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吉利公司绩效管理案例一、公司简介吉利(国际),即上海吉利美嘉峰国际贸易股份有限公司,拥有直接对外贸易权,是吉利控股集团的一级子公司和唯一的进出口窗口. 为了实现让吉利轿车走遍全世界的企业愿景,公司成立以来,正确执行集团国际化战略,在海外成立5个子公司、10多个办事处,拥有全球500多个销售服务网点,产品覆盖全球54个国家和地区,过去7年年平均销售增长超过70%。
二、绩效管理部门简介吉利（国际）绩效部门是隶属于人力资源部下的一个特殊组织，主要负责员工的绩效管理，绩效考评，福利以及薪资，而绩效考核的体系主要分为3部分：1.C-能力(competency)能力维度考察员工能力从多大程度上符合公司和岗位要求，以及从多大程度上根据公司要求不断提升和更新相应能力。
主要考察管理层干部在履行对员工管理职责的行为表现，以及在对部门员工的培训与发展方面工作的效果。
员工绩效辅导（部门主管）：绩效辅导是指日常工作中直接领导通过提供建议、指示或信息来帮助员工提高绩效表现。
考核要求与评估：每季度直接领导须与直接下属进行绩效面谈，就其业绩目标和个人发展进行全面沟通和反馈，并为下属提出绩效改进意见，共同制定提升目标，并形成相应的面谈记录，交人力资源部备案。
满分100分，每次逾期或未实施员工绩效辅导的扣25分。
员工培训发展满意度：根据公司对管理干部在员工培训与发展的要求，就部门内训、员工发展信息、指导等方面进行每季度调研。
考核要求与评估：全年调研平均得分排名在25分位及以下的，得25分；50分位及以下的，得50分；75分位及以下的，得75分；75分位以上的，得100分。
能力考核结果应用：以上两项维度考核结果的均分*10%，纳入部门主管个人的年度绩效成绩。
2.P——业绩（Performance）业绩维度衡量和考核员工从多大程度上完成个人的业务目标。
业绩目标是员工根据企业年度经营计划的要求，结合部门、岗位职责，自上而下地将公司总体目标层层分解到个人，体现了公司对部门、到个人的业绩要求。
吉利绩效管理制度一、前言绩效管理是企业管理中的重要环节，是企业实现管理目标和提高绩效的重要手段。
作为一家全球知名的汽车制造商，吉利汽车在持续发展的道路上不断完善和优化绩效管理制度，以确保企业的长期稳定发展和持续增长。
二、绩效管理的定义和意义绩效管理是指企业为了实现战略目标和提高员工绩效而采取的系统性的管理活动。
绩效管理的意义在于，可以帮助企业明确目标、激励员工、提高生产效率、提高质量和增加员工满意度。
三、吉利绩效管理制度的框架1.绩效目标的设定吉利汽车将企业的发展战略和目标与员工的绩效目标相结合，确保员工的绩效目标与企业的目标保持一致。
绩效目标需要具体、可衡量、可达成，既要考虑企业的整体利益，也要照顾员工的实际情况，确保目标的可操作性和可实现性。
2.绩效评估体系吉利汽车建立了科学、公正、客观的绩效评估体系，采用多种评估方法，包括360度评估、绩效考核、绩效面谈等方式，全面评估员工的绩效表现。
评估体系要求考核的指标和标准要合理、科学，评价的过程和结果要公正客观。
3.激励机制吉利汽车建立了多样化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、股权激励等方式，以激励员工积极工作，提高绩效，实现个人和企业的共赢。
激励机制要具有针对性、差异性，并要公开透明，让员工清楚地知道自己的努力会被认可和奖励。
4.绩效管理的持续改进吉利汽车持续改进绩效管理制度，根据企业发展的需要和员工的反馈意见进行调整和优化，确保绩效管理制度与企业的战略目标和员工的实际情况相适应。
四、绩效管理的具体实施1.绩效目标的设定吉利汽车将企业战略目标与部门和员工的绩效目标相结合，确保员工的绩效目标与企业的发展方向保持一致。
绩效目标需要具体、明晰，确保实施的可行性和可操作性。
2.绩效评估体系吉利汽车建立了全面的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、绩效面谈等方式，全面评估员工的绩效表现。
评估体系将会根据员工的工作职责和工作特点量身定制，以确保员工的绩效评估能够真实、准确地反映员工的工作表现。
吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。
二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者●分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。
●相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。
根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。
●下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。
四、考核内容考核内容为主要工作（K ey Performance Item，简称KPI）完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。
分管领导考评内容：五、考评等级根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。
对应分数如下：S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级80——89 D 级79以下六、考核奖金1 、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。
近阶段，集团经营指标系数暂定为“1 ”七、考核程序1、组织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。
2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。
3、申诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO裁决。
4、汇总：各分管副总裁（总监）需于每月3日前，将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源部，以便按时计算工资。
本方案经有效批准后立即实施。
人力资源部吉利集团管理总部部门经理月度考评表（下属对领导考评）在相应的方框内打“O”被考评者___________ 考评月份_________________吉利集团管理总部部门经理月度考评标准（同级互评）在相应的方框内打“√”被考评者____________ 考评者____________ 考评月份_________各部门业务关系表说明：同级对其他部门经理的考评，由业务关联部门进行，无关联部门不作考评。
吉利汽车员工考核制度一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的员工考核体系，激励员工积极向上，提高员工工作效率和工作质量，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本考核制度。
1.2 本考核制度适用于吉利汽车公司全体员工。
1.3 考核原则：公平、公正、公开、竞争、激励。
二、考核指标2.1 考核指标分为三大类：工作业绩指标、工作能力指标、工作态度指标。
2.1.1 工作业绩指标：包括完成任务指标、业务收入、成本控制、产品质量等方面。
2.1.2 工作能力指标：包括专业技能、学习能力、团队协作、管理能力等方面。
2.1.3 工作态度指标：包括职业道德、责任心、积极性、出勤率等方面。
三、考核流程3.1 考核周期：年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核。
3.2 考核程序：3.2.1 各部门负责人根据公司考核制度，制定本部门考核实施细则，报人力资源部备案。
3.2.2 各部门负责人在本部门内部公布考核实施细则，组织员工进行自我评价。
3.2.3 各部门负责人根据员工自我评价、同事评价、上级评价等方面，对员工进行综合评分。
3.2.4 人力资源部对各部门的考核结果进行汇总、分析，提出考核意见。
3.2.5 公司领导对考核结果进行审批，确定最终考核结果。
3.2.6 人力资源部将最终考核结果反馈给各部门，并向员工本人进行解释说明。
四、考核结果及应用4.1 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
4.2 考核结果与员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面挂钩。
4.2.1 优秀员工：给予晋升、加薪、奖金、培训等激励措施；4.2.2 良好员工：给予加薪、培训等激励措施；4.2.3 合格员工：给予警告、培训等激励措施；4.2.4 不合格员工：给予辞退、调岗等处理措施。
五、考核制度修订5.1 本考核制度每三年修订一次，根据公司发展战略和实际情况进行调整。
5.2 各部门可以根据实际情况，提出考核制度的修订意见，报人力资源部备案。
5.3 人力资源部负责收集、整理各部门的修订意见，拟定修订方案，提交公司领导审批。
汽车4S店员工绩效管理制度一、绩效管理目的：1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标；2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
二、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平。
2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三、绩效考核对象：1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一考核；2、试用期内满一个月的新入职员工。
四、绩效考核周期：所有参加考核员工一律实行月度考核。
五、考核责任：1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
吉利薪酬管理制度一、前言薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性、创造力、士气和企业的长远发展。
吉利集团作为一家在全球范围内有着广泛业务的汽车制造商，薪酬管理制度的完善和科学性对于吉利集团的持续发展至关重要。
本文将对吉利薪酬管理制度进行展开介绍和分析。
二、薪酬管理的概念和意义薪酬管理是指企业为了达到整体经营目标，对员工工资、福利、奖金等方面的管理和调节。
薪酬管理的主要任务是合理制定薪酬政策和标准，通过薪酬的有效激励，激发员工积极性和创造力，使员工与企业的利益得到统一，推动企业持续发展。
在吉利集团这样一个大型汽车制造企业中，薪酬管理制度的重要性不言而喻。
合理的薪酬管理制度可以有效激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，减少员工的离职率，提高企业的生产效率和产品质量，增强企业在市场竞争中的优势地位。
三、吉利薪酬管理制度的内容和特点1. 薪酬政策吉利集团设立了专门的薪酬政策制定部门，根据企业的经营目标和员工的实际情况，合理确定了薪酬政策。
吉利薪酬政策主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇、奖金等方面。
基本工资是员工的固定工资，根据员工的岗位和资历进行合理设定，确保员工在基本生活需要方面得到满足；绩效工资是根据员工的工作表现进行考核并给予相应的奖励，以激发员工的工作积极性和创造力；福利待遇包括养老保险、医疗保险、住房补贴等，保障员工的基本权益；奖金是根据员工的工作表现给予的额外奖励，有助于激发员工的工作热情和积极性。
2. 薪酬标准吉利集团制定了科学合理的薪酬标准，根据员工的不同职务和能力，确定了相应的薪酬水平。
薪酬标准的制定需要考虑到员工的工作经验、工作能力、市场行情、企业财务状况等因素，确保员工的薪酬水平公平合理。
3. 薪酬管理程序吉利集团建立了完善的薪酬管理程序，包括薪酬评估、薪酬调整、薪酬发放等环节。
薪酬评估是评价员工工作表现的基础，通过对员工的工作业绩、能力、贡献等方面进行评估，确定员工的绩效工资水平；薪酬调整是根据员工的工作表现进行适当的薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相适应；薪酬发放是根据规定的时间和程序进行薪酬的发放，确保员工的权益得到保障。
吉利管理制度概述吉利是一家中国的汽车制造公司，成立于1986年。
作为国内知名的汽车品牌之一，吉利一直致力于提供优质的车辆产品和服务。
为了确保公司的各项业务正常运行，吉利制定了一系列的管理制度，以规范和规范公司内部的运作。
内部控制制度吉利公司严格遵守内部控制制度，以确保公司的经营活动与法律法规的要求相符，并有效地管理公司风险。
内部控制制度主要包括以下几个方面：1. 财务管理制度吉利制定了一套完善的财务管理制度，以确保公司的财务数据的准确性和可靠性。
该制度包括财务报告、会计准则和会计政策的规定，以及财务审计和内部审计等内容。
吉利强调财务数据的透明度和真实性，以确保公司的财务健康状况能够得到客观准确的反映。
2. 人力资源管理制度吉利注重人力资源的合理配置和管理，制定了一系列的人力资源管理制度。
这些制度包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的规定，以确保公司拥有高素质的人才队伍，并使员工能够在一个良好的工作环境中充分发挥自己的能力。
3. 供应链管理制度吉利注重供应链管理的高效运作，制定了供应链管理制度。
该制度主要包括供应商管理、物流管理、库存管理等方面的规定，以确保公司能够及时、准确地获取原材料和零部件，并及时交付产品给客户。
4. 安全管理制度吉利重视安全管理，制定了一系列的安全管理制度。
这些制度主要包括生产安全、劳动保护、环境保护等方面的规定，以确保公司的生产和员工的工作环境安全，同时也保护了自然环境的可持续发展。
决策管理制度为了保证吉利公司的决策科学、合理，吉利制定了一套完善的决策管理制度。
1. 决策流程与权限吉利明确了决策流程与权限的分配，并制定了一套科学的决策流程。
这些决策流程和权限分配不仅保证了决策的透明度和公正性，还可以提高决策的效率和质量。
2. 决策信息和分析吉利制定了决策信息和分析的标准和要求，以确保决策的科学性和客观性。
在决策过程中，吉利充分考虑相关的数据和信息，并进行系统的分析和评估，以便作出准确、可行的决策。
