管理基本的思维方式共18页

第二章管理理论的历史演变古典管理理论劳动生产率普遍低下问题劳动使用不当工人不愿意干或不愿意多干企业生产组织与管理方面的原因改进问题改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人改进操作方法，以提高工效、合理利用工时作业环境与作业条件的标准化按工作的要求挑选和培训工人改进分配方法，实行差别计件工资制改进生产组织，加强企业管理设置计划部门，把计划职能和执行职能分开实行职能工长制进行例外管理经营和管理经营包括管理、技术、商业、财务、安全、会计管理的原则（十四项原则）劳动分工分权力和责任权纪律纪统一指挥指统一领导领个人利益服从整体利益个人员的报酬酬集中中等级制度等秩序秩公平公人员稳定稳人员的团结团首创精神首管理要素计划、组织、指挥、协调、控制理想的科层组织体系科层组织通常被译为官僚组织、官僚政治，是一种公职或职位，而不是通过世袭或个人魅力来进行管理的理想的组织制度权力类型传统型权力个人魅力型权力法理型权力现代管理流派管理思维的系统观组织是一个协作系统巴纳德认为组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统协作系统的三个基本要素协作的意愿共同的目标信息的沟通经理人员的职能建立和维护一个信息系统从不同组织成员那里获得必要服务规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明管理思维的权变观管理因环境不同而变，没有普遍适用的管理管理本质的决策研究管理本质西蒙认为管理的本质就是决策决策过程情报活动设计活动抉择活动审查活动决策准则不可能做出“完全合理”或“最优”的决策，只能做好“足够好的”或“令人满意的”决策组织活动例行活动一些重复出现的工作，可以进行程序化决策非例性活动不重复出现，如新产品开发、生产规模扩大等，需要进行非程序化决策管理本质的协调研究组织的协调机制相互调适直接监督工作程序标准化成果标准化规范标准化组织的基本构成部分工作核心层战略高层直线中层技术官僚支援幕僚意识形态或文化组织结构的基本形态创业型组织专业型组织机械型组织多角化组织创新型组织政治型组织使命型组织当代管理理论组织趋同理论组织趋同的现象观察塞尔茨尼克指出，组织是制度化的组织。

管理者思维方式动作分解详细概述管理者的思维方式可以分解为以下几个要素：目标设定、规划、组织、领导、控制和创新。

首先，目标设定是管理者思维方式的核心。

一个好的管理者必须能够明确定义组织的目标，并且根据这些目标制定相应的策略和计划。

目标设定需要明确、合理、具有挑战性和可衡量性，以便给予员工明确的方向和激励。

其次，规划是实现目标设定的重要步骤。

管理者需要制定详细的规划，包括预算、资源分配、时间表等，以确保目标的实现。

规划需要具备灵活性和适应性，能够根据外部环境和内部变化做出相应的调整。

组织是管理者思维方式中的另一个重要要素。

管理者需要将资源合理地分配到各个部门和个人，确保组织的各项工作能够有序进行。

这包括责任划分、权力分配、团队建设等。

管理者需要充分了解组织的结构和工作流程，以便能够高效地组织和协调各项工作。

领导是管理者思维方式中的基本要素。

管理者需要具备良好的领导能力，能够激励员工、引导员工并促使他们为组织的目标努力。

领导需要建立良好的沟通和合作机制，以便能够有效地沟通和协调各方面的关系。

控制是管理者思维方式中的重要环节。

管理者需要不断监控和评估组织的目标达成情况，如果出现偏差，需要及时采取纠正措施，以确保组织能够按照计划实现目标。

控制需要根据实际情况制定相应的指标和标准，以便能够进行有效的监控。

最后，创新是管理者思维方式中的重要能力。

管理者需要具备创新意识和创新能力，能够不断寻找新的方法和策略，以应对不断变化的外部环境和内部需求。

创新需要管理者有广阔的眼界和跨学科的知识，能够发现新的机会并采取相应的行动。

总之，管理者的思维方式可以分解为目标设定、规划、组织、领导、控制和创新等几个要素。

这些要素相互关联、相互促进，共同构成了管理者思维方式的核心要素。

一个好的管理者需要在这些要素上具备全面的能力，才能够有效地管理组织和实现预期的目标。