新媒体运营全年工作计划表

新媒体运营——2024年度工作目标和计划在数字时代，新媒体运营成为了企业与外界沟通的重要桥梁。

作为一名初中生，虽然我的知识和经验有限，但我对新媒体运营充满了好奇和热情。

在这里，我想分享一下我对2024年度新媒体运营工作的目标和计划。

一、工作目标我的首要目标是提高新媒体平台的用户活跃度和互动性。

通过精心策划内容，增加用户的参与度和粘性，让更多的人愿意停留在我们的平台上，与我们进行互动。

同时，我也希望能够通过新媒体平台，更好地展示我们企业的文化和价值观，增强企业的品牌形象。

二、内容策划为了实现这一目标，我计划从内容策划入手。

首先，我会深入了解我们的目标用户群体，了解他们的需求和兴趣点，然后结合企业的特点和优势，策划出有吸引力、有价值的内容。

这些内容可以包括行业动态、企业新闻、产品介绍、用户故事等，以多样化的形式呈现，如文字、图片、视频等。

三、互动提升除了内容策划，我还会注重提升用户的互动性。

我会定期举办一些线上活动，如问答、投票、抽奖等，鼓励用户参与进来，增加他们与企业的互动机会。

同时，我也会积极回应用户的评论和反馈，与他们建立良好的互动关系。

四、数据分析与优化我会定期对新媒体运营的数据进行分析，了解用户的活跃度、兴趣点、互动情况等，然后根据数据反馈进行优化。

比如，如果发现某个类型的内容用户特别喜欢，我就会多策划一些类似的内容；如果发现用户的互动率在某个时间段特别高，我就会在那个时间段多发布一些内容。

五、学习与实践为了实现这些目标，我知道我还需要不断学习和实践。

我会利用课余时间阅读相关的书籍和文章，学习新媒体运营的理论知识和实践经验。

同时，我也会积极参与学校的社团活动和志愿者服务，锻炼自己的组织能力和沟通能力。

我相信，通过不断的学习和实践，我一定能够成为一名优秀的新媒体运营者。

六、团队合作我深知，一个人的力量是有限的。

因此，我计划与同学们一起组建一个新媒体运营小组，共同策划和执行新媒体平台的内容。

我们可以互相学习、互相支持，共同为企业的新媒体运营贡献力量。

新媒体营运年度工作计划一、背景介绍随着互联网的蓬勃发展，新媒体成为人们获取信息、交流思想、传播观点的重要平台之一。

企业和组织利用新媒体进行营销、宣传、品牌推广和客户服务已经成为常态。

本文档旨在制定新媒体营运年度工作计划，以提高新媒体营运的效能，并为企业的战略目标提供支持。

二、目标设定1. 提高品牌知名度：利用新媒体提高公司品牌知名度，提高品牌认知度和影响力。

2. 增加用户互动：通过新媒体平台与用户开展互动，增加用户粘性和留存率。

3. 提升销售业绩：利用新媒体平台开展营销活动，提升销售业绩和市场份额。

4. 提高客户满意度：通过新媒体平台提供更好的客户服务，提高客户满意度。

三、具体工作计划1. 提高品牌知名度（1）提升内容质量：制定内容策略，加强内容生产力，提升内容质量，增加用户关注度。

（2）建立合作关系：与知名新媒体合作，扩大品牌曝光度，提高品牌知名度。

（3）品牌宣传活动：组织线上线下活动，增强品牌宣传效果，提高社会公众对品牌的认知度。

2. 增加用户互动（1）优化社交媒体账号：完善社交媒体账号资料，增加用户关注度。

（2）举办线上活动：开展线上互动活动，提高用户参与度，促进用户互动。

（3）个性化推送：根据用户偏好推送个性化内容，增加用户粘性和留存率。

3. 提升销售业绩（1）新品发布活动：通过新媒体平台发布新产品信息，提升新品销量。

（2）营销促销活动：结合节假日等特殊时期，开展促销活动，提升销售业绩。

（3）用户口碑营销：利用用户评论、转发等，提升产品口碑，促进销售。

4. 提高客户满意度（1）定期调研：开展客户满意度调研，了解客户需求，改进服务质量。

（2）及时回应客户问题：及时回应客户在新媒体平台提出的问题，增强客户满意度。

（3）举办客户活动：组织客户活动，加强与客户的沟通和交流，提高客户满意度。

四、工作时间安排1. 1月份：制定年度新媒体营运工作计划，明确各项任务及责任人。

2. 2-4月份：提高品牌知名度，加强内容生产力，与知名新媒体合作，组织品牌宣传活动。

媒体运营部年度工作计划我们新媒体部在学生会带领下，取得了一定的成绩和进步，不仅让部门本身有所成长和壮大，也为繁荣校园文化，构建校园做出了一定的贡献。

本学期我们新闻部的工作将继续跟随学生会的带领，做好学院的通讯工作，在第一时间让同学和老师可以看到学院的最新新闻。

一、工作概要本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设，建立考核制度，让工作安排，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，积极协助学生会其他部门。

二、工作宗旨1、积极构建新闻特色，形成新闻思想。

2、提高工作效率，合理安排工作任务，让组员在不影响学习的情况下，得到新闻写作的锻炼。

三、制度建设新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度，大体计划如下：1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排，及时和学生会其他各部门沟通协作。

2、内部考察加减分制。

按照平时工作量和工作积极性予以评判奖励制度：1）每发布一篇新闻通讯加分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分；2）每发表一篇文章加分，同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分；3）每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加分；4）以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加分。

惩罚制度：1）在每两周的例会上，一篇稿件没发表的成员，按照两周内最低发稿量减去相应的分数；2）安排任务无故推诿的成员一次减分；3）无故推迟安排任务的上交或是稿件上交的成员一次减分；4）例会迟到与团队活动无故缺席者一次减分。

3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作，注意督导成员的工作进程，公平对待新闻部成员的绩效考核，进行定期新闻部成员的工作汇总，期末负责综合考核新闻部成员工作，对表现优秀者进行适当的奖励。

四、工作安排首先作为学生会的下属部门，从我们部门的性质出发，我们最主要的工作是：积极配合各个部门的工作，做好通讯以及学生会活动的宣传工作，完善网站建设，将学院的特色充分的展现。

常规工作：包括现任副部在内，一共____名组员，分为____组，每组____人。

新媒体年工作计划
一、关注点
1. 更新现有新媒体平台内容,定期推送新鲜内容。

2. 建立和完善新媒体运营团队,明确岗位职责。

3. 开拓更多新媒体渠道,拓宽传播范围。

二、主要任务
1. 微信公众号:每周最低两次原创文章更新,结合活动和品牌推广。

2. 微博账号:每日一条资讯分享,每周两次品牌宣传。

3. 短视频平台:制作并上线两期宣传视频。

4. 微信小程序:过年期间推出新年祝福小程序。

三、重点项目
1. 推出公众号专题系列,深度解读热点问题。

2. 联合线下商家举办活动,打造线上线下全接触点。

3. 利用短视频成为品牌宣传新载体,增加粉丝粘性。

四、团队建设
1. 招聘一名新媒体主编负责日常运营
2. 培养两名助手负责内容制作
3. 评估现有团队工作协作效率,优化流程
五、评估和回顾
年底对全年新媒体工作进行总结、评估,记录经验教训。

2023年新媒体运营部年度工作计划一、部门概况新媒体运营部作为公司品牌宣传和推广的重要部门，在2022年取得了一定的成绩。

为了更好地适应市场变化和公司发展需求，进一步提升部门的工作能力和效率，制定了以下2023年部门的年度工作计划。

二、目标设定1. 提升品牌的影响力和知名度，进一步扩大市场份额。

2. 加强用户粘性，提高用户满意度。

3. 改善工作流程和操作规范，提高工作效率。

4. 增强团队合作意识和执行力，实现团队目标。

三、市场推广1. 制定全年市场推广计划，明确每个季度和月度的具体执行方案。

2. 加强线上线下融合推广，通过新媒体平台、展览会、会议等渠道传播品牌形象。

3. 定期进行市场分析和竞争对手调研，及时调整推广策略。

四、内容创作1. 根据市场需求和用户反馈，制定内容创作计划，开展有针对性的活动和推广。

2. 加强原创内容的创作，提高内容质量和吸引力。

3. 加强对内容的分析和评估，根据数据进行优化和调整。

五、社交媒体管理1. 统一社交媒体账号，建立全面丰富的社交媒体矩阵。

2. 定期发布内容，保持与用户的互动和沟通。

3. 加强社交媒体账号的维护，提高粉丝数量和活跃度。

六、线上推广1. 定期优化公司官网，提升用户体验和网站排名。

2. 加强SEO优化，提高网站流量和转化率。

3. 建立有效的线上推广联盟，提高线上推广效果。

4. 加强与电商平台的合作，通过精准营销提高产品销量。

七、线下推广1. 参加行业展览会和会议，展示公司实力和产品优势。

2. 举办线下活动，增加与用户的互动和交流。

3. 加强与线下渠道的合作，提高产品的覆盖率和渗透率。

八、数据分析与评估1. 建立健全的数据分析体系，定期进行数据分析和报告撰写。

2. 根据数据分析结果，优化工作策略，提高工作效率和效果。

3. 定期进行工作绩效评估，及时调整工作重点和方向。

九、团队建设1. 拓宽团队成员的知识面和技能水平，提供专业培训和学习机会。

2. 加强团队合作意识，建立有效的沟通和协作机制。

新媒体年度工作计划表范文新媒体年度工作计划表范文1一、工作概要本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设，建立考核制度，让工作安排，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，积极协助学生会其他部门，鉴于新闻部自身的特点，本学期进行一些团队内部活的建设，以加强团队内部交流，同时新闻部计划举办一次面向全院学生的活动。

二、制度建设新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度，大体计划如下：1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排，及时和学生会其他各部门沟通协作。

2、每个成员的基础分是60分，按照平时工作量和工作积极性予以评判。

奖励制度：1)每发布一篇新闻通讯加5分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分;2)大型活动报道一篇加10分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分;3)每做一张海报，海报制作成员加5分;4)每发表一篇文章加5分，同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分;5)每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加5分;6)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加15分，其余个小组成员加10分。

惩罚制度：1)在每两周的例会上，一篇稿件没发表的成员，按照两周内最低发稿量减去相应的分数;2)安排任务无故推诿的成员基础一次减10分;3)无故推迟安排任务的上交或是稿件上交的成员一次减5分;4)例会迟到5分钟以上10分钟一下的减5分，迟到10分钟以上的减10分，例会无故缺席者一次减15分;5)团队活动无故缺席者一次减15分;注：连续三次例会评估低于60分基础分的将考虑是否将其退出新闻部，每学期综合评估考核前三名将获得“工商管理学院分团委学生会优秀新闻部成员”证书。

3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作，注意督导成员的工作进程，公平对待新闻部成员的绩效考核，进行定期新闻部成员的工作汇总，期末负责综合考核新闻部成员工作，对表现优秀者进行适当的奖励。

三、工作安排1、提高新闻采稿量，提高新闻质量，除了激励惩罚制度建设外，积极和其他新闻组织联系，可举行一些学习交流会。

新媒体营运年度工作计划引言新媒体在现代社会中发挥了越来越重要的作用。

随着科技的进步和社交媒体的普及，新媒体已成为企业进行品牌推广和传播的重要渠道。

为了达到营销目标，我们需要制定一份详细的新媒体营运年度工作计划。

本文档将提供一个全面的计划，包括目标设定、策略制定、内容创作和运营推广等方面，以确保我们能够有效地利用新媒体来推动业务增长。

目标设定1.增加品牌知名度：通过运用新媒体渠道，将我们的品牌推广给更多的潜在客户，提高品牌知名度和曝光率。

2.提高用户参与度：制定吸引人、有趣的内容，引导用户参与和互动，培养用户忠诚度。

3.增加销售转化率：通过有针对性的推广活动，吸引潜在客户，并将其转化为实际销售。

策略制定1.多渠道推广：我们将利用各种新媒体渠道，包括社交媒体平台、视频网站、微信公众号等，将品牌推广给更多目标受众。

2.内容创造：我们将制作多种类型的内容，包括文字、图片、视频等，来满足不同用户的需求和偏好。

3.社交互动：我们将积极参与用户的互动，回应用户的评论和问题，增加用户对品牌的参与感。

4.数据分析：通过对新媒体数据的分析，我们将不断优化我们的营销策略，提高转化率和用户满意度。

内容创作1.制定内容计划：我们将制定一份详细的内容计划，确定每周、每月的内容主题和发布时间，确保内容的连贯性和一致性。

2.创作原创内容：我们将优先考虑创作原创内容，以提供独特和有价值的信息给用户，并增加我们在行业中的权威性。

3.引入用户生成内容：我们将鼓励用户分享自己的观点、经验和创意，以增加用户参与度，并提高传播效果。

4.优化内容格式：我们将根据不同平台和用户习惯，优化内容的格式，以适应各种终端设备，并提高用户的阅读体验。

运营推广1.社交媒体广告：我们将投放一定的广告预算在社交媒体平台上，通过定向投放来吸引潜在客户。

2.合作关系建立：我们将与行业内的合作伙伴建立紧密合作关系，互相支持和宣传，共同扩大品牌影响力。

3.品牌活动策划：我们将参加各类行业会展和活动，提升品牌形象和知名度，并增加与潜在客户的接触机会。

新媒体运营全年工作计划表季度工作目标月份工作计划关键性指标数据推广预算/人员提升第一季度1、完成房山网PC端/规划/设计/优化2、完成移动端规划/设计/优化3、完成各推广渠道罗列/搜集/整理4、完成各阶段专场活动的策划/设计/运营5、制定年度运营工作计划并做出相应分解6、制定年度产品修改/设计/方案7、制定年度运营方案，并进行分解8、制定年度策划营销方案，并进行分解9、制定年度推广方案（PC端/移动端）10、制定年度微信、微博运营方案11、制定年度SEM付费运营方案12、制定年度SEO运营方案13、完成岗位标准化流程设计14、完成员工KPI关键指标设计15、本年度最终实现5%的转化率、达到10万精准流量/天、达到5000订单/天16、本年度推广费用预算6万元一月1、分析房山网及微信目标客户群体，做市场调研，得出用户需求2、竞品分析，熟悉竞品网站产品模式/运营思路/推广手段等3、细分人群，精准用户定位4、针对目标客户群体，设计营销再定位5、设计首页/二级面/详情页UI设计6、移动端APP产品设计（改版或者重新设计）7、房山网版权申请8、梳理、设计、规范各标准化流程1、实现相对精准流量1万/日2、实现0.5‰的转化率3、实现收益订单5单/日4、实现每日1000次曝光量5、新媒体粉丝/关注量增5%推广预算：1、100元/天，本月3000元2、付费渠道：DSP、搜狗人员提升：1、全员学习“互联网思维”2、策划/运营偏重营销方向3、招聘文案、活动策划、网站运营二月1、房山网PC端产品一级页面优化，2、付费、自主推广渠道罗列/搜集/整理3、策划/设计/运营/推广“情人节专场”、4、撰写年度产品运营方案/策划营销方案/推广方案/SEO运营方案5、梳理产品修改/设计/运营周期、制定计划6、检查各关键性指标数据完成情况1、实现相对精准流量1万/日2、实现0.5‰的转化率3、实现收益订单5单/日4、实现每日5万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增10%推广预算：1、150元/天，本月2000元2、付费渠道：DSP、搜狗人员提升：1、招聘文案、活动策划、网站运营三月1、完成房山网PC及移动端二级页面优化2、策划/执行“新学期开学季”线下活动推广3、用户体验调查/改进PC端用户体验效果4、移动端产品设计/开发/测试5、精准推广渠道导入（贴吧/社区论坛/微博/博客/今日头条、一点资讯、腾讯自媒体、搜狐自媒体）6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量 1.5万/日2、实现1‰的转化率3、实现收益订单15单/日4、实现每日10万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增20%推广预算：1、1500元/天，本月 4.5万元2、付费渠道：网盟、DSP、搜狗、广点通人员提升：1、网站运营、文案第二季度1、完成移动端产品上线并运营2、推进年度各计划方案的执行3、完成各阶段专场活动的策划/运营/推广4、完善商品运营/用户运营/平台运营5、执行SEO自然排名进度的落实6、执行SEM付费渠道的最优化调整7、执行社会化媒体粉丝/关注度增量指标8、执行各关键性指标数据，并实时调整9、执行各项考核机制/KPI的落实10、监督各标准化流程执行情况四月1、移动端完成上线，并进行用户体验调查加以改进2、策划/设计/执行“走进校园”主题推广活动3、关注热点新闻/事件，跟进策划/运营/推广，推进宣传效果4、PC端互动运营，签到积分/抽奖/免单/晒分享5、SEO运营，提升网站百度收录量/权重/Alexa排名6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量 1.5万/日2、实现0.3%的转化率3、实现收益订单45单/日4、实现每日15万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增25%推广预算：1、2000元/天，本月6万元2、付费渠道：网盟、DSP、搜狗、广点通人员提升：1、购买书籍阅读五月1、商品运营，360°全方位细节展示/商品比对/试穿推荐2、用户运营，购物心得/拆箱报告/货到付款/会员制3、策划/设计/运营/推广“五一专场”、“母亲节专场”4、SEO关键词排名/策划社会化媒体运营/病毒式营销自主推广5、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量2万/日2、实现0.5%的转化率3、实现收益订单100单/日4、实现每日20万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增30%推广预算：1、3000元/天，本月9万元2、付费渠道：网盟、DSP、搜狗、360、广点通、应用市场人员提升：1、PPT/视频培训六月1、平台运营，培养意见领袖，从一特定渠道引入精准用户群体2、策划/设计/运营/推广“父亲节专场”、“属性/季节专场”3、网站收录快速增长，提升各关键词自然排名，同步SEM4、基于市场分析/前期运营推广对产品细节进行局部微调1、实现相对精准流量3万/日2、实现1%的转化率3、实现收益订单300单/日4、实现每日30万次曝光量推广预算：1、4000元/天，本月12万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通5、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整5、社会化媒体粉丝/关注量增35% 人员提升：1、PPT/视频培训第三季度1、梳理各推广渠道，进行最优化组合运营2、推进年度各计划方案的执行3、完成各阶段专场活动的策划/运营/推广4、执行移动端下载量完成进度5、落实“新闻源”投放，关注品牌曝光6、落实校园合作方案，种子用户累积7、保障线下活动推广方案的正常运行7、监督各标准化流程执行情况8、执行各关键性指标数据，并实时调整9、执行各项考核机制/KPI的落实10、监督各标准化流程执行情况七月1、梳理各推广渠道，提炼出效果最佳的，进行资源加倍投入2、以用户体验为基准对产品进行局部优化3、策划/运营/推广“暑期专场”、“游泳/泳衣专场”4、针对目标客户群体的暑期实习需求进行线下活动策划/推广5、利用百度风云榜等提供的信息进行热点营销/扩散传播6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量5万/日2、实现 1.5%的转化率3、实现收益订单750单/日4、实现每日30万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增40%推广预算：1、5000元/天，本月15万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、购买书籍阅读八月1、移动端扫码下载线下推广，结合各项数据进行代码优化2、各大主流媒体进行“新闻源”投放，提升贝壳湾关注度3、策划/运营/推广“七夕专场”、“应季专场”4、洽谈校园社团/校园代理合作，为入驻校园宣传做准备5、加大精准推广渠道投入力度，人员/经费调整6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量5万/日2、实现2%的转化率3、实现收益订单1000单/日4、实现每日40万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增45%推广预算：1、6000元/天，本月18万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训九月1、新生入学季，抢占用户深入校园，同步跟进线上活动策划2、赞助校园“迎新晚会”，让品牌影响力在新增目标用户中扩散3、淘宝/天猫电商盛会预热“9.9大促”，跟进各渠道推广4、策划/运营/推广“教师节专场”、“中秋专场”5、社会化媒体运营实时跟进，关注粉丝量/关注度增长质量6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量5万/日2、实现3%的转化率3、实现收益订单1500单/日4、实现每日50万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增50%推广预算：1、7000元/天，本月21万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训第四季度1、完成天猫双11活动策划/运营/推广2、完成淘宝双12活动策划/运营/推广3、执行年度各计划方案的推进4、完成各阶段专场活动的策划/运营/推广5、检查年度产品修改/设计/开发方案落实6、检查年度商品运营方案的落实情况7、检查年度策划营销方案的落实情况8、检查年度推广方案的落实情况9、检查年度社会化媒体运营方案的落实10、检查年度SEM付费运营方案的落实11、检查年度SEO运营方案的落实12、检查各关键性指标数据完成情况13、检查全年预算经费落实情况14、全年工作系统化总结15、制定下年度发展规划/运营计划/预算方案/人员编制调整十月1、为双11做准备，策划方案/推广渠道/预算经费一一落实2、校园社团/代理洽谈移动端下载/安装量，保障双11移动端流量3、各大应用市场装机量/激活量统计，加大资源投入4、策划/运营/推广“心情专场”、“场合专场”5、微信/微博策划互动活动预热，吸粉/引流，为双11攒人气6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量10万/日2、实现 3.5%的转化率3、实现收益订单3500单/日4、实现每日100万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增50%推广预算：1、8000元/天，本月24万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、购买书籍阅读十一月1、天猫双11盛会，抢占各种资源入口，加大付费投入力度2、营销QQ发挥引导性作用，不断积累用户3、6大专属QQ群经过1年的经营，充当成交最大利器4、Excel表格传播，病毒式传播效应（网盘、豆邮、.torrent等）5、保障移动端/PC端流量最大限度化（付费/自主/病毒式）6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、实现相对精准流量10万/日2、实现4%的转化率3、实现收益订单4000单/日4、实现每日150万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增60%推广预算：1、1万元/天，本月30万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训十二月1、淘宝双12活动，参照双11策划/运营/推广并加以改进2、策划/设计/执行“平安夜、圣诞节”主题推广活动3、SEO关键词排名/社会化媒体运营/病毒式营销自主推广4、SEM付费渠道整理，进行资源整合调整，达到年度目标5、检查各关键性指标数据完成情况6、对全年工作进行全方位系统化总结7、制定下年度发展规划/运营计划/预算方案/人员编制调整1、实现相对精准流量10万/日2、实现5%的转化率3、实现收益订单5000单/日4、实现每日200万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增50%推广预算：1、1万元/天，本月30万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训运营推广部 2015年1月15日。