素和情绪干扰。
在谈判中,双方可能会出现紧张、愤怒、焦虑等负面情绪,如果不能及时控制好情绪,就容易做出错误的决策和行动。
沟通技巧是指在谈判过程中准确和清晰地表达自己的意见和观点,并理解和解读对方的表达。
在商务谈判中,双方的信息交流和理解往往会出现偏差和误解。
良好的沟通技巧可以帮助双方更好地理解对方的需求和利益,减少沟通误差,增加谈判成功的机会。
商务谈判人员心理活动分析商务谈判是商业中至关重要的一环,而商务谈判人员的心理活动在整个谈判过程中发挥着至关重要的作用。
在商务谈判中,双方的利益、立场、目的都可能不同,因此商务谈判人员的心理活动对于谈判的结果具有决定性的影响。
接下来我们将分析商务谈判人员在谈判过程中可能会出现的心理活动,并探讨这些心理活动对谈判结果的影响。
1. 压力与焦虑在商务谈判中,双方往往都身负重大责任,需要代表自己的公司或组织争取最大的利益。
这种压力会带来焦虑和紧张感,商务谈判人员可能会为了达成交易而感到焦虑和不安。
焦虑可能会导致决策上的波动,影响谈判人员的表现和判断能力。
2. 自信与自我怀疑在商务谈判中,自信是成功的关键之一。
自信的谈判人员更容易赢得对方的信任,更容易说服对方接受自己的提议。
然而,有些谈判人员可能会在谈判过程中产生自我怀疑,怀疑自己的能力和判断。
这种自我怀疑可能会影响谈判人员的表现,降低其实现谈判目标的可能性。
3. 竞争与合作商务谈判往往是竞争和合作的过程。
谈判人员需要在竞争中争取最大利益,同时也需要在合作中寻求共赢的机会。
在这个过程中,谈判人员的心理活动会在竞争和合作之间不断转换。
竞争时,谈判人员可能会表现得强硬和坚持,而在合作时,谈判人员可能会表现得灵活和开放。
4. 情绪管理情绪管理在商务谈判中非常重要。
谈判人员面对各种情绪冲突和挑战,需要保持冷静和理智。
情绪过激可能导致谈判失败,因此谈判人员需要学会控制情绪、处理压力和冲突。
5. 战术与策略商务谈判需要谈判人员灵活运用各种战术和策略。
谈判人员需要在谈判过程中不断调整自己的战术和策略,以应对对方的变化和挑战。
在谈判中,谈判人员的心理活动会影响其选择战术和策略的判断力和效果。
结论商务谈判是一场心理博弈,商务谈判人员的心理活动对于谈判结果的影响不可忽视。
商务谈判人员需要学会管理自己的心理活动,保持冷静、自信和理智,在面对压力、竞争和合作时保持适当的心态。
只有在心理状态平衡的情况下,商务谈判人员才能更好地实现谈判目标,创造更大的商业价值。
第四章商务谈判的心理第一节商务谈判心理的相关概念一、商务谈判心理的概念商务谈判心理四指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。
它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的主观能动的反映。
二、商务谈判心理的特点(1)商务谈判心理的内隐性(2)商务谈判心理的相对稳定性(3)商务谈判心理的个体差异性三、商务谈判的心理机制1、文饰与投射文饰是指一个人试图通过似乎合理的途径来使不可能接受的情景合理化。
(1)酸葡萄作用。
这是指个体在追求某一目标失败是,为了冲淡自己内心的不安,常将目标贬低,说其“不值得”追求,以此来安慰自己。
(2)甜柠檬作用。
甜柠檬作用是指不说自己原先想得到而得不到的东西好,却百般强调自己得到的东西的好处,借此减轻内心的失望与痛苦。
(3)推诿。
这是讲个人受挫的原因归咎于自身以外的原因,以摆脱内疚的方式。
(4)援例。
援例是指引用某些事实为据,试图使自己不合理的行为合理化,不合法的行为合法化,以解脱面临的困境,减轻自己因过失产生的内心焦虑和内疚感。
投射是指一个人试图把自己的动机归于他人,不自觉地把自己的过失或者不为社会认可的欲念加诸于他人,借以减轻内心的焦虑,掩饰自己冲动的根源。
也就是说,把自己的失当行为、工作失误或内心存在的不良动机和思想观念,转移到别人身上,说别人有这样的动机和行为,以此减轻自己的内疚和焦虑,逃避心理上的不安。
2、反向行为与理性行为(1)反向行为反向行为的表现是压抑心中最强烈甚至是最不为社会容纳的欲望,而做出与这种欲望相反的行为或说相反的话。
(2)理性行为理性行为是指按理性规范而行动的行为方式。
3、自我意象与角色扮演(1)自我意象自我意象是指一个人关于自身的综合看法。
(2)角色扮演角色是一个人试图通过某种有意识的扮演角色的行为,来表现自我意象的一种行为方式。
第二节商务谈判的需要与动机一、商务谈判需要1、什么是商务谈判需要所谓商务谈判需要,就是商务谈判人员的谈判客观需要在其头脑中的反映22、商务谈判需要的类型(1)马斯洛的需要层次理论:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
商务谈判心理特点与其他的心理活动一样,商务谈判心理有其心理活动的特点以及规律性。
一般来说,商务谈判心理具有内隐性、相对稳定性、个体差异性等特点。
商务谈判心理特点有哪些?下面店铺整理了商务谈判心理特点,供你阅读参考。
商务谈判心理特点:谈判心理三大特点内隐性(1) 商务谈判心理的内隐性。
商务谈判心理的内隐性是指商务谈判心理是藏之于脑、存之于心,别人是无法直接观察到的。
但尽管如此,由于人的心理会影响人的行为,行为与心理有密切的联系,因此,人的心理可以反过来从其外显行为加以推测。
例如在商务谈判中,对方作为购买方对所购买的商品在价格、质量、售后服务等方面的谈判协议条件都感到满意,那么在双方接触中,谈判对方会表现出温和、友好、礼貌赞赏的态度反应和行为举止;如果很不满意,则会表现出冷漠、粗暴、不友好、怀疑甚至挑衅的态度反应和行为举止。
掌握这其中的一定规律,我们就能较为充分地了解对方的心理状态。
相对稳定性(2) 商务谈判心理的相对稳定性。
商务谈判心理的相对稳定性是指人的某种商务谈判心理现象,产生后往往具有一定的稳定性。
例如,商务谈判人员的谈判能力会随着谈判经历的增多而有所提高,但在一段时间内却是相对稳定的。
正是由于商务谈判心理具有相对稳定性,我们才可以通过观察分析去认识它,而且可以运用一定的心理方法和手段去改变它,使其利于商务谈判的开展。
个体差异性(3) 商务谈判心理的个体差异性。
商务谈判心理的个体差异,就是指因谈判者个体的主客观情况的不同,谈判者个体之间的心理状态存在着一定的差异。
商务谈判心理的个体差异性,要求人们在研究商务谈判心理时,既要注重探索商务谈判心理的共同特点和规律,又要注意把握不同个体心理的独特之处,以有效地为商务谈判服务。
商务谈判心理特点:根据心理特点的商务谈判技巧一开始提出较多的要求,以预留让步空间这个做法的用意,不但是要增加协商弹性,更是为了营造对方在我们让步后所感觉到快感及成就感。
想想看,如果卖方出价二百,你心中想的成交价是一百六十,要是你一开口就说一百六十,而坚持到底用一百六十成交,对方会觉得你气势太强,即使成交了也会觉得心有不甘。
商务谈判心理的特点商务谈判心理的特点篇一:商务谈判的定义及其特点商务谈判的定义及其特点商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。
在整个商务谈判中,具有以下两个基本特点:1,以经济利益为谈判目的;2,以价格为谈判的核心。
(一)以经济利益为谈判目的不同的谈判者参加谈判的目的是不同的,外交谈判涉及的是国家利益;政治谈判关心的是政党、团体的根本利益;军事谈判主要是关系敌对双方的安全利益。
虽然这些谈判都不可避免地涉及经济利益,但是常常是围绕着某一种基本利益进行的,其重点不一定是经济利益。
而商务谈判则十分明确,谈判者以获取经济利益为基本目的,在满足经济利益的前提下才涉及其他非经济利益。
虽然,在商务谈判过程中,谈判者可以调动和运用各种因素,而各种非经济利益的因素,也会影响谈判的结果,但其最终目标仍是经济利益。
(二)以价格为谈判的核心商务谈判的结果是由双方协商一致的协议或合同来体现的。
合同条款实质上反映了各方的权利和义务,合同条款的严密性与准确性是保障谈判获得各种利益的重要前提。
有些谈判者在商务谈判中花了很大气力,好不容易为自己获得了较有利的结果,对方为了得到合同,也迫不得已作了许多让步,这时谈判者似乎已经获得了这场谈判的胜利,但如果在拟订合同条款时,掉以轻心,不注意合同条款的完整、严密、准确、合理、合法,其结果会被谈判对手在条款措词或表述技巧上,引你掉进馅饼,这不仅会把到手的利益丧失殆尽,而且还要为此付出惨重的代价,这种例子在商务谈判中屡见不鲜。
篇二:商务谈判心理战术论文1商务谈判论文专业市场营销(英语)学生姓名王萱班级10级 6班学号100160624指导教师宋刚目录摘要................................................................................................... (3)1.概念 (4)2.商务谈判中常见的心理禁忌 (4)2.1戒急 (4)2.2戒轻 (4)2.3戒弱 (4)2.4戒缺乏信心 (5)2.5戒热情过度 (5)2.6戒失去耐心 (5)2.7戒掉以轻心 (6)3.结语 (6)4.参考文献 (7)摘要商务谈判,既是商务问题的谈判,又是心理的较量。
它不仅被商务实际条件所左右,也受到商务谈判心理的影响。
商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。
想要在竞争激烈的商务谈判中取得胜利,就必须运用恰当的心理战术。
本文将从商务谈判中常见的心理禁忌入手,来阐述谈判者在谈判中应该牢记不该做的若干事项,进一步说明商务谈判中常用的一些心理战术,来帮助谈判者在谈判中恰当运用这些心理战术,从而取得谈判的胜利。
关键词:商务谈判心理心理禁忌商务谈判中的心理禁忌1.商务谈判心里概念商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。
它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的主观能动的反映。
譬如,当谈判人员在商务谈判中第一次与谈判对手会晤时,对手彬彬有礼,态度诚恳,易于沟通,就会对对方有好的印象,对谈判取得成功抱有希望和信心。
反之,如果谈判对手态度狂妄、盛气凌人,难以友好相处,谈判人员就会对其留下坏的印象,从而对谈判的顺利开展存有忧虑。
商务谈判心理是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的主观能动的反映。
所谓商务谈判中的心理战术,就是用恰当的心理计谋达到自己某种目的的方法。
在竞争激烈的商务谈判中,如果能够恰当运用某些好的心理战术,就能收到意想不到的效果。
2.商务谈判中常见的心理禁忌2.1戒急在商务谈判中,有的谈判者急于表明自己的最低要求,急于显示自己的实力,急于展示自己对市场、对技术、对产品的熟悉,急于显示自己的口才等。
这些行为很容易暴露自己,易陷于被动地位。
2.2 戒轻在商务谈判中,有的谈判者轻易暴露所卖产品的真实价格,轻信对方的强硬态度,没有得到对方切实的交换条件就轻易做出让步,遇到障碍轻易放弃谈判等。
“轻”的弊病:一是“授人以柄”,二是“示人以弱”,三是“假人以痴”,都是自置窘境的心理弊病。
2.3 戒弱俗话说“未被打死先被吓死”就是弱。
在商务谈判中,有的谈判者过高地估计对手的实力,不敢与对方的老手正面交锋、据理力争,有的谈判者始终以低姿态面对对手,虚弱之态可掬,忠厚之状可欺。
2.4 戒缺乏信心在激烈的商务谈判中,特别是同强者的谈判中,如果缺乏求胜的信心,是很难取得谈判成功的。
“高度重视——充分准备——方法得当——坚持到底”,这是取得谈判胜利的普遍法则。
在谈判中,谈判各方为了实现自己的目标,都试图调整自己的心理状态,从气势上压倒对手。
所以,成功的信念是谈判者从事谈判活动必备的心理要素,谈判者要相信自己的实力和优势,相信集体的智慧和力量,相信谈判双方的合作意愿,具有说服对方的信心。
自信心的获得是建立在充分调研的基础上,而不是盲目的自信,更不是固执自己错误的所谓自信。
2.5戒热情过度严格来讲,谈判是一件非常严肃的事情,它是企业实现经济利益的常见业务活动。
在进行商务谈判时,适度的热心和关怀会使对方乐意和你交往,但过分热情,就会暴露出你的缺点和愿望,给人以有求于他的感觉。
这样就削弱了己方的谈判力,提高了对手的地位,本来比较容易解决的问题可能就要付出更大的代价。
因此,对于谈判者而言,在商务谈判中对于热情的把握关键在于一个“度”的问题。
如果己方实力较强,对于对方的提案,不要过于热心,只要表示稍感兴趣,就会增加谈判力量。
相反,如果己方实力较弱,则应先缓和一下两者之间的冷漠感,同时表现出热情但不过度,感兴趣却不强求,不卑不亢,泰然处之,从而增加谈判力量。
2.6 戒失去耐心耐心是在心理上战胜谈判对手的一种战术,它在商务谈判中表现为不急于求得谈判的结果,而是通过自己有意识的言论和行动,使对方知道合作的诚意与可能。
谈判是一种耐力的竞赛和比拼,没有耐力素质的人不宜参与谈判。
耐心是提高谈判效率赢得谈判主动权的一种手段,让对方了解自己,又使自己详尽地了解对手。
只有双方相互了解、彼此信任的谈判才能获得成功,所以,耐心是商务谈判过程中一个不可忽视的制胜因素。
【案例】戴维营和平协议著名的戴维营和平协议是一个由于美国前总统卡特的耐心而促成谈判成功篇三:商务谈判者的心理研究商务谈判者的心理研究摘要商务谈判心理因素在商务谈判中起着重要的作用,它直接影响到谈判的进程和最终的结果。
熟悉影响商务谈判心理的各种因素,有助于培养谈判人员的心理素质,揣摩谈判对手心理,实施心理诱导,表达或掩饰谈判者自身的心理以及可以营造良好的谈判氛围。
本文将从商务谈判中常见的心理禁忌入手,来阐述谈判者在谈判中应该牢记不该做的若干事项,进一步说明商务谈判中常用的一些心理战术,来帮助谈判者在谈判中恰当运用这些心理战术,从而取得谈判的胜利。
关键词: 商务谈判心理因素禁忌战术前言商务谈判是建立在需要的基础上的,谈判应了解谈判双方的需要,根据谈判双方的主导需要、需要的急迫程度、需要满足的可替代性因素制定相应的谈判策略。
谈判人员的气质、性格和能力,各有其长,各有其短,谈判要善于根据个性采取相应的谈判策略、办法。
谈判期望心理对于激发谈判动机,促进谈判的灵活性有一定的作用,谈判必须重视期望目标、期望水平、效价的分析和利用。
感、知觉是谈判人员形成谈判观察力的前提条件。
了解人们的知觉习惯,掌握感知觉的规律性,可以提高谈判人员的观察判断力。
谈判人员要注意面对谈判群体心理欲望型、关系型、成功型等不同类型谈判者的时候,要采取相应的对策,以柔克刚,刚柔相济使谈判朝向自己有利的一面有效地进行。
一、双商务谈判心理(1)谈判环境对谈判者的心理影响谈判环境是影响商务谈判效果至关重要的因素。
美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话:“在不舒适的环境下,人们可能会违背本意、言不由衷。
”在商务谈判中,客方谈判者常常感到自己置身于不利的谈判场地中,明知是主方故意设计,用来干扰和削弱己方的谈判力,可客方往往会默默忍受。
比如灯光强弱失衡,环境纷乱嘈杂,温度、湿度不适宜,是谈判者精力分散,产生反感情绪等。
(2)谈判双方实力对谈判者的心理影响谈判双方实力相差悬殊时,无论是相对强的一方还是相对弱的一方,其谈判心理都会受到一定的影响。
在谈判对手实力较强,谈判水平较高,谈判优势较大的情况下,谈判者往往会产生畏难畏谈的情绪,对实现期望值缺乏信心,缺乏主动性和积极性,临场表现精神状态不高,言行不果断,束手无策等现象。
当谈判对手较弱时,容易产生麻痹的思想,主要表现在对预期困难的准备不足,如谈判时往往会忽视细节,举止傲慢,处理问题随便。
当谈判实力相当时,谈判者容易产生想赢怕输的不良心理状态,怕自己在谈判中发挥不好而影响谈判预期值,怕肩负重任辜负了期望,对如何克服困难,谈判者想得少,不愿想,顾虑重重,怕言语不慎,让对方抓住时机,顾此失彼,所以行动犹豫,反应迟钝。
(3)谈判进程和时间对谈判者的心理影响商务谈判不仅具有对抗性,还具有复杂性和多样性,在双方不停的主、被动转换中会呈现出暂时的冷场、相持、激烈等不同气氛,这些都将直接干扰和影响谈判者的情绪。
谈判进程越趋向结束,谈判越趋近预期的最后时限,谈判气氛就越紧张,难于琢磨,对谈判者的心理冲击就会越强烈。
在谈判最后阶段,谈判者思想过于集中,思想容易僵化,往往会出现意想不到的失误。
由于谈判接近尾声,谈判出现需负最终责任的行为,谈判者的心理压力持续增大,情绪上的拘谨导致行为上的犹豫,缺乏胆识、往往会发生失误,错失良机。
(4)失礼行为对谈判者心理的影响谈判中一方失礼的言语、傲慢的举止会激怒对方谈判者,从而影响其谈判水平的正常发挥。
而谈判者,尤其是主导者受对方干扰出现较多失误时,整个谈判团队情绪往往受到干扰,造成谈判气氛失控,团队配合不协调,在谈判中处于不利地位。
二、商务谈判中常见的心理禁忌戒急在商务谈判中,有的谈判者急于表明自己的最低要求,急于显示自己的实力,急于展示自己对市场、对技术、对产品的熟悉,急于显示自己的口才等。
这些行为很容易暴露自己,易陷于被动地位。
戒轻在商务谈判中,有的谈判者轻易暴露所卖产品的真实价格,轻信对方的强硬态度,没有得到对方切实的交换条件就轻易做出让步,遇到障碍轻易放弃谈判等。
“轻”的弊病:一是“授人以柄”,二是“示人以弱”,三是“假人以痴”,都是自置窘境的心理弊病。
戒弱俗话说“未被打死先被吓死”就是弱。
在商务谈判中,有的谈判者过高地估计对手的实力,不敢与对方的老手正面交锋、据理力争,有的谈判者始终以低姿态面对对手,虚弱之态可掬,忠厚之状可欺。
戒缺乏信心在激烈的商务谈判中,特别是同强者的谈判中,如果缺乏求胜的信心,是很难取得谈判成功的。