述职报告评分表

个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目：工作态度与职业素养评价内容描述：员工A在工作中表现出积极的工作态度，始终保持专业和职业素养，并以身作则对其他员工起到榜样的作用。

评价等级：优秀评价细节：员工A对工作充满热情，时刻保持乐观的心态，毫不推诿地完成分配的任务，并在工作中经常追求自我突破和进步。

在与同事和上级的沟通中，始终表现出良好的沟通能力和合作态度，善于倾听他人意见并给予建设性反馈。

员工A 还经常主动参与并组织团队活动，为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。

评价项目：工作能力与执行力评价内容描述：员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力，能够胜任各类工作缺口和临时任务。

评价等级：优秀评价细节：员工A具备出色的事务处理能力，能够把握工作的关键点，合理分配时间和资源，并在限定的时间内高质量地完成工作。

在工作计划与执行过程中，员工A能够清晰地确定自己的工作目标，并制定详细的工作计划和实施方案。

员工A还具备很强的解决问题的能力，能够迅速分析问题的根源，并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。

评价项目：团队合作与协调评价内容描述：员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合，积极倾听他人意见，并能够主动提出建设性的改进建议。

评价等级：优秀评价细节：员工A对团队合作有着很高的重视，擅长与他人协同工作，能够合理安排自己的工作进度和优先级，确保整个团队的工作顺利进行。

员工A还善于与他人分享工作经验和知识，在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。

员工A 经常以积极的态度参与团队讨论，主动提供意见和建议，为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。

评价项目：创新思维与问题解决评价内容描述：员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力，能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。

评价等级：优秀评价细节：员工A对工作具有创新意识，能够从不同角度思考问题，灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。

附表一：年末述职考评表（管制岗位）之阳早格格创做
述职考评：
评介证明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超出90分战矮于60分，需正在评介
证明栏证明本果；
评分尺度：100-110分—良好，正在各圆里的绩效皆格外超过，而且明隐天比其余人的绩效劣同得多/ 90-100分—很佳，处事绩效的大普遍圆里明隐超出天位的央供，处事绩效是下品量的而且正在考核功夫一贯如许./ 80-90分—佳，是一种称职的战可疑好的处事绩效火仄，达到了处事绩效尺度的央供/ 70-80分—需要矫正，基础达到了绩效央供，但是正在绩效的某一圆里存留缺陷，需要矫正/ 60-70分—没有令人谦意，处事绩效火仄总的去道无法让人担当，必须坐时矫正/ 60分以下—-好，处事绩效真足达没有到处事央供
第三步:请根据上述评估真量，提出概括评介战反馈意睹。

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。

评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。

述职报告评分表职务：销售经理姓名：xxx时间：2021年1月-12月一、工作目标完成情况（满分20分）1. 有效开拓新客户及维护老客户，完成全年销售目标（得分：18分）今年，我积极主动地拜访了多个潜在客户，并成功签下了5个新客户项目。

同时，我还与老客户保持了良好的沟通和合作，成功续约了3个合同。

通过不断积累新客户和维护老客户，我成功地完成了全年销售目标，实现了销售额的增长。

2. 提高销售团队的业绩和专业素质（得分：16分）作为销售经理，我注重团队的培训和激励。

我组织了多次销售技巧培训，提高了销售团队的专业素质。

同时，我根据团队成员的能力和特长，合理分配销售任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，提高了整个团队的业绩。

在我的带领下，团队今年取得了优异的销售成绩，实现了销售额的大幅增长。

二、工作计划的制定与执行情况（满分20分）1. 制定了明确的年度工作计划，并按计划执行（得分：18分）在年初，我制定了详细的年度工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和讨论。

计划包括开拓新客户、维护老客户、提高销售业绩等方面的目标和具体措施。

在执行过程中，我与团队成员进行了定期的工作会议，对工作进展进行评估和调整，确保工作计划的执行效果。

2. 对工作进展进行了及时的跟踪和评估（得分：19分）为了确保工作计划的执行效果，我对团队成员的工作进展进行了及时的跟踪和评估。

我与团队成员进行了多次的工作指导和反馈，帮助他们解决遇到的问题，提高工作效率。

同时，我还与上级领导进行了定期的工作汇报，及时汇报工作进展和存在的问题，以获得更好的支持和指导。

三、团队管理与协作情况（满分20分）1. 充分发挥团队成员的合作能力（得分：18分）作为销售经理，我注重团队成员之间的协作和合作。

我在团队中建立了良好的工作氛围，鼓励团队成员互相合作、相互学习。

我组织了多次团队建设活动，加强团队之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和合作能力。

在我带领下，团队成员之间的合作能力得到了显著提升，有效地促进了团队的整体发展。

负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。

【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。

【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。

【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。

2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。

【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。

【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。

【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。

二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。

【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。

【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。

【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。

【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。

2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。

【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。

【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。

3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。

【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。

【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。

三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。

【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。

【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。

【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。

年终述职报告评分表怎么做年终述职报告评分表评分表：年终述职报告部门：_____________________ 姓名：____________________ 工号：____________所在岗位：__________________ 职务：____________________ 年度：____________评分标准：满分为100分，根据以下指标对年终述职报告进行评分，最终得分为评分表的总分。

1. 报告内容（满分15分）- 报告体例是否规范，结构是否合理（5分）- 报告是否包含了个人的工作思考、成绩总结和问题反思（5分）- 报告是否有具体的数据、案例和事实作为支撑（5分）2. 工作目标达成情况（满分15分）- 年初确定的工作目标是否全部达成（5分）- 目标完成情况是否符合预期，是否超过预期（5分）- 目标完成过程中是否识别、解决了出现的问题（5分）3. 工作业绩（满分30分）- 工作业绩是否具有重要的价值和意义（5分）- 工作业绩在本部门或公司内的影响力和知名度（5分）- 工作业绩是否带动了部门或团队的发展和进步（5分）- 工作业绩是否得到了上级和同事的认可和赞赏（5分）- 工作业绩是否能为个人的职业发展增添亮点（5分）4. 工作能力提升（满分20分）- 年度内参加的培训和学习活动是否有实质性的收获（5分） - 对于岗位工作相关的专业知识是否有进一步的积累和提升（5分）- 个人对于新技术、新工具的学习和应用情况（5分）- 自我学习和自我提升的主动性和能力（5分）5. 团队协作和沟通能力（满分10分）- 在团队合作中表现出的积极性和配合度（5分）- 在团队合作中表现出的沟通和表达能力（5分）6. 自我管理和职业发展规划（满分10分）- 对自己的职业发展目标是否有清晰的规划（5分）- 在个人成长和发展方面的主动性和积极性（5分）7. 知识分享和帮助他人（满分10分）- 是否愿意和别人分享自己的知识和经验（5分）- 是否愿意帮助他人解决问题和提供指导（5分）8. 上级评价和同事评价（满分10分）- 上级对个人工作的评价（5分）- 同事对个人工作的评价（5分）总分：_______________（100分满分）评价人：_________________ 评分日期：________________评语：______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ ____________________________________年终述职报告评分表分析本评分表主要对年终述职报告的内容和思考进行评分，共分为8个指标，每个指标按照一定的权重计算得分，并最终得到总分。

述职评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见刘官庄小学教师工作评价细则为使我校的各项管理工作进一步科学化、规范化、民主化，最大限度地调动广大教师的工作积极性，全面贯彻党的教育方针，进一步推进素质教育深入发展，规范办学行为，提高我校教育教学质量，特制定本细则。

一、总则和指导思想1、以科学发展观为指导，遵循教育规律，坚持教育以育人为本，充分发挥评价的导向与激励功能，以深化“三环节”教学改革为重点，以评价为杠杆，以活动为载体，创新工作模式，优化过程管理，全面提升师生综合素质，全面提高教育教学质量。

通过评价规范教师的教育教学行为，促进教师专业发展和学校教育教学工作的内涵发展。

2、我校此方案的依据是《义务教育法》、《教师法》和新课程标准精神。

3、评价的内容为职业道德、工作表现、工作成效、特别奖惩四个方面，每个目标均根据教师工作情况核算出分数，期末总评。

4、学校成立以校长为组长、由教务主任为副组长、教师代表为成员的考评小组。

二、评价原则1.以人为本，尊重规律。

遵循教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点，体现新理念，把握新标准，明确新要求，以扎实的工作态度保证评价的信度和效度。

年终述职报告评价表年终述职报告评价表一、个人基本情况及岗位职责：1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所属部门：5. 职务：6. 参加工作时间：7. 岗位职责：二、工作成果与目标完成情况：1. 总结过去一年的工作，包括完成的任务、取得的成绩等，并进行详细的阐述。

（不少于1000字）2. 总结个人的工作目标并进行评估，与实际完成情况进行对比分析。

对未完成的目标进行原因分析，并提出改进措施。

（不少于1000字）三、工作态度与团队合作情况：1. 描述自己在工作中的态度和习惯，例如是否能按时上下班、服从安排、主动与同事沟通等。

并附上相关证明材料，如考勤记录、主动参与的交流会议记录等。

2. 描述自己在团队合作中的角色和表现，例如是否能与同事和领导良好沟通、协调工作、共同解决问题等。

3. 描述自己在工作中的创新能力和进取心，例如是否能根据工作需要提出新的解决方案、改进工作流程等。

4. 描述自己在工作中的沟通能力和表达能力，例如是否能清晰地表达自己的想法、及时向领导汇报工作进展等。

四、专业知识和技能：1. 描述自己在岗位技能方面的掌握情况，包括需要掌握的专业知识、工具和技能，例如在使用某种软件工具方面是否具备熟练的操作能力等。

2. 描述自己在个人职业发展方面的努力情况，例如参加过哪些培训、学习过哪些专业知识，通过哪些途径提升了自己的工作能力等。

3. 描述自己在岗位岗位职责方面的更新和完善情况，例如是否有能力进行工作流程的改进、优化等。

五、自我反思和改进计划：1. 对过去一年的工作进行自我评价，总结自己的优点和不足之处。

2. 针对自己的不足之处，提出改进计划，并列出具体的措施和时间节点，以便进行后续跟踪评估。

3. 针对未来一年的工作，提出个人发展目标和计划，并进行合理安排和预期。

六、自我能力提升和岗位发展规划：1. 描述自己在过去一年中通过学习和锻炼提升的能力，例如在相关领域的知识积累、业务技能的提高等方面。

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表员工姓名：部门：职务：日期：一、报告内容（满分25分）1. 报告主题明确，相关内容详尽，包含全年工作总结、业绩分析、问题与改进建议等要素。

（5分）2. 总结反思能力强，分析问题深入，对工作成果进行了具体的量化和分析。

（5分）3. 对工作中遇到的问题提出具体的改进措施，并能提供可行性建议。

（5分）4. 报告内容简洁明了，结构清晰，条理性强。

（5分）5. 报告展示方式新颖、有创意，运用了多样化的辅助工具或技术。

（5分）二、自我评估（满分25分）1. 自我认识清晰，能准确反映自己的工作特点、优势和不足。

（5分）2. 能较客观地评价自己在全年工作中所表现出的优势和不足之处。

（5分）3. 能针对不足之处提出具体的改进计划，并且在实践中不断改进。

（5分）4. 能客观地认识到自身的成长与进步，并对未来的发展提出合理的期望和目标。

（5分）5. 能对自身的职业规划和发展方向进行清晰的思考和总结，并能明确自己的发展需求。

（5分）三、工作业绩评估（满分30分）1. 完成工作任务的质量和数量与责任相匹配，能按时完成工作任务。

（5分）2. 对于工作中的挑战和困难能积极地寻求解决方案，并能主动承担相关责任和风险。

（5分）3. 在工作中能合理地协调资源，提高工作效率和执行力。

（5分）4. 对于工作中的关键问题和机遇能提出具体的应对和利用方案，并能落地实施。

（5分）5. 对于工作中的成果能定期进行总结和反馈，并对不足之处进行改进。

（5分）四、团队协作评估（满分15分）1. 能充分发挥自身的专业知识和技能，为团队提供有力的支持。

（5分）2. 能积极地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的工作关系和合作氛围。

（5分）3. 在团队合作中能主动承担责任，积极解决问题并能分享自己的经验和知识。

（5分）五、个人素质评估（满分5分）1. 敬业奉献，能够承受工作压力并保持积极乐观的态度。

（1分）2. 诚实守信，能够遵守公司的规章制度和道德准则。

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。